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安全生产月工作会议记录范文一、会议基本信息会议时间：2024年6月5日会议地点：公司二楼会议室参会人员：公司领导班子、各部门负责人、安全管理岗人员及项目负责人主持人：张XX（安全总监）二、会议内容（一）会议开场张XX总监主持会议，传达国家及行业“安全生产月”工作要求，结合公司年度安全目标，明确会议旨在总结前期安全管理成效与不足，部署安全生产月专项行动，筑牢全员安全防线。（二）部门工作汇报生产部（李XX经理）：近期完成3次生产线隐患排查，整改设备防护、操作流程等问题12项；但老旧设备故障预警响应滞后，需技术部门协助升级。工程部（王XX负责人）：在建项目完成临边防护、用电安全等检查，发现8处隐患（已整改6处），剩余2处因天气暂缓，计划本周内完成。安全监管部（赵XX主管）：上半年安全培训覆盖率95%，但新员工实操考核通过率82%；一线员工安全意识薄弱，建议增加案例警示教育。（三）问题讨论与分析针对汇报问题，参会人员展开讨论：设备升级：技术部（刘XX经理）表示，将联合厂家制定升级方案，优先改造高风险设备，6月底前完成评估。隐患整改滞后：项目负责人（陈XX）提出，调整施工计划增派人力，安全监管部同步跟进验收。培训效果提升：人力资源部（周XX经理）建议，将安全培训与岗位考核绑定，采用“理论+实操+情景模拟”模式。（四）安全生产月工作部署经讨论，确定以下重点工作：专项检查：6月10日-20日，安全监管部牵头，联合生产、工程部门开展“设备安全+现场管理”专项检查，重点排查特种设备、有限空间作业，形成隐患台账并限期整改。培训演练：6月中旬组织全员安全知识竞赛，下旬开展火灾、机械伤害应急演练，各部门提前报备方案。宣传教育：利用宣传栏、OA系统推送安全法规、案例；各班组每周开展“安全微课堂”，分享岗位经验。责任落实：明确各部门安全责任人，签订目标责任书，将隐患整改、培训参与率等纳入月度考核。（五）领导总结总经理杨XX强调：1.提高政治站位，将“人人讲安全、个个会应急”贯穿工作始终；2.强化责任闭环，隐患整改做到“排查-整改-验收-复查”全流程管控；3.创新管理方式，推动安全管理从“被动防范”向“主动预防”转变。三、下一步工作安排1.6月8日前，各部门提交安全生产月活动方案至安全监管部；2.6月15日前，完成特种设备安

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