泵站监理工作总结报告范文

一、工程概况本工程为XX区域防洪排涝骨干泵站，主要承担XX流域的排涝及灌溉补水任务。工程设计安装X台立式轴流泵机组，设计流量XXm³/s，总装机功率XXkW，配套建设进水前池、压力水箱、出水涵管、管理综合楼及电气自动化系统等设施。工程建设地点位于XX市XX镇，总占地面积约XX亩，合同工期为XXXX年X月至XXXX年X月，总投资约XX万元。参建单位情况如下：建设单位：XX水利投资开发有限公司设计单位：XX水利规划设计研究院施工单位：XX水利水电工程有限公司监理单位：XX工程监理有限公司二、监理工作开展情况（一）质量控制工作监理部以《水利水电工程施工质量检验与评定规程》《泵站安装及验收规范》等为依据，构建“事前审查、事中控制、事后验收”的质量管控体系。1.事前控制：审核施工单位的质量保证体系、专项施工方案，重点审查混凝土配合比设计、泵机组安装工艺等方案XX份，提出优化建议XX条，确保施工技术方案可行。2.事中控制：对进场原材料、构配件实施严格检验，累计抽检钢筋、水泥、机电设备等材料XX批次，合格率100%；对混凝土浇筑、泵壳安装、电气接线等关键工序实施旁站监理，旁站记录完整率100%。针对模板拼接不严密、混凝土振捣不充分等质量问题，签发监理通知单XX份，督促整改闭环，整改完成率100%。3.事后验收：严格执行单元工程、分部工程验收程序，共组织单元工程验收XX个，分部工程验收XX个，验收合格率100%，其中优良率达XX%，满足设计及规范要求。（二）进度控制工作监理部以合同工期为基准，协助建设单位分解进度目标，动态管控工程进度。1.计划管理：审核施工总进度计划及月、周进度计划，结合现场条件提出优化建议，确保进度计划贴合实际。2.动态管控：施工期间，因汛期降雨导致土方开挖进度滞后，监理部会同参建各方分析原因，建议调整施工顺序（优先开展厂房主体施工），并协调施工单位增加土方作业机械XX台、作业人员XX人，使进度偏差在XX天内得到纠正。通过每周进度例会分析偏差、调整资源配置，工程关键线路进度基本符合计划要求。（三）投资控制工作监理部严格执行工程计量与支付程序，确保投资可控。1.计量支付：对已完合格工程进行现场计量，累计审核工程款支付申请XX次，核减不合理申报金额XX万元，支付准确率100%。2.变更管理：对设计变更、现场签证进行技术经济分析，共处理变更签证XX项，其中优化施工方案（如调整出水涵管走向）节约投资XX万元，有效控制工程投资。（四）安全与文明施工管理监理部以“安全第一、预防为主”为原则，构建安全监理体系。1.制度建设：编制《安全监理细则》《应急预案》，明确安全监理职责，每周组织安全检查。2.隐患排查：施工期间，发现深基坑临边防护缺失、临时用电接地不良等安全隐患XX项，签发安全监理通知单XX份，督促施工单位整改闭环，整改完成率100%。3.文明施工：监督施工单位落实扬尘治理、噪声控制措施，现场材料堆放整齐、临时设施规范，文明施工达标率100%。工程施工期间未发生安全事故，实现“零伤亡”目标。（五）合同与信息管理1.合同管理：跟踪合同履约情况，检查施工单位人员、设备到位率，协调解决合同争议XX起（如设备供货延期问题），保障合同顺利执行。2.信息管理：安排专人负责工程资料管理，审核施工单位上报的隐蔽工程验收记录、检验批资料等XX份，整理监理日志、月报XX份，确保工程资料与施工进度同步，为竣工验收提供完整依据。（六）组织协调工作监理部定期组织监理例会、专题会议，协调参建各方关系。针对泵机组安装与电气调试的交叉作业问题，组织施工单位、设备厂家召开协调会XX次，明确责任分工、优化作业流程，确保安装调试顺利衔接，有效推动工程建设。三、存在的问题及改进措施1.问题：施工初期，部分施工人员质量意识薄弱，工序报验不及时，导致局部混凝土浇筑质量瑕疵。改进措施：监理部加强现场技术交底（累计开展交底XX次），优化报验流程（推行“工序完工-班组自检-监理预验”三步法），后续同类问题发生率降低90%。2.问题：雨季施工期间，土方作业进度受天气影响较大。改进措施：监理部提前研判天气趋势，建议施工单位储备防雨物资、优化作业时间，后续雨季施工效率提升XX%。四、总结与展望本工程监理工作中，监理部通过“严管控、强协调、重服务”的工作思路，有效保障了工程质量、进度、投资及安全目标的实现。