2026年中航器材公司战略规划部顾问岗位考试大纲含答案

2026年中航器材公司战略规划部顾问岗位考试大纲含答案一、单选题（共15题，每题2分，总计30分）1.中航器材公司战略规划部顾问岗位的核心职责不包括以下哪项？A.参与制定公司中长期发展战略B.负责日常行政事务管理C.进行市场调研与分析D.协调跨部门战略执行2.在制定战略规划时，中航器材公司最需要关注的外部环境因素是？A.公司内部组织结构B.国家航空航天产业政策C.员工个人绩效目标D.竞争对手的财务报表3.中航器材公司所处的行业属于？A.消费品制造业B.航空航天装备供应链C.互联网科技行业D.医疗器械行业4.战略规划中，“SWOT分析”的核心目的是？A.评估公司财务状况B.分析公司内部优势、劣势及外部机会、威胁C.制定年度销售目标D.优化生产流程5.中航器材公司在“十四五”期间的重点发展方向不包括？A.提升国产航空材料自主率B.拓展海外市场业务C.优化内部管理流程D.加大新能源汽车产业链布局6.中航器材公司战略规划部顾问岗位通常需要具备的学历背景是？A.硕士及以上经济学专业B.高中及以下学历即可C.本科及以上管理学专业D.初中及以下学历，需有相关工作经验7.在制定公司战略时，以下哪项不属于“波特五力模型”分析的内容？A.现有竞争者B.潜在进入者C.员工满意度D.替代品威胁8.中航器材公司战略规划部顾问岗位的工作地点最可能位于？A.广东省深圳市B.四川省成都市C.北京市朝阳区D.湖北省武汉市9.在战略执行过程中，以下哪项是衡量战略成功的关键指标？A.员工离职率B.市场份额增长率C.办公室面积D.行政费用支出10.中航器材公司战略规划部顾问岗位通常需要与哪些部门紧密合作？A.人力资源部B.财务部C.生产部D.以上所有11.在制定战略目标时，SMART原则的核心要素不包括？A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可推行的（Feasible）D.可持续的（Sustainable）12.中航器材公司战略规划部顾问岗位的工作强度通常属于？A.低强度，按部就班B.中等强度，需加班较多C.高强度，长期压力较大D.不稳定，随公司业务波动13.在战略规划中，“PEST分析”主要关注哪些外部环境因素？A.政治法律、经济、社会文化、技术B.市场竞争、行业趋势、公司财务C.员工流动、管理效率、组织结构D.产品研发、生产成本、供应链14.中航器材公司战略规划部顾问岗位的工作内容不包括？A.参与行业政策解读B.制定公司年度预算C.进行竞争对手分析D.组织员工培训15.在战略规划过程中，以下哪项是最后阶段的工作？A.收集行业数据B.制定战略目标C.实施战略方案D.评估战略效果二、多选题（共10题，每题3分，总计30分）1.中航器材公司战略规划部顾问岗位需要具备的能力包括？A.数据分析能力B.沟通协调能力C.创新思维D.事务性工作处理能力2.在制定战略规划时，中航器材公司需要重点考虑的因素有？A.国家航空航天产业政策B.国内外市场竞争格局C.公司内部资源与能力D.员工个人职业发展3.中航器材公司战略规划部顾问岗位的工作内容可能涉及？A.编制公司中长期发展战略B.评估战略执行效果C.进行市场调研与分析D.制定公司年度财务预算4.在战略规划中，常用的分析工具包括？A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型D.鱼骨图分析5.中航器材公司战略规划部顾问岗位的工作环境通常具有以下特点？A.跨部门协作频繁B.工作压力较大C.需长期出差D.工作时间稳定6.在制定战略目标时，中航器材公司需要考虑的因素包括？A.公司财务状况B.行业发展趋势C.员工个人意愿D.政府政策导向7.中航器材公司战略规划部顾问岗位的工作成果可能包括？A.战略规划报告B.市场分析报告C.公司年度预算方案D.战略执行评估报告8.在战略执行过程中，常见的挑战包括？A.跨部门沟通不畅B.资源分配不合理C.员工执行力不足D.市场环境变化9.中航器材公司战略规划部顾问岗位需要具备的行业知识包括？A.航空航天材料技术B.航空运输行业政策C.国际贸易规则D.本地政府产业扶持政策10.在战略规划中，以下哪些属于“利益相关者”分析的内容？A.股东B.员工C.政府部门D.竞争对手三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）1.中航器材公司战略规划部顾问岗位的工作内容与公司日常行政事务管理完全无关。（×）2.在制定战略规划时，公司内部组织结构是核心考虑因素。（×）3.中航器材公司战略规划部顾问岗位的工作地点仅限于北京总部。（×）4.在战略执行过程中，市场份额增长率是衡量战略成功的关键指标。（√）5.中航器材公司战略规划部顾问岗位的工作强度通常较高，需长期加班。（√）6.在战略规划中，PEST分析主要关注公司内部环境因素。（×）7.中航器材公司战略规划部顾问岗位的工作内容仅限于编制战略规划报告。（×）8.在制定战略目标时，员工个人职业发展是核心考虑因素。（×）9.中航器材公司战略规划部顾问岗位需要具备较强的数据分析能力。（√）10.在战略执行过程中，跨部门沟通不畅是常见挑战之一。（√）四、简答题（共5题，每题6分，总计30分）1.简述中航器材公司战略规划部顾问岗位的核心职责。2.解释什么是“SMART原则”及其在战略规划中的应用。3.中航器材公司在“十四五”期间的战略发展方向有哪些？4.简述SWOT分析在战略规划中的作用。5.中航器材公司战略规划部顾问岗位需要具备哪些核心能力？五、论述题（1题，20分）结合中航器材公司所处行业的特点，论述战略规划部顾问岗位如何通过数据分析与市场调研为公司制定中长期发展战略提供支持。答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：战略规划部顾问的核心职责是参与战略制定与执行，日常行政事务管理通常由行政部负责。2.B解析：中航器材公司属于航空航天装备供应链，国家产业政策直接影响其战略方向。3.B解析：中航器材公司主营业务为航空航天材料及供应链服务，属于航空航天行业。4.B解析：SWOT分析的核心是分析内外部环境因素，为战略制定提供依据。5.D解析：中航器材公司战略重点聚焦航空航天材料，新能源汽车非其核心业务。6.C解析：战略规划需要系统性思维，本科及以上管理学专业更符合岗位要求。7.C解析：波特五力模型分析外部竞争环境，员工满意度属于内部因素。8.C解析：中航器材公司总部位于北京，战略规划部通常设在北京。9.B解析：市场份额增长率是衡量战略成功的核心指标之一。10.D解析：顾问岗位需与多个部门协作，确保战略顺利执行。11.D解析：SMART原则的要素包括具体、可衡量、可实现、相关、有时限，无“可持续”这一项。12.C解析：战略规划涉及行业分析、竞争、资源调配等，工作强度较高。13.A解析：PEST分析关注政治法律、经济、社会文化、技术等外部环境因素。14.B解析：制定年度预算通常由财务部门负责，顾问岗位不直接参与。15.D解析：战略评估是最后阶段，用于检验战略执行效果。二、多选题答案与解析1.A、B、C解析：顾问岗位需要数据分析、沟通协调、创新思维，事务性工作较少。2.A、B、C解析：战略规划需考虑产业政策、市场竞争、公司资源，员工发展非核心因素。3.A、B、C解析：顾问岗位涉及战略编制、效果评估、市场调研，不直接参与财务预算。4.A、B、C解析：SWOT、PEST、波特五力模型是常用分析工具，鱼骨图主要用于问题分析。5.A、B、D解析：顾问岗位需跨部门协作，工作压力较大，时间相对稳定。6.A、B、D解析：战略目标需考虑财务、行业趋势、政策导向，员工个人意愿非核心因素。7.A、B、D解析：顾问岗位成果包括战略报告、市场分析、执行评估，不直接制定财务预算。8.A、B、C解析：跨部门沟通不畅、资源分配不合理、员工执行力不足是常见挑战。9.A、B、C解析：行业知识需涵盖航空航天材料、运输政策、国际贸易，本地政策非核心。10.A、B、C解析：利益相关者包括股东、员工、政府部门，竞争对手属于外部环境而非利益相关者。三、判断题答案与解析1.×解析：顾问岗位需参与战略制定，与部分行政事务相关。2.×解析：外部环境是核心，内部结构是支撑。3.×解析：部分子公司或项目组可能设在外地。4.√解析：市场份额是关键指标之一。5.√解析：战略规划涉及复杂分析，工作强度较高。6.×解析：PEST分析关注外部环境，内部因素需另作分析。7.×解析：顾问需参与战略执行与评估，非仅编制报告。8.×解析：公司整体发展是核心，个人发展非优先考虑因素。9.√解析：数据分析是顾问岗位的核心能力之一。10.√解析：跨部门协作不畅是常见问题。四、简答题答案与解析1.中航器材公司战略规划部顾问岗位的核心职责-参与制定公司中长期发展战略，分析行业趋势与竞争格局；-进行市场调研与分析，评估公司内部资源与能力；-协调跨部门战略执行，评估战略效果并提出优化建议；-解读国家产业政策，为公司战略决策提供依据。2.SMART原则及其应用-SMART原则指目标需具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）、有时限（Time-bound）；-在战略规划中，通过SMART原则确保目标清晰、可执行，如“2027年前将国产航空材料市场份额提升至30%”。3.中航器材公司“十四五”期间战略发展方向-提升国产航空材料自主率，减少进口依赖；-拓展海外市场业务，尤其是“一带一路”沿线国家；-加强技术创新，研发高性能航空材料；-优化供应链管理，提升生产效率。4.SWOT分析的作用-SWOT分析通过分析公司内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）及外部机会（Opportunities）、威胁（Threats），为战略制定提供全面依据；-有助于公司利用优势把握机会，规避风险。5.中航器材公司战略规划部顾问岗位的核心能力-数据分析能力，如行业数据解读、财务分析；-沟通协调能力，如跨部门协作、汇报能力；-创新思维，如提出创新战略方案；-行业知识，如航空航天材料、产业政策。五、论述题答案与解析结合中航器材公司所处行业的特点，论述战略规划部顾问如何通过数据分析与市场调研为公司制定中长期发展战略提供支持中航器材公司属于航空航天装备供应链，战略规划需紧密结合行业特点。顾问岗位通过数据分析与市场调研，可为公司提供以下支持：1.行业数据分析-收集国内外航空航天材料市场规模、增长率、技术趋势等数据，分析行业竞争格局；-例如，通过分析国际市场对高性能碳纤维的需求，为国产材料研发提供方向。2.竞争对手分析-研究主要竞争对手的产品、技术、市场策略，评估自身竞争力；-例如，分析波音、空客的材料供应链布局，为中航器材制定差异化战略提供依据。3.政策解读与风险评估-解读国家产业政策，如“十四五”期间对国产航空材料的扶持政策；-