工程承揽实施方案_第1页
工程承揽实施方案_第2页
工程承揽实施方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程承揽实施方案

一、项目前期准备1.市场调研：对目标市场进行深入调研，了解市场需求、竞争对手情况、行业发展趋势等，为项目定位提供依据。2.项目评估：对潜在项目进行评估，包括项目可行性、预期收益、风险评估等，筛选出具有较高价值的项目。3.团队组建：根据项目需求，组建具备相应专业知识和技能的项目团队，明确各成员职责和分工。二、项目投标阶段1.投标文件准备：根据招标文件要求，编制投标文件，包括公司介绍、项目方案、报价、质量保证措施、售后服务等。2.投标策略制定：分析竞争对手情况，制定合理的投标策略，提高中标概率。3.投标递交：按照招标文件规定的时间和方式递交投标文件，确保投标成功。三、项目合同签订1.合同谈判：与招标方进行合同谈判，明确双方权利和义务，争取有利于公司的合同条款。2.合同签订：双方达成一致意见后，签订项目合同，明确项目范围、工期、质量标准、付款方式等关键内容。四、项目实施阶段1.项目计划制定：根据合同要求，制定详细的项目实施计划，包括进度安排、资源配置、风险控制等。2.项目监控：对项目实施过程进行实时监控，确保项目按计划推进，及时发现并解决问题。3.沟通协调：与项目相关方保持良好沟通，协调各方关系，确保项目顺利进行。五、项目质量控制1.质量管理体系建立：建立完善的质量管理体系，明确质量标准和验收流程。2.过程质量控制：对项目实施过程中的关键环节进行质量控制，确保项目质量符合要求。3.质量验收：项目完成后，按照合同约定进行质量验收，确保项目质量达到预期目标。六、项目收尾工作1.项目总结：对项目实施过程进行总结，分析项目得失，为后续项目提供借鉴。2.资料归档：将项目相关资料进行整理归档，便于

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论