2025年大学本科（财务管理）财务管理综合实训阶段测试题及答案

2025年大学本科（财务管理）财务管理综合实训阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共6题，每题5分。每题只有一个选项是最符合题意的，请将正确答案的序号填在括号内。w1.下列关于财务管理目标的说法中，正确的是（）A.利润最大化目标没有考虑资金的时间价值B.每股收益最大化目标考虑了风险因素C.企业价值最大化目标只适用于上市公司D.相关者利益最大化目标强调股东的首要地位w2.某企业向银行借款100万元，年利率为10%，期限为1年，按照贴现法付息，则该借款的实际利率为（）A.10%B.11.11%C.12%D.13.33%w3.某企业预计下年度销售净额为1800万元，应收账款周转天数为90天（一年按360天计算），变动成本率为60%，资本成本为10%，则应收账款的机会成本是（）万元。A.27B.45C.108D.180w4.下列各项中，不属于存货储存成本的是（）A.存货仓储费用B.存货破损和变质损失C.存货储备不足而造成的损失D.存货占用资金的应计利息w5.某企业2019年的经营杠杆系数为2，财务杠杆系数为1.5，预计2020年销售增长10%，则2020年每股收益增长（）A.20%B.25%C.30%D.35%w6.在下列各项中，能够增加普通股股票发行在外股数，但不改变公司资本结构的行为是（）A.支付现金股利B.增发普通股C.股票分割D.股票回购第II卷（非选择题共70分）（一）简答题（共20分）答题要求：本大题共2题，每题10分。请简要回答问题。w7.简述财务管理的内容。w8.简述资本成本的作用。（二）计算分析题（共20分）答题要求：本大题共2题，每题10分。要求列出计算步骤，计算结果保留两位小数。w9.某企业计划进行一项投资，有A、B两个方案可供选择。A方案原始投资额在建设期起点一次性投入，项目寿命期为6年，净现值为19.8万元；B方案原始投资额为100万元，在建设期起点一次性投入，项目寿命期为7年，初始投资后每年的净现金流量均为30万元。已知项目的折现率为10%。要求：（1）计算B方案的净现值；（2）用等额年金法作出投资决策。（P/A，10%，6）=4.3553，（P/A，10%，7）=4.8684，（P/F，10%，7）=0.5132w10.某企业生产甲产品，预计单位产品的制造成本为100元，计划销售10000件，计划期的期间费用总额为900000元，该产品适用的消费税税率为5%，成本利润率必须达到20%。要求：根据上述资料，运用全部成本费用加成定价法计算单位甲产品的价格。（三）综合题（共15分）答题要求：本大题共1题，15分。要求列出计算步骤，计算结果保留两位小数。w11.某公司2019年的有关资料如下：（1）息税前利润为1000万元；（2）所得税税率为25%；（3）负债为10000万元，平均年利率为10%；（4）发行普通股4000万股，每股面值1元。该公司决定改变经营计划，追加投资2000万元，预计项目投产后每年可增加息税前利润200万元。该公司以提高每股收益为目标。有两个方案可供选择：方案一是按10%的利率发行债券；方案二是按每股2元的价格增发普通股。要求：（1）计算两个方案的每股收益无差别点息税前利润；（2）计算两个方案的每股收益；（3）判断该公司应选择哪个方案。（四）案例分析题（共10分）答题要求：本大题共2题，每题5分。请结合给定案例，回答问题。材料：某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争激烈，公司业绩下滑。为了改善经营状况，公司决定进行战略调整，加大研发投入，推出新产品。同时，公司加强了成本控制，优化了生产流程。经过一段时间的努力，公司的市场份额逐渐扩大，但也面临着资金紧张的问题。w12.请分析该公司战略调整对财务管理的影响。w13.针对该公司资金紧张的问题，提出你的建议。（五）论述题（共5分）答题要求：本大题共1题，5分。请结合所学知识，论述相关问题。w14.论述企业如何实现财务管理的目标。答案：w1.A；w2.B；w3.A；w4.C；w5.C；w6.C；w7.财务管理的内容包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、成本管理、收入与分配管理等。筹资管理主要解决资金来源渠道、筹资方式、资本结构等问题；投资管理主要对投资项目进行分析、评价和决策；营运资金管理涉及流动资产和流动负债的管理；成本管理致力于成本的核算、控制和分析；收入与分配管理包括收入管理和利润分配管理等。w8.资本成本的作用主要体现在以下几个方面：（1）资本成本是比较筹资方式、选择筹资方案的依据。（2）平均资本成本是衡量资本结构是否合理的重要依据。（3）资本成本是评价投资项目可行性的主要标准。（4）资本成本是评价企业整体业绩的重要依据。w9.（1）B方案的净现值=30×（P/A，10%，7）-100=30×4.8684-100=46.05（万元）（2）A方案的等额年金=19.8/（P/A，10%，6）=19.8/4.3553=4.54（万元）B方案的等额年金=46.05/（P/A，10%，7）=46.05/4.8684=9.46（万元）由于B方案的等额年金大于A方案的等额年金，所以应选择B方案。w10.单位甲产品的价格=（100+900000/10000）×（1+20%）/（1-5%）=240（元）w11.（一）（EBIT-10000×10%）×（1-25%）/4000=（EBIT-10000×10%-2000×10%）×（1-25%）/（4000+1000）解得：EBIT=1200（万元）（二）方案一的每股收益=（1200-10000×10%-2000×10%）×（1-25%）/4000=0.15（元）方案二的每股收益=（1200-10000×10%）×（1-25%）/（4000+1000）=0.12（元）（三）由于方案一的每股收益大于方案二的每股收益，所以应选择方案一。w12.该公司战略调整对财务管理的影响主要体现在以下几个方面：（1）加大研发投入会增加资金需求，可能导致资金紧张。（2）推出新产品可能会影响产品成本和售价，进而影响利润。（3）加强成本控制有助于提高利润，但可能需要投入一定的成本进行流程优化。（4）市场份额扩大可能会带来销售收入的增加，但也可能面临应收账款回收等问题。w13.针对该公司资金紧张的问题，建议如下：（1）优化资金结构合理安排负债和权益资金比例，降低资金成本。（2）加强资金预算管理准确预测资金需求和流入，合理安排资金使用。（3）拓展融资渠道可以考虑股权融资、债券融资、银行贷款等多种方式。（4）加强应收账款管理加快应收账款回收，提高资金周转速度。w14.企业实现财务管理目标可以从以下几个方面入手：（1）科学合理地进行筹资决策，选择合适的筹资方式和资本结构，降低资本成本，提高企业价值。（2）加强投资管理，对投资项目进行