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文档简介

2026年江苏单招职业技能案例分析+简答题含答案(主观题专项)案例一(20分)背景材料:某连锁超市位于江苏省苏州市工业园区,近年来因市场竞争加剧,客流量下降,销售额下滑。超市管理层决定引入数字化管理手段,提升运营效率。具体措施包括:1.推广自助结账系统,减少人工排队时间;2.建立线上商城,实现线上线下融合销售;3.利用大数据分析顾客消费习惯,精准推送促销信息。然而,实施过程中出现以下问题:-部分顾客不习惯自助结账,仍选择人工收银;-线上商城订单处理延迟,导致顾客投诉;-大数据分析结果与实际销售情况存在偏差。问题:1.分析超市数字化管理失败的主要原因。2.提出改进措施,以提升超市运营效率。案例二(20分)背景材料:某家具制造企业位于江苏省宜兴市,主要生产实木家具。近年来,受环保政策收紧和原材料价格上涨影响,企业利润下降。为应对挑战,企业采取以下措施:1.引进自动化生产线,减少人工成本;2.开发环保型家具材料,符合绿色生产要求;3.拓展线上销售渠道,减少中间商环节。实施后,企业面临以下问题:-自动化生产线初期投入高,短期内效益不明显;-环保材料成本高于传统材料,导致产品价格上升;-线上销售物流成本增加,利润空间被压缩。问题:1.分析企业转型过程中存在的风险。2.提出解决方案,帮助企业实现可持续发展。案例三(20分)背景材料:某餐饮连锁品牌位于江苏省南京市,以中式快餐为主。近年来,外卖市场竞争激烈,该品牌订单量下降。为提升竞争力,企业采取以下措施:1.优化外卖菜品结构,增加高利润产品;2.提高外卖配送速度,缩短等待时间;3.推出会员积分制度,吸引顾客复购。实施后,出现以下问题:-高利润菜品销量未达预期,成本控制不力;-配送速度提升导致食品安全隐患增加;-会员积分制度未有效绑定顾客,忠诚度提升有限。问题:1.分析该品牌外卖业务失败的原因。2.提出改进建议,以增强品牌竞争力。2026年江苏单招职业技能简答题(共5题,每题10分)简答题一(10分)题目:简述在江苏省内开展电子商务业务时,应注意的法律法规及政策要求。简答题二(10分)题目:阐述在制造业中,如何通过精益生产管理提升企业竞争力。简答题三(10分)题目:说明在餐饮行业,如何利用数据分析优化顾客服务体验。简答题四(10分)题目:分析江苏省内物流企业如何应对“最后一公里”配送难题。简答题五(10分)题目:描述在零售行业,如何通过服务创新提升顾客满意度。答案与解析案例一答案(20分)1.数字化管理失败的主要原因:-顾客习惯未改变:部分顾客对新技术接受度低,仍依赖传统结账方式,说明超市未做好前期宣传和引导。-系统漏洞:线上商城订单处理延迟,反映技术支持不足或流程设计不合理。-数据分析偏差:数据结果与实际销售不符,可能存在数据采集错误或分析模型不精准。2.改进措施:-加强培训与宣传:对顾客进行自助结账操作培训,设置引导员协助;-优化技术系统:升级订单处理系统,增加人力资源应对高峰期订单;-完善数据分析:调整数据采集方式,引入更精准的分析模型。案例二答案(20分)1.企业转型风险:-财务压力:自动化设备投入大,短期内难以收回成本;-市场接受度:环保材料导致产品价格上涨,可能影响销量;-供应链管理:线上销售增加物流成本,利润空间受挤压。2.解决方案:-分阶段投入:先引进部分自动化设备,逐步扩大规模;-差异化定价:推出不同档次产品,平衡环保成本与市场接受度;-优化物流:与第三方物流合作,降低配送成本。案例三答案(20分)1.外卖业务失败原因:-产品策略失误:高利润菜品未符合顾客需求,导致滞销;-运营管理问题:配送速度提升忽视食品安全,增加企业风险;-营销效果不佳:会员积分制度设计不合理,未有效绑定顾客。2.改进建议:-优化菜品结构:结合市场调研调整菜单,增加爆款产品;-强化食品安全:严格把控配送流程,确保食品温度与卫生;-创新营销方式:推出阶梯式积分奖励,提升顾客忠诚度。简答题一答案(10分)法律法规及政策要求:1.《电子商务法》规定商家需实名认证,规范交易行为;2.江苏省出台《网络交易监管办法》,加强平台责任;3.环保政策要求使用绿色包装材料;4.税收政策需按规定申报增值税。简答题二答案(10分)精益生产管理措施:1.识别浪费环节(如库存、等待时间);2.优化生产流程,减少不必要的步骤;3.推行5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养);4.加强员工培训,提升技能水平。简答题三答案(10分)数据分析优化顾客服务:1.收集顾客消费数据,分析偏好;2.利用CRM系统进行个性化推荐;3.通过线上平台实时反馈问题;4.定期进行顾客满意度调查。简答题四答案(10分)“最后一公里”配送解决方案:1.发展社区自提点,降低配送成本;2.引入无人配送车,提高效率;3.优化路线规划,减少拥堵;4.与便利店合作,提供代收服务。简答题五答案(10分)服务

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