2026年项目管理专业人士PMP考试备考策略含答案

2026年项目管理专业人士PMP考试备考策略含答案一、单选题（共10题，每题2分）1.在PMP考试中，项目经理小王发现项目范围正在发生变化，但未通过正式的变更控制程序。根据PMBOK®指南，小王应采取的首要措施是？A.直接批准变更，以加快项目进度B.与发起人沟通，确认变更的合理性C.按照组织流程上报变更请求D.忽略变更，继续执行原计划2.某IT公司项目经理小李负责开发一个新系统，团队成员对需求理解不一致。根据PMBOK®指南，小李应优先采用哪种工具来促进团队协作？A.绩效评估B.绘制项目网络图C.敏捷会议（如每日站会）D.资源分解结构3.在项目风险管理中，项目经理小张识别到一项可能导致项目延期的风险，但无法量化其概率和影响。根据PMBOK®指南，小张应将此风险分类为？A.已识别风险B.潜在风险C.偶然风险D.未识别风险4.某制造企业项目经理小刘在项目执行过程中发现实际成本高于预算。根据PMBOK®指南，小刘应首先检查？A.成本基准的准确性B.团队的绩效效率C.变更请求的审批记录D.市场价格波动5.在敏捷项目管理中，Scrum团队每周进行一次评审会议，主要目的是？A.计划下阶段的任务B.检查已完成工作的可交付成果C.评估团队成员的绩效D.确定项目是否提前完成6.某建筑项目经理小陈在项目执行中发现供应商未能按时交付材料。根据PMBOK®指南，小陈应首先采取的措施是？A.解雇供应商B.与供应商协商延期交付C.立即申请项目延期D.向监理报告违约行为7.在项目质量管理中，项目经理小赵采用“六西格玛”方法来控制缺陷率。该方法的核心目标是将缺陷率控制在？A.3.4%以下B.5%以下C.10%以下D.1%以下8.某跨国公司项目经理小林在项目启动阶段发现项目目标与公司战略不一致。根据PMBOK®指南，小林应采取的首要措施是？A.修改项目目标以匹配战略B.向发起人汇报问题C.调整项目团队结构D.申请项目暂停9.在项目沟通管理中，项目经理小王发现团队成员之间沟通不畅。根据PMBOK®指南，小王应优先采用哪种方法来改善沟通？A.发送电子邮件B.组织团队建设活动C.建立沟通矩阵D.实施强制休假10.某项目经理小周在项目收尾阶段发现部分可交付成果未得到客户确认。根据PMBOK®指南，小周应采取的措施是？A.强制客户接受成果B.重新提交确认请求C.归档项目文档并结束项目D.申请延长项目收尾时间二、多选题（共5题，每题3分）1.在项目整合管理中，项目经理小马需要协调多个子项目。根据PMBOK®指南，小马应重点关注哪些方面？A.子项目之间的依赖关系B.跨团队资源分配C.整体项目进度计划D.子项目预算控制E.发起人对项目的满意度2.在项目时间管理中，项目经理小杨采用关键路径法（CPM）来安排任务。根据PMBOK®指南，CPM的关键点包括？A.关键路径上的任务决定项目总工期B.非关键路径上的任务可以延迟C.最早开始时间和最晚开始时间D.总时差和自由时差E.资源分配优先级3.在项目成本管理中，项目经理小李需要控制项目预算。根据PMBOK®指南，小李应采用哪些工具？A.成本基准B.挣值管理（EVM）C.预算分配矩阵D.成本变更控制系统E.资金限制分配4.在项目采购管理中，项目经理小赵需要选择合适的采购方式。根据PMBOK®指南，常见的采购方式包括？A.固定总价合同B.成本补偿合同C.时间与材料合同D.单价合同E.指定供应商合同5.在项目风险管理中，项目经理小张需要识别和应对风险。根据PMBOK®指南，风险应对策略包括？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留三、案例分析题（共2题，每题10分）案例一：某软件开发公司项目经理小周负责开发一款在线教育平台，项目预算为500万元，工期为6个月。在项目执行过程中，团队发现部分用户需求未得到充分验证，导致后期需要大量返工。同时，核心开发人员离职，导致项目进度延误。客户对项目延期表示不满，要求项目经理小周采取措施解决。问题：1.根据PMBOK®指南，小周应如何处理用户需求变更问题？2.小周应如何应对核心开发人员离职带来的风险？案例二：某建筑公司项目经理小陈负责建造一座商业综合体，项目合同为固定总价合同，工期为12个月。在项目执行过程中，由于材料价格上涨，导致项目成本超支。同时，施工过程中发现地质问题，需要额外施工。客户要求项目经理小陈在不影响工期的前提下控制成本。问题：1.根据PMBOK®指南，小陈应如何应对材料价格上涨的风险？2.小陈应如何处理地质问题带来的额外成本？答案与解析一、单选题答案与解析1.答案：C解析：根据PMBOK®指南，范围变更必须通过正式的变更控制程序。项目经理应先上报变更请求，由变更控制委员会（CCB）审批。直接批准或忽略变更都违反了项目管理流程。2.答案：C解析：敏捷项目管理强调团队协作和快速反馈。每日站会（DailyScrum）是Scrum框架中的核心会议，有助于促进团队成员之间的沟通和协作，解决需求理解不一致的问题。3.答案：B解析：未量化概率和影响的风险属于潜在风险。已识别风险已经记录在风险登记册中，偶然风险和未识别风险则未被识别。4.答案：A解析：成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）是评估成本执行情况的关键指标。如果实际成本高于预算，首先应检查成本基准是否准确，是否存在预算编制错误。5.答案：B解析：Scrum评审会议（SprintReview）的主要目的是检查已完成工作的可交付成果，并收集反馈。计划会议（SprintPlanning）用于规划下阶段的任务，每日站会（DailyScrum）用于同步进度。6.答案：B解析：供应商未能按时交付材料属于合同违约。项目经理应首先与供应商协商解决方案，如延期交付或赔偿。解雇供应商或立即申请延期都需要进一步评估。7.答案：A解析：六西格玛方法的目标是将缺陷率控制在3.4%以下（即3.4DPMO，缺陷百万分之三点四）。8.答案：B解析：项目目标与公司战略不一致时，项目经理应立即向发起人汇报问题，由发起人协调解决。修改目标或调整团队结构都需要更高层级的决策。9.答案：C解析：沟通矩阵是规划沟通需求的重要工具，有助于明确沟通渠道、频率和对象，改善团队协作。组织团建或强制休假效果有限，发送电子邮件缺乏系统性。10.答案：B解析：未得到客户确认的可交付成果需要重新提交确认请求。强制接受或直接归档都违反了合同规定。延长收尾时间需要客户同意。二、多选题答案与解析1.答案：A、B、C解析：整合管理需要协调多个子项目，重点关注子项目之间的依赖关系、跨团队资源分配和整体项目进度计划。发起人的满意度属于监控范畴。2.答案：A、B、C、D解析：关键路径法（CPM）的核心点包括关键路径、非关键路径、最早/最晚时间计算、总时差和自由时差。资源分配优先级不属于CPM范畴。3.答案：A、B、D解析：成本管理的关键工具包括成本基准、挣值管理和成本变更控制系统。预算分配矩阵和资金限制分配属于资源管理范畴。4.答案：A、B、C、D解析：常见的采购方式包括固定总价、成本补偿、时间和材料合同、单价合同。指定供应商合同属于特殊采购方式，不适用于所有项目。5.答案：A、B、C、D解析：风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受。风险自留属于接受策略的一种，但不是独立的应对策略。三、案例分析题答案与解析案例一：1.答案：小周应启动正式的变更控制程序，评估用户需求变更的影响（工期、成本、资源），并与客户协商确认变更范围。同时，记录变更请求并更新项目计划。解析：根据PMBOK®指南，需求变更必须通过变更控制程序。小周需要评估变更的合理性，并与客户达成一致，避免后期返工。2.答案：小周应立即启动人员替换计划，寻找替代开发人员或外包部分任务。同时，与核心开发人员沟通，尝试挽留或了解离职原因，避免类似情况再次发生。解析：人员离职是常见风险，项目经理应提前准备备份计划，并加强团队稳定性管理。案例二：1.答案：小陈应向客户说明材料价格上涨的原因，并申请变更请求（如调整合同条款或部分材料替代）。同时，优化施工方案，减少不必要的成本浪费。解析：根据PMBOK®指南，成本超支