简单施工组织设计

简单的施工组织设计编制依据经过审批建筑总平面图及单位工程全套施工图以及地质、地形图、工艺设置图、设备及其基础图、采用的标准图等图纸及技术资料；施工组织总设计对本单位工程的有关规定；施工工期要求及开、竣工日期；施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位的情况等；确定的重要分部分项工程施工方案，包括确定施工顺序、划分施工段、确定施工起点流向、施工方法、质量及安全措施等；劳动定额及机械台班定额；其他有关要求和资料，如工程合同等。本工程位于双流，采用全现浇钢筋混凝土框架——剪力墙结构，地上11层，4号楼带一层地下室，建筑物高度为33.45米，基础采用筏板基础。(2)建设地点特征本工程位于社区，场地四周均临城市规划道路，东侧有20米宽绿化带。基地外形为较规则的梯形，地势平坦，交通便利。自然条件：1、基本风压Wo=0.30KN/m²,地面粗糙度类别为B类；2、本工程场地地震基本烈度为7度，按地震烈度7度设防，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度值为0.10g,特征周期值为0.35s。施工条件：有施工围墙，场地平整，垂直运输机械与搅拌机械已准备，材料和构件堆场，钢筋和木工加工棚，办公及休息用房、食堂、厕所等临时设施已搭建好，场地施工的临时供水供电线路、施工临时道路已修通。2、施工项目管理组织及职能分工(1)选择该项目的组织形式项目管理班子配备情况表姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号单位项目数名称杨连成项目经理工程师项目经理壹级工民建一直建从筑工程管理工无魏全文技术负责人高工高级工民建无乔明理工程师项目经理叁级工民建无技术员助工初级工民建无2页姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名级别证号单位项目数名称胡彦明安装负责人工程师初级施工安装无崔宝廷质检员助工建筑施工无安全员安全管理无材料员材料管理无杜向岩资料员助工资料管理无本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情杨连成男54岁项目经理工程师专科1975年8月从事项目经理工作年限15年项目经理级别及编号壹级2501100306建设规模开、竣工日期工程质量成都利博实业总公司汇宝大厦优良成都市城建局顺河高架路金杯奖四川中创软件公司培训办公楼优良成都交通专科学校3#教学楼省优国华置业有限公司国华经典公寓省优良四川融基置业有限公司花园路168号商住楼泰山杯四川普利房地产主体优良3页魏全文性别男37岁技术负责人职称高级工程师大本1991年8月从事技术负责人年限10年建设规模开、竣工日期工程质量四川中创软件公司培训办公楼优良成都交通专科学校3#教学楼省优成都东兴房地产绿景嘉园C区2号楼优良大众报业集团1号住宅楼泰山杯舜风房地产舜风世纪花园1#楼鲁班四川省药品检验所检验大楼优良序号姓名职务1李连成项目经理负责协调生产2项目常务副经理负责全面管理3苟宏安项目书记负责行政、党务管理4原西建项目总工程师负责工程技术管理5张义冬项目副总工程师负责工艺审核及革新6魏全文项目副经理负责组织生产7蒋利军原材料控制8陈海强负责材料供应9梁永利机械主管负责机械协调安质总监负责安全质量管理王海玮安质部部长负责安全质量管理具体实施薛新军计划合同部负责合同签订计划制定办公室主任宣传与后勤郝艳强财务室主任负责工程资金管理徐建瑞工程部部长负责现场及方案编写(3)项目经理的遴选和职责确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。1、项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务的双重职能；2、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；3、项目经理部是一个组织体，其作用包括：完成企业所赋予的任务，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员合作，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，贯彻承包或目标责任制，搞好管理；沟通项目经理部与企业部门之间，项目经理部与作业队之间，项目经理部与建设单位、分包单位、生产要素市场等的关系。4、项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和企业全面负责。项目经理(一)项目经理的任务1、用好人一搭好领导班子2、理好财—做好成本核算工作3、管好物一物料管理4、交好活一优质工程(二)项目经理的工作内容1、早来晚走：早来巡视现场，安排各项工作；晚走检查现场，消除各种隐2、给开展各项工作创造必要条件，形成良性循环；3、掌握第一手资料，避免盲目指挥；4、监督岗位责任制和奖罚办法的执行情况；5、督促、检查各项工作的进展情况和计划完成情况；6、及时解决各种问题，协调处理各种关系；7、做好消防保卫、安全、文明施工、成品保护工作；8、对技术质量工作要长抓不懈；9、抓好资料的管理归档工作；10、做好成本核算工作；11、抓好竣工验收工作。现场工程师职责1、协调项目经理分管工程技术及工程质量工作；2、提出施工所需的基础文件清单，如设计图纸(包括原结构图和装饰施工图),技术规定测量基点，施工用水、电、临时设施用地等；3、向施工部门解释设计图纸和技术规定；4、主持编制施工方案；5、监督现场设备材料的检验工作；6、监督工程质量验收工作；7、对现场发现的重大技术问题及时作出决定；8、协助贯彻安全规程，做好施工安全工作；9、监督现场测量控制工作；10、参加每周协调会，协助项目经理安排好工作；11、主持竣工项目的前后检查工作，直自向甲方转交；12、建立施工技术档案，作好该项目的技术资料总结。项目助理职责1、接受项目负责人的同意领导，负责组织各自所管辖的工程范围内的施工管理工作，保证按网络计划组织施工；2、教育本系统职工，服从本工程有关规章制度；3、组织好本系统的劳动力、材料、机具的调配使用；凡从现场撤离劳动力或机具须经项目负责人批准；4、将施工中遇到的技术、材料、质量等问题及时向项目负责人汇报，并提出自己的建议；5、对本系统的工程质量负责，如工程质量不符合要求，负责监督、教育工6、按时参加工作例会，认真贯彻执行会议纪要所确定的有关内容；7、积极主动搞好与兄弟单位、外包单位的施工协作；8、选择本系统施工管理的负责人；本系统工程完工后，进行自我检查，鉴定工程质量，向项目负责人汇报；9、指导并监督工长按设计要求施工；10、协调本系统各工程之间的配合以及与另一系统的配合协作；11、做好向甲方移交工作。工长的职责1、接受项目助理的工作指令，负责本工程项目施工的组织工作；2、严格按网络计划进度组织施工，保证完成多工序的施工任务；3、负责向班组下达工程任务书或承包书，并进行质量交底、技术交底、安全交底、用料交底；4、对所管辖的工程质量负责；5、负责任务书验收，并检查考勤、质量、耗料情况，作为结算依据；6、教育工人遵守现场规章制度；7、参加工作例会，及时将施工中遇到的问题在例会上提出，以求得解决；8、听取其它工种及有关部门提出的意见和批评，及时改进工作；9、严格执行工作例会决定的有关内容；10、做好工种之间的相互配合；11、保护成品，妥善保管材料、设备及施工机具。1、负责编制物质计划；2、负责现场材料和设备的验收、保管和发放工作，保证施工所需的设备和材料供应；4、核对运到现场的各种设备材料的规格、品牌、型号，进行详细登记、入(现场暂存)库；5、保管所有的订货单(或复印件)、收货报告、发票以及其它货运文件和有6、及时将到货与订货不符以及到货中缺损问题向项目负责人汇报，并根据项目负责人的意见进行处理；7、解决现场区域内的水平与垂直运输，保证及时安全将物资运到施工现场；8、负责做好现场材料储存保管工作；9、对工人班组要实行计划领料，无项目领料予拒发，计划领料单与任务书10、组织好物资回收，包括旧房改造拆除物资及施工剩余物资；11、负责做好材料核算工作。1、负责组织每天的工程例会，代表乙方参加甲方召开的每周协调会，并起草会议纪要(由甲方印刷)送发有关人员及部门；2、负责与甲方、设计方、外商之间的交涉及协商，以解决施工中存在的问题，保证施工顺利进行；3、协调现场各施工单位(分包单位)的关系，保证相互协调，有利于施工；4、协调本单位所属各施工单位之间，材料供应与技术部门之间的协调统一；5、检查、监督分包单位的工程进度、质量；6、协助财务部门与甲方结算工程款；7、管理好合同、催办技术经济洽商；8、保管有关合同副本、进度计划等有关资料；9、监管现场各项规章制度的执行；10、写工程施工日志；11、负责编制网络计划，并及时调整计划；监督任务书的签发和结算，正确执行定额；12、积累各种施工过程的原始资料；13、监督现场安全、保卫、消防工作，并经常组织检查，消除隐患，保证不发生重大伤亡事故和火警、保安事故；1、向班组贯彻工艺要求及质量标准；2、参与研究和确定施工方法；3、对到达现场的材料、设备进行检查，发现问题及时向技术负责人汇报；4、建立自检制，参与任务书结算审核工作；5、及时进行隐蔽工程验收，并保管资料；6、每道工序完工要进行工序检查验收，对不合格产品要坚持修补或返工，7、每项工程竣工，要提供质量检验资料；8、要经常进行质量事故分析，对工长、班组长进行质量教育；现场安全员职责1、在项目经理领导下，全面负责工程项目的安全工作；2、负责门卫管理；3、负责用火登记；4、负责检查消防器管理；5、负责检查暂设水电设备是否正常；6、负责检查各种电动工具的防电功能是否正常；7、对新进场的人员负责安全、保卫教育；8、监督劳动保护用品的正确使用；9、负责对电梯司机的安全教育，并制订和颁发外用电梯使用制度。班长工作职责1、接受工长指挥，按任务书交底要求组织全班工人进行施工；2、保证完成任务进度计划；3、保证质量；4、遵守劳动纪律和现场一切规章制度；5、保护成品，在施工中搞好与其它工程的配合；6、保管好材料、设备，施工中做到不浪费、不丢失、不损坏；7、搞好文明施工，随时清理废弃物及下脚料；8、下班时要将现场整理好，包括关电、关灯、关门窗、清理现场。会计负责人工作职责1、负责与预算部门协作编制预算成本和计划成本；2、负责协调材料部门编制材料资金计划；3、负责协调劳资部门编制工资计划；4、要协助有关部门编制费用支出计划；5、会同预算部门，技术部门与甲方办理经济洽商；6、及时向甲方结算收取工程进度款；7、负责工程竣工结算并及时收回工程款；8、负责资金管理，成本核算工作；9、做好财务成本分析，及时向项目经理及上级财务部门报告；10项目结束时，负责提供完整的财务数据供上级审计。(5)施工项目经理部的管理制度项目经理部会议制度为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，制定本会议制度。一、经理部政务会议1、政务会议是经理部的最高权力会议。2、会议由经理主持，集体讨论，经理决定。3、参加会议人员：经理部领导班子成员。经理可视会议内容通知有关部门负责人列席会议。4、会议召开时间由总经理决定。5、会议内容：(1)研究决定生产经营活动中的重大问题。(2)讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等。(3)讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并形成决(4)研究处理生产经营活动，行政及业务部门工作中的重大问题。(5)经理认为有必要研究讨论的其他问题。二、办公会议1、办公会议是经理为实现项目工程目标，履行职责行使权力的主要方式。2、办公会议由经理或常务副经理主持。3、一般情况下，每周六晚召开一次例会，经理认为必要时可随时召集。4、参加会议人员是经理部属各单位负责人，经理部各部门负责人，经理部有关领导成员。5、会议内容：(1)传达上级有关文件或会议精神。(2)汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况。(3)研究解决生产、工作中存在的问题。(4)部署、安排下周生产、工作。(5)经理认为需要通过会议解决的其他问题。三、业务、技术会议经理部业务、技术会议是一种专业性会议，其召开时间、研究内容、参加会议人员，由有关部门提出方案后，由经理或常务副经理决定。专业会议由经理或常务副经理、副经理、总工程师召集。生产计划、统计制度第一条按合同要求做好项目总计划及分项计划，制订年、季、月、旬、周施工作业计划。第二条在每月的25号召开生产会议，重点检查上月计划的执行情况，提出相应的对策，布置下个月份的施工计划，明确各作业点的作业目标和施工任务。第三条发挥各个生产环节的积极作用，使作业计划落到实处。第四条搞好年、季、月、旬、周的有关报表，并每月在22日前上报监理及指挥部，随时向有关方面提供所负责的数据、信息。第五条按规定的日期及时、准确地向处、局上报工程完成形象进度，施工产值等有关情况。第六条计划统计职能人员要逐渐学会运用价值工程、网络技术、滚动计划等现代化管理方法。术技管理制度一、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。二、认真贯彻公司的保密制度，做好科技知识保密，做好技术资料、实物的保密设防工作。三、项目所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。四、工程技术人员要认真学习专业技术知识，积极参加技术革新、先进技术质量标准，不断提高业务管理水平。五、施工技术管理部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量，收集并分类保管各项原始资料。贯彻以预防为主的方针，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，确保工程质量和施工安全。指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，处理工程质量、技术安全事故，并负责向上级汇报。记好施工日记，并汇集整理施工照片等，负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。六、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。检查指导班组自检、互检、交接检查，参加分项工程的中间检查验收。认真填写施工原始记录和各项工程检查证，并及时取得签证，记好施工日记。做好施工原始记录和各种检查证的分类，收集整理，及时移交工程部。七、及时掌握施工过程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。八、做好技术总结工作。阶段性工作做完后应有文字性总结，积极撰写技术论文，参加技术交流活动；建立并完善技术交流制度，利用会议及内部报刊做好总结与交流，促进整体技术水平的提高及新技术、新工艺、新方法的推广。九、工长和班组长要熟悉掌握施工机械和辅助设备的机械性能、操作要求和施工工艺、施工方法，组织协调各施工工序环节的衔接与配合，指导工序技术操作，向班组成员进行操作技术和技术完全交底。指挥工程机械严格按操作规程进行施工。质量管理制度一、确定质量目标1.创优目标：即省部优或鲁班奖。2.分项工程合格率为100%,其中优良品率为95%(且主要项目必须为优良)。3.重大质量事故为0次。4.工程外观质量达到优良。二、建立管理体系1.成立经理部质量领导小组。2.明确质量领导小组成员的职责。3.实行项目经理部、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。4.项目经理为项目工程质量第一责任人，按照经审核过的施工方案、工艺规程以及项目监理工程师提出的质量标准组织实施。5.主任(总)工程师受项目经理领导，对项目经理部技术工作负总责，领导本项目经理部试验室、测量队的技术业务工作。负责施工过程中试验、测量控制的管理工作，组织质量检查工作，领导和审查工作质量评定工作，并向项目经理报告工作。三、质量保证措施1.建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。开工前35天，完成对工程所有主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检验工作，不合格的坚决拒购。负责各类型配合比设计、初步试验、验收试验等，确保所有试验项目的试验结果能满足规范要求，并经监理工程师审查批准后方可正3.设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。1.项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检。作业队应及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改。2.主任(总)工程师应组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。3.经理部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互检和交接检查和检查制度。4.要密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。1.发生质量事故，不论其性质、情节如何，应及时、如实向主管上级汇报，不得隐瞒和修正。2.按照“三不放过”的原则严肃认真处理质量事故。3.对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按公司有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。4.对于在工程质量方面作出突出贡献的个人和集体，经理部采取例外原则予以重奖。六、搞好质量报表1.项目工程质量月报表由专职质检人员于每月25日准时上报局、处。监理工程师检验签认)方可统计实报，并同时附报质量评定原始记录表。3.工程质量月报可以补报，但绝不允许未经检验评定超前报出。4.按有关要求，工程质量报表逐步实行微机编报。1.建立内部资料室，并配备专职技术干部负责此项工作。2.按合同条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，制定资料管理制度。3.实现资料管理规范化。1.购置材料，主管部门要提前做出一式三份的明细计划，经主管领导审批后，一份由做计划者保存，一份供采购员使用，另一份交财务存查。3.凡是名称、数量、型号、质量与实物不符的材料，一律不予点收。否则，由此造成的一切损失，均由保管员负担。二、收料1.开具领料单人员明确如下：项目领导、项目负责人、主管现场工程师(注：大批量由工程部部长复核签字)、机务统计、机务调度、机务工程师。2.行政用品、劳保品由行政主管和劳资员开具料单，方可领料。3.项目所用小型机具和工具，必须经专门指定的人员开具料单，方可领料。4.项目所用设备的有关配件必须经专门指定的人员开具料单，方可领料。5.项目设备需用的属季节性和周期性更换的润滑油和液压油，必须经专管润滑油管理人员开具的料单，方可领料。6.其他材料由部门负责人开具料单，方可领料。7.非以上人员开具的领料单，库房保管员必须拒绝发料。8.若以上人员外出需委托他人开具料单，必须提前申请，否则不予领料。劳动用工管理制度一、经理部的劳动用工要按照优化组合、竞争上岗、人员精干、工作高效的原则，采用灵活多变的用工办法(即任务重、工期紧、用工多；任务小、工作量少、用工少)来调整用工结构。二、经理部的劳动力配置使用计划在按编制定员标准和劳动定额组织生产的前提下，进行合理安排，节约使用。项目人员要求一专多能，一人多职，从严控制非生产人员，真正达到满负荷工作制。三、经理部按施工组织设计编制确定用工人数，择优录用。本着“能者上，平者让，庸者下”的原则聘用人员，充分发挥职工的聪明才智，不断挖掘各类人才。四、经理部的人员由处劳务市场调配外，还可根据施工生产需要，在社会上聘用有技术、素质好的临时工。五、建立健全职工个人档案。为了便于更好地掌握每个职工的状况，经理部将建立职工个人档案，包括职工身体健康、家庭住址、身份证复印件、参加工作时间、何时何地任何职务、技术培训考核材料等内容。六、根据生产和工作需要，实行以年为周期的综合计算工时工作制。在施工生产中要合理安排职工的休息和休假，做到劳逸结合，保证职工身心健康。加强职工假期和休假管理，建立健全各种假期登记台帐，完善请销假手续。七、加强劳动用工管理基础工作，建立健全相应的劳动用工统计台帐、工资台帐、养老保险统筹台帐和职工出勤表、专业技术职务和技师评聘(考核)表等各类报表，做好信息的收集、整理、反馈。八、加强对职工思想作风、劳动纪律、工作技能、完成任务情况等考评考核工作，经理部将不定期地对劳动纪律、工作能力、工作质量、工作成绩等进行考核，真正体现多劳多得、奖勤罚懒的原则。积极开展职工教育和培训，开发人力资源，提高职工的技术文化素质和工作能力。差旅费报销制度根据局、处财务关于差旅费报销的有关规定和项目的实际情况，特制定本1.因公出差人员除经理部领导班子成员外，均不得乘坐飞机。2.凡到家庭居住地出差的人员，除路途外，不予报销住宿费，并且不予差费补3.部门负责人(含队长)以上人员因公到市内办事乘坐出租车，每月费用控制在一定范围内，当月一次报销，其余人员不得报销出租车费。5.凡上述未注明的其余事项，仍按公司财务规定严格执行。行政办公用品管理制度1.每月20日前，各部门主管填写物品采购报告，由行政部门汇总后填写本月采购计划表(材料计划明细表),主管领导审批后，交采购人员购买。计划表一2.采购员凭点收单和计划表二联到财务部报账。2.用品的发放，由行政部门根据原购物计划，开具一式三联领料单。三、用品的损坏和转移1.办公用品(价值超过50元)在使用中损坏，照价赔偿。可修复使用的，修四、食堂炊具、用具及招待用烟、酒的管理，参照本制度执行。3、施工方案4.1施工流向及施工程序(1)各个分部工程施工段的划分及施工流向的确定(2)地下工程、主体结构、内外装饰、屋面工程等施工阶段的施工顺序。方面：导机械的效率。机械选择应考虑充分发挥施工单位现有机械的能力。(1)施工测量与放线高程定位系统：本工程采用甲方提供的高程定位系统，各单体±0.000相当于绝对高程详水平定位系统：本工程采用甲方提供的界址点定位坐标系统。(2)基础土方的开挖和回填基础开挖至基底标高以上200mm时，应进行普遍钎探，并通知地质勘察[监厚度不大于250mm,压实系数&0.90本工程回填土必须符合相关质量规范，分层夯实(即每回填200高即进行夯14页(3)基坑降水及基坑支护有建筑物的安全和施工的顺序进行。边坡支护应由有相设计施工资质的单位承(4)垫层混凝土基础上插筋的值径[数量和位置必须与柱[剪力墙详(5)地下防水工程地下部分防水等级按二级设计，混凝土抗渗等级为S6,底板、侧壁和顶板外侧作1.2厚PET高分子复合卷材外防水层，具体做法详建施图。地下室防水施工应由专业防水施工队伍进行，并应严格按照《地下工程防水技术规范》(JB50108-2001)施工，《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2002)验收，以确保防水工程质量，防止出现渗漏现象。(6)主题结构施工阶段的钢筋工程、模板工程及混凝土工程根据模板边线位置，在距筏板面(或模板下口上)50～100mm处焊固定筋，在钢筋上引测+50线，根据模数在模板下口用1:2.5水泥砂浆找平；搭设梁、的安装，方法同前。在穿墙螺杆中，必须先套PVC套管，以便螺杆重复使用，PVC管外，必须有同墙厚的固定撑筋，有防水要求处，螺杆中有50×50mm止300×700mm,-3.10m以上螺杆间距600×700mm,十字、T字及转角处，距阴角螺杆距离不得大于300;采用竹胶板支剪力墙时，根据竹胶板后边设木枋80-3.1m以下至筏板面间距为450×450mm。遇洞口时，拉接加固钢管必须有两端发现，凿筋时深度不超过保护层；做法见下图；有门过梁时，应在墙、柱中留出。梁高大于600,采用对拉螺栓固定加固或斜杆支撑加固。竹胶板在平板四周，固定铁钉不得小于3只/米，其余地方保证不变形、起拱，竹胶板接缝处采用胶带封密，平板的模板与模板的接缝必须留设在木坊中间，减少砼的漏浆。楼梯模板，地下室层高4m,为了保证砼质量，加上楼梯为板式楼梯，故采剪力墙、柱模板在浇捣后24小时拆除，有防水要求的墙体72小时，以保持板：结构跨度>2≤8m,达到设计强度75%。梁：结构跨度≤8m,达到设计强度75%。悬跳结构：≤2m达到设计强度75%.;>2m达到设计强度100%。拆模的顺序一般按先支后拆，后支先拆的原则进行；梁底板拆除应先中间后两边，或先两边后中间；不得从一边往另一边拆除，板模板拆除方法同梁底模板拆除方法相同。砼工程16页序，地下室分2段施工，地面以上分单元楼锯齿型依次施工。成型后即用木抹子抹平底板表面，标高、厚度采用水准仪定点测平，用小白线筏板砼厚度为600,小于1000,不属于大体积混凝土；但也应按大体积混凝I、Ⅱ段筏板采用砼标号C35S6,I段砼大约1397m3;Ⅱ段砼大约1129m3;计划采用固定泵1台，汽车泵1台；砼车10辆；计划浇筑速度60m3/小时，计划浇捣时间I段28小时，Ⅱ段25小时；浇筑方向由短边方向先浇，从I段A→D单元推进，Ⅱ段B→D单元推进。因此在浇捣混凝土后2——3小时，在初凝前用长刮尺刮平，用小型平板振动机振捣密实，再后用砂板搓平压实，以闭合收水裂缝；在4小时左右，再盖上一层薄膜；在终凝后应蓄水保湿14天。混凝土保温及测量工作要持续到混凝土温度与大气平均温度差15℃以内，混凝土温度达到设计强度的85%以上并经技术部门会同监理同意后方可停止。测温孔设置(每组间隔为10米),每组设浅、中、深、三孔、间隔布置，浅孔深20mm,中孔深600mm,深孔深900mm,孔用Φ25钢管，底用钢板堵焊，测温人员经培训后上岗工作，昼夜24h,分三班每班1人测温，并认真作好测温上部高出承台板150cm,孔上口用木塞堵严。记录(孔内温度与混凝土表面覆盖混凝土浇筑24h后即开始进行测温，每间隔2h至3h温度表轻轻放入孔底，停留5分钟后，迅速将温度计抽出，并用手指捏住应读的(7)围护结构的砌筑外墙墙体：高层采用200厚页岩空心砖；多层采用240厚KP1多孔砖。分户墙墙体：高层采用200厚页岩空心砖；多层采用240厚KP1多孔砖。户内分隔墙墙体：高层厨房、卫生间的部分内墙采用100厚KP1多孔砖，其17页余隔墙采用100厚GSZ钢丝网架珍珠岩夹心墙体(做法详川05J116),具体部位详建筑平面图；多层均采用240厚和120厚KP1多孔砖。(8)屋面工程本工程屋面防水等级为：高层Ⅱ级，采用1.2厚PET高分子复合卷材和40刚性防水层设二道设防，防水层合理使用年限为15年。多层Ⅲ级，采用1.2厚PET高分子复合卷材一道设防，防水层合理使用年限为10年。(9)脚手架工程侧0.5米处，设置一排水沟，在最低点，设置积水坑，水流入坑内，用潜水泵将水排出，排水沟坡度为3-5‰。以保证架基的承载能力，基槽回填土必须步步夯回填土夯实后，上面铺设厚度50mm的0.2×3m木脚手板，之后在木脚手杆距墙200mm,竖立杆低于檐口为450mm,外立杆高于墙口1.2m,立杆排距1.2m,立杆纵距1.8m,大横杆步距1.8m,小横杆间距1.5m,立杆、大横杆均头要相互错开一步且不于500mm,各接头中心距主节点的距离不应大于步距的1/3。立杆搭设要垂直，横杆搭设要水平，立杆搭设垂直度为1/400,全高不大差不大于±20mm,小横杆外侧伸出架体的长度为140mm,小横杆偏离主节点的距离不应大于150cm,靠墙一侧的外伸长度不应大于500mm.距地面200mm处结杆里外脚手架与立杆或大横杆用扣件扣牢。拉结点的设置为垂直高度不大于4米且层层拉接及水平间距不大于6米且每隔一混凝土柱设置一拉接点，设置时尽量靠近主节点，偏离主节点的距离不应大于30cm。布设形式采用花排。剪刀撑采用6米的钢管搭设，立杆7根、大横杆7根为一组剪刀撑，每隔6根设置一组与地面成45度角，脚手架两端转角处两侧设置，每组剪刀撑上下要连续设置，斜杆除两端用回转扣件与立杆、大横杆扣紧外，在中间要增加2个扣件扣牢，斜杆两端扣件与立杆结点的距离不得大于150mm,最下边斜杆与立杆的连结点距离不大于200mm,剪刀撑杆件的搭接长度为1000mm,用三个扣件扣牢，扣件扣在钢管端头处不小于10cm处。剪刀撑下端一定要落地。18页脚手板的铺设，施工操作层的脚手架必须铺满、铺稳、铺严，距离墙面不得大于200mm,里立杆与墙面之间铺设一块脚手板，不得有空隙和控头板，本工程砌筑自上而下的进行施工只考虑一个操作层，对头铺设的脚手板，接头下面必须设两根小横杆，板端距小横杆150mm,拐弯处的脚手板必须交叉搭铺。操作层、通道口的防护，在操作层高1.2m处设两道防护栏杆，但必须挂设有准用证的密目式立网，立网的边绳与大横杆靠紧，并用绳系结牢固，并设180mm高的踢脚板用木脚板代替。距地3m处设一层兜网，楼南面设一个安全通道口长3米，高3米，与洞口同宽，上铺一层50mm的木脚手板铺严并挂标脚手架体与建筑物之间封闭办法：密目网垂直封闭，密目网的质量要求：①密目网要四证齐全，要有阻燃性能，其续燃，阴燃时间均不得大于4秒。要符合GB16909的规定。②每10CM×10CM=100CM2的面积上，有2000以上网目。密目网贯穿试验：做耐贯穿试验时，将网与地面成30度夹角拉平，在其中心上方3米处，用5KG重的钢管(管径48-51mm)垂直自由落下，不穿透即为合格产品。密目风的绑扎方法：用14#铅丝将密目网绑扎至立杆或大横杆上，使网与架体牢固的连接在一起。系蝇的材质应符合GB16909的规定。兜网封闭：用大眼安全网(平网)将脚手架与建筑之间封闭起来，二层处设置一道平网，每隔10米封闭一道。坡度以1:3(高：长)为宜。②马道的立杆、横杆间距应与脚手架相适应，基(10)门窗工程本工程外门窗采用塑钢节能门窗，开启方式见门窗详图，门窗框颜色为白色。单块玻璃面积大于1.5m²必须采用安全玻璃，当外玻璃门窗为中空玻璃时应采用中空安全玻璃。外门窗洞口上顶面须做滴水。内门均采用夹板木门，做法参照西南04J611。入户门采用双面金属板加保温防盗门和双层钢板保温、防火、防盗门，防火等级及具体适用部位详见各单体平面图。施工图中所绘制的门窗均为外视图，仅作门窗制作分格时参考，门窗应现场实测洞口尺寸后方可制作。有关门窗构造，保温节能性能及防水、防火、防腐措施等均由专业制作厂家负责设计，并配合土建提供预埋件具体尺寸，位置。外窗及阳台门的气密性等级，不应低于现行国家标准《建筑外窗空气渗透性能等级及其检测方法》GB7107规定：多层≥Ⅲ级，高层≥Ⅱ级。塑钢门窗的设计、制作、安装均由具有相应资质的专业公司承担，玻璃厚度及安全性均应满足《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-97的有关规定，采用安全玻璃的部位当节能设计为中空玻璃窗时应采用中空安全玻璃。(11)装饰工程外：本工程外墙材质及颜色详各单体立面，做法详工程做法。外墙饰面应保证打底、找平层密实不渗水，面层粘贴牢靠。外装修设计和做法索引见立面图及外墙详图；变形缝，雨水管，冷凝水管，排水管的色彩与该部位墙面相同。本工程的外饰面材料，施工前先应由施工单位和材料供应商先做出或提供样板，经甲方和设计单位认可后方可大面积施工。内：本工程室内一次装饰均只做到找平或打底层，二次装修由建设单位另行委托设计，其面层材料及做法可参照本工程是室内装修表执行。本工程二次装饰设计必须保证结构安全，还必须满足相关建筑设计法规的要求。内装饰工程执行《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95,楼地面部分执行《建筑地面设计规范》GB50037-96.本工程所注楼地面标高除特殊注明外，均为建筑完成面标高。厨房、卫生间、阳台防水层采用2.0厚聚氨酯防水涂膜，上翻建筑完成面500mm,其中卫生间淋浴处防水高度为1800mm;在门洞处，防水层应向外延伸300mm。管道、地漏周边300mm范围内及所有阴阳角等易开裂渗水的部位附加玻纤布一层。厨房、卫生间等管道穿楼面详西南04J517(E/33)厨房灶台为砖砌灶台。(12)水暖电卫水暧电卫工程不同于土建工程，一般与土建工程中有关分项工程之间进行交叉施工，紧密配合。在基础工程施工时，先将相应的上下水管沟和暖气管沟的垫层，管沟墙做好，然后回填土。在主体结构施工时，应在砌墙或现浇钢筋混凝土楼板同时，预留上下水管和暖气立管的孔洞、电线孔槽或预埋木砖和其他预埋件。在装饰工程施工前，安设相应的各种管道和电气照明用的附墙暗管、接线盒等.水暖电卫安装一般在楼地面和墙面抹灰前或后穿插施工。(1)技术准备工作(2)主要施工机械需要量计划拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称型号数量国别份额定功率)生产能力用于施工部位备注一土建施工设备1发电机1徐州现场临时供电21柳工0搅拌站、3电弧焊机BX3-300-28长沙序号设备名称型号数量国别份额定功率)生产能力用于施工部位备注41长沙52大连362大连71武汉8混凝土固定泵2日本混凝土浇灌9混凝土汽车泵1日本混凝土浇灌3山东3工武汉混凝土浇灌2武汉混凝土浇灌施工井吊3沈阳电渣压力焊机4大连扬程40m水泵2武汉降水、排水混凝土布料机1大连混凝土浇灌1日本土方开挖自卸汽车35昆明土方回填自动配料机(带砂石贮料1武汉混凝土搅拌序号设备名称型号规格数量国别制造年份额定功率)生产能力用于施工部位备注强制式砼搅拌机2武汉混凝土搅拌4湖北现场运输2武汉钢筋加工卷扬机2郑州载重汽车2湖北现场运输万能木工圆锯3武汉5模板加工木工平面刨2武汉6模板加工二安装施工设备汽车吊1上海1常州水电安装1南京水电安装联合角弯头咬1南京水电安装单平咬口机1.5~1南京水电安装1常州水电安装折方机1常州水电安装2武汉水电安装交流电焊机3武汉水电安装交流电焊机4武汉水电安装直流电焊机2沈阳水电安装气焊工具2大连水电安装台式钻床1昆明水电安装手动试压泵1烟台水电安装电动试压泵2上海水电安装序号设备名称型号规格数量国别制造年份额定功率)生产能力用于施工部位备注2武汉水电安装液压弯管机2上海水电安装台虎钳3武汉水电安装冲击钻4昆明水电安装手电钻2.5~5武汉水电安装万能电线剥线钳武汉水电安装电缆打印号码机2湖北水电安装液压接线钳3武汉水电安装手拉葫芦2郑州水电安装无线对讲机6徐州水电安装兆欧表5柳工水电安装3长沙水电安装4长沙水电安装三主要检测仪器设备3广州检验检测条式水平仪4武汉检验检测仪2北京检验检测指针式万用表2上海检验检测压力表0~3石家庄检验检测武汉检验检测兆欧表3上海检验检测2武汉检验检测序号设备名称型号规格数量国别制造年份额定功率)生产能力用于施工部位备注线坠G6湖泊检验检测放大镜5倍3长沙检验检测塞尺4武汉检验检测游标卡尺2南京检验检测电缆测试仪3南京检验检测苏州检验检测水准仪02苏州检验检测经纬仪2苏州检验检测塔尺3武汉检验检测台称3南京检验检测50m卷尺3苏州检验检测坍落度筒2武汉检验检测全站仪1北京检验检测(3)主要材料需要量计划原材料计划序号材料编码单位按工程施工阶段投入原材料情况基础阶段主体阶段屋面结构阶段阶段给排水安装电气安装合计数量1钢筋φ10以内t2钢筋φ10以外t33二级螺纹钢筋φ10外t4塑料排水管φ100m5C15商品混凝土碎石24页序号材料编码材料名称、规格、型号单位按工程施工阶段投入原材料情况基础阶段主体阶段屋面结构阶段阶段水安装电气安装合计数量20细砂P.S32.5620细砂P.S42.5720细砂P.S42.5820细砂P.S42.5920细砂P.S42.531.5细砂P.S32.5矿渣硅酸盐水泥P.S42.5(砼用)t549矿渣硅酸盐水泥P.S32.5(抹灰用)t粘空心砖190×190×砌筑用砂抹灰用砂碎石灰色花岗岩火烧板0胶合板δ=3(1220×一等枋材玻璃纤维布1.8mm厚铝合金平开门铝合金推拉门钢质防火门<含配件、甲级>铝合金固定窗序号材料编码材料名称、规格、型号单位按工程施工阶段投入原材料情况基础阶段主体阶段屋面结构阶段阶段水安装电气安装合计数量铝合金上悬窗铝合金推拉窗铝合金百页窗平板玻璃3夹丝玻璃防滑地砖300×300陶瓷防滑地面砖300防滑地砖600×600抛光地砖600×600陶瓷抛光地面砖600白色外墙面砖95×45红褐色墙面砖95×45墙面砖95*45墙面砖240×60釉面砖200×300墙面瓷板200×300白瓷砖152×152×5水电焊接钢管SC20mm复合UPVC排水管mmm台式陶瓷洗脸盆冷热水套宽带线UTP5m铜芯线BV-2.5mm2m套暗装单相五孔插座套水平配电桥架m序号材料编码材料名称、规格、型号单位按工程施工阶段投入原材料情况基础阶段主体阶段屋面结构阶段阶段水安装电气安装合计数量水平弱电桥架m(4)主要工种施工力量需要量计划工种电气安装钢筋工抹灰工砖瓦工装饰工水电工操作工电焊工机修工8特种工注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。(5)现场准备工作路和各种管线等)的位置和尺寸。自行式起重机开行路线，轨道式超重机轨道布置和固定式垂直运输设备各种加工厂、搅拌站、材料、加工半成品、构件、机具的仓库或堆场.(1)划分施工过程基础工程划分为：平整场地→基础挖土→做垫层→基础扎筋→基础混凝土(含墙基)→回填土主体工程划分为：脚手架→柱筋(A/B)→柱梁板模板(含梯)(A/B)→柱混凝土(A/B)→梁板筋(含梯)(A/B)→拆模(A/B)→砌墙(含门窗框)(A/B)胶合板门→天棚墙面106涂料→油漆→外墙面砖→水电→室外工程(2)计算施工过程的工程量和施工持续时间(3)利用网络计划技术或横道图绘制施工进度计划表(4)施工项目进度控制与工期保证措施进度控制表1-2各项施工保障计划序号计划内容1施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因备工作计划1)进场初期准备工作；2)施工人员进场、培训；3)临建搭设；4)编制相关施工方案；5)测量放线；6)物资准备。2图纸发放计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：工艺、结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详图等。3案编制计划期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过4业方指定分包开工计划此计划要求的是业主指定分包进场最迟期限，确保不因专业分包进场过迟而影响工程总体进度。5主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在要求的时间前进场，不得影响正常的施工进度，机械设备在使用完毕后及时组织退6主要安装设备、场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主供货的主要依据。7划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行，保行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的完工验收作准备。确保工期的具体组织保障措施见表2-1。表2-1组织保障措施一览表序号措施具体内容1工期管理组织1)我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目30页机构管理、技术人员。2)项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交准备，中标后能够立即就位。4专题例会制度1)项目部定期召开施工生产协调会议，主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。3)下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。确保工期的管理措施1)编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。2)在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。3)我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。工期管理措施见表2-2。表2-2工期管理措施一览表序号措施具体内容1法施工1)严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2)立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调各项目标的实现。2计划1)本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编31页编制2)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。3)每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计3进度控制1)利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技4进度考核严格对各作业队进行考核，实行奖惩罚制度。5开展工期竞赛1)拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机2)根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞6流水施工技术1)根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行2)将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。7交叉施工管理1)主体结构施工过程中，插入粗装修、机电安装等专业施工，以2)项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。8提前确定1)在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材2)每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化9协调管理1)强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主、监理、职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员2)创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3)加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。后勤服务组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调“科学技术是第一生产力”,先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供尽的技术准备工作，确保技术先行。本工程中拟运用的施工技术措施如表2-3表2-3技术措施运用一览表序号特点及运用目的1全站仪测量定位技术空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间2术气候限制。3泵送混凝土技术4季节性施工措施5综合施工，充分利用资源，可以优化施工工序6信息化施工技术利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度确保工期的经济措施本工程的经济保障措施见表2-4。表2-4资金管理保障措施一览表序号资金类管理保障措施33页别1预算管理流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2支出管理1)执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；(1)现场施工条件①交通运输：工地北侧为市区街道，施工中所用的主要材料与构件均可经公路直接运进工地。②全部预制构件均在场外加工厂生产。现场所需的水泥、砖、石、砂、石灰等主要材料由公司材料供应部门按需要计划供应。钢门窗由金属结构厂供应。③施工中用水、电均可从附近已有的水网、电路中引来。④施工期间所需劳动力均能满足需要。由于本工程距施工公司的生活基地不远，在现场不需设置工人居住临时房屋。(2)计算确定各种材料和构件堆场、各种临时性设施所需面积；计算施工现场的临时供水供电临时用地表面积(m²)钢筋加工车间木工加工车间砂料堆场石料堆场搅拌站办公室仓库宿舍卫生间食堂餐厅浴室配电室门卫机械设备停放场周转材料堆场锅炉房水泥库污水处理池垃圾堆放站注：1.投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。2.若本表不够，可加附页图6-18大模板住宅施工平面图(1)测量定位管理措施高程定位系统：本工程采用甲方提供的高程定位系统，各单体±0.000相当于绝对高程详总图。水平定位系统：本工程采用甲方提供的界址点定位坐标系统。建筑物在总平面中的定位坐标为轴线焦点坐标，轴线与建筑围护结构体系外轮廓(2)施工试验管理措施第一条工程试验在施工生产中占有重要位置，是质量保证体系的重要组成第二条检测人员应具备思想品德端正、工作作风踏实、有良好的素质修具备上岗条件才能从事检测工作的开展，针对施工工第二章工程试验的目的和基本任务第三条试验鉴定各项主要工程材料的质量是否符合现行国家标准和行业标第四条检验工程的结构和构件的成品、半成品质量是否符合设计和施工的第五条通过工地测试及施工检查，保证工程的施工质量。第六条监督检查主要工程材料的合理保管与使用。第七条为施工提供可靠的试验资料和技术数据。第八条各种配合比的试配和优选。第三章试验室组织机构第九条试验室定员4人，设主任1人，原材料检验兼资料员兼现场检测试验员3人。第十条各综合队设兼职试验人员2人，试验人员必须进行培训上岗，业务第十一条试验室1.对路基、桥涵、轨道工程、轨枕预制、通信信号及3.协助工地料库做好有关材料的验收、保管，并掌握砂、石、水泥、外加5.负责换算混凝土施工配合比，填发施工配料单经技术负责人签字后，交付施工队施工，并做好各项检查记录。6.认真按施工规范的要求进行各项施工控制及检查试验，如发现违反操作规程影响质量时应及时做出处理，并向上级领导汇报。第十二条试验室主任职责1.组织指导本室试验人员进行经常性试验工作。3.签审试验报告、资料，并对数据全面负责。5.检查人员岗位责任制执行情况。第十三条现场试验员职责试验员按照试验主任的分工，履行责作，对分区域进行各种试验、资料的填发，对所试验负有直接责任。鉴于某些试验工作灵活性较大、标准不易达到的特点应报据实际情况，以妥善处理，但须经业主、监理、本部总工、试验主任许可。1.自检或报检情况对于原材料进场进行自检，自检合格率不低于96%,报检合格率100%,发生不合格一次扣款20美元/次，二次50美元/次，三次自动辞职。由于原材料本身的特殊性或规范所限制试验人员应从优选择，完善自检、报验、抽检程序。一方或二方检验认可，才能堆放料场。2.工地各种试验，按照分工区域规范操作，并熟悉操作过程，土方施工试验、自检合格率报监理抽检合格率不低于96%。混凝土施工试验、试件制作与混合料合格率100%。第十四条原材料检验兼资料员职责1.对进场的砂、石、水泥、钢材等材料及时取样自检或送检，严格把好原材料质量关。登记试验台帐。3.负责试验检测原始记录、报告和档案的管理。负责全面资料的收集，复核整理、归档、建立当日台帐和仪器设备档案工作，履行资料员职责，提供计量资料。上报试验资料及水泥试验、规范各类检查工作的内容和程序。(3)施工资料管理措施第一条为适应集团公司新的组织架构，明确资料管理程序，按照国家规范、标准和地方的有关规定，结合集团公司的实际情况，特制定本管理办法。第二条工程资料指在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建资料、监理资料、施工资料、竣工图等内容。第三条工程资料是建筑施工的一个重要组成部分，是建筑工程进行竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建和扩建的重要依据，是城建档案的重要组成部分。第四条工程资料的编制、整理依据国家、地方现行的有关工程建设的法律、法规、规范、标准执行。(4)其他技术管理措施第五章第十五条所有仪器设备按规定周期检定，合格后方可使用。第十六条使用时试验人员必须了解仪器设备性能，了解状态是否正常，严第十七条出现故障要立即停机检查或送维修部门修理。第十八条设备检定证书及使用说明书由资料员负责保管并建立档案。第六章仪器设备管理第十九条所有仪器设备必须按规定周期检定，合格后方可使用。第二十条使用时试验人员必须了解仪器设备性能，了解状态是否正常，严第二十一条出现故障要立即停机检查或送维修部门修理。第二十二条设备检定证书及使用说明书由资料员负责保管并建立档案。(1)质量方针和目标质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措(2)质量管理控制措进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作(3)质量技术控制措施成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控管理水平。项目经理圈子务，而质量必须以安全作保证。针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》,实行总平面冬期施工，是室外平均气温降低至5℃或5℃以下，或0℃~0℃以下时，用一般施工方法难以达到预期目的，必须采取特殊措施进行施工的方法。一、土方工程的冬期施工(一)土的冻结及防冻：土冻结后变的硬，挖掘困难。防冻方法：1、地面耕耘耙平防冻法：2、覆雪防冻法：植物挡风起涡旋存雪；设篱笆或造雪堤；挖沟填雪防冻3、隔热材料防冻法(二)、冻土的破碎与挖掘(1)管道设备，油料等采取保湿措施(2)道路，作业面采取防滑措施(3)、精心组织，密切配合、连续施工、需分段时、分段出采取防冻措施。2、冻土钻孔：机械或手工方法。(三)冻土回填1、室内基坑或管沟不得用冻块回填；2、室外基坑或管沟可用冻块回填，但不得>15%,管沟至顶0.5m内不得有冻土。2、不冻土采取防冻措施，作回填土3、土方开挖时填挖平整4、适当减少冬期回填土二、砌体冬期施工连续10天内平均气温低于5℃,砌体工程按冬期施工，当日最低气温<-3℃时，应按冬期施工。(一)掺盐砂浆法1、原理：砂浆掺抗冻化学剂，降低水溶液冰点，以保证砂浆中有液态水，使水化反应在适用范围：普遍。2、施工工艺：(1)材料：砌体初冰霜，砂中无冰块等。按不同负温界限控制掺盐量；掺盐要适量，过少会降低早期强度；过多后期强度盐溶液专人配置；砂浆使用温度水大5℃(3)施工准备工作：用于设有构造配筋砌体时，清除锈后涂沥青1~2道，以防锈蚀。(4)砌筑工艺：“三一”砌砖法，一铲灰、一块砖一挤揉。并灰浆饱满上下错缝，接槎可靠。(二)、冻结法：不掺化学外加剂的普通水泥或水泥混合砂浆而进行砌筑的一种冬期施工方法。1、原理：砂浆铺完受冻获得较大冻结强度(且冻结强度随气温降低而开始升高)当气温上升，砌体解冻时，砂浆强度仍等于冻结前强度，气温较为亚温后，水泥水化重新进行，砂浆上升。适用范围：对有保温，绝缘装饰等特殊要求的工程和受力配筋砌体以及不受地震区条件限制的其他工程，均可采用冻结法施工。不宜：空斗墙、毛石墙、承受侧压力的砌体。2、施工工艺：材料：砂浆使用T≠10℃施工工艺：三一砌筑法、一顺一丁组砌砌体解冻：砂浆强度接近于0,增加了变形，沉降(10%~20%),开冻前检查，开冻过程中观测，如有裂缝，不均匀沉降时，应加固。(三)外加剂法：(一)混凝土冬期施工期限：当自然气温连续5天稳定低于5℃,并连续5天低于5℃的第一天作为冬期施工初始日，同样当气温回升时，连续5天稳定低于5℃末日作为冬期终止日。初末之间的日期即为冬期施工期。(二)混凝土施工原理：1、混凝土冻害机理：主要是低温造成的，T<5℃时，混凝土初凝后时间大大推迟；T=0℃时，混凝土硬化速度缓慢，T<0℃水结冰，水化作用停止，混凝土体积膨胀，内部产生微裂纹。2、对混凝土的危害(性能的影响):内部结构破坏，产生微裂纹，甚至微裂缝混凝土抗拉强度降低。钢筋粘结强度降低。3、混凝土允许受冻临界强度：新浇筑混凝土，在受冻前达到某一强度值后，遭冻结，当恢复正温养护后，混凝土后期强度可继续增长，经28天标养可达设计强度的95%以上，这一受冻前强度称为混凝土允许受冻的临界强度。临界强度与水泥品种、混凝土的强度，水灰比等因素有关。负温下不间断进行，砂浆在负温下强度继续缓慢增长。同时，由于降低了砂浆中水的冰点，砌体表面不会立即结冰形成水膜，故砂浆和砌体能较好粘结。临界=5N/mm2(矿渣水泥)(三)冬期施工混凝土材料要求水泥、骨料、水、外加剂、掺和料、保温材料(四)、混凝土东期施工工艺要求：1、混凝土的拌制：材料加热：优先加热水，其次砂师加热；水泥不得加热，但要保持正常温度.材料顺序：搅拌时间：强制式；顺序骨料、水搅拌水泥；时间见表P376表11-5热工计算：拌和物热工计算式中T0-——混凝土拌和物的温度，°C当骨料温度>0°C时，cl=4.2kJ/(kg·K),c2=0KJ/kg;2、混凝土的运输(运速快、运距短、装卸转运次数少、保温好)混凝土出机温度T1=To-0.6*(To-Ti)(To:拌和物理论温度；Ti:棚温度；)运输过程降低值：Ta=(at1+0.031、施工方法分类与选择(1)分类：混凝土养护间不加热：蓄热法、综合蓄热法、掺化学剂加剂法。混凝土养护间加热：蒸汽加热法、电热法、暖棚法2、养护方法：暖棚法、蓄热法、蒸汽加热法四、装饰工程冬期施工1、热作法施工五、屋面工程冬期施工1、卷材屋面冬期施工宜选择气温不低于-15℃的风和日暖的天气。当气温低于—5℃时，不宜进行找平层施工2、冬期施工不宜采用焦油系列产品，应采用石油系列产品3、卷材铺设前，应检查基层的强度、含水率、及平整度一、雨期施工概述(一)我国雨季的气象特点(二)雨期施工的特点1、雨期施工的开始具有突然性。这就要求提前做好雨期施工的准备工作和防范2、雨期施工带有突击性。因为雨水对建筑结构和地基基础的冲刷或浸泡，有严重的破坏性，必须迅速及时地防护，以免发生质量事故。3、雨期往往持续时间较长，从而影响工期。(三)雨期施工的原则：2、合理组织统筹规划；3、备应急方案；4、信息反馈二、雨期施工的技术准备：(一)施工现场的技术准备1、施工现场总平面图设计、2、工艺技术准备、(二)机电设备，材料防护、(三)施工设施的检修及停工维修。三、雨期施工的主要技术措施：1、现场临时设排水沟；2、土方和基础工程：基础边坡稳定，及时排水雨期不得在滑坡地段进行施工；地槽、地坑开挖的雨期施工面不宜过大；开挖土方应从上至下分层分段依次施工，底部随时做成一定的坡度，以利泄水；雨期施工中，应经常检查边坡的稳定情况；防止大型基坑开挖土方工程的边坡被雨水冲刷造成塌方；地下的池、罐构筑物或地下室结构，完工后应抓紧基坑四周回填土施工和上部结构继续施工。3、砌体工程：稳定性，必要时加设临时支撑雨期施工中，砌筑工程不准使用过湿的砖，以免砂浆流淌和砖块滑移造成墙体倒塌，每日砌筑的高度应控制在1m以内；砌筑施工过程中，若遇雨应立即停止施工，并在砖墙顶面铺设一层干砖，以防雨水冲走灰缝的砂浆；雨后，受冲刷的新砌墙体应翻砌上面的两皮砖；稳定性较差的窗间墙、山尖墙，砌筑到一定高度应在砌体顶部加水平支撑，以防阵风袭击，维护墙体整体性；雨水浸泡会引起脚手架底座下陷而倾斜，雨后施工要经常检查，发现问题及时处理、加固。4、混凝土工程：混凝土，隔离剂检查，测骨料含水率，及时防雨覆盖，回填夯实加强对水泥材料防雨防潮工作的检查，对砂石骨料进行含水量的测定，及时调整施工配合比；加强对模板有无松动变形及隔离剂的情况的检查，特别是对其支撑系统的检查，及时加固处理；重要结构和大面积的混凝土浇筑应尽量避开雨天施工，施工前，应了解2~3d的小雨时，混凝土运输和浇筑均要采取防雨措施，随浇筑随振捣，随覆盖防水材料。遇大雨时，应提前停止浇筑，按要求留设好施工缝，并把已浇筑部位加以覆盖，以防雨水的进入。5、吊装工程：堆放地平整、坚实、排水通畅、起重机械稳定；6、屋面工程：卷材避开雨季铺贴；防基层浸水；7、抹灰工程：防止雨水污染8、机械设备防雨和防雷设施安全技术一、冬期施工的安全技术：防水、防寒、防毒、防滑、防爆；二、雨期施工的安全技术：防雨、防风、防雷、防电、防讯。(1、人工费控制管理。大宗劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证；人工费按月结算，变更签证及施工索赔及时办理，决算的原始资料积累齐全。(2、材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；加强材料的过程控制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算出各工序的材料消耗系数，严格限额领料制度和制定详细的现场材料管理制度，节超奖罚制度，形成材料使用人人监督的管理氛围。(3、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。(4、间接费及其它费用的控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，