工程监理工作质量检查报告范本

一、项目概况本项目为[项目名称]，建设地点位于[城市/区域]，建设单位为[建设单位名称]，监理单位为[监理单位名称]。工程总建筑面积约[X]千平方米，建筑层数为[X]层（地下[X]层、地上[X]层），工程内容涵盖主体结构、装饰装修、安装工程等，当前处于[施工阶段，如主体结构施工/装饰装修施工]阶段。二、检查依据本次质量检查依据以下文件及标准开展：1.法律法规：《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等；2.工程建设标准：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB____-2013）、各专业工程施工质量验收规范（如混凝土结构、钢结构、给排水等）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）等；3.合同文件：监理合同、施工合同、补充协议等；4.设计文件：施工图纸、设计变更通知、技术交底文件等。三、检查内容与方法（一）质量控制检查检查内容：分项工程验收程序合规性、材料/构配件/设备进场检验、隐蔽工程验收记录、质量问题（隐患）整改闭环情况等。检查方法：查阅施工及监理资料（如检验批验收记录、材料合格证及复检报告、隐蔽验收单），现场抽样检验（如混凝土强度回弹、钢筋间距实测），核查旁站监理记录（如混凝土浇筑、防水施工旁站）。（二）进度控制检查检查内容：总进度计划与月/周计划执行偏差、进度滞后/超前原因分析、进度调整措施有效性等。检查方法：对比《施工进度计划横道图/网络图》与实际完成量，访谈施工单位项目经理及班组负责人，核查进度协调会议记录。（三）安全管理检查检查内容：安全隐患排查台账、安全防护措施（如临边防护、洞口防护、脚手架、临时用电）、特种作业人员持证上岗、安全技术交底覆盖情况等。检查方法：现场巡视（重点检查高风险作业区域），查阅安全日志、隐患整改通知单及回复单，抽查特种作业人员证书（如焊工、架子工证书）。（四）合同与信息管理检查检查内容：工程变更签证程序、合同履约偏差（如工程款支付、工期索赔）、监理文件（日志、月报、会议纪要）归档、信息传递及时性等。检查方法：查阅变更签证单、工程款支付证书、监理文件台账，访谈建设单位及施工单位信息联络人。（五）监理自身工作检查检查内容：监理规划/细则编制（是否结合工程特点）、监理人员配置（数量、资质）、监理指令签发（如《监理工程师通知单》《工程暂停令》）、参建单位协调效果等。检查方法：内部审查监理规划/细则，核查人员考勤及履职记录，跟踪监理指令闭环整改情况。四、检查结果（一）质量控制结果1.分项工程验收：主体结构混凝土分项工程共验收[X]项，合格[X]项，合格率[X]%；钢筋分项工程验收[X]项，合格[X]项，合格率[X]%（注：合格率低于95%的分项需重点说明，如填充墙砌筑分项因灰缝不饱满整改后验收合格）。2.材料检验：进场钢筋抽样检验[X]批次，合格[X]批次；防水材料抽样[X]组，合格[X]组，材料检验合格率[X]%。3.隐蔽工程：基础钢筋隐蔽、屋面防水基层隐蔽等[X]项验收均一次性通过，验收记录完整；局部模板拼接缝隙超标（偏差≤5mm）问题，经整改后复检合格。（二）进度控制结果1.计划执行：基础工程提前[X]天完成（原计划[X]天，实际[X]天）；主体结构施工滞后[X]天（因连续降雨影响土方开挖，后通过增加机械投入追赶进度）。2.偏差分析：进度滞后主要原因为“地质条件复杂（设计勘探与实际不符）”“材料供应商供货延误”，超前原因为“施工班组采用流水作业优化工序”。3.调整措施：针对滞后分项，监理协调建设单位增加工程款支付节点、施工单位增派作业人员；超前分项总结经验，推广至后续装修工程。（三）安全管理结果1.隐患排查：累计排查安全隐患[X]项（如“外脚手架连墙件缺失”“临时用电私拉乱接”），整改完成[X]项，整改率[X]%（剩余[X]项限期[X]日内整改，监理将跟踪复查）。2.特种作业：焊工、架子工等特种作业人员持证上岗率100%，证书有效期均在合理范围内。3.安全交底：分部分项工程安全技术交底覆盖率100%，交底记录签字完整。（四）合同与信息管理结果1.变更管理：工程变更共[X]项（如“屋面造型优化”“电气系统扩容”），变更签证手续齐全（建设、设计、施工、监理四方签字确认），变更费用及工期调整已纳入合同履约管理。2.文件归档：监理日志、月报、会议纪要等文件按周/月归档，电子台账与纸质资料同步更新，信息检索便捷。3.信息传递：参建单位间信息传递平均响应时间≤[X]小时（如施工单位提交的《工程款支付申请》，监理24小时内完成审核）。（五）监理自身工作结果1.制度执行：监理规划、细则结合工程特点编制（如针对“深基坑支护”编制专项监理细则），审批流程合规（总监理工程师签字确认）。2.人员履职：监理人员配置满足投标承诺（总监1名、专业监理工程师[X]名、监理员[X]名），考勤记录完整，旁站、巡视记录真实反映现场情况。3.协调效果：成功协调“总包与分包交叉作业矛盾”“甲供材进场延误”等[X]项问题，未对工程进度造成实质性影响。五、问题分析与整改建议（一）存在问题1.质量方面：部分装饰装修分项（如墙面抹灰）验收滞后，材料复检报告出具周期较长（超过合同约定的[X]天）。2.进度方面：机电安装工程进度滞后[X]天，因设计变更图纸交付延迟（设计单位回复周期超[X]天）。3.安全方面：个别楼层临边防护栏杆高度不足（实测[X]m，规范要求≥1.2m），安全警示标识缺失。4.监理方面：个别监理人员旁站记录内容简略（如未记录混凝土坍落度实测值），专业术语使用不规范。（二）原因分析1.施工单位：质量验收流程管理松散，材料送检计划与施工进度脱节；机电班组与设计单位沟通机制不健全。2.设计单位：变更图纸审核流程繁琐，未建立“急件优先”响应机制。3.监理单位：人员培训针对性不足，旁站记录标准未细化。（三）整改建议1.质量整改：施工单位优化《分项工程验收计划》，提前3天报审验收资料；监理督促检测单位压缩复检周期（≤[X]天），逾期追责。2.进度整改：监理牵头建立“设计变更快速响应群”，设计单位指定专人对接，变更图纸72小时内交付；施工单位增派机电作业人员，采用“两班倒”赶工。3.安全整改：施工单位3日内完成临边防护加高（至1.2m）、补设警示标识；监理复查合格后签署《复工令》。4.监理整改：总监理工程师组织“旁站记录标准化”培训，明确记录要素（如施工参数、问题描述、整改要求）；对记录不规范人员扣减绩效，限期整改。六、结论与展望（一）检查结论本次检查显示，工程质量总体受控（关键分项合格率≥95%），进度偏差处于可控范围（总工期偏差≤[X]%），安全管理体系基本有效（隐患整改率≥90%），监理工作履职情况良好。但“装饰装修验收滞后”“机电进度偏差”“临边防护缺陷”等问题需限期整改，以保障工程目标实现。（二）后续展望监理部将以本次检查为契机，强化质量预控（如编制装修工程质量通病防治手册）、优化进度协调（建立“进度预警机制”，偏差超5%时启动专项会议）、深化安全管理（每周开展“安全隐患回头看”），同时提升监理服务精细化水平（如推行“监