2025年大学数控运营管理应用管理（管理技术）试题及答案

2025年大学数控运营管理应用管理（管理技术）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共30分）答题要求：本卷共6题，每题5分。每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案填写在答题区域内。1.数控运营管理中，关于生产计划的制定，以下哪种说法是正确的？A.生产计划只需考虑设备产能，无需考虑订单需求B.生产计划应根据市场需求和企业产能综合制定C.生产计划主要依据以往生产经验，无需关注市场变化D.生产计划制定后，无需进行调整2.数控加工中，设备维护成本的控制关键在于？A.减少设备使用频率B.定期更换设备零部件C.建立完善的设备维护制度和合理安排维护周期D.只在设备出现故障时进行维修3.在数控运营管理的质量管理环节，对产品质量影响最大的因素是？A.原材料价格B.生产设备数量C.操作人员技能和工艺执行情况D.生产车间的照明条件4.数控运营管理中，库存管理的目标是？A.尽可能多的储备原材料B.实现零库存C.在满足生产需求的前提下，使库存成本最低D.只关注成品库存，忽略原材料库存5.对于数控运营管理中的供应链管理，以下理解正确的是？A.供应链管理只涉及企业内部的生产环节B.良好的供应链管理能提高企业的生产效率和降低成本C.供应链管理与企业的销售环节无关D.供应链管理主要关注供应商的价格，无需关注交货期6.数控运营管理中，成本核算的主要目的是？A.计算产品的生产成本，不考虑其他因素B.为定价和成本控制提供依据C.只核算直接成本，忽略间接成本D.成本核算后无需进行成本分析第II卷（非选择题，共70分）简答题（共20分）答题要求：本卷共2题，每题10分。请简要回答问题，要求语言简洁、条理清晰。1.简述数控运营管理中优化生产流程的主要方法。2.说明数控运营管理中如何进行有效的人员培训与管理。案例分析题（共20分）答题要求：认真阅读案例，然后回答问题。要求分析准确、观点明确、理由充分。案例：某数控加工企业，近期接到一批紧急订单，但在生产过程中出现了一系列问题。生产设备频繁出现故障，导致生产进度延迟；产品质量也出现了波动，部分产品不符合客户要求；同时，原材料库存管理混乱，出现了短缺和积压的情况。1.请分析该企业在数控运营管理方面可能存在哪些问题？（10分）2.针对这些问题，提出相应的改进措施。（10分）论述题（共15分）答题要求：本卷共1题，15分。请结合所学知识，对给定的主题进行深入论述，要求观点正确、论述充分、逻辑严密。论述数控运营管理中信息化技术的应用及其重要性。材料分析题（共15分）答题要求：阅读材料，回答问题。要求紧扣材料，分析合理，语言规范。材料：在数控运营管理中，某企业采用了新的生产调度系统。该系统通过实时监控设备状态、订单进度等信息，能够及时调整生产计划。在一次生产任务中，系统发现一台关键设备即将出现故障，提前发出预警，企业及时安排维修，避免了生产中断。同时，通过对订单进度的跟踪，合理调配人力和物力资源，提高了生产效率，按时完成了订单交付。1.请分析该生产调度系统在数控运营管理中的作用。（5分）2.结合材料，谈谈信息化技术在数控运营管理中的其他潜在应用。（10分）答案：第I卷：1.B2.C3.C4.C5.B6.B第II卷：简答题：1.优化生产流程可通过消除不必要的工序、简化操作步骤、合理安排工序顺序、引入先进生产技术等方法。2.进行有效的人员培训与管理要制定系统培训计划，按岗位需求培训技能；建立考核机制激励员工；营造良好工作氛围，加强团队协作。案例分析题：1.设备维护制度不完善，人员操作技能不足致设备故障；质量控制体系不健全；库存管理缺乏科学方法。2.完善设备维护制度，加强人员培训；建立严格质量控制体系；优化库存管理方法，采用信息化手段。论述题：信息化技术如ERP系统、MES系统等在数控运营管理中可实现生产计划精准制定、设备实时监控、质量数据实时采集分析等。重要性在于提高生产效率、保证产品质量、降低成本、增强企业竞争力等。材料分析题：1