2025年安全经理工作总结及2026年度工作计划

2025年安全经理工作总结及2026年度工作计划时光荏苒，2025年即将画上句号。在过去的一年里，我作为安全经理，始终秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，致力于公司的安全生产管理工作，为公司的稳定发展保驾护航。以下是我对2025年工作的总结以及2026年度的工作计划。2025年工作总结安全制度建设与执行根据国家相关法律法规和行业标准的更新，结合公司实际情况，对现有的安全管理制度进行了全面梳理和修订。新制定了《危险作业安全管理制度》《安全培训教育管理办法》等一系列制度，明确了各部门和岗位在安全管理中的职责和权限，确保安全工作有章可循。通过定期检查和不定期抽查的方式，加强对安全制度执行情况的监督。全年共开展制度执行情况检查[X]次，发现并整改违规行为[X]起，确保了各项安全制度的有效落实。安全培训与教育制定并实施了年度安全培训计划，涵盖了新员工入职安全培训、岗位安全技能培训、安全法律法规培训等多个方面。全年共组织各类安全培训[X]场次，培训人员达到[X]人次，培训覆盖率达到100%。为了提高员工的安全意识和应急处置能力，邀请了专业的安全讲师进行授课，并组织了消防演练、地震应急演练等多种形式的应急演练活动。通过演练，检验了应急预案的可行性和有效性，提高了员工应对突发事件的能力。安全检查与隐患排查治理建立了常态化的安全检查机制，定期组织安全检查和专项隐患排查治理工作。全年共开展综合性安全检查[X]次，专项安全检查[X]次，共发现安全隐患[X]处，已整改[X]处，整改率达到[X]%。对重大安全隐患实行挂牌督办制度，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患得到及时有效的治理。加强对危险化学品、特种设备、电气设备等重点领域的安全管理，定期进行检测和维护，确保设备设施的安全运行。风险管理与应急管理组织开展了公司的风险评估工作，识别出各类安全风险[X]项，并制定了相应的风险管控措施。对高风险作业活动实行许可管理，严格审批程序，确保作业安全。修订完善了公司的应急预案，提高了应急预案的针对性和可操作性。加强应急物资的储备和管理，定期对应急物资进行检查和维护，确保应急物资的完好有效。安全文化建设通过安全宣传栏、内部刊物、安全知识竞赛等多种形式，宣传安全文化理念，营造了浓厚的安全文化氛围。组织开展了“安全生产月”等主题活动，提高了员工参与安全管理的积极性和主动性。2026年工作计划持续完善安全管理制度密切关注国家和地方安全法规政策的变化，及时对公司的安全管理制度进行修订和完善。加强对制度执行情况的监督和考核，确保各项安全制度得到严格执行。加强安全培训教育进一步优化安全培训内容和方式，提高培训的针对性和实效性。重点加强对新入职员工、转岗员工和一线作业人员的安全培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。建立安全培训档案，对员工的培训情况进行跟踪和管理。深化安全检查与隐患排查治理加大安全检查力度，增加检查频次，扩大检查范围。建立隐患排查治理长效机制，对隐患排查治理情况进行跟踪和复查，确保隐患得到彻底治理。加强与相关部门的沟通协作，共同推进安全隐患的治理工作。强化风险管理与应急管理持续开展风险评估工作，及时识别和评估新出现的安全风险。加强对重大危险源的监控和管理，确保重大危险源始终处于可控状态。定期组织应急演练，提高应急响应速度和处置能力。加强与周边企业和应急救援机构的联系与合作，建立应急联动机制。推进安全文化建设进一步丰富安全文化活动形式和内容，提高员工的安全意识和自我保护能力。加强对安全文化建设的宣传和推广，树立公司良好的安全形象。加强团队建设加强安全管理团队的自身建设，提高安全管理人员的业务水平和综合素