科技公司软件研发部门成果考核表_第1页
科技公司软件研发部门成果考核表_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

科技公司软件研发部门成果考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码提交缺陷率35%低于1%每高于目标值0.1%,扣减该指标得分2%,最高扣减20%单元测试覆盖率不低于80%每低于目标值5%,扣减该指标得分2%,最高扣减20%线上问题响应及时率100%每低于目标值1%,扣减该指标得分1%,最高扣减20%需求变更拒绝率低于10%每高于目标值2%,扣减该指标得分2%,最高扣减20%交付文档完整性100%每低于目标值1%,扣减该指标得分1%,最高扣减20%开发效率与速度任务按时完成率30%90%每低于目标值1%,扣减该指标得分1%,最高扣减20%代码合并冲突解决时间平均不超过2小时每高于目标值0.5小时,扣减该指标得分1%,最高扣减20%代码提交频率每周不低于10次每低于目标值2次,扣减该指标得分1%,最高扣减20%重构与优化贡献参与至少1次重要重构或优化未参与扣减20分,参与但效果不佳扣减10分,参与且效果显著加10分技术方案评审通过率95%每低于目标值1%,扣减该指标得分1%,最高扣减20%团队协作与知识共享代码审查贡献度20%每月至少审查5份他人代码每低于目标值1份,扣减该指标得分1%,最高扣减20%新人指导时长每月至少4小时每低于目标值1小时,扣减该指标得分1%,最高扣减20%技术文档撰写参与至少1篇重要技术文档撰写未参与扣减20分,参与但效果不佳扣减10分,参与且效果显著加10分跨团队沟通效率无重大沟通障碍出现重大沟通障碍扣减20分,有轻微障碍扣减10分团队建设活动参与度参与率不低于80%每低于目标值5%,扣减该指标得分1%,最高扣减20%技术创新与学习新技术学习与实践15%学习并实践至少1项新技术未学习实践扣减20分,学习实践但未应用扣减10分,学习实践并成功应用加10分专利或论文发表无最低要求发表专利或论文加30分,参与重要项目技术分享加15分内部技术分享次数每年至少1次未分享扣减20分,分享但效果不佳扣减10分,分享效果显著加10分技术挑战任务完成率100%每低于目标值1%,扣减该指标得分1%,最高扣减20%开源社区贡献无最低要求贡献代码或文档加30分,提交问题或建议加15分本考核表用于评估软件研发部门员工在项目交付质量、开发效率与速度、团队协作与知识共享、技术创新与学习四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况进行评分,最终得分将结合权重计算得出总分。具体评分标准请参照各指标的详细说明。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论