幕墙施工组织设计

幕墙施工组织设计第一章工程概况、特点3、设计单位：工程有限公司1、该外墙装饰工程造型新颖、结构独特，玻璃幕墙、种门窗相呼应，需多个工种班组相互2、玻璃、铝合金材料较贵重，且其表面易划伤，因此材料的运输存放应慎重，采取可靠措3、根据该工程外墙装饰工程技术要求高、时间紧的特点，为使施工过程能切合实际地遵循时，经过了多方面的统筹考虑和分析辩论，以充分的准备来满足建设方(业主)的要求，严第二章施工部署、施工总进度计划及实施措施施工部署是在充分了解工程情况、施工条件、业主或总包要求及总体工程进度情况下，对整个工程进行全面安排和解决工程施工中的重大问题，据以编制工程总进度计划。1、外墙装饰工程是建筑工程的重要环节，在施工过程中需要业主、总承包、设计院、工程监理的支持和指导，产品设计、材料采购应符合设计要求，虚心征求各方面的意见，自觉接受工程总承包单位的调度和管理，做好我们应该做的工作。2、建立工程项目的指挥体系，划分各施工班组的工程任务和施工区段，确定主攻目标和辅助项目的相互关系以确保工程顺利进展。3、加强技术准备工作，配备强有力的专业技术设计班子，深入施工现场，对工程测控、工程设计、材料选样、构件加工、安装施工实施跟踪技术管理和服务。4、幕墙实现标准化设计，工厂化加工，部分需在现场加工材料创造有利的条件在现场加工，充分利用现有生产条件，以提高工作效率，确保工期和工程质量。5、建立严格的质量保证体系，做到不合格的产品不使用，过保质期的辅助材料不使用，质检人员跟踪检查，每一工种落实到人。有质量问题的产品不出厂，实施全面质量管理。6、建立完整的安全保证体系，制定严格的安全制度，高空作业须符合国家安全要求，机械、设备专人定期检查。有身体不适高空作业的人员严禁上岗。7、确定各施工班组的施工展开程序和开竣工日期。一方面满足业主的要求，另一方面必须遵循施工的程序。8、明确施工组织计划，建立施工任务及期限网络，建立材料供应、生产、安装网络。根据业主及总包要求，服从整体计划，配合总包方按总体工程计划要求组织施工，满足施工的正常运行。幕墙施工组织设计1、加强工程计划管理和协调，在工程总体计划的指导下，制定详细的月度工作和分项工程2、合理的产品结构设计，先进的生产、安装工艺。玻璃幕墙、金属幕墙均为组合式结构。龙骨安装、面板加工可同步进行。实现了标准化设计，工厂化生产，提高3、制定合理安装程序：在项目负责人的组织下组积及配合工地施工安装，做到厂内加工和4、加强技术管理工作：对装饰工作面进行仔细的测量，确保准确无误。在安装龙骨及玻璃5、根据该工程装饰的特点，工程所需采购的物资如铝合金、玻璃等主要材料，采取派质检员到采购地点初检验收后发送，以免物资到现场检验时，发现问题造成时限上的不可调整6、树立全局观念，积极与业主、设计单位及土建单位积极配合，服从工程总体调度，确保第三章施工技术方案一、总则1、本施工方案是指导该外墙装饰工程整个系统安装施工的指导生产文件，表述了生产安装3、本施工方案按照提供工程建筑平面图、立面图等有关资料编制。如本施工方案及进度计4、施工方案文件将向所有参与施工的人员进行讲解或召开具有同等效果的会议，使全体施一)玻璃幕墙施工方法框架式幕墙的加工制作及安装。本工程玻璃幕墙为框架式结构，玻璃为6镀膜玻璃，为使工1施工内容B、与总包方商定施工期间所必需的办公室、人员住宿宿舍B、测量步骤：幕墙施工前由专职测量人员会同幕墙主设计共同研究图纸，结合现场的实际控制后定位”的原则精心测量、准确记录，从而确定幕墙安装的基准C、测量顺序幕墙施工组织设计D、测量数据的整理：根据已测的数据检查和调整设计图纸，研究幕墙施工的难点，解决疑点，绘制施工图。第四章、现场管理组织结构及主要施工机械设备情况一、项目部组织机构人员配备项目经理：技术负责人：施工负责人：质检负责人：安全负责人：材料负责人：二、劳动力配备表三、施工现场主要施工机械设备表第五章、安装过程质量控制为控制对产品质量有直接影响的安装过程，确保该过程在受控状态下进行，特制定本程序。本程序适用于本公司承揽的建筑幕墙的安装过程。1、工程部负责对交付到工地的产品建立和保持接收产品、安装施工、售后服务过程中的控制和归口管理。2、设计部负责安装过程中的技术质量和施工图纸质量的归口管理。3、生产部承担安装过程中发生不合格品的返修责任。4、质检室负责配合安装、服务过程中产品检测、试验和质量监督管理。5、环境、设备等相关要素的控制，由各相关部门负责。四、作业程序1、作业指导性文件为指导安装过程，应提供以下作业指导性文件：1)施工图设计部负责编制下发施工图，同时提供单元板位置编号图。2)施工组织设计依据建筑结构的特性及施工图，由工程项目部编制施工组织设计，经工程部经理及分管副总审核批准后实施。施工组织设计的内容包括：①、工程概况；②、施工方案和施工方法；③、施工进度计划表和网络图；④、施工准备工作及各项资源需要量计划；⑤、施工平面图；⑥、技术措施；⑦、环保措施；⑧、安全措施；⑨、质量责任制；⑩、其它。2、使用合适的安装和服务设备并安排适宜的工作环境。1)根据施工现场的条件，建筑结构形式，机械设备性能、施工工艺和方法配备合适的机械幕墙施工组织设计3、安装施工标准5、人员培训：由工程部负责提供各岗位人员所需达到的素质要求。由行政人事部负责对各焊接质量控制6、质量问题分析处理程序一)施工质量控制规程施工过程中自始自终地提“质量第一，用户2、以人为核心3、以预防为主4、坚持质量标准，严格检查一切用数据说话二)施工质量因素控制1、人员的控制：劳动纪律教育；专业技术培训；建全质量岗位责任制；对技术复杂、难度3、方法控制：施工方案制定；施工工艺编制；施工技术措施落劳动环境(劳动组合、作业场所、工作面);文明施工环境(材料堆放、场所清洁、道路畅三)质量控制阶段1、施工准备的范围：全场性施工准备；开工前准备；开工后准备，每个施工阶段正式开工2、施工准备内容现场准备：组织机具、水平标高的复核、材料进场，拟定有关试验，制定3、形成产品质量控制：自检互检；质量评定；竣工验收资四)质量控制方法幕墙施工组织设计1、现场质量检查内容开工前检查：是否具备开工条件，开工后是否连续正常施工，能否保证工程质量；工序交接检查重要的工序，在自检互检的基础上组织专职人员进行工序交接检查；2、现场检查的方法五)工序质量控制设备、施工方法、施工环境等);检验工序活动效果的质量。一)项目经理任务2、保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。1)确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制度规章制度，明确有关人员的职责，组织3)作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策，执行9001运行体系。4)协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证。5)建立完善的内部及对外信息管理系统。6)实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的二)项目经理的职责幕墙施工组织设计1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。2、严格财经制度，加强管理。3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。5、处理协调好分包单位之间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。三)项目经理的权限1、用人决策权：有权决定项目管理机构班子的设置，选择聘任有关人员，对班子人员考核，决定奖惩。2、财力决策权：根据工程需用和计划安排，作出投资动用、流动资金调整，对人员的计划方式，分配方法、分配对案等作出决策。3、进度计划控制权：根据进度总目标和阶段目标的要求，对进度进行检查、调整，并在资源上进行分配，对进度进行有效控制。4、技术质量决策权：有权批准重大技术方案和措施，必要时召开技术方案讨论会，把好技术决策和质量关，主持处理重大质量事故。5、设备、物资采购决策权：对采购方案、目标、到货、时间要求，对供应商的选择、库存等进行决策，对此而引起的重大支付问题作出决策。四)项目施工协调负责人职责1、协助项目经理、分管项目部的生产、安全和施工现场管理工作，对安全生产负直接领导责任。2、认真贯彻执行国家和政府部门颁布的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。3、严格实行“五同时”,即计划、布置、检查、总结、评比生产工作，应同时计划、布置、幕墙施工组织设计4、对现场工作人员进行安全及劳动保护法制教育，领导和督促工作人员做好本职范围内的5、严格按照合同及施工组织设计搞好生产管理，组织有关人员编制项目部施工计划，负责6、负责工程内外协调，定期召开项目部的生产调度会，积极采取具体措施，保证形象进度7、全面负责项目部的安全生产、场容，定期组织安全检查，发现事故隐患及时处理，并落8、全面负责施工班组在生产过程中的作业层操作质量自检。9、按时项目施工总计划，积极督促和协调各分包单位，履行分包合同和协议。五)项目技术负责人职责1、协助项目经理对项目的技术和质量全面负责，负责工程质量总目标兑现，对工程产品的2、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根3、组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单幕墙施工组织设计4、全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。5、组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。6、负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实攻关项目的实施评审工作。7、定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。8、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。9、负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。10、负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。六)项目技术员的职责1、编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。2、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。4、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。5、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。6、负责各类翻样图和外加工图、单的复核。7、负责技术复核、隐蔽验收。8、及时办理技术核单。9、参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。幕墙施工组织设计10、每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。七)质量员职责1、对施工质量负有直接监督检查、把关的责任。2、参加施工方案的会审、设计交底会议，质量交底会议。3、组织进场成品、半成品等材料的质量验收。4、经常分析工程质量状况，随时掌握班组的分部分项工程的施工质量动态，负责上下工序的交接质量验收。5、协助收集工程技术、质量资料。6、按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定。对不符合质量标准的工程有权责令修整、返工、停工。7、当好“三员”,即：质量检查员、质量工作宣传员、技术操作的辅导员。8、参加技术复核、隐蔽工程验收、质量评定工作，并落实整改。9、督促班组严格按操作规程施工，帮助与参加班组的自检工作。10、参加单位工程的质量验收工作。八)材料计划员的职责1、保证工程施工材料及幕墙构件的正常供应。2、建立材料幕墙构件台帐。3、做好材料缺量或有质量问题索赔工作。4、统计工程日完成工作量，统计数据正确。5、及时向项目经理，及有关部提供各类数据。6、协助项目经理，编制总进度表，月、周施工进度计划表。九)安全员职责1、协助项目经理分管项目部的安全综合管理工作。幕墙施工组织设计2、负责对监督工程过程的安全落实情况，建立齐全的安全台帐。3、加强现场管理，做好现场宿舍、仓库的消防安全工作。4、在项目经理领导下，加强巡视检查及整改，并做好书面记录，对问题及时开出整改单。5、协助项目经理，对上级安检单位和其他政府主管部门的协调工作。6、协助项目经理抓好项目“文明”建设。十)资料员职责1、做好项目体的日常事务工作。2、做好文件收、发工作。3、对文件进行编日、编号。4、做好文件的归档发放工作。5、资料齐全、整齐。6、统计数据正确，不弄虚作假。7、能及时提供各类文件资料。第六章文明施工及成品保护措施1、文明施工奋斗目标重大安全事故为零，质量标准达到市级优质工程，配合总包争创市级文明工地，标化样板工地。2、现场文明施工现场施工标准化，严格现场材料管理，按规定分类、分规格整齐堆放。严格按规范标准和设计要求进行施工，确保施工质量及安全，杜绝野蛮施工。加强成品、半成品及产品材料的保幕墙施工组织设计护，派专人负责看护，建立进出持卡制度。遵守总包现场水、电线路布置，不得任意乱拖、做好宣传教育工作，充分利用班前会议及各种有关会议大造声势。坚持“质量第一”,将管理人员按所划的标准进行负责，前道工序未做好，后道工序不许上，按9001标准要求，做幕墙施工采取先上后下的原则(施工顺序中谈到),这样避免破坏已完工的产品。施工过程中的工具必须有绳子套在手上，防止坠落损伤成绳套牢。施工过程中铁件焊接必须有容器，幕墙施工组织设计