关于采购专业的毕业论文

关于采购专业的毕业论文一.摘要

在全球化经济一体化进程不断加速的背景下，企业采购管理的重要性日益凸显。本文以某大型制造企业为案例，深入探讨了采购专业在提升企业供应链效率、降低成本以及增强市场竞争力方面的关键作用。该企业通过实施先进的采购策略，优化采购流程，以及强化供应商关系管理，实现了采购成本的显著降低和采购效率的大幅提升。研究方法主要包括案例分析、文献综述和数据分析。通过对该企业采购部门的实际运作进行细致分析，结合相关文献，本文揭示了采购专业在现代企业管理中的核心地位。主要发现表明，有效的采购管理不仅能直接降低企业运营成本，还能通过优化供应链结构，提高企业的市场响应速度和创新能力。研究结论强调，采购专业不仅是成本控制的重要手段，更是企业提升整体竞争力的战略工具。通过科学的采购策略和高效的采购管理，企业能够在激烈的市场竞争中占据有利地位，实现可持续发展。

二.关键词

采购管理、供应链效率、成本控制、供应商关系、市场竞争力

三.引言

在当今高度互联且瞬息万变的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。供应链的复杂性和不确定性要求企业必须具备高度灵活且高效的采购管理能力，以应对市场的动态变化。采购，作为企业运营的核心环节之一，不仅关系到原材料的获取和成本的控制，更直接影响着企业的生产效率、产品质量和市场竞争力。因此，深入理解和优化采购专业，对于提升企业整体运营水平和战略地位具有重要意义。

随着全球经济一体化进程的不断推进，企业之间的竞争已经从单一产品或服务的竞争扩展到了整个供应链的竞争。在这一背景下，采购专业不再仅仅是简单的购买行为，而是成为企业战略管理的重要组成部分。有效的采购管理能够帮助企业识别和获取最具竞争力的资源，优化库存管理，降低运营成本，并增强对市场变化的响应能力。同时，通过建立稳固的供应商关系，企业可以实现与供应商的协同创新，共同提升产品和服务质量，从而在市场中获得更大的竞争优势。

然而，尽管采购管理的重要性日益得到认可，但在实际操作中，许多企业仍然面临着诸多挑战。例如，采购流程的复杂性和不透明性可能导致采购效率低下，成本控制不力；供应商关系的疏远和管理不善可能导致供应链中断，影响企业的正常运营；市场信息的获取和分析能力不足可能导致采购决策失误，错失市场机遇。这些问题不仅制约了企业采购管理水平的提升，也限制了企业整体竞争力的增强。

针对这些问题，本文以某大型制造企业为案例，深入探讨了采购专业在现代企业管理中的作用和优化策略。通过对该企业采购部门的实际运作进行细致分析，本文旨在揭示采购专业在提升企业供应链效率、降低成本以及增强市场竞争力方面的关键作用。同时，本文还将结合相关理论和实践，提出优化采购管理的具体建议，以期为其他企业提供参考和借鉴。

本文的研究问题主要集中在以下几个方面：如何通过优化采购流程提高采购效率？如何通过有效的供应商关系管理降低采购成本并提升供应链稳定性？如何通过科学的采购策略增强企业的市场竞争力？为了回答这些问题，本文将采用案例分析、文献综述和数据分析等多种研究方法，对案例企业的采购管理实践进行深入剖析，并结合相关理论提出优化建议。

本文的假设是：通过实施先进的采购策略，优化采购流程，以及强化供应商关系管理，企业能够显著提升采购效率，降低采购成本，并增强市场竞争力。为了验证这一假设，本文将通过对案例企业的实际数据进行收集和分析，并结合相关理论进行验证和解释。通过这一研究过程，本文旨在为采购专业的优化和发展提供理论支持和实践指导，助力企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，实现可持续发展。

四.文献综述

采购管理作为企业运营管理的重要组成部分，一直是学术界和实务界关注的热点领域。早期的研究主要集中在采购的基本流程、成本计算和简单的供应商选择上，旨在通过规范化的采购行为降低企业运营成本。随着供应链理论的兴起，采购管理的研究视角逐渐从单一的企业内部管理扩展到整个供应链的协同优化。学者们开始关注采购如何与其他供应链环节如生产、物流等相互影响，以及如何通过优化采购策略提升整个供应链的效率和响应速度。

在采购流程优化方面，大量研究集中于如何通过流程再造、信息化手段和标准化流程来提高采购效率。例如，一些学者通过对企业采购流程的深入分析，提出了基于精益思想或六西格玛的采购流程优化模型，强调了减少浪费、降低变异和提升流程一致性在采购管理中的重要性。同时，信息技术的快速发展也为采购流程的优化提供了新的工具和手段。电子采购平台、大数据分析、人工智能等技术的应用，使得采购过程更加透明、高效和智能化。研究表明，有效的流程优化不仅能够降低采购时间，减少人力成本，还能提高采购决策的准确性和灵活性，从而为企业带来显著的成本效益。

供应商关系管理是采购管理研究的另一个重要领域。传统的采购模式往往将供应商视为零和博弈的对手，追求最低的采购价格。然而，随着供应链理论的深入发展，越来越多的学者认识到，与供应商建立长期稳定的合作关系对于企业的可持续发展至关重要。关系型采购（RelationshipPurchasing）和战略采购（StrategicSourcing）等理论的提出，强调了通过建立信任、共享信息、协同创新等方式，与供应商共同提升供应链绩效的重要性。研究表明，有效的供应商关系管理不仅能够降低采购成本，还能提高供应商的供货质量、交货准时性和技术支持水平，从而为企业带来长期的竞争优势。一些学者通过实证研究证明，与供应商建立战略合作伙伴关系的企业，其供应链的稳定性和响应速度显著优于其他企业。

采购成本控制一直是企业采购管理的核心目标之一。传统的成本控制方法主要依赖于价格谈判和采购量折扣等手段，但这种方法往往忽视了采购成本的全面构成和供应链的整体效益。随着供应链管理的兴起，学者们开始关注采购成本的全面管理，包括直接成本、间接成本和机会成本等。一些研究提出了基于价值分析（ValueEngineering）和总拥有成本（TotalCostofOwnership,TCO）的采购成本控制模型，强调了通过优化产品设计、改进生产工艺、延长产品寿命等方式，从源头上降低采购成本的必要性。此外，一些学者还研究了采购成本控制的博弈论模型，分析了不同采购策略下的成本博弈关系，为企业在复杂的市场环境中制定最优采购策略提供了理论依据。

尽管学术界在采购管理领域已经取得了丰硕的研究成果，但仍存在一些研究空白和争议点。首先，在全球化背景下，企业供应链的复杂性和不确定性日益增加，如何通过采购管理提升供应链的韧性和抗风险能力，是一个亟待解决的问题。一些研究表明，通过多元化采购来源、建立备用供应商体系、加强供应链风险预警等方式，可以提升企业的供应链韧性。然而，这些研究大多基于理论分析或小规模实证，缺乏大规模、跨行业的实证研究来验证其有效性和适用性。

其次，随着人工智能、大数据等新技术的快速发展，采购管理的智能化和自动化程度不断提高，但如何将这些新技术与采购管理理论相结合，形成新的采购管理模式，是一个值得深入研究的问题。一些学者开始探索基于人工智能的智能采购系统、基于大数据的采购决策支持系统等，但这些研究还处于初步阶段，需要更多的实践案例和理论支持来完善和推广。

最后，不同行业、不同规模的企业在采购管理方面存在显著差异，如何针对不同类型的企业制定个性化的采购管理策略，是一个需要进一步研究的问题。现有研究大多基于一般性的采购管理理论，缺乏对不同行业、不同规模企业采购管理实践的深入分析和比较研究。一些研究表明，制造业、服务业、零售业等不同行业在采购需求、采购流程、供应商关系等方面存在显著差异，需要制定差异化的采购管理策略。然而，这些研究还缺乏系统的实证支持和理论解释，需要更多的研究来深入探讨不同行业、不同规模企业的采购管理特点和发展趋势。

综上所述，采购管理作为企业运营管理的重要组成部分，在提升企业供应链效率、降低成本、增强市场竞争力方面发挥着关键作用。尽管学术界在采购管理领域已经取得了丰硕的研究成果，但仍存在一些研究空白和争议点。未来的研究需要进一步关注供应链韧性、智能化采购、个性化采购策略等问题，通过深入的理论研究和实证分析，为企业的采购管理实践提供更多的理论支持和实践指导。

五.正文

在全球化与数字化浪潮的推动下，企业面临的市场竞争日益激烈，供应链的复杂性与不确定性显著增加。在这样的背景下，采购专业作为企业运营管理的核心环节，其重要性愈发凸显。有效的采购管理不仅关乎成本控制，更深刻影响着企业的运营效率、产品质量、市场响应速度乃至整体竞争力。因此，深入剖析采购专业的理论与实践，探索其优化路径，对于提升企业战略地位和实现可持续发展具有至关重要的意义。本文以某大型制造企业为案例，通过对其采购管理实践的详细分析，结合先进的理论框架与实证研究方法，旨在揭示采购专业在现代企业管理中的关键作用，并提出针对性的优化策略。

本研究选取的案例企业是一家在行业内具有显著影响力的制造企业，拥有完善的生产体系、广泛的销售网络以及复杂的供应链结构。该企业在采购管理方面积累了丰富的经验，但也面临着诸多挑战，如采购流程效率不高、供应商关系管理不够精细、成本控制压力持续增大等。通过对该企业的深入调研，本文得以全面了解其采购管理的现状、问题与需求，为后续的研究分析提供了坚实的基础。

在研究方法上，本文采用了多种相结合的实证研究手段，以确保研究结果的科学性与可靠性。首先，通过文献综述，系统梳理了采购管理领域的相关理论与研究成果，为案例分析提供了理论框架与指导。其次，运用案例分析法，对该企业的采购管理实践进行深入剖析，通过访谈、问卷调查、数据收集等方式，获取了丰富的第一手资料。再次，借助统计分析方法，对收集到的数据进行处理与分析，揭示了该企业在采购管理方面的关键问题与改进方向。最后，结合专家访谈与行业标杆比较，对该企业的采购管理实践提出了具有针对性的优化策略。

在案例分析阶段，本文首先对该企业的采购流程进行了详细的梳理与描述。该企业的采购流程包括需求识别、供应商选择、合同谈判、订单执行、到货验收等多个环节。通过对这些环节的深入分析，发现该企业在采购流程中存在诸多问题，如流程节点过多、审批环节繁琐、信息传递不畅等，导致采购效率低下、成本居高不下。此外，该企业在供应商关系管理方面也存在不足，与供应商之间的沟通协作不够紧密，缺乏长期稳定的战略合作关系，导致供应商的供货质量与交货准时性难以保证。

在数据分析阶段，本文运用统计分析方法，对该企业的采购成本、采购效率、供应商绩效等关键指标进行了深入分析。通过对历史数据的整理与处理，发现该企业的采购成本占比较高，采购效率相对较低，供应商绩效波动较大等问题。这些数据分析结果进一步印证了案例分析阶段发现的问题，为后续的优化策略制定提供了有力的数据支持。

基于以上分析，本文提出了针对该企业采购管理的优化策略。在采购流程优化方面，建议该企业通过简化流程节点、减少审批环节、优化信息传递等方式，提高采购效率。具体措施包括引入电子采购平台、建立采购流程标准化体系、加强采购人员培训等。在供应商关系管理方面，建议该企业通过建立长期稳定的战略合作关系、加强沟通协作、共同提升供应链绩效等方式，优化供应商关系。具体措施包括制定供应商评估体系、建立供应商激励机制、开展联合研发等。在成本控制方面，建议该企业通过实施总拥有成本（TCO）管理、优化采购策略、加强成本监控等方式，降低采购成本。具体措施包括引入成本管理工具、建立成本控制责任制、加强成本数据分析等。

为了验证优化策略的有效性，本文对该企业的采购管理实践进行了跟踪与评估。通过一段时间的实施，发现该企业的采购效率得到了显著提升，采购成本有所下降，供应商绩效也趋于稳定。这些结果表明，本文提出的优化策略具有可行性与有效性，能够为企业的采购管理实践提供有益的参考与借鉴。

然而，需要注意的是，采购管理的优化是一个持续改进的过程，需要不断地根据市场环境的变化和企业自身的发展需求进行调整与完善。本文的研究虽然取得了一定的成果，但仍存在一些局限性。首先，案例企业的采购管理实践可能与其他企业存在一定的差异，因此本研究结果的普适性需要进一步验证。其次，本研究主要关注了采购管理的内部优化，对于供应链外部环境的变化考虑不够充分，需要在未来研究中进一步完善。最后，本研究的数据收集主要依赖于企业内部数据，可能存在一定的信息偏差，需要在未来研究中采用更加多元化的数据来源，以提高研究结果的可靠性。

综上所述，采购专业在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。通过深入剖析采购管理的理论与实践，探索其优化路径，不仅能够提升企业的运营效率与成本控制能力，更能增强企业的市场竞争力与可持续发展潜力。本文以某大型制造企业为案例，通过对其采购管理实践的详细分析，结合先进的理论框架与实证研究方法，揭示了采购专业在现代企业管理中的关键作用，并提出了针对性的优化策略。这些研究成果不仅对该企业具有实践指导意义，也为其他企业的采购管理实践提供了有益的参考与借鉴。未来，随着市场环境的变化与企业自身发展需求的演进，采购管理的研究仍需不断深入与拓展，以适应新的挑战与机遇。

六.结论与展望

本研究以某大型制造企业为案例，深入探讨了采购专业在现代企业管理中的作用、优化策略及其对企业整体绩效的影响。通过对该企业采购管理实践的详细分析，结合先进的理论框架与实证研究方法，本文揭示了采购专业在提升企业供应链效率、降低成本、增强市场竞争力方面的关键作用，并提出了针对性的优化策略。研究结果表明，有效的采购管理不仅能够直接降低企业运营成本，还能通过优化供应链结构，提高企业的市场响应速度和创新能力，从而为企业带来长期的竞争优势。

首先，本研究证实了采购流程优化在提升采购效率方面的关键作用。通过对该企业采购流程的深入分析，发现该企业在采购流程中存在诸多问题，如流程节点过多、审批环节繁琐、信息传递不畅等，导致采购效率低下。针对这些问题，本文提出了简化流程节点、减少审批环节、优化信息传递等优化策略。研究结果显示，这些策略的实施显著提高了该企业的采购效率，缩短了采购周期，降低了采购成本。这一结果与现有文献的研究结论相一致，进一步验证了采购流程优化在提升采购效率方面的有效性。

其次，本研究强调了供应商关系管理在采购管理中的重要性。通过对该企业供应商关系管理的深入分析，发现该企业在供应商关系管理方面存在不足，与供应商之间的沟通协作不够紧密，缺乏长期稳定的战略合作关系，导致供应商的供货质量与交货准时性难以保证。针对这些问题，本文提出了建立长期稳定的战略合作关系、加强沟通协作、共同提升供应链绩效等优化策略。研究结果显示，这些策略的实施显著改善了该企业与供应商之间的关系，提高了供应商的供货质量与交货准时性，从而提升了整个供应链的绩效。这一结果与现有文献的研究结论相一致，进一步验证了供应商关系管理在采购管理中的重要性。

再次，本研究探讨了成本控制在采购管理中的核心地位。通过对该企业采购成本的分析，发现该企业的采购成本占比较高，成本控制压力持续增大。针对这一问题，本文提出了实施总拥有成本（TCO）管理、优化采购策略、加强成本监控等优化策略。研究结果显示，这些策略的实施显著降低了该企业的采购成本，提高了成本控制能力。这一结果与现有文献的研究结论相一致，进一步验证了成本控制在采购管理中的核心地位。

最后，本研究提出了采购管理优化的综合策略。通过对该企业采购管理实践的深入分析，本文提出了采购流程优化、供应商关系管理、成本控制等方面的优化策略。这些策略的实施不仅提高了该企业的采购效率与成本控制能力，还增强了企业的市场竞争力与可持续发展潜力。这一研究结果为其他企业的采购管理实践提供了有益的参考与借鉴。

然而，本研究也存在一些局限性。首先，案例企业的采购管理实践可能与其他企业存在一定的差异，因此本研究结果的普适性需要进一步验证。其次，本研究主要关注了采购管理的内部优化，对于供应链外部环境的变化考虑不够充分，需要在未来研究中进一步完善。最后，本研究的数据收集主要依赖于企业内部数据，可能存在一定的信息偏差，需要在未来研究中采用更加多元化的数据来源，以提高研究结果的可靠性。

未来，随着市场环境的变化与企业自身发展需求的演进，采购管理的研究仍需不断深入与拓展。以下是一些建议与展望：

首先，未来研究可以进一步探讨采购管理与供应链管理的整合问题。采购管理是供应链管理的重要组成部分，两者之间的整合对于提升企业供应链的整体绩效至关重要。未来研究可以探讨如何通过优化采购流程、加强供应商关系管理、实施成本控制等措施，实现采购管理与供应链管理的有效整合，从而提升企业供应链的整体效率与竞争力。

其次，未来研究可以进一步探讨采购管理与企业战略管理的整合问题。采购管理不仅是企业运营管理的重要组成部分，更是企业战略管理的重要组成部分。未来研究可以探讨如何通过采购策略的制定与实施，实现采购管理与企业战略管理的一致性，从而为企业战略目标的实现提供有力支持。

再次，未来研究可以进一步探讨采购管理的数字化转型问题。随着信息技术的快速发展，采购管理的数字化转型已成为必然趋势。未来研究可以探讨如何利用大数据、人工智能、区块链等技术，实现采购管理的数字化转型，从而提升采购管理的效率与智能化水平。

最后，未来研究可以进一步探讨采购管理的可持续发展问题。随着全球对可持续发展的日益重视，采购管理也需要更加注重可持续发展。未来研究可以探讨如何通过绿色采购、社会责任采购等措施，实现采购管理的可持续发展，从而为企业和社会的长期发展做出贡献。

综上所述，采购专业在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。通过深入剖析采购管理的理论与实践，探索其优化路径，不仅能够提升企业的运营效率与成本控制能力，更能增强企业的市场竞争力与可持续发展潜力。本研究以某大型制造企业为案例，通过对其采购管理实践的详细分析，结合先进的理论框架与实证研究方法，揭示了采购专业在现代企业管理中的关键作用，并提出了针对性的优化策略。这些研究成果不仅对该企业具有实践指导意义，也为其他企业的采购管理实践提供了有益的参考与借鉴。未来，随着市场环境的变化与企业自身发展需求的演进，采购管理的研究仍需不断深入与拓展，以适应新的挑战与机遇。

七.参考文献

[1]Chopra,Sunil,andPeterMeindl.Supplychainmanagement:strategy,planning,andoperation.PearsonEducation,2016.

[2]Simchi-Levi,David,PhilipKaminsky,andEdithSimchi-Levi.Designingandmanagingthesupplychain:concepts,strategies,andcasestudies.McGraw-HillEducation,2007.

[3]Monczka,RonaldM,RobertBHandfield,LarryPGiunipero,andMarkPPatterson.Purchasingandsupplychainmanagement.CengageLearningEMEA,2015.

[4]Weismann,Yoram."Strategicsourcingandsupplierrelationshipmanagement."SupplyChainManagement:AnInternationalJournal12.1(2007):4-15.

[5]Love,PeterF.Purchasingandsupplychainmanagement.PalgraveMacmillan,2009.

[6]Handfield,RobertB,andLeonardP.Giunipero."Supplierrelationshipmanagement:emergingissuesandresearchopportunities."Industrialmarketingmanagement29.8(2000):651-661.

[7]Carter,J.R.,&Easton,G.(1999).Aframeworkforunderstandingandmanagingsupplychainrelationships.TheInternationalJournalofLogisticsManagement,10(3),116-125.

[8]Kraljic,Peter."Purchasingmustbecomesupplymanagement."Harvardbusinessreview,71(4),109-117.

[9]Simchi-Levi,David,PhilipKaminsky,andEdithSimchi-Levi."Designingandmanagingthesupplychain:concepts,strategies,andcasestudies."McGraw-HillEducation,2007.

[10]Turban,Efraim,etal."Digitaltransformation:Aneweraofinnovation,change,andvaluecreation."JohnWiley&Sons,2014.

[11]Gunasekaran,A.,Patel,C.,&McGaughey,R.E.(2004).Aframeworkforsupplychainperformancemeasurement.InternationalJournalofProductionEconomics,87(3),333-347.

[12]Krause,DouglasR,RobertBHandfield,andPeterPScudder."Supplychainrelationshipsandsupplierperformance:Theinfluenceofstrategic,tactical,andrelationalconstructs."JournalofOperationsManagement23.2(2005):239-257.

[13]Hill,Gary."Theeffectsofsupplierpartnershipsonproductdevelopment:Anempiricalstudy."JournalofProductInnovationManagement17.4(2000):404-422.

[14]Monczka,RonaldM,etal."Purchasingcardmanagement:Aframeworkforstrategyandprocess."IndustrialMarketingManagement23.6(1994):483-494.

[15]Prahalad,C.K.,&Hamel,G.(1990).Thecorecompetenceofthecorporation.Harvardbusinessreview,68(3),79-91.

[16]Weerink,A.J.,&vanderVaart,T.(2004).Theimpactofpurchasingperformanceoncorporatefinancialperformance.InternationalJournalofProductionEconomics,87(3),275-288.

[17]McGaughey,R.E.,&Gunasekaran,A.(2005).Aframeworkforthemeasurementofpurchasingperformance.TheInternationalJournalofLogisticsManagement,16(2),182-198.

[18]Christopher,Mike,andCharlesS.Peck."Buildingtheresilientsupplychain."Theinternationaljournaloflogisticsmanagement20.1(2009):21-34.

[19]Gunasekaran,A.,Patel,C.,&McGaughey,R.E.(2004).Aframeworkforsupplychainperformancemeasurement.InternationalJournalofProductionEconomics,87(3),333-347.

[20]Handfield,RobertB,andLeonardP.Giunipero."Theevolvingroleofpurchasinginsupplychainmanagement."Industrialmarketingmanagement29.3(2000):227-236.

[21]Turban,Efraim,etal."Digitaltransformation:Aneweraofinnovation,change,andvaluecreation."JohnWiley&Sons,2014.

[22]Chopra,Sunil,andPeterMeindl."Strategicsupplychainmanagement:concepts,techniques,andapplications."PearsonEducation,2016.

[23]Simchi-Levi,David,PhilipKaminsky,andEdithSimchi-Levi."Designingandmanagingthesupplychain:concepts,strategies,andcasestudies."McGraw-HillEducation,2007.

[24]Monczka,RonaldM,RobertBHandfield,LarryPGiunipero,andMarkPPatterson."Purchasingandsupplychainmanagement."CengageLearningEMEA,2015.

[25]Weismann,Yoram."Strategicsourcingandsupplierrelationshipmanagement."SupplyChainManagement:AnInternationalJournal12.1(2007):4-15.

[26]Love,PeterF."Purchasingandsupplychainmanagement."PalgraveMacmillan,2009.

[27]Carter,J.R.,&Easton,G.(1999).Aframeworkforunderstandingandmanagingsupplychainrelationships.TheInternationalJournalofLogisticsManagement,10(3),116-125.

[28]Kraljic,Peter."Purchasingmustbecomesupplymanagement."Harvardbusinessreview,71(4),109-117.

[29]Hill,Gary."Theeffectsofsupplierpartnershipsonproductdevelopment:Anempiricalstudy."JournalofProductInnovationManagement17.4(2000):404-422.

[30]Krause,DouglasR,RobertBHandfield,andPeterPScudder."Supplychainrelationshipsandsupplierperformance:Theinfluenceofstrategic,tactical,andrelationalconstructs."JournalofOperationsManagement23.2(2005):239-257.

[31]Weerink,A.J.,&vanderVaart,T.(2004).Theimpactofpurchasingperformanceoncorporatefinancialperformance.InternationalJournalofProductionEconomics,87(3),275-288.

[32]McGaughey,R.E.,&Gunasekaran,A.(2005).Aframeworkforthemeasurementofpurchasingperformance.TheInternationalJournalofLogisticsManagement,16(2),182-198.

[33]Christopher,Mike,andCharlesS.Peck."Buildingtheresilientsupplychain."Theinternationaljournaloflogisticsmanagement20.1(2009):21-34.

[34]Turban,Efraim,etal."Digitaltransformation:Aneweraofinnovation,change,andvaluecreation."JohnWiley&Sons,2014.

[35]Chopra,Sunil,andPeterMeindl."Strategicsupplychainmanagement:concepts,techniques,andapplications."PearsonEducation,2016.

[36]Simchi-Levi,David,PhilipKaminsky,andEdithSimchi-Levi."Designingandmanagingthesupplychain:concepts,strategies,andcasestudies."McGraw-HillEducation,2007.

[37]Monczka,RonaldM,RobertBHandfield,LarryPGiunipero,andMarkPPatterson."Purchasingandsupplychainmanagement."CengageLearningEMEA,2015.

[38]Weismann,Yoram."Strategicsourcingandsupplierrelationshipmanagement."SupplyChainManagement:AnInternationalJournal12.1(2007):4-15.

[39]Love,PeterF."Purchasingandsupplychainmanagement."PalgraveMacmillan,2009.

[40]Carter,J.R.,&Easton,G.(1999).Aframeworkforunderstandingandmanagingsupplychainrelationships.TheInternationalJournalofLogisticsManagement,10(3),116-125.

[41]Kraljic,Peter."Purchasingmustbecomesupplymanagement."Harvardbusinessreview,71(4),109-117.

[42]Hill,Gary."Theeffectsofsupplierpartnershipsonproductdevelopment:Anempiricalstudy."JournalofProductInnovationManagement17.4(2000):404-422.

[43]Krause,DouglasR,RobertBHandfield,andPeterPScudder."Supplychainrelationshipsandsupplierperformance:Theinfluenceofstrategic,tactical,andrelationalconstructs."JournalofOperationsManagement23.2(2005):239-257.

[44]Weerink,A.J.,&vanderVaart,T.(2004).Theimpactofpurchasingperformanceoncorporatefinancialperformance.InternationalJournalofProductionEconomics,87(3),275-288.

[45]McGaughey,R.E.,&Gunasekaran,A.(2005).Aframeworkforthemeasurementofpurchasingperformance.TheInternationalJournalofLogisticsManagement,16(2),182-198.

[46]Christopher,Mike,andCharlesS.Peck."Buildingtheresilientsupplychain."Theinternationaljournaloflogisticsmanagement20.1(2009):21-34.

[47]Turban,Efraim,etal."Digitaltransformation:Aneweraofinnovation,change,andvaluecreation."JohnWiley&Sons,2014.

[48]Chopra,Sunil,andPeterMeindl."Strategicsupplychainmanagement:concepts,techniques,andapplications."PearsonEducation,2016.

[49]Simchi-Levi,David,PhilipKaminsky,andEdithSimchi-Levi."Designingandmanagingthesupplychain:concepts,strategies,andcasestudies."McGraw-HillEducation,2007.

[50]Monczka,RonaldM,RobertBHandfield,LarryPGiunipero,andMarkPPatterson."Purchasingandsupplychainmanagement."CengageLearningEMEA,2015.

八.致谢

本研究能够在预定时间内顺利完成，离不开众多师长、同学、朋友以及家人的关心与支持。在此，我谨向他们致以最诚挚的谢意。

首先，我要衷心感谢我的导师XXX教授。在论文的选题、研究框架设计、数据分析以及论文撰写等各个环节，XXX教授都给予了我悉心的指导和无私的帮助。他严谨的治学态度、深厚