2026年技术部团队成员的考核与评价制度

2026年技术部团队成员的考核与评价制度一、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.在技术部团队成员考核中，以下哪项不属于行为指标？（）A.团队协作能力B.项目完成效率C.技术创新能力D.个人出勤率2.针对技术部团队成员的绩效考核周期，以下哪种说法最为合理？（）A.按月考核B.按季度考核C.按半年度考核D.按年度考核3.在360度绩效评估中，以下哪位人员通常不参与评估？（）A.团队成员B.直属上级C.部门经理D.客户代表4.技术部团队成员的绩效改进计划应该由谁主导制定？（）A.人力资源部B.团队成员本人C.直属上级D.部门经理5.对于技术部核心骨干员工，以下哪种评价方法最适用？（）A.量化指标考核B.360度评估C.行为锚定评分法D.自我评价6.在绩效面谈中，以下哪种做法最不恰当？（）A.提前准备绩效评估表格B.允许员工提出异议C.只谈论绩效不足之处D.制定改进计划7.技术部团队成员的绩效数据更新频率通常为？（）A.每日B.每周C.每月D.每季度8.对于跨部门合作的技术项目，团队成员的绩效评价应考虑？（）A.仅个人贡献B.仅团队成果C.个人贡献与团队成果并重D.仅上级评价9.技术部团队成员的绩效目标设定应遵循的原则不包括？（）A.SMART原则B.可协商性C.过于严格D.动态调整10.绩效评价结果应用最广泛的方式是？（）A.仅用于奖金发放B.仅用于晋升决策C.用于奖金发放、晋升、培训等多方面D.仅用于内部排名二、多选题（共10题，每题3分，共30分）1.技术部团队成员的绩效评价指标体系通常包括哪些维度？（）A.工作质量B.工作效率C.工作态度D.创新能力E.团队协作2.绩效考核的常见方法有哪些？（）A.目标管理法（MBO）B.关键绩效指标法（KPI）C.平衡计分卡（BSC）D.行为锚定评分法（BARS）E.360度评估法3.技术部团队成员绩效改进计划应包含哪些要素？（）A.问题诊断B.改进目标C.行动措施D.时间节点E.资源支持4.绩效评价过程中可能出现的偏见包括？（）A.近因效应B.晕轮效应C.首因效应D.个人偏见E.拉郎配效应5.技术部团队负责人在绩效管理中扮演的角色包括？（）A.绩效目标制定B.绩效过程辅导C.绩效结果评估D.绩效反馈沟通E.绩效改进支持6.绩效数据收集的常见方法有哪些？（）A.主管观察B.工作记录C.同事评价D.自我报告E.客户反馈7.技术部团队成员绩效评价结果的应用方式包括？（）A.薪酬调整B.晋升决策C.培训发展D.绩效奖金E.职位调整8.绩效面谈的准备工作通常包括？（）A.收集绩效数据B.准备评估表格C.确定谈话目标D.准备改进建议E.安排谈话时间9.技术部团队绩效管理的成功要素包括？（）A.清晰的绩效目标B.有效的沟通机制C.合理的评估方法D.及时的反馈机制E.完善的改进计划10.绩效考核中需要特别关注的技术部特殊指标包括？（）A.代码质量B.测试覆盖率C.问题解决效率D.技术创新贡献E.跨团队协作效果三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.绩效考核是单向的，主要由上级对下级进行评价。（）2.技术部团队成员的绩效评价只能由直属上级进行。（）3.绩效改进计划应由团队成员单独制定。（）4.绩效考核结果必须是绝对的，不能有主观判断。（）5.技术部团队负责人不需要参与绩效管理。（）6.绩效数据只能用于正式的绩效评价。（）7.绩效面谈应该只关注员工的表现不足。（）8.技术部团队成员的绩效目标可以长期固定不变。（）9.绩效评价结果应用越少越好，避免争议。（）10.技术部团队绩效管理只关注技术指标。（）四、简答题（共5题，每题6分，共30分）1.简述技术部团队成员绩效评价中量化指标与行为指标的区别与联系。2.描述技术部团队负责人在绩效管理过程中应承担的关键职责。3.阐述绩效改进计划制定的关键步骤及其重要性。4.解释绩效评价中可能存在的偏见及其防范措施。5.分析技术部团队绩效管理对组织发展的意义。五、论述题（共2题，每题15分，共30分）1.结合当前