2026年督查考核细则样本

2026年督查考核细则样本一、总则（一）考核目的为进一步加强工作管理，确保各项工作目标任务高效完成，提升工作质量与效率，充分发挥督查考核的导向、激励和约束作用，结合工作实际，特制定本督查考核细则。（二）考核原则1.客观公正。以事实为依据，严格按照考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确反映工作实际情况。2.全面细致。对各项工作任务进行全方位、多层次的督查考核，涵盖工作的各个环节和方面。3.注重实效。突出工作实际成果，将工作成效作为考核的主要依据，避免形式主义。4.动态管理。根据工作实际进展情况，适时调整考核内容和标准，确保考核的科学性和有效性。（三）考核范围本细则适用于[具体考核对象，如各部门、各科室、各下属单位等]的工作督查考核。二、考核内容及评分标准（一）重点工作任务完成情况（50分）1.任务分解与落实（10分）-各单位需根据上级下达的年度重点工作任务，及时进行详细分解，明确责任人和完成时限。每未及时分解一次，扣2分。-按照分解的任务安排，有序推进工作落实。若出现工作任务未明确责任人或责任不清晰的情况，每项扣1分。2.工作进度（20分）-严格按照既定的工作进度计划推进工作。每滞后一个时间节点，视情节轻重扣2-5分。-对于跨部门协作的工作任务，各单位需积极配合，若因自身原因导致整体工作进度受影响，每次扣3分。3.工作质量（15分）-工作成果需达到规定的质量标准。若工作成果存在明显质量问题，经整改仍未达标的，每次扣3-5分。-工作过程中需注重资料的收集、整理和归档，资料不完整或不规范的，每次扣1-2分。4.工作创新（5分）-在完成重点工作任务过程中，积极探索创新工作方法和模式，取得显著成效的，可根据实际情况加1-5分。（二）日常工作管理（20分）1.工作纪律（8分）-严格遵守单位的作息时间，迟到、早退一次扣0.5分，旷工一次扣2分。-工作期间不得擅自离岗、串岗、聊天、玩游戏等，发现一次扣1分。-严格遵守会议纪律，无故缺席会议一次扣2分，迟到、早退会议一次扣1分。2.工作态度（6分）-对待工作积极主动，认真负责。若出现推诿扯皮、敷衍了事等情况，每次扣1-2分。-积极响应上级工作安排，按时完成交办的各项临时任务。若未按时完成临时任务，每次扣1-3分。3.内部协作（6分）-各单位之间需加强沟通协作，形成工作合力。若因内部协作不畅导致工作出现问题，每次扣1-3分。-建立健全内部信息共享机制，及时、准确地传递工作信息。若因信息传递不及时或不准确影响工作开展，每次扣1分。（三）工作创新与学习（15分）1.创新举措（8分）-鼓励各单位结合工作实际，积极提出创新思路和举措，并组织实施。每提出一项有价值的创新举措，加1-3分。-对创新举措进行跟踪评估，取得明显经济效益或社会效益的，再根据实际情况加1-5分。2.学习提升（7分）-积极组织或参加各类业务培训、学习交流活动。未按要求组织或参加培训学习活动的，每次扣1分。-鼓励工作人员加强自我学习，不断提升业务能力和综合素质。在各类业务竞赛、考试中取得优异成绩的，可根据情况加1-3分。（四）廉政建设与作风建设（15分）1.廉政自律（8分）-严格遵守廉洁自律的各项规定，严禁利用职务之便谋取私利。若发现有违规违纪行为，一经查实，该项不得分，并依法依规进行处理。-积极开展廉政教育活动，加强廉政文化建设。未按要求开展廉政教育活动的，每次扣1分。2.作风建设（7分）-树立良好的工作作风，坚决反对形式主义、官僚主义。若存在形式主义、官僚主义问题，经调查属实，每次扣1-3分。-积极回应群众诉求，切实解决群众关心的热点难点问题。若因工作不力导致群众投诉，经核实情况属实的，每次扣1-3分。三、考核方法与程序（一）考核方法1.日常督查。督查部门定期或不定期对各单位的工作开展情况进行实地检查、抽查，及时发现问题并督促整改。日常督查情况作为考核的重要依据。2.定期汇报。各单位需按照规定的时间和要求，定期向督查部门汇报工作进展情况和存在的问题。汇报内容应真实、准确、完整。3.专项考核。针对重点工作任务和阶段性工作目标，适时组织开展专项考核。专项考核结果纳入年度综合考核成绩。4.公众评价。通过问卷调查、意见征集等方式，广泛征求服务对象和社会公众的意见和建议，公众评价结果作为考核的参考依据之一。（二）考核程序1.制定方案。年初，督查部门根据年度工作目标和重点任务，制定详细的督查考核方案，明确考核内容、考核标准、考核方法和考核时间安排。2.组织实施。按照考核方案的要求，组织开展日常督查、定期汇报、专项考核等工作，及时收集、整理和分析考核数据。3.综合评定。年终，督查部门根据各项考核结果，对各单位的工作进行综合评定，确定考核等次。4.结果反馈。督查部门将考核结果反馈给各单位，各单位如有异议，可在规定的时间内提出申诉，督查部门将进行复核。5.结果运用。将考核结果与单位和个人的评先评优、绩效奖励、职务晋升等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。四、考核结果与运用（一）考核等次划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。具体划分标准如下：1.优秀：考核得分在90分以上（含90分），工作成绩突出，全面完成各项工作任务，在工作创新、廉政建设等方面表现优异。2.良好：考核得分在80-89分之间，工作业绩较好，能较好地完成工作任务，在工作作风、内部协作等方面表现良好。3.合格：考核得分在60-79分之间，基本完成工作任务，但在工作质量、工作效率等方面存在一些问题，需要进一步改进。4.不合格：考核得分在60分以下，未能完成工作任务，或在工作纪律、廉政建设等方面存在严重问题。（二）结果运用1.评先评优。考核结果为优秀的单位和个人，在年度评先评优中优先推荐。2.绩效奖励。根据考核等次，给予相应的绩效奖励。考核结果为优秀的单位和个人，绩效奖励标准适当提高；考核结果为不合格的单位和个人，取消当年绩效奖励。3.职务晋升。在干部选拔任用中，将考核结果作为重要参考依据。考核结果为优秀的个人，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑；考核结果连续两年不合格的个人，视情况进行岗位调整或降职处理。4.整改提升。对考核结果为合格及以下的单位，下达整改通知书，要求其分析原因，制定整改措施，限期进行整改。督查部门对整改情况进行跟踪检查，确保整改工作取得实效。五、监督与申诉（一）监督机制1.成立督查考核监督小组，负责对督查考核工作进行全程监督，确保考核工作公平、公正、公开。2.加强对考核人员的培训和管理，提高考核人员的业务水平和职业道德素质，严禁在考核过程中出现弄虚作假、徇私舞弊等行为。3.主动接受社会各界的监督，设立举报电话和邮箱，广泛接受群众的意见和建议。（二）申诉途径1.各单位如有对考核