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文档简介

项目管理人员稳定承诺函致[项目委托方/建设单位名称]：鉴于[项目名称]建设（或实施）工作的复杂性与持续性，为保障项目全周期管理的连贯性、质量稳定性及风险可控性，我司（作为项目管理责任主体）就项目管理人员的稳定性向贵方郑重作出如下承诺：一、核心管理团队稳定性承诺项目核心管理人员（含项目经理、技术负责人、安全负责人等关键岗位）自项目启动至[预计竣工/交付/验收节点]期间，无重大健康问题、法定不可抗力或贵方书面同意的岗位调整情形，将全程在岗履职，确保管理团队核心架构、管理标准及工作节奏的一致性，为项目平稳推进提供组织保障。二、岗位调整与离职管理规范1.内部调整流程：若因内部优化或发展需要调整项目管理人员，我方将提前三十个工作日以书面形式向贵方说明调整原因、拟调整人员的资质背景及后续工作衔接方案，经贵方书面确认后方可启动人员调整流程。2.离职交接要求：若人员因个人原因提出离职，我方将要求其提前两个月提交书面申请，并在离职前完成全流程工作交接（交接成果需经贵方验收确认）；同时，我方将同步配备具备同等专业资质及项目管理经验的接替人员，确保管理工作的连续性不受影响。三、人员稳定保障措施我方将通过“物质激励+职业成长+环境优化”三维度机制保障人员稳定：激励机制：将项目绩效奖金的30%与团队稳定性挂钩，对履职满项目周期80%时长的核心人员，优先纳入公司中层储备池并提供专项培训机会；成长支持：每月开展项目团队座谈会倾听诉求，每季度为核心人员提供职业规划辅导，明确个人在项目及公司的发展路径；环境优化：优化项目管理资源配置，明确各岗位权责边界，减少因工作矛盾或资源不足导致的人员流失风险。四、违约责任与补救措施若我方违反上述承诺，导致项目管理出现工作断档、质量隐患或进度延误等情形，我方将全额承担贵方因此遭受的直接经济损失与间接管理成本，并按合同约定支付违约金；同时，我方将在十五日内完成人员整改——重新配置符合贵方要求的管理人员、加快工作交接进度或采取其他贵方认可的补救措施，直至管理团队稳定性满足项目推进需求为止。我方深知项目管理人员的稳定是项目成功实施的核心保障之一，将以高度的责任感落实本承诺，全力配合贵方的监督与管理工作，共同推动项目高质量交付。承诺方（盖章）：____________________法定代表人/授权代表（签字）：________日期：______年____月____日

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