2026 年高职物流管理（物流库存管理）试题及答案

2025年高职物流管理（物流库存管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.库存管理的首要目标是（）A.保证货物质量B.降低库存成本C.满足客户需求D.提高库存周转率2.以下哪种库存属于不合理库存（）A.季节性储备库存B.呆滞库存C.安全库存D.周转库存3.ABC分类法中，A类物资通常占库存物资种类的（）A.10%-20%B.20%-30%C.30%-40%D.40%-50%4.经济订货批量模型（EOQ）主要考虑的成本是（）A.采购成本和库存持有成本B.采购成本和缺货成本C.库存持有成本和缺货成本D.运输成本和库存持有成本5.再订货点的计算公式为（）A.平均日需求量×提前期B.安全库存+平均日需求量×提前期C.安全库存-平均日需求量×提前期D.安全库存÷平均日需求量×提前期6.以下哪种库存控制方法属于定量订货法（）A.定期盘点法B.双堆法C.ABC分类法D.经济订货批量法7.库存周转率的计算公式为（）A.销售成本÷平均库存余额B.销售收入÷平均库存余额C.销售成本×平均库存余额D.销售收入×平均库存余额8.以下哪种情况会导致库存水平上升（）A.需求预测不准确B.采购提前期缩短C.库存周转率提高D.客户订单交付及时9.安全库存的设定主要是为了应对（）A.需求波动B.供应中断C.生产计划变更D.以上都是10.以下哪种库存管理策略适用于需求稳定、供应稳定的物资（）A.拉动式库存管理B.推动式库存管理C.零库存管理D.以上都不适用于二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.库存成本包括以下哪些方面（）A.采购成本B.库存持有成本C.缺货成本D.运输成本E.管理成本2.影响库存水平的因素有（）A.需求B.供应C.库存管理策略D.市场竞争E.产品特性3.以下哪些属于库存管理的方法（）A.ABC分类法B.经济订货批量模型C.定量订货法D.定期订货法E.供应商管理库存4.库存周转率高可能表明（）A.库存管理效率高B.产品销售情况好C.库存积压严重D.采购成本低E.库存持有成本低5.降低库存成本的途径有（）A.优化库存管理流程B.合理确定安全库存C.提高库存周转率D.选择合适的供应商E.加强库存盘点三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的对错，正确的打√，错误的打×）1.库存越多越好，这样可以满足各种需求。（）2.ABC分类法中，C类物资应重点管理。（）3.经济订货批量模型假设需求是稳定的、连续的。（）4.再订货点越低，库存水平越高。（）5.定量订货法每次订货的数量是固定的。（）6.库存周转率越低，说明企业库存管理水平越高。（）7.安全库存的设定与企业的服务水平无关。（）8.推动式库存管理是基于市场需求来安排库存。（）9.优化库存管理流程可以降低库存成本。（）10.选择价格低的供应商一定能降低采购成本。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答以下问题）1.简述ABC分类法的原理及应用步骤。2.经济订货批量模型的假设条件有哪些？3.如何提高库存周转率？五、案例分析题（总共1题，每题20分，请根据以下案例回答问题）某物流公司负责为一家大型超市配送货物，超市的商品种类繁多，库存管理较为复杂。该物流公司通过对超市商品的销售数据进行分析，发现部分商品的库存周转率较低，占用了大量资金。同时，由于库存管理不善，经常出现缺货和积压现象。请针对该案例，分析以下问题：1.请分析导致库存周转率低、缺货和积压现象的可能原因。2.提出改进库存管理的建议和措施。答案：一、单项选择题1.C2.B3.A4.A5.B6.B7.A8.A9.D10.B二、多项选择题1.ABCE2.ABCDE3.ABCDE4.ABE5.ABCDE三、判断题1.×2.×3.√4.×5.√6.×7.×8.×9.√10.×四、简答题1.ABC分类法原理：根据物资在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式。应用步骤：收集数据、计算每种物资的累计金额及占总金额的百分比、按累计百分比进行排序并分类、确定各类物资的管理策略。2.经济订货批量模型假设条件：需求稳定且连续；订货提前期固定；每次订货批量固定；不允许缺货；货物单价不变；存储成本与平均库存量成正比；采购成本不随采购批量变化；货物补充瞬时完成。3.提高库存周转率方法：准确预测需求，合理安排库存；优化采购流程，减少采购周期；加强销售管理，提高产品销量；及时处理滞销库存；优化库存布局与管理系统，提高库存管理效率。五、案例分析题1.导致库存周转率低、缺货和积压现象的可能原因：需求预测不准确，未能及时调整库存；采购计划不合理，过多或过少采购；库存管理方法不当，未区分重点物资；供应商供货不稳定；超市销售策略变化未及时反