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制造业生产车间主任工作绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划与执行生产任务完成率35%95%按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣除2分，最高不超过15分。生产周期缩短率10%对比上月生产周期，每缩短1%奖励1分，最高不超过10分。生产计划达成率98%按实际交付数量与计划交付数量的比例计算，每低1%扣除1.5分，最高不超过15分。生产调度及时性90%按生产调度指令的响应时间计算，每延迟1小时扣除1分，最高不超过10分。生产现场秩序无重大安全事故发生重大安全事故扣除20分，无事故则按生产现场秩序评分，每存在1项违规扣除2分，最高不超过10分。成本控制与管理单位产品制造成本25%预算的98%按实际单位产品成本与预算成本的对比计算，每超出1%扣除2分，最高不超过15分。物料利用率95%按实际利用的物料量与理论物料量的比例计算，每低1%扣除1.5分，最高不超过15分。能耗降低率5%对比去年同期能耗，每降低1%奖励1分，最高不超过10分。废品率3%按实际废品率计算，每高于0.5%扣除2分，最高不超过15分。采购成本控制预算的97%按实际采购成本与预算成本的对比计算，每超出1%扣除1.5分，最高不超过10分。团队管理与培养员工流失率20%5%按月度员工流失率计算，每高于1%扣除2分，最高不超过15分。员工培训覆盖率100%按实际培训覆盖率计算，每低1%扣除1分，最高不超过10分。团队绩效达标率90%按团队个人绩效达标人数与团队总人数的比例计算，每低1%扣除1.5分，最高不超过15分。员工满意度4.5分（满分5分）按季度员工满意度调查结果计算，每低0.1分扣除2分，最高不超过10分。团队协作能力优秀按团队协作能力评估结果，优秀奖励5分，良好奖励3分，一般奖励1分，较差扣除5分。质量与安全管理产品合格率20%98%按检验合格的产品数量与总检验数量的比例计算，每低1%扣除2分，最高不超过15分。客户投诉率0.5%按月度客户投诉次数与总交付订单数的比例计算，每高于0.1%扣除2分，最高不超过15分。安全事故发生率0发生一般安全事故扣除10分，重大安全事故扣除30分，无事故奖励10分。质量改进提案采纳率80%按月度质量改进提案被采纳的比例计算，每低5%扣除1分，最高不超过10分。设备维护及时性95%按设备维护响应与完成时间的及时性计算，每延迟1小时扣除1分，最高不超过10分。本考核表用于评估制造业生产车间主任的工作绩效，包含生产计划与执行、成本控制与管理、团队管理与培养、质量与安全管理四个维度，请根据实际工作表现进行评分。权重分配分别为35%、25%、20%、20%，总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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