黑龙江大学《战略管理》2025 学年第二学期期末试卷

班级班级学号姓名本科．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．密．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．封．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．试卷说明：1、试卷满分100分，120分钟完成试卷；2、钢笔或圆珠笔直接答在试题中（除题目有特殊规定外）；3、答卷前将密封线内的项目填写清楚。题号一二三四五总分合分人复核人满分100得分一、单项选择题（总共10题，每题2分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价2.企业通过并购竞争对手来扩大市场份额，这种战略属于（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.横向一体化战略3.下列哪项不属于宏观环境分析的要素（）A.政治法律环境B.经济环境C.行业竞争结构D.社会文化环境4.企业内部资源分析的重点是（）A.核心竞争力B.财务资源C.人力资源D.技术资源5.当企业面临强大的竞争对手且市场需求增长缓慢时，适宜采用的战略是（）A.增长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.多元化战略6.战略联盟的主要形式不包括（）A.合资企业B.相互持股C.战略外包D.完全并购7.企业进行战略评价的目的是（）A.检验战略的有效性B.制定新的战略C.调整组织结构D.优化资源配置8.波特提出的三种基本竞争战略不包括（）A.总成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.品牌战略9.下列哪种情况适合采用成本领先战略（）A.市场需求多样化B.产品差异较大C.价格敏感型顾客居多D.技术变革快10.企业战略层次不包括（）A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.经营战略二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.宏观环境分析的PEST模型包括（）A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素E.自然环境因素2.企业的核心竞争力具有的特征包括（）A.价值性B.独特性C.延展性D.难以模仿性E.不可替代性3.下列属于稳定型战略的有（）A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.谨慎实施战略E.转向战略4.战略联盟的优势有（）A.增强企业实力B.扩大市场份额C.分担风险D.加速技术创新E.降低成本5.企业战略实施的模式有（）A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型E.增长型三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.战略管理是一个一次性的过程。（）2.企业的愿景就是企业的战略目标。（）3.行业竞争结构分析主要是分析行业内现有企业之间的竞争。（）4.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（）5.收缩型战略就是企业的经营规模不断缩小的战略。（）6.战略联盟是一种松散的合作关系，不具有长期性。（）7.企业进行战略评价时只能采用定量指标。（）8.成本领先战略和差异化战略可以同时实施。（）9.企业的职能战略是为总体战略和业务战略服务的。（）10.宏观环境对企业的影响是间接的、潜在的和深远的。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）1.简述企业战略管理的过程。2.请分析成本领先战略的适用条件及风险。3.如何理解企业的核心竞争力？五、案例分析题（总共2题，每题20分，请阅读以下案例，然后回答问题）案例：某家电企业在国内市场一直占据着较高的市场份额，产品以中低端为主，凭借成本优势赢得了广大消费者。随着市场竞争的加剧和消费者需求的升级，该企业面临着巨大的挑战。一方面，竞争对手推出了更具差异化的高端产品，吸引了部分追求品质的消费者；另一方面，原材料价格上涨，使得企业的成本压力增大。为了应对这些挑战，该企业决定进行战略调整。问题1：请分析该企业目前面临的战略问题，并提出可能的战略调整方向（至少两种）。问题2：如果该企业选择实施差异化战略，应如何构建差异化优势？请详细阐述。案例：某汽车制造企业一直专注于传统燃油汽车的生产，在国内市场具有一定知名度。近年来，随着环保意识的增强和新能源汽车技术的发展，新能源汽车市场迅速崛起。该企业意识到新能源汽车的发展趋势，但由于自身在新能源汽车领域的技术积累不足