住宅楼工程质量施工创优策划方案

1 11.1工程概述 1.2各单位工程规模 2 23.1质量目标 23.2质量目标分解 24、创优工程工作计划 14.1创优前期准备 14.1.1成立创优领导小组 14.1.2分析施工难点和亮点 14.2相关方案、措施的编制 24.2创优工程的实施 4.3创优工程奖项申报 6 75.1质量管理体系组织构架 75.2质量岗位职责及权限 85.2.1项目经理质量岗位职责 85.2.1技术负责人质量岗位职责 85.2.3施工员质量岗位职责 95.2.4安全员质量岗位职责 5.2.5质量员质量岗位职责 5.2.6技术员质量岗位职责 5.2.7资料员质量岗位职责 5.2.8材料员质量岗位职责 6、质量管理实施 6.1施工质量管理环境控制 6.1.1质量管理制度 6.1.2质量奖罚制度 6.1.3与相关单位的配合 26.2施工过程质量控制 6.3质量控制程序 6.4质量验收程序 6.5质量保证体系流程 6.5.1施工生产综合管理 6.5.2落实质量保证体系，推行全面质量管理 6.6土建施工质量控制 6.6.1设置质量控制点 6.6.2质量控制点监控 6.6.3重点工序过程控制 6.6.4技术交底中有关质量控制 6.6.5进场材料、构配件的质量控制 6.7机电安装质量控制 6.7.1设备安装质量控制 6.7.2建筑电气和智能建筑工程质量控制 6.7.3给排水、采暖、通风空调安装工程质量控制 6.8单位工程观感质量 6.9项目质量检查工作 7、质量管理验证 7.1质量管理体系验证 7.2安装与土建施工相互验证 7.2.1施工准备工作的配合验证 827.2.2基础施工中配合验证 7.2.3主体工程施工中配合验证 837.2.4楼地面及屋面施工中配合验证 7.2.5结构施工完毕后纠偏配合验证 7.2.6电梯工程施工中配合验证 847.2.7装饰施工中配合验证 8、工程质量保证资料的核查 8.1对现场原材料、半成品、成品资料的核查内容 8.2地基与基础工程资料的核查内容 38.3主体结构工程资料的核查内容 8.4装饰装修工程资料的核查内容 8.5建筑给排水、采暖、通风及空调工程资料的核查内容 8.6建筑电气、智能建筑、电梯工程资料的核查内容 8.7竣工验收备案资料 8.8影像资料收集 89、"四新"技术应用 10、计算机网络平台的应用 10.1项目工程信息录入 10.2月度工程质量报表 10.3BIM技术的应用 11、工程“样板引路” 11.1设置位置 11.2设置要求 11.3标识要求 11.4实施时间 11.5展示内容 兰州新区XXX安置房项目五标段工程质量创优策划本标段范围内地下车库组成。建筑总面积84127.95m²。其中综合服务中心、幼筏联合基础。17#楼为1个结构单元，16#、18#、19#、20#楼为2个结构单元.住构，剪力墙抗震等级为三级，框架抗震等级为三级，设计使用年限50年，耐火序号单位工程建筑类别结构层数总建筑面积(m²)建筑高度主要建筑功能116#楼二类高层住宅楼地下1层平时为丙2类库房，战时为甲类核六级人员隐蔽所；,地上1、2层为217#楼一类高层住宅楼地下1层平时为丙2类库房，战时为甲318#楼一类高层住宅楼地下1层平时为丙2类库房，战时为甲类核六级人员隐蔽所；地上为住宅。419#楼二类高层住宅楼地下1层平时为丙2类库房，战时为甲类核六级人员隐蔽所；地上为住宅。520#楼二类高层住宅楼地下1层平时为丙2类库房，战时为甲类核六级人员隐蔽所；地上为住宅。6综合服务中心多层公共建筑2多层公共建筑7幼儿园多层公共建筑3多层公共建筑8地下车库公共建筑主体以外部分为普通小汽车库工22、编制依据1)国家现行验收规范；2)《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375—2006;3)GB/T19001-2008/ISO9001:2008质量管理体系标准；4)工程设计图纸；5)工程施工组织设计；3、质量目标1)工程主体结构确保“XX杯”和“XXX杯”,单位工程合同质量标准为“合格”。2)确保地基与基础、主体、装饰、屋面四个分部工程一次交验合格，建筑设备安装工程确保建筑采暖、卫生电气等安装分部工程一次交验合格。3)单位工程观感质量检查均应达到“好”。4)单位工程质量控制资料同步齐全。3.2质量目标分解1责任组织体系责任人总负责1地基与基础桩径、桩位、桩深、清底、验、桩身完整性检测全部为一、二类桩，其中一类桩达到90%以上。地基及桩基质得分≥8.5分“XXX奖标准项目部技术负责人分包单位项目负责人项目经理筏形钢筋型号、规格、数量；项目部质量管理小组成员项目经理连接接头位置50%相互错开，接头的工艺检验和允许偏差满足内控标准要求，锚固长度全数合格，保护层、插筋位置合格率≥85%。截面尺寸支撑、加固混凝土原材料、配合比、稠度能指标及放射性核素含量符合规范要求；配合比能满足施工生产需求，强度符合设计要位置符合设计及规范要求，止水带埋设位置正2责任组织体系责任人总负责不应有一般缺陷存在。项目部质量管理小组成员项目经理平整度表面平整度内控允许误差4mm。土方开挖土方回填分层回填厚度不大于300mm;边坡开挖主体结构防水2主体结构混凝土结构型号、规格、数量；结构工分连接接头位置50%相互错开，接头的工艺检验和允许偏差满足内控标准要求，锚固长度全数合内控标准士3以内，合格率≥85%3责任组织体系责任人总负责支撑、加固项目部质量管理小组成员项目经理原材料、配合比、稠度能指标及放射性核素含量符合规范要求；配合比能满足施工生产需求，强度符合设计要坍落度经实测符合配合比中允许偏差范围。位置符合设计及规范要求，止水带埋设位置正确，无胀模现象。蜂窝、麻面、孔洞、夹渣不应有一般缺陷存在。平整度外观、截面尺寸、标高结构填充墙砌体留洞口3建筑装建筑缺陷坡度、平整度4责任组织体系主要分项总负责整体面层铺设(水泥砂浆面缺陷符合质量验收标准，合格率≥90%质量评价得分坡度、平整度板块面层铺设(砖面层)符合质量验收标准，合格率≥90%一般抹灰抹灰砂浆留取强度试块，合格率100%;门窗金属门窗特种门门窗玻璃原材、制作、安装、翘曲外墙饰面砖内墙饰面砖直度、阴阳角方正涂饰水性与溶剂型细部护栏和扶手制作与安装5责任组织体系序号主要分项总负责4与保护层4.25分隔汽层选用材料，涂刷厚度层材料耐火性能，平整度，厚度防水卷材防水层女儿墙和山墙水落口附加层5建筑给排水及卫生器具、室内供暖系安装工程质量评价得分≥17分项目部质量管理小组成员项目经理6通风与空调工程制作规格、尺寸、缝、焊口76责任组织体系子分部主要分项责任人总负责气电气照明项目部质量管理小组成员项目经理防雷及接地高8智能建筑弱电、消防预埋、质量监控、管道安装9建筑节能墙体节能门窗节能屋面节能汽层、缝隙填充、地面节能供暖节能通风与空调设备节能电梯电梯4、创优工程工作计划4.1.1成立创优领导小组项目部成立创优领导小组，由项目经理担任组长，对整个工程的创优工作负领导责任；技术负责人任副组长，负责创优工程的策划、指导实施工作；各施工区施工员根据创优策划所确定的目标、方法负责具体的落实工作；质量员负责分部分项工程的质量检查验收，严格把控质量关，确保最终产品的成优；材料员负责原材料、预制构件等进场质量；项目部其他人员配合相关部门工作，共同为创优工作的开展出力。组长：副组长：4.1.2分析施工难点和亮点本工程是普通商业及民用工程，设计中采用的新工艺、新技术较少，施工难度不大，但要做出亮点也有一定的难度。(1)地下室层高较高，要保证模板垂直度和混凝土浇筑质量具有一定的难(2)车库与主楼施工、本标段与相邻标段施工存在一定的交叉作业，后浇带、施工缝留置需要统筹规划，后浇带模板和支架不能拆除；(3)防水材料选用聚乙烯涤纶卷材，粘结材料为专用砂浆，柔韧性不够好，需要加强保护。(4)综合服务中心、幼儿园东侧紧邻地下车库，基础受到车库基坑开挖的影响，在施工顺序、基础处理等方面需要综合考虑。创优必须要有亮点，本工程要在以下方面做出亮点：(1)做好高大墙、柱的模板支设、混凝土浇筑控制，使难点转化为亮点；(2)在梁柱节点、洞口预留、楼层装饰线条上下功夫，做出良好的观感；(3)地下车库安装工作量较大，各种管道、桥架、电缆等密布，要做好管工2线的综合布置，采用BIM技术进行碰撞检查，确保管线安装美观齐整，防止因管线碰撞造成返工而引起工程成本的增加。(4)墙柱模板采用镜面木胶合板，要求达到不抹灰效果；楼梯模板采用定型钢模板，使踏步高低差不大于3mm,同时要求收面光滑平整，观感质量好。4.2相关方案、措施的编制由项目经理组织，技术负责人及各专业技术人员编制各项组织设计及方案，报工程公司、集团公司两级审核批准后实施。属专业分包的则应由分包单位编制，分包单位总工审核批准，由项目部报工程公司和集团公司评审、备案。是否是否审批部门计划报审时间备注1集团公司2015年10月2工程公司日前3√√集团公司日前4工程公司日前5工程公司2015年10月位编制6√集团公司2015年10月7√集团公司2015年12月3是否是否审批部门计划报审时间备注司编制8工程公司日前9混凝土施工方案工程公司日前落地式双排脚手架施工专项方案√集团公司日前普通型钢悬挑双排脚手架施工专项方案√集团公司日前模板工程专项方案√集团公司日前设计工程公司日前安装工程施工组织设计集团公司2015年10月司编制装饰装修分部工程施工组织设计工程公司2016年9月1日前吊篮脚手架施工方案√集团公司日前专业公司编制√集团公司4是否是否审批部门计划报审时间备注日前司编制√集团公司日前工程公司2016年11月创优策划工程公司日前集团公司2015年10月工程公司2015年10月工程公司日前质量策划工程公司日前工程公司日前工程公司日前工程公司2015年10月5是否是否审批部门计划报审时间备注本工程2015年9月19日开工，计划竣工日期为2017年1月10日。根据项序号施工阶段施工期间工作内容控制重点验收评定1地基与基础分部工程~1、基坑开挖2、灌注桩施工3、基础筏板、地下结构施工式择优选择，订立劳务合同，明确2016年5月下旬进行基础分部预验收，6月上旬申请基础结构验收2主体结构分部工程~1、模板工程土配合比、进场质量作、连接、4、砌体结构工程1、模板工程施工前编制专项方案，提出质量内控标准，重点对支件的抽样试验必须符合验收批要2016年9月上旬进行收，9月下旬申请主体结3装饰装修分部工程装、抹灰、浆楼地面、栏杆扶手等1、门窗三性检测；的厚度、节点处理；2017年1月上旬组织工程竣工内部预验收，同时申请进行正式竣工64屋面工程隔汽层、保温层、找坡层、防水层、保护层(面层)沟、水落口坡度、坡向符合设计要求，上人屋面应根据观感要求深化设计，必要时可以采取增设天沟的方式有组织进行排水；注意细节处理，在确保防水的前5建筑节能(墙体节~温、涂饰注意墙面线条平直度、立面顺直度，墙面平整度，分格缝、滴水线注：安装工程配合项目部的施工要求，进度与工程整体同步，质量方面安排专业人员协助项目部进行管理。工程施工过程中做好创优资料的收集整理工作，本工程为创建“XX杯”、“XXX杯”奖项，此奖项均为结构奖项，因此重点要收集工程前期建设手续、结构施工的质量保证资料和验评资料等。在2016年4月份提出立项申请，按下表收集整理资料，于2016年10月～11月申请验收。要求及说明一“甘肃XXX杯”优质工程奖申报表填报原件必须打印，签章齐全二申报资料目录表打印件打印页次，以供查找方便1工程规划许可证复印件资料准确真实、印章及编号清晰2施工图审查合格书复印件资料准确真实、印章及编号清晰3工程中标通知书复印件资料准确真实、印章及编号清晰4施工合同(去掉通用条款)复印件资料准确真实、印章及编号清晰5施工许可证复印件资料准确真实、印章及编号清晰6承载力(桩基)检测报告复印件封皮、概况、结论(编号、印章清晰)7实体检测报告复印件封皮、概况、结论(编号、印章清晰)8地基与基础分部工程质量验收自评报告复印件由总工审批，施工单位自评报告9主体结构分部工程质量验收自评报告复印件由总工审批，施工单位自评报告地基与基础分部工程质量验收记录复印件主体结构分部工程质量验收记录复印件工程结构评价报告复印件由评价机构或监理单位进行评价基础及主体施工阶段所获奖项、荣誉等复印件工法、示范工程、文明工地、QC成果、发明、论文等推荐单位复查表格复印件推荐单位评审结果文件原件三反映工程施工和质量的影像技术资料PPT文档详见实施细则第四条第2点四反映工程主体结构质量的彩色照片10张照片彩色打印在A4纸上，注明照片具体反映施工内容及部位(详见实施细则第四条第3点要求)。情况。5、质量管理体系5.1质量管理体系组织构架经营经理生产经理项目经理部物资供应科安全生产科技术质量科总工程师预结算科财务科办公室工程公司质量管理体系8项目部质量管理体系材料员材料员技术员组班工施质量员施工员项目技术负责人项目质量信息传递网5.2质量岗位职责及权限项目经理为质量管理第一责任人，技术负责人主管技术质量工作，承担管理责任，项目部全体人员应严格贯彻执行集团公司质量管理的规章制度、条款要求，严格按照集团公司的《管理手册》和《程序文件》所建立的质量体系建立健全的项目部质量策划，结合工作实际调整运行机制，有效的开展质量管理活动。5.2.1项目经理质量岗位职责1)质量管理第一责任人。2)组织完善和健全项目部全面质量管理保证体系、安全生产保证体系、环境保证体系及用工管理制度。3)采用先进的项目管理方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，确定技术攻关课题并主持课题实施活动。5.2.1技术负责人质量岗位职责1)贯彻执行国家有关法律、法规和政策，遵守企业的各项规章制度，自觉接9受上级有关部门的检查、指导和监督。2)全面落实项目技术质量工作目标规划的实施，建立健全项目技术质量各项制度和措施，检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。对项目技术质量管理工作负直接责任。3)对承建的工程施工和过程、生产所采用的技术方法、措施、方案、规范、规程标准、文件等进行识别，对确定适用性、有效性及安全可靠性负有直接责任，对实现项目质量目标的实施负有关键性责任。4)协助项目部经理贯彻实施质量体系管理文件，对所承建工程的施工生产、保修服务过程进行技术质量管理，确保所完成的工程能满足规定要求，达到预定质量目标。5)主持编制工程项目质量计划、施工组织设计、创优策划和专项质量措施方案，审定操作工艺准则的作业指导书，及时向施工管理人员和作业人员传达有关质量和作业技术要求，主持、参加工程质量的检查、检验、评定及工程物资检测试验，负责质量记录和工程交工、技术档案资料的收集、整理、保管、传递和移交，对承建工程项目所需技术文件和资料进行控制。6)推广应用改进施工工艺和技术；主持监督项目部工程项目质量管理体系和过程的运作情况与改进效果；主持评审和处理不合格品或一般质量问题，参加调查处理工程质量事故和较大的质量事故问题；确定和组织开展现场技术攻关活动，以追求更好的工程产品质量。7)收集工程质量的反馈信息，及时处理有关涉及质量的意见，参与图纸会审，与设计单位及相关方沟通，解决有关工程设计和技术方面的问题；负责项目检验试验管理工作。9)结合项目实际，组织开展“QC”攻关活动，并按公司下达年度技术指标，完成各项技术成果研发。10)做好年度培训学习，组织周综合检查。定期检查项目各项技术、质量资料的同步性和合规性。5.2.3施工员质量岗位职责1)贯彻执行国家法律、法规、严格遵守各项工程建设规程规范、标准及集团公司各项管理制度，加强业务知识学习，提高业务素质及工作能力，恪守职业道德。2)按项目策划大纲要求实施工程项目的安全管理、文明施工，确保安全生产、文明施工管理各项指标的完成。对劳务队及分包单位进行安全、文明施工管理的交底，并及时检查验收。落实劳务队、分包单位安全管理协议责任制。3)参加图纸会审，参与施工组织设计的编制、优化及各专项方案的评审，并对施工方法、工艺流程及相关措施提出意见，坚持按图施工，按施工组织设计及各项方案实施。4)组织劳务人员进行三级安全教育及考核，负责编制劳务人员实名制花名册；参与分部分项工程的安全技术交底及专项方案交底，督促劳务人员接受交底并办理签字手续。目经理决策。6)按要求记载施工日志及砼施工日志，组织技术人员进行分项工程的质量、安全、文明施工检查验收。7)加强施工过程中的质量、安全、文明施工检查，严格执行集团公司标准化管理要求，监督班组做到工完场清、料尽。8)参加项目部的周检，负责对各项隐患的整改落实。5.2.4安全员质量岗位职责1)参加评审施工组织设计和专项施工方案，监督施工现场按编制审批的方案施工。2)对违章指挥、违章作业人员有权制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工；对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。3)组织有关人员进行特殊工种岗前培训，检查特殊工种人员持证上岗。5.2.5质量员质量岗位职责1)认真执行国家、行业及地方颁发的现行规范、章程、标准和上级有关保证质量的规定，实现本单位的质量目标。2)熟悉设计图纸，编制质量计划书，并落实执行情况。对设计中出现的差错和影响工程质量等方面的问题，提出改进意见。3)督促班组实行“小样板引路”施工要求，会同监理、甲方及内部有关人员进行验收，达到经济、合理、美观的目的。4)检查班组操作规程，及时发现并督促班组纠正、处理作业过程中出现的质量问题，监督作业班组消除一般的质量通病。5)监督指导施工班组开展对工程质量的自检和上下工序交接检查；指导班组开展QC小组攻关活动。严格控制过程，保证质保体系的正常运行。6)参加单位工程分项工程质量评定，并负责核定分项工程质量等级，及时验收班组生产任务单，参加分部和单位工程评定或核定工作。7)参加隐蔽验收和每个检验批的检查和评定，参与原材料的质量抽查，掌握使用情况，并检查各施工记录和试验报告，对发现的质量问题及时下发质量整改单。对严重影响工程质量的行为有权制止，必要时提出暂停施工。8)负责收集、整理单位工程质量检验评定资料，做好工程质量检查记录和质量信息台账，及时统计上报工程质量报表。9)对发生的质量问题及时报告上级部门，并参与问题的调查分析和处理。5.2.6技术员质量岗位职责1)协助项目部技术负责人抓好施工技术管理，检查和监督施工规范、操作规程、工艺标准的执行，确保工程质量，使项目部的技术、质量工作始终处于受控状态，消除质量隐患。2)参与图纸会审设计交底，编制项目管理实施规划、施工组织设计及专项施工技术方案。收集和归档项目技术管理资料，分管项目计量工作。对工程项目技术资料的有效性负责。3)组织项目部有关管理人员学习施工规范、操作规程、工艺标准，熟悉图纸，负责对劳务人员进行技术交底。4)参与编制工程项目质量计划和专项质量措施方案，负责每项工程开工前的书面技术质量交底，及时解决影响工程形象进度的技术质量问题，并随时检查执行情况。5)参与隐蔽工程的验收，负责技术复核工作，组织工程交工技术档案资料的收集、整理、保管、传递和移交。6)负责进场原材料、构件、成品及半成品的质量技术把关。8)推广应用先进施工工艺和技术，负责建立健全质量记录；负责监督和评价项目工程质量管理体系的运作情况。5.2.7资料员质量岗位职责1)负责资料、文件的收集、编目、查阅、归档、储存、保管和处理。2)负责分发文件，并建立《文件收发登记本》。4)负责对作废文件按分发清单收回并销毁，对需作资料保留的作废文件应加盖“作废”和“保留资料”印章，但不能作为作业的依据。5)负责领收业主、监理及其他部门的工程联系单等来往文件，对外来资料统一登记编目，按内部文件发放和管理。6)负责领取施工图纸，并统一登记编目，同时做好施工图纸的发放。7)负责对整理后的资料编目，装订成册，按《项目施工档案管理和移交管理规定》移交顾客。8)质量检验批验收记录、分项验收记录、分部验收记录；5.2.8材料员质量岗位职责1)认真执行公司制订的各项物资管理的规章制度和质量、环境、职业安全健康手册，程序文件的标准，参与对使用的合格供货方的控制和评价工作。2)负责项目部各类材料的验收、保管、发放、使用、核算工作。严格执行限额领料制度，并认真做好各种材料的标识，严格按平面布置堆放材料，计量器具完好，正确无误。3)协助项目经理，做好材料的签证工作，落实班组材料承包责任制(包括周转料),及时验收班组生产任务单和材料核算，及时做好材料的加工工作，监督落地灰回收利用及现场建筑垃圾的过筛利用工作。监督有关班组做好周转材料的整理、归堆。4)做好各种材料的验收工作和顾客提供材料的验证工作。5)原材质保证明及试验委托单、合格供货商资质审查。6、质量管理实施项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个从原材料的质量控制开始，直到完成全部工程质量检验为止的全过程的系统控制过程(见下图)。1、建立以项目经理部为主体的质量保证体系，坚持质量一票否决权。2、加强对专业知识和技能的学习，组织经常性的质量学习和教育活动，以提高工人及管理人员的质量、安全意识和技术水平。3、推行全面质量管理，实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗。4、定期举行由项目管理人员、工人班组长以及相关施工操作人员参加的质量分析会。通过对工程质量趋势、已经出现的质量问题(含不合格物资、不合格过程)和可能造成质量问题的潜在因素进行分析，制定出相应的预防、纠正措施，做到心中有标准，施工有标准.针对质量缺陷、质量问题，实施质量预控并进行跟踪检查，有目的、有预见地采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。5、施工时坚持“三检一评样板制”,即自检、交接检、专职检相结合，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。本道工序一开始就做好样板，以样板引路，以样板指导施工。在具体操作中把好“三关”,即工人把好操作关，施工员好检查关，质量员把好验收评比关。6、严格质量检查验收标准，强化质量监督，严格实行质量否决权，对不合格分项、分部工程必须返工。出现质量事故，严格按“三不放过”制度执行，即不查明原因不放过；不查清责任人不放过；不进行处理不放过。7、项目经理每周组织一次施工班组之间的质量检查，并进行质量讲评。并坚持“五个从严”原则，即审图交底从严，贯彻技术规范从严，职工操作从严，质量检查从严，落实责任到人从严。8、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由公司质量部专职质量员评定。6.1.2质量奖罚制度为保证本工程施工质量，以现行国家施工验收规范和质量评定为依据制定施工质量奖罚措施，通过奖优罚劣，提高施工队伍及操作人员的施工质量和施工水平，以达到本工程施工质量的控制目标。1、质量奖罚方式项目部筹集工程质量基金，专款专用，根据施工质量检查结果，由质量员签发“工程质量奖罚通知单”,项目部及劳务队相关人员签字认可。2、主要奖罚规定严格执行一建集团第一工程公司《质量奖罚制度》,按制度所规定的标准进行质量评判和奖罚。6.1.3与相关单位的配合1.与建设、监理单位的沟通与配合1)项目负责人及有关人员参加建设、监理单位召开的现场例会，就工程质量相关问题积极与建设、监理单位进行沟通，及时解决工程中可能发生的质量问2)对于建设单位供应的材料设备，由供货方提供相应的材质证明及复试报告，合格后方可使用在工程中。3)对于图纸设计需要变更的，项目部提出意见后，由建设单位出面协调设计单位下发变更文件。4)项目部应配合建设单位项目负责人、监理工程师在施工过程中的监督检查。5)及时报送隐蔽验收、检验批验收资料，在监理验收合格后方可进入下道2与设计单位之间的协调对设计方面的问题或优化建议，及早向建设单位驻现场代表反映，以便设计单位对设计进行优化，或及时解决设计方面的问题。参加施工图纸会审，掌握设计意图，为正常施工做好准备。对图纸中存在的问题，提请设计单位进行设计变更，按设计单位出具的变更通知单进行施工。施工中遇到特殊的技术方面的问题时，请设计单位作必要的指导或提供相关3土建与安装配合1)安装与土建的前期配合阶段，主要是予埋件、预留洞及电线管的予埋。土建应提供准确的标高线，粉刷层的厚度，墙与梁的相对位置等。在混凝土浇筑前双方施工人员均应对孔洞进行复核，尽量做到位置准确、大小适宜。2)电气配管应按图纸要求合理安排各种管道的走向，并分类做好标记，避免不必要的交叉，而造成管壁外露、配管时不能随意移动土建钢筋原有的位置，也不得随意在主筋上乱点乱焊。3)电工进行管、箱、盒二次安装配合时，要与土建砌筑墙体密切配合，穿插施工，配合应做到粉刷前管、箱、盒到位，电气配管需要刨槽打洞时，应用刨槽机和打洞机，土建人员在粉刷前不能随意移动配好的管、箱、盒，以保证准确4)在施工中，不允许随意在楼板、墙体上开洞，更不许随意割断土建的主筋。如遇特殊情况需要开洞的，必需经土建人员同意才能进行，如对结构有影响的必须征得甲方和设计人员的同意方可进行。5)双方在工序上要认真履行先后顺序，电线配管，必须在底层钢筋配好后，二层钢筋未配之前进行；卫生间穿地坪的管道及出屋面的管道必须在做防水前全部安装完；卫生器具安装时，所有的室内土建活要施工完毕；灯具安装时，土建的墙体顶棚刷白全部完；暖气安装时，土建的地坪全部施工完，暖气片后面的墙体刷白完，暖气的水压试验应在大面积刷白前进行完。6)安装工程在安装灯具卫生器具及暖气时要保护好土建的墙面不受损坏，不受污染，面砖上钻孔要防止面砖破裂，搬运材料时要轻拿轻放，并防止碰撞门及墙面。6.2施工过程质量控制施工过程中应严格按照规范、操作规程施工，严格按照贯标程序进行操作，加强自检、交接检、专职检和工序前后交接工作的力度。施工过程中要对以下施工质量进行严格控制：(1)施工测量控制；(2)竖向构件模板制作安装控制；(3)墙体、柱、顶板、梁模板安装标高控制；(4)钢筋连接、搭接和锚固长度控制；(5)大体积混凝土施工控制；(6)墙体、柱、顶板、梁混凝土浇筑标高控制；(7)刚性、柔性防水施工控制；(8)门窗洞口尺寸控制；(9)给排水管道安装控制；(10)强弱电安装控制；(11)通风空调安装控制；(12)电梯安装控制。6.3质量控制程序施工方案审批施工方案审批材料进场、出厂合格证进场人员资格证查上道工序、补救措施中间检查隐蔽检查自检记录专检记录施工记录质量评定记录其他质量记录学习规范和规程熟悉图纸和资料熟悉施工现场施工图交底施工方案交底监理工程师检验办理隐蔽签证办理工序交接严格执行验评标准不合格返工处理现场清理施工准备质量控制技术交底质量控制施工过程质量控制质量评定资料整理6.4质量验收程序实体质量验收方法按《甘肃建投科技质量实用手册》第58～70页标准执行。6.4.1检验批由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量员、专业工长等进行验收。6.4.2分项工程由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行6.4.3分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行验收。6.4.4单位工程中的专业分包工程完工后，分包单位对所承包的工程项目进行自检，并按程序进行验收。验收时总包单位派人参加。分包单位将所分包工程的质量控制资料整理完整，移交给总包单位。6.4.5单位工程完工后，施工单位首先自行组织有关人员进行自检。总监理工程师组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收。存在施工质量问题时，由施工单位整改。整改完毕后，由施工单位向建设单位提交工程验收报告，6.4.6建设单位收到工程竣工报告后，应由建设单位项目负责人组织监理、施工、设计、勘察等单位项目负责人进行单位工程验收。检验批质量验收检验批质量验收对分项工程所含检验批的质量逐批验收。达到合格时分项工程质量验收对分部(子分部)工程所含分项工程的质量逐项验收。达到合格时分部(子分部)工程质量验收对单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程质量逐分部验收。达到合格时单位(子单位)工程质量验收2检验批分项工程验收组织框图3分部(子分部)工程质量验收组织框图施工单位总监理工程师或建设单分部(子分部)勘察单位监理单位4单位(子单位)工程验收组织框图建设单位建设单位总监理工程师监理单位(专业)监理工程师勘察项目负责人勘察单位设计(专业)负责项目设计负责人设计单位设计(专业)负责单位负责人施工单位(含分包单位)项目技术负责人企业技术部门负责人企业质量部门负责人单位(子单位)工程质量验收5工程质量验收记录的相互关系框图单位(子单位)工程质量竣工验收记录单位(子单位)工程质量竣工验收记录单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录分部(子分部)工程质量验收记录安全、主要功能、室内环境抽查检测(具有相应资质的检测机构)分项工程质量验收记录检验批质量验收记录原材料、设备等出厂合格证、检验报告、进场复试报告现场实测、检查、复核验收等各类记录单位(子单位)工程质量控制资料检查记录单位(子单位)工程观感质量检查记录施工中试件试验报告施工现场质量管理检查记录室内环境污染控制验收表6.5.1施工生产综合管理为确保工程质量目标的实现，实行工程公司、项目部两级管理。根据工程实际情况，由项目经理任组长，组建成立工程创优小组，对施工生产全面负责，组织协调材料、工程管理等各方面的工作。6.5.2落实质量保证体系，推行全面质量管理1成立以工程公司总工程师为组长、项目经理、技术质量负责人为副组长的质量领导小组。依据项目质量保证体系要求，具体履行质量管理职能.项目经理对创优工作全权负责，技术质量负责人组织创优规划和质量计划的编制实施，了解施工中存在的质量问题，督促检查质量体系的运转清况，及时制定切实可行的质量保证措施，保证质量体系的有效运行。2根据公司质量方针及质量体系文件要求，结合工程的具体情况，建立健全工程质量保证体系和质量管理责任制，规范施工过程，确定必要的控制手段，配备必要的资源，确保工程质量满足合同要求。认真贯彻集团公司“诚信守法，争创优质精品；节能降耗，减少环境污染；以人为本，确保安全生产；控制过程，管理持续改进。”的管理方针。结合工程实际，层层制定质量规划，分解质量目标和质量保证措施，确保工程的质量目标的实现。质量控制组织机构质量控制组织机构施工机械质量控制施工准备质量控制施工组织设计、施工方案、施工工艺审核工程技术环境控制现场管理环境控制测量标桩检查、复核办理开工手续工序控制隐蔽工程质量控制交工资料控制竣工验收事前控制3项目部设专职质量检查员，对工程实施全过程质量监控。其他部门按照质量职责，各负其责。在施工过程中及时掌握提高实物工程质量的关键，动态调整质量保证措施，严格实行质量奖惩，把工程的质量管理目标落到实处。4加强质量教育工作，积极进行质量意识教育、ISO9001质量管理体系知识普及、技术培训、管理标准化工作。为了保证工程质量，为业主提供满意的建筑产品，并在施工过程中使质量控制程序有效的运行，我们将从组织管理、技术管理和经济处罚方面入手，加强质量管理工作。5结合工程公司技术质量管理办法，严格执行开工报告、技术交底、测量双检、工序三检、隐蔽工程检查、技术资料复核等十六项制度，使各项工作规范化。6加强检测、试验工作1)对所有原材料的出厂合格证和说明书进行检杳，并登记记录。对原材料进行复试，合格才能使用。复试不合格的原材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放，防止误用，并及时退货。2)施工所使用的各种计量检测仪器设备定期检查和鉴定，确保计量检测器具的精度和准确度，严格计量施工。3)加强工程试验，建立台帐和记录。4)为确保建筑物、轴线定位准确，利用全站仪对其进行准确定位，并在现场建立测量控制网，经现场监理工程师核实无误后，再进行后续工程的施工。6.6土建施工质量控制6.6.1设置质量控制点阶段控制环节控制要点责任人控制内容控制依据工作记录一设计交底1图纸会审项目技术负责人了解设计意图解决图纸问题施工图纸会审纪要制定施工方案2制定分项方案项目技术负责人有针对性、先进，对工期、质量有保证依据图纸和本司资源施工组织设计文件技术交底3各分项工程均有项目技术负责人内容有针对性、齐全，并应书面签字图纸规范标准交底记录二部的建立4项目班子配备项目经理懂业务、有经验和有责任心项目法管理规定任命文件5施工队伍的审核项目经理持证上岗、技术素质、施工能力上级有关规定资质证书三机具材料准备6项目提出需用计划项目经理技术负责人合格承包方、编制审核报批预算、进度施工条件材质证明、7材料验收保管材料员审核质保书、清单、外观质检、分类存放、进账，做好标识材料预算、设备材料计划材质证明材料验收单进料单四材料检验试验8材料检验及试配试验员各种原材料必须进行复验与试配材料检验试验标准复试、试验报告阶段控制环节控制要点责任人控制内容控制依据工作记录五合同交底9合同交底立合同人合同条款公正过的合同合同书六施工现场准备施工平面图理、技术负责人图纸规范、批准材料计划相应记录七开工报告确认施工条件项目经理三通一平、人员上岗、施工文件已批准的开工报告施工阶段八技术交底分工种技术交底技术负责人及技术员按图纸规范规程标准进行层层交底图纸规范规程标准交底记录九定位放线轴线闭合基础楼层技术负责人及施工员轴线、标高、控制桩的设置和保护图纸规范检查记录十基础工程桩基工程理、施工员、质量员地质情况、轴线位移、桩顶标高、桩深、清底层勘察报告、施工图纸桩成孔记录、钢筋隐蔽验收记录筏板工程理、施工员、质量员地质情况、轴线位移、勘察报告、施工图纸隐蔽工程检查记录模板工程技术负责人、施工员、质量员、木工工长控制尺寸、标高准确，组装正确，刚度好图纸、技术交底记录钢筋工程技术负责人、施工员、质量员、钢筋翻样各类连接合格，规格、图纸、技术交底复试合格证、隐蔽验收记录混凝土工程技术负责人、施工员、质量员拌料计量、浇筑密实图纸、技术交底、配合比试块试验合格、浇筑记录十一主体结构扎、焊接及机械连接技术负责人、施工员、质量员品种、规格、尺寸、位置、焊接及连接质量规范、施工方案、施工标准隐蔽工程检查记录模板安装铁件预埋施工员、质量员几何尺寸、位置正确、支撑牢固规范、施工方案、工艺标准复核记录阶段控制环节控制要点责任人控制内容控制依据工作记录脚手架工程技术负责人、施工员编制方案上报审批规范、工艺标准审批的方案混凝土工程施工员、技术负责人、质量员计量、搅拌、坍落度、和易性、振捣、养护配合比规范试验单质量评定表砌体工程施工员、质量员施工验收规范相关记录十二装饰屋面门窗地面工程施工员、质量员基础处理、平整度、接缝、踢脚线上口平工艺标准相关记录抹灰工程施工员、质量员基础处理、平整度、垂直度、观感质量工艺标准、验收规范相关记录屋面工程技术负责人、施工员、质量员防水材质、施工方案、防水层施工规范图纸、施工方案施工日志隐蔽记录门窗工程技术负责人、施工员、质量员材料及安装质量、细部做法工艺标准、技术文件质量评定表十三安装工程电气安装施工员、质量员安装测试图纸规范标准相关检查记录各种管道安装施工员、质量员图纸规范标准相关记录十四设计变更设计变更技术负责人、施工员确认下达执行设计变更通知单更标记和记录十五材料代用材料代用技术负责人、材料员代用文件、代用申请审批材料代用的文件变更后的材料预算十六隐蔽工程验收分项工程技术负责人、施工员、质量员隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录十七质量评定分项工程技术负责人、施工员、质量员保证基本、允许偏差项目验评标准验评记录阶段控制环节控制要点责任人控制内容控制依据工作记录分部工程技术质量部、技术负责人质量员地基基础、主体分部验评标准验评记录单位工程技术质量部、技术负责人、质量员分部资料、观感验评标准验评记录交工验收阶段十八安装调试管道试压施工员、质量员管道试压规范标准防水工程质量检验记录十九蓄水试验蓄水试验技术负责人、施工员、质量员卫生间地面和屋面蓄水试验，蓄水时间和蓄水高度规范标准防水工程质量检验记录二十成品保护成品保护项目经理竣工工程执行成品保护措施成品保护程序交底检查记录二十一资料整理资料整理公司技术部、内业技术员所有质保资料、检测资料质量记录控制程序各种质量记录二十二办理交工办理交工工程管理科、技术质量科组织工程交工、文件资料归档竣工交付程序交工验收工程回访对用户意见反馈工程管理科服务程序回访记录1、质量检验(1)全数检验：对关键材料、关键部位和隐蔽工程，以及在技术规程、质量检验验收标准或设计文件中有明确规定的应进行全数检验，例如：对安装模板的稳定性、刚度、强度、结构物轮廓尺寸等；对架立的钢筋规格、尺寸、数量、间距、保护层以及绑扎或焊接质量等。(2)抽样检验：对主要的建筑材料、半成品或工程产品等，由于其数量大，采用抽样检测。即从一批材料或产品中，随机抽取样品或样本进行检测，根据其检测数据并经统计分析的结果，判断该批产品的质量状况。2、进货检验和试验(1)材料进场时，技术负责人督促材料员进行检查、验收，采用抽查或全部检查的方法，检查材料的外观质量、数量、规格、型号、几何尺寸等是否符合要求，并检查有无出厂合格证或质量证明书及技术说明书或技术鉴定文件、出厂试验报告(无合格证或经检验不合格的材料禁止发放使用)等，同时做好记录。(2)填写试验委托单，对必须复检(如钢材、水泥、砂、石、砖、耐火材料等)的材料按取样规定抽取试样送试。(3)经检验合格的材料由保管员做好标识，并按规定入帐、入库、存储、发3、过程检验和试验程序过程检验和试验包括：工序交接检查、隐检、预检、分部分项工程检查等，其方法有目测法(看、摸、敲、照)、实测法为试验室试验和现场试验两部分。蔽工程，认真做好验收记录和签证工作。纸和规范要求，经有关部门人员签证认可后方能进行下一道工序施工。必须检查已布设好的钢筋是否走位，如有变位应及时进行校正等。4、检验批质量的验收(1)检验批合格规定：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格、具有完整的施工操作依据、质量检查记录。由专业质量检查员和专业技术负责人签署意见；监理工程师按规定程序进行检查验收，在项目质量控制的表格上签署意见；完善资料并存档。5、分项工程质量验收(1)分项工程质量验收合格规定：分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含检验批的质量验收记录完整。(2)分项工程验收程序：项目部填写“分项工程验收记录”,由技术负责人在相关栏目签字和签署意见；监理工程师按规定程序进行验收并签字；完善资料并存档。6、分部(子分部)工程质量验收(1)分部(子分部)工程质量验收合格规定：分部(子分部)所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合规定；观感质量验收符合要求。(2)分部(子分部)工程质量验收程序：项目部填写“分部(子分部)工程验收记录”,项目经理、勘察、设计单位项目负责人在相关栏目签字和签署意见；总监理工程师按规定程序进行验收并签字；完善资料并存档。7、单位(子单位)工程质量验收(1)单位(子单位)工程质量验收合格规定：单位(子单位)所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格；质量控制资料完整；单位(子单位)所含分部(子分部)工程有关安全和功能的检测资料完整；主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量验收符合要求。(2)单位(子单位)工程质量验收程序：项目部填写“单位(子单位)工程竣工验收记录”、“单位(子单位)工程质量控制资料核查记录”、“单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录”、“单位(子单位)工程观感质量检查记录”,项目经理在相关栏目签字和签署意见；建设方按规定程序组织验收后由总监理工程师在相应表格相应栏目签字；符合要求后应及时完善资料并存6.6.3重点工序过程控制1测量定位设备仪器必须经过年检并在有效期内检测报告轴线、标高闭合轴线、标高、控制桩的设置和保护定位放线记录沉降观测沉降观测记录段的观测次数：第一年观测3～4次，第二年观测2～3超过15~20m。项次项目允许偏差(mm)1基础桩位放样单排桩或群桩中的边桩全站仪合格群桩全站仪合格2各施工层放线外廓主轴线长经纬仪、钢尺合格经纬仪、钢尺合格经纬仪、钢尺合格经纬仪、钢尺合格细部轴线经纬仪、钢尺合格承重墙、梁、柱边线经纬仪、钢尺合格非承重墙边线经纬仪、钢尺合格门窗洞口线钢尺合格3轴线竖向投测每层33线坠、钢尺合格总高H5垂准仪、钢尺合格垂准仪、钢尺合格垂准仪、钢尺合格4标高竖向传递每层水准仪合格总高水准仪合格水准仪合格水准仪合格控制要点过程控制施工期间坐标控制网、标高控制点；2、基础施工轴线引测采用龙门桩；3、主体结构施工在楼层内建立轴线控制网(内控法),控制点不少于4个；4、建筑物大角位置设置垂直度控制线，控制线距墙边100mm;时采取在+0.50m处预埋螺纹套筒的方式预留连接接口，观测标采用Φ20镀锌圆钢加工。测量点位统一进行编号。地下工程施工时在筏板上设置临时观测点，待正式的观测点完成后导测到相沉降观测点编号：04号陕西省第六建筑工程公司2、所有主控线、轴线交叉位置必须采用红油漆做好标识3、模板安装完成后，按照装修图纸在模板上做水电预埋的精确定位成品保护1、现场建立3个以上三级坐标、高程控制点，采用钢管做维护、警示；2、临时测量控制点采用木桩制作，桩截面不小于50×50mm,木桩顶部平整；木桩周边浇筑混凝土避免扰动；混凝土木桩2桩基工程地质情况验证开挖后地质状况是否与勘察报告相符，持力层的确认；钎探；地基验槽记录钎探记录顶标高、桩1、钻杆应保持垂直稳固，位置准确，防止因钻杆晃动引起扩大孔径、钻孔位移、歪斜等；2、钻进过程中，应随时清理孔口积土，遇到地下水、塌孔、缩孔等异常情况时，应及时处理。3、灌注混凝土前，应在孔口安放护孔漏斗，然后放置钢筋笼，并应再次确认标高标识，测量孔内虚土厚度。灌注桩成孔记录护层按设计桩径减去保护层后将所有纵向配筋均布于环形加强箍上。隐蔽工程检查记录项目允许偏差(mm)1干作业成孔桩桩径允许偏差(mm)专用检测工具合格垂直度允许偏差11专用检测工具合格桩位允许偏差单桩、群桩中的边桩全站仪合格群桩全站仪合格控制要点过程控制1、钻孔施工前要确保场地平整，轴线控制网测设准确；2、钻孔中要注意观察孔壁情况，防止发生塌孔；工3、混凝土灌注时必须采用导管的方式，且导管下端埋置于混凝土内不少于1m;提升导管时，采用测绳严格控制导管的埋深和提升速度，严禁将导管拔出砼面，防保护层控制采用圆形预制砂浆垫块，匀称地焊接于骨架上1-专用砂浆垫块；2-井桩笼环筋；3-井桩笼主筋3地下防水工程防水混凝土防水混凝土拌合物在运输后如出现离析，必须进行二次搅拌。当坍落度损失后不能满足施工要求时，应加入原水胶比的水泥浆或掺加同品种的减水剂进行搅拌，严禁直接混凝土配合比混凝土施工日志卷材防水采用合成高分子类聚乙烯丙纶复合防水卷材应注意卷材厚度、材质复试参数是否与设计和规范相一致。采用SBS防水卷材应符合低温柔度及拉伸性能的标准要求，当用于基础地下时应满足GB50108-2008的相关规搭接宽度应达到100mm,相邻卷材接头应相互错防水材料检验报告、出厂合格证、复试报隐蔽验收记录涂膜防水材料复试合格，厚度应满足设计要求。最小厚度不得小同上项目允许偏差(mm)1卷材搭接宽度允许偏差尺量合格控制要点过程控制首先对基层进行处理，卷材防水层的基层应平整牢固、清洁干澡，并严禁在雨天进行施工，对基层有孔润裂缝处应进行修补，将表层清理干净，对阴阳角转角处做成圆弧形，铺贴卷材时应平整顺直、不歪扭皱折、排除卷材下的空气，并辊压粘结牢固，不得有空鼓，卷材防水搭缝处应粘接牢固密实、无皱折翘边鼓泡，搭接长度应满足规范要求。遇遇水膨胀止水圈水泥基渗透结晶型防水涂料混凝土垫层防水油膏嵌缝防水层附加层桩头防水做法卷材的错缝与搭接成品保护对已施工好的卷材防水层，严禁穿带钉鞋在上走动，并及时进行验收，验收合格后按设计要求进行保护层施工。车库顶部防水应分区域进行施工，做好围挡保护。4土方回填质量重点基底处理水、淤泥等。隐蔽验收记录回填的土料填方土料应经过验收，符合设计要求。分层含水率与密实度系数不小于0.94击实试验报告、密实度检测报告项目允许偏差(mm)1顶面标高用水准或拉线尺量检查合格2表面平整度用2m靠尺和楔形尺量检查合格控制要点角部位应采用电动打夯机进行夯实作业，虚铺厚2、遇有需要留应分层留置直成品保护1、土方夯实前后要做好防雨、防积水措施；5钢筋工程质量重点各类连接合格焊接、直螺纹连接应进行工艺检验，合格后再进行实体施工。施工中按焊接1组/300个、机械连接1组/500个抽取检验试样送检。钢筋连接试验报告格、尺寸标准，布筋合理钢筋规格、型号应符合设计图纸要求，加工及安装误差在钢材出厂证及复试报告、钢筋隐蔽验收记录项目允许偏差(mm)1绑扎骨架宽、高尺量合格长2纵向受力钢筋间距尺量两端、中间各取一点，取最大偏差值合格排距锚固长度尺量合格3绑扎钢长、宽尺量合格筋网网眼尺寸尺量连续3档取最大偏差值合格4保护层厚度基础尺量合格柱、梁板、墙5绑扎箍筋、横向钢筋间距尺量合格6钢筋弯起点位置尺量合格控制要点表面锈蚀用混凝土墩、砖或垫木垫起，使离地面200.以上。平板中钢筋的砼保护层不准露筋砂浆垫块整得适量可靠：对于竖向钢筋，可采用埋有铁丝的垫块，绑在钢筋骨架外侧；同时，为使保护层厚度准确，需用铁丝将钢筋骨架拉向模板，挤牢垫块。双层网片位移利用一些套箍或各种“马凳”之类支架将上、下网片予以相互联系，成为整体；细部做法原材料堆放板筋绑扎前先弹线钢筋加工场钢筋间距控制保护层保护层墙内的梯子筋柱纵筋定位箍止水钢板处箍筋处理方式并设支撑构件，钢筋上口统一标高固定；钢筋定位准确，排列整齐，便于现场实成品保护对柱纵筋的保护临时马道用于板负筋保护6模板工程支撑及配模设计根据设计图纸选择有代表性的构件进行模板支撑体系模板工程专项方案模板体系验收按照JGJ59-2011标准对支撑体系进行验收；按照GB50204-2015标准对模板标高、轴线、平整度、垂直度质量检验批验收记模板支撑体系验收记录。严格执行拆模制度待构件混凝土达到规定的拆模强度后拆模，应先拆非承重模板，后拆承重模板。避免因拆模过早使混凝土早混凝土拆模报告；拆模申请项目允许偏差(mm)1轴线位置54尺量合格2底模上表面标高水准仪或拉线、尺量合格3模板内部尺寸基础尺量合格柱、墙、梁尺量合格楼梯相邻踏步高差53尺量合格4柱、墙垂直度84经纬仪或吊线、尺量合格层高>6m5经纬仪或吊线、尺量合格5相邻模板表面高差22尺量合格6表面平整度542m靠尺和塞尺量测合格1预埋件中心线位置32尺量合格2预埋管、预留孔中心线位置32尺量合格3插筋中心线位置54尺量合格外露长度尺量合格4预埋螺栓中心线位置22尺量合格外露长度尺量合格5预留洞中心线位置8尺量合格尺寸尺量合格安装允许偏差轴线位移模板轴线测放后，组织专人进行技术复核验收，确认无误后才能支模，墙、柱模板根部和顶部必须设可靠的限位措施；支模时要拉水平、竖向通线。并设竖向垂直度控制线，以保证模板水平、竖向位置准确；混凝土浇筑前对模板轴钱、支架、顶撑、螺栓进行认真检查、复核，发现问题及时处理；标高偏差每层楼设足够的标高控制点，竖向模板根部须做找平；建筑楼层标高由首层±0.000标高控制，严禁逐层向上引测，以防止累计误差，应另设标高控制线，每层标高引测点应不少于2个，以便复核；结构变形模板及支撑系统设计，应充分考虑其本身自重、施工荷载及混凝土的自重及浇捣时产生的侧向压力，以保证模板及支架有足够的承载能力、刚度和稳定性；浇捣混凝土时，要均匀对称下料，严格控制浇灌高度，特别是门窗洞口模板两侧，既要保证混凝土振捣密实，又要防止过分振捣引起明白变形；拼缝木模板安装周期不宜过长，浇筑混凝土时，木模板要提前浇水湿润，使其胀开密缝；梁、柱交接部位支撑要牢固，拼缝要严密，发生错位要校好。严格控制木模板含水率，制作时拼缝要严密；外墙接缝控制1、浇注砼时外墙一周高出楼面30mm与模板平齐，墙内侧同楼面平，形成斜坡面；2、砼浇筑后吊绑模下移并重新加固，根据平整度情况在砼墙上口弹线；采用角磨机按弹线标高将墙外口割平；预留孔洞预埋件及预留孔洞，在安装前应与图纸对照，确认无误后准确固定在设计位位置上，必要时用电焊或套框等方法将其固定，在浇筑混凝土时，应沿其周围分层均匀浇筑，严禁碰击和振动预埋件与模板。模板定位钢筋，模板定位钢筋，18厚、150宽垫板外墙底部利螺杆孔固定木枋木枋压脚板15厚木条(或九合板)宽度100~150木枋(或九合板)宽度100~150水泥砂浆找平水泥钢钉楼梯间、外墙剪力墙下端预埋固定螺栓防止下口胀模、漏浆墙、柱模板根部设置压脚条，防止漏浆楼梯采用定型钢模预留管洞采用螺栓固定楼梯定型模板的另一种形式定型吊模用于卫生间降低板7混凝土工程坍落度控制根据不同的构件和浇筑工况申请具有一定的坍落度范围的混凝土，预拌混凝土运送至现场后应进行坍落度测试，超过级配范围的混凝土应发回搅拌站重新拌制。预拌混凝土运输及浇筑过程中严禁擅自加水以增加可混凝土配合比报告商品混凝土发货单混凝土施工日志商混供应单位应按批量提供合格的原材料复试报告；砂石、水泥报告中应有放射性含量检测、砂石水泥及外加剂应有氯离子含量检测的内容。混凝土原材料的相关检测报告混凝土出厂合格证试块留置桩基工程每桩一组；其余按楼层或流水段每浇筑≤100m³取一组。试块分为标养和同条件两种，水平构件应留置拆模试块混凝土取样记录、委托单混凝土强度报告项次项目允许偏差(mm)1整体基础经纬仪及尺量合格独立基础5经纬仪及尺量合格柱、墙、梁85尺量合格2垂直度层高4经纬仪或吊线、尺量合格8经纬仪或吊线、尺量合格全高(H)0经纬仪、尺量合格H/10000且经纬仪、尺量合格3标高层高水准仪或拉线、尺量合格全高水准仪或拉线、尺量合格4截面尺寸基础尺量合格柱、梁、板、墙尺量合格楼梯相邻踏步高差65尺量合格5中心位置8尺量合格长、宽尺寸尺量合格6表面平整度842m靠尺和塞尺量测合格7预埋板5尺量合格预埋螺栓55尺量合格预埋管55尺量合格其他5尺量合格8预留洞、孔中心线位置尺量合格控制要点大体积混凝土温度控制在混凝土内按每个点距混凝土表面及底面不大于50mm以及中部埋设设三个测测温，做好记录。养护毯)进行养护。当混凝土中心温度与表面温度之差超过25℃(或混凝土表层温度与大气温度差大于20℃)时及时加盖保温观感质量混凝土观感质量要内坚外美，达到清水效果。包括整体混凝土密实整洁，面层平整，棱角整齐平直，梁柱节点、墙板交角线面顺直清晰，起拱线、面平顺。无蜂窝、麻面、掉皮、孔洞、无漏浆、跑模、错台、烂根、裂缝、结构表面无气泡或轻微气泡且不集中，门窗洞口方正标高一致，结构断面尺楼板混凝土收面1、砼铺料后，按标高线对楼面标高进行总体找平；2、采用3m铝合金刮尺刮平、调整，并复合标高，误差控制在5mm内；3、刮平后采用木抹进行第一遍抹平，保证表面平整；的垫板，采用木抹子进行第二次抹平；5、随即采用铁抹子压光；6、完成2米左右的压光面后，采用长柄木棕对楼面进行拉毛处理；凝后采用磨光机收面，做到机械化找平；成品保护柱角防碰撞保护楼梯踏步护角8砌体工程砌体轴线定位放线记录砂浆配合比M15及以下强度等级的砌筑砂浆宜选用32.5酸盐水泥或砌筑水泥；M15以上强度等级的砂浆宜选用42.5级普通硅酸盐水泥；砂宜用过筛中砂，含泥量不大于5%(M5及以上)和10%(M5以下);砂浆配合比报告砂试验报告水泥出厂合格证和复试报告预留洞孔、管线预留孔洞宽度大于300mm时在其上部应设置过梁；沟槽或管道应在砌筑时预留，不得在墙体上开凿水平沟槽/构造柱、过梁及墙拉筋60mm,沿高度方向尺寸不宜超过300mm;过梁每端搁置长度不小于250mm,遇有线管要穿过过梁时必须预留孔洞；隐蔽验收记录皮数杆复核记录砖砌块时，间距改为@600.项次项目允许偏差(mm)1轴线位移8尺量合格2垂直度(每层)542m托线板或吊线、尺量合格83表面平整度852m靠尺和楔形尺检查合格4门窗洞口高、宽(后塞口)尺量合格5外墙上、下窗口偏移经纬仪或吊线检查合格控制要点皮数杆卫生间反坎所有卫生间墙底部按强规要求采用C20素混凝土(200mm高、宽同墙厚)进行斜蹬砖砌角度应控制在60度，两端可采用预制三角砼块或切割实心砖进行砌筑，斜蹬砖使用三角预制块砌筑构造柱马牙槎采取45°处理配电箱处预制过梁做法责任责任门窗洞口过梁、预制混凝土块线盒、线管预埋开槽规范、准确，补槽不超出砌体表面，线盒凸出墙面与灰饼一致卫生间反坎9装饰装修工程一般抹灰不同材料基体交接处表面的抹灰，应采取防止开裂的加强措施。加强网与各基体的搭接宽度不应小于100mm;一般抹灰表面应光滑、洁净、接槎平整，分隔缝应清质量检验批验收记录楼地面、吊顶水泥砂浆地面不得有起砂、开裂、空鼓等质量问表面平整度偏差不大于4mm。室内石膏板吊顶与墙面交界处做阴角留缝处理，吊顶不得出现下沉开裂的质量问质量检验批验收记录卫生间隐蔽验收记录门窗安装室内木门安装时，铰链必须双面开槽，并正向安装；木夹板门上口头应至少设置两个通气孔，并做油漆。铝合金门窗施工时硅胶打注必须均匀饱满，窗框无污染，门窗工程质量检验批验收记录项目允许偏差(mm)一般抹灰1立面垂直度432m垂直检测尺检查合格2表面平整度432m靠尺和塞尺检查合格3阴阳角方正43直角检测尺检查合格4分隔条(缝)直线度43拉5m线，不足5m拉通线，钢直尺检查合格5墙裙、勒脚上口直线度43拉5m线，不足5m拉通线，钢直尺检查合格1门窗框正、侧垂直度331m垂直检测尺检查合格2门窗框的水平度331m水平尺和塞尺检查合格3门窗横框标高53尺量合格4门窗槽口对角线长度差33尺量合格5推拉门窗扇与竖框平行度221m水平尺和塞尺检查合格1立面垂直度222m垂直检测尺检查合格2表面平整度322m靠尺和塞尺检查合格3阴阳角方正32直角检测尺检查合格4接缝直线度22拉通线，尺量合格5接缝高低差钢直尺和塞尺检查合格6接缝宽度11尺量合格控制要点吊顶平整性加固，避免在龙骨上悬吊大于3kg的重型灯具及其他重型设线条走向乳胶漆墙面基底处理面层平整度有柱子的地方，先铺砌柱子与柱子中间部分，然后滴水线条贯通楼梯踏步护角筋地漏安装改制刨平工具，消除墙面阴角质量通病，提高工程质量面砖墙面阳角采用PVC阳角条过渡处理。管根部收口饰成品，防止装饰成品污染、受湘变色、变形。质量重点找平、找坡层合设计要求；(2)找平层的排水坡度及表面平整度应符合设计要求(平屋面采用建筑找坡宜为2%);均应做成圆弧形，圈弧半径应符合设计要求。落口周围应做成略低的锅底形凹坑；设在板端缝处，其纵、横缝的最大间距不宜大于6m;隐蔽验收记录保温层材料出厂合格证、检验报告、复试报告防水层附加层、铺贴方向、搭接长度、周边收口等均应符合规范要求。材料的耐久年限、低温性能应满足要质量检验批验收记录项目允许偏差(mm)1细石砼保护层表面平整度54尺量合格缝格平直332板状材料保温层厚度尺量合格表面平整度54接缝高低差22伸出屋面管道的防水构造(1)管道根部直径500mm范圈内，找平层应抹出高度不小于30mm的圆锥台(2)管(3)管道根部四周应增设附加层，宽度和高度均不应小于300mm.(4)管道上的防水层收头处应用金属箍紧固.并用密封材料封严。水落口的防水构造(1)水落口杯上口的标高应设置在沟底的最低处；(2)防水层贴入水落口杯内不应小于50mm;(3)水落口周围直径500mm范圈内的坡度不应小于5%,并采用防水涂料或密封材(4)水落口杯与基层接触处应留宽20mm.深20mm凹拍，井嵌坟密封材料。排水组织屋面排水组识、汇水面划分要合理、规范，坡度应符合设计要求。排水应通畅、无积水的痕迹。汇水面积与雨落甘的布!应该匹配。雨落管排水组织雨落管排水畅通，落水口的标高应设在屋面(含天沟、檐沟)的最低处，同时要有增加附加层和柔性密封层厚度及加大排水坡度的余出屋面管道屋面地砖上人屋面的地砖应分缝均匀，颜色一致，分隔缝饱满均匀，各种屋面突出物与大面处理整齐美观屋面排水沟屋面排水沟处水泥砂浆不应出现开裂、空鼓等现象。广场砖勾缝屋面避雷带做法单元屋面伸缩缝一侧翻口及压顶采用混无动力风帽屋面排气管水簸箕1、保温层的成品保护1.1、在已铺好的松散、板状或整体保温层上不得直接行走、运输小车，行走路线应铺垫脚手板；1.2、保温层施工完成后，应及时铺抹细石砼找平层，减少受潮和进水；2、找坡层、找平层的成品保护2.1、抹好的找平层上推小车运输时，应先铺脚手板车道，防止破坏找平层；2.2、雨水口、内排水口等部位应采取临时措施保护好，防止堵塞和杂物进入；3、防水层的成品保护：3.1、已铺的卷材防水层，应采取措施进行保护，严禁在防水层上进行施工作业和运输，并应及时做防水层的保护层。3.2、穿过屋面、墙面防水层处的管道，施工中与完工后不得损坏变位。3.3、变形缝、水落口等处防水层施工前，应进行临时封堵，防水层完工后，应清除，保证管、缝内通畅，满足使用功能。3.4、屋面施工时不得污染墙面、檐口及其他成6.6.4技术交底中有关质量控制做好技术交底中有关质量要求的内容，是取得好的施工质量的条件之一。为此，每一分项工程开始实施前均要在技术交底中明确质量标准，要更细致明确、更加具体的对质量标准中的质量主控项目、一般项目、允许偏差项目、施工过程中需注意的质量问题，出现意外时应对的质量措施及质量应急方案进行描述。关键部位或技术难度大、施工复杂的检验批和分项工程施工前，技术交底(作业指导书)要报工程公司总工程师。经总工审查后，如技术交底不能保证作业活动的质量要求，项目部要进行修改补充。没有做好技术交底的工序或分项工程，不得进入正式实施。照搬工艺的现象。6.6.5进场材料、构配件的质量控制1、材料的采购按体系文件的要求，对施工中所用材料必须按照物资采购控制程序进行采购，认真做好物资合格供方的调查、评估验评制度，并在供货中进行跟踪。当所进场的材，材料人员、质检人员进行验证，对所提供材料必须有合格证及质量保证书。材料进场后，应分类堆放做好标识。2、材料的质量检验(1)进场材料必须有出厂合格证或试验复试报告，并设专人验收。加强材料和设备的质量检查工作，做好记录，不论任何人进的设备、材料，坚持不合格品不施工的原则。(2)对进场材料，按规范规定的数量、批次进行取样复试，复试合格方准进行下道工序施工。(3)对进场材料或半成品坚持验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”(4)对于推广应用的新材料，必须进行相关的各项物理力学性能和化学试验，并对其进行技术鉴定，制定出质量标准及操作工艺规程后，才能在工程上使用(5)严格计量管理工作，定期检查鉴定计量器具的准确性，保证砼、砂浆材料配合比计量准确。6.7机电安装质量控制1、设置质量控制点机电安装质量控制点：建筑电气暗配管敷设、配电箱安装、开关插座安装、灯具安装、避雷带安装、电气竖井；管道预留洞及预埋套管、散热器安装、管道井、管道安装及标识。2、质量控制点监控并作好文字记录，在当月任务单结算时交技术质量科审核。在当月项目部及专业施工班组未对分项工程做三检验收，以及对三检验收无填写记录的；项目部每周未填写“工程质量周检查记录”,当月任务单不予质量评定。(2)月度检查：每月初由技术质量科编制“×月度质量检查计划”,明确检查时间、本月重点检查内容等。检查验收后应填写质量验收记录，建立不合格项台账，发出工程质量整改通知单。(3)季度检查：每季度初由总工编制“×季度质量检查计划”,明确检查时间、本季度重点检查内容及检查小组人员组成等。检查验收完毕对项目部进行考核打分，考核结果作为质量奖罚、项目部工资考核的依据。3、主要分项工程质量控制点问题分析针对常见的质量通病，设置质量控制点，制定防治措施：(1)建筑电气质量控制1)电气竖井控制要点：接地可靠、标识清晰、封堵严密。质量要求：电气设备管线布局合理、安装牢固可靠。2)成排开关插座盒安装控制要点：安装高度、平整度。3)圆钢避雷带敷设控制要点：支架形式、搭接长度、双面焊、高度、平直度。质量要求：支架固定牢固，避雷带敷设顺直，焊缝表面平整、饱满光滑。(2)建筑给排水及采暖管道质量控制控制要点：沿墙排布、整齐、合理、空间利用。质量要求：管道排列整齐，标示齐全准确，支架标高一致。套管下设牢固、严密，标高一致，环缝均匀，封堵规范，表面密实平整，根部处理细腻。2).管道标识控制要点：标识颜色、大小、位置。质量要求：喷涂或粘贴要牢固、清晰，喷涂无流坠，粘贴无翘边。4、重点工序过程控制详见5.7.1;5.7.2;5.7.3内容。5、技术交底中有关质量控制在工程开工前，由公司技术质量科编制“主要施工控制点交底记录”向项目部做技术交底；项目部针对重点工序，编制具有指导性、实用性的作业指导书，每个工种在工序施工前，必须由项目施工员按制定的各项作业指导书组织操作人员进行详尽的技术交底。其它工程技术资料交底以口头进行，并有收发