临床医院应急预案流程图

目

录·

应急预案概述·

风险评估与预警机制·

应急响应流程·

医疗救治与转运流程·

后期处置与恢复工作·

培训与演练计划contents定义应急预案是指在突发事件发生前,为了最大程度地减少其造成的人员伤亡、财产损失和环境破坏

,而预先制定的工作方案。⑥

目

的明确应急响应流程，提高医院应

对突发事件的能力，保障患者和

医务人员的生命安全。

定义与目的适用对象本预案适用于医院全体医务人员、患

者及其家属，以及其他相关人员。

适用范围及对象适用范围本预案适用于医院内发生的各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。现场处置方案根据突发事件的具体情况，制定现场处置方案，明确各岗位人员的职责和操作要求。支撑保障措施包括应急队伍建设、物资储备和调配、信息报告和发布等方面的保障措施。专项预案针对不同类型的突发事件，制定具体的应急响应措施和操作流

程

。总体预案明确医院应急响应的总体要求和基本流程。

预案体系架构

风险评估方法请教相关领域的专家，对

医院可能面临的风险进行

评估和预测。通过对医院历史突发事件

的数据进行分析，识别出

可能的风险因素和趋势。对医院各个区域和设施进

行现场勘查，了解实际情

况并评估潜在风险。历史数据分析专家评估现场勘查三级预警表示医院面临一般性的突发事件，需要启动中级别的应急响应。四级预警表示医院面临较低级别的突发事件，需要启动相应的应急响应措施。二级预警表示医院面临较为严重的突发事件，需要启动高级别的应急响应。一级预警表示医院面临非常严重的突发事件，需要立即启动最高级别的应急响应。

预警级别设定外部发布通过医院官方网站、社交媒体等渠道向社会公众发布预警信息，提醒公众注意并采取必要的防护措施。与相关部门沟通将预警信息及时上报给卫生行政部

门和其他相关部门，以便协调资源和支持。内部发布通过医院内部通讯系统、电子显示屏等方式向医护人员和患者发

布预警信息。

预警信息发布一级响应针对重大突发事件，启动全院应急机制，调动全院

资源，全力应对。三级响应针对一般突发事件，启动科室内部应急机制，及时

采取措施，确保患者安全二级响应针对较大突发事件，启动

相关科室应急机制，协调

相关资源，积极处置。

响应级别划分现场指挥与协调成立应急指挥部

现场指挥调度启动应急联络机制通过医院内部电话、短信、微信等方式，迅速传达应急指令，确保信息畅通

。由院领导担任总指挥，相关科室负责人担任副总指挥，统一指挥、协调应急处置工作。应急指挥部根据事件性质和紧急程度,调度相关科室和人员赶赴现场，开展应急处置工作。物资资源调配紧急采购、调配药品、医疗器械、防护用品等物资，确保一线救治所需。外部支援请求如院内资源无法满足应急需要，及时向上级卫生行政部门请求支援，协调外部资源协助处置。人力资源调配根据应急需要，从其他科室抽调

医护人员支援一线救治工作。

资源调配与支援004医疗救治与转运流程按病情严重程度分类根据患者病情的轻重缓急，将患者分为不同优先级进行救治。先救命后治伤优先处理威胁患者生命的紧急情况，如心跳骤停、严重呼吸困难等。专科专治根据患者病情和医院科室设置，将患者分流至相应专业科室进

行救治。

患者分类救治原则010203明确转运指征评估患者病情，确定需要转运至其他科室或检查科室的指征准备转运设备安排转运人员安排专业的医护人员负责患者

的转运工作，确保患者安全。转运过程监护

院内转运流程根据患者病情准备相应的转运

设备，如转运床、氧气袋、监

护仪等。在转运过程中对患者进行持续监护，及时处理突发情况。与急救中心协作与当地的急救中心建立紧密的协作关

系，确保患者能够及时转运至医院。明确转运流程制定详细的院外转运流程，包括转运

申请、转运设备准备、转运人员安排

等

。加强信息沟通与急救中心、转运人员保持实时沟通

,确保患者转运过程中的信息畅通。做好转运交接患者到达医院后，与急救中心、转运

人员做好交接工作，确保患者得到及

时救治。

院外转运协作机制

总结经验教训对事件应对过程中的成功经验和存在问题

进行全面总结，形成书面报告。针对存在的问题，提

出改进措施和建议，

为医院应急管理提供

参考。将总结的经验教训分

享给全院员工，提高

员工应急意识和能力加强预案的宣传和培训，确保

全院员工熟悉预案内容和操作

流程。针对不同类型的突发事件，制

定相应的专项应急预案，提高

医院应对能力。根据事件应对过程中的实际情

况和总结经验教训，对医院应

急预案进行修订和完善。

完善预案内容加强与相关部门和机构的沟通协调，争取政策和资源支持，促进医院恢复正常运营对受影响的医疗服务和诊疗流程进行调整和优化，保障患者就医需求得到满足。对受影响的医疗设备和设施进行检修和维护，确保其正常运转。

恢复医院正常运营培训目标提高医院应急队伍的理论水平和实战能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行应对。课程设置包括应急预案解读、应急设备操作、现场救援技巧、医疗安全知识等。

培训目标及课程设置

演练形式及频次安排演练形式桌面推演、实战模拟演练、联合演练等。频次安排每季度至少进行一次桌面推演，每年至少进行一次实战模拟演练或联合演练。效果评估