《创新与创业基础》课件-项目4 创业团队建设与管理

1.组建创业团队

加拿大多伦多Spinmaster玩具公司

加拿大多伦多Spinmaster玩具公司在创建之时，创始人是三位年轻人，拉比28岁，哈拉里27岁，瓦拉迪29岁。

学绘画艺术专业的哈拉里和拉比在招贴画创作上非常有创意。一次校园活动中，他俩的一张招贴画卖了5美元，数目虽小，却让他俩意识到自己除了有艺术创作能力外，还有一定的商业能力。大学毕业后，他俩用卖招贴画所积攒的1万美元开了家玩具公司，推出一种独特的名叫地球伙伴的玩具，上市后大受欢迎，一个月的销售额就达数十万美元，后来学国际商贸的瓦拉迪的加盟使玩具公司如虎添翼，接连推出各类玩具产品风靡欧美。

如今，这家靠1万美元起步的小公司，年销售额已经达到了20亿美元。思考1、Spinmaster玩具公司成立之初的创业团队由哪些成员组成？2、这些成员有哪些特点？

组建创业团队

创业团队是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗，并能做到利益让渡的人所组成的特殊群体。

组建创业团队

目标Purpose人People定位Place权限Power计划Plan

创业团队应该有一个既定的共同目标，以此来为团队成员导航。没有目标，这个团队就没有存在的价值。目标在创业企业的管理中通常以创业企业的远景、战略等形式体现。1.目标

人是创业团队最核心的组成要素，创业的共同目标是通过人来实现的。不同的人通过分工共同完成创业团队的目标，人员的选择是组建创业团队时需要重点考虑的方面，创业者应充分考虑团队成员的能力、性格等因素。2.人

（1）创业团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，创业团队最终应对谁负责，创业团队应采取什么方式激励下属。

（2）团队成员在整个团队中应扮演什么角色，如是制订计划还是具体实施或评估。3.定位

权限是指为了实现创业团队中每个成员间的良好合作，所赋予的每个成员的权力。在团队中合理分配权力有利于提高团队的运作效率。4.权限

计划是指创业团队未来的发展规划，也是目标和定位的具体体现。在计划的帮助下，创业者能够有效制定创业团队的短期目标和长期目标，能够提出有效的实施方案，以及实施过程中的控制和调整措施。5.计划组建创业团队一位“领袖”一位“管家”一位“财务总管”一位“营销总监”

唐僧为什么能成为领袖？

首先因为唐僧具有核心竞争力，不可替代。取经团队取的是什么？是佛经，那么取经团队里只有谁会念经呢？还是唐僧。如果成为一个组织中不可或缺的人物，那么一定要拥有自己无人能及的核心竞争力。

其次，唐僧有目标导向，意志坚定，百折不挠。唐僧不仅对取经这个目标认识非常清晰，而且时时刻刻不忘初心，具有实现目标的坚定意志和高度意愿。

最后，唐僧以身作则，身体力行，勇做表率。在取经路上，唐僧发挥着一不怕苦，二不怕死的精神，无所畏惧的带领着徒弟们克服各种困难，可以说唐僧是整个团队的灵魂人物和精神领袖。

（1）一个很好的“领袖”。

此人必须能够高瞻远瞩，能够为企业制订明确的战略、战术；必须有很好的人品，处事公正，能够服众，能够团结整个团队；必须具有很好的协调能力，能够及时化解团队成员的矛盾。（2）一个很好的“管家”。

此人主要负责企业的日常运营及各项规章制度的制订。由于企业日常事务非常琐碎，因此，此人必须心思缜密、工作细致。

优秀创业团队的组成（3）一个很好的“财务总管”。资金是企业的生命线，因此，创业团队中最好有一个业务能力较强的财务人员，能合理地安排企业收支，帮助企业融资。（4）一个很好的“营销总监”。

我们经常说，产品是基础，营销是龙头。如果营销不行，产品就不能变成钱，企业只有关门大吉。

此外，如果创业企业是一个技术类企业，可能还需要一个很好的技术专家。此人能够帮助企业不断更新技术或产品，始终带领企业走在行业的前沿。

优秀创业团队的组成

课堂小结

组建创业团队是创业过程中极为关键的一步，由各领域分工明确的人才组成的、定位清晰的的创业团队，往往更容易成功。思考

如果自己要组建创业团队，凭借自身的优势，能在团队中担任什么角色呢？2.管理创业团队《中国合伙人》

《中国合伙人》是一部有关年轻人创业的励志故事片。该影片主要讲述了3个年轻人从学生时代相遇相识，拥有同样的梦想，一起打拼事业，共同创办英语培训学校的故事。

他们在创业的过程中曾不被人看好，也遇到了很多困难。经历了很多磨难。但最终凭借团队的共同努力，不断攻克难关，最终获得了成功。

如果说，组建一个优秀的创业团队是走向创业事业的第一步，那么管理创业团队便是为成功铺路的每一步。管理创业团队重视团队精神形成团队精神塑造团队文化打造团队精神

一个没有团队精神的团队或企业，一切美好的想法和愿望都将成为“零”;没有团队意识的员工，无论学历有多高、技术有多精，对企业来讲都是“零”。

只有具备团队精神的团队，才会形成一种无形的向心力、凝聚力和创造力。1.重视团队精神

首先是培养团队成员的敬业精神，要求创业者具有“三心”，即耐心、恒心和决心。

其次是建设学习型团队，如果团队中每一个成员都能把自己掌握的新知识、新技术、新思想与其他团队成员分享，集体的智慧势必大增。

最后是建设竞争型团队。团队必须具有竞争意识，敢于正视自己，敢于面对强手。在建立团队内部竞争机制时，要注意成员之间的关系是建立在理性基础上的竞争，而不是斗争。2.形成团队精神

一个高效的团队注重文化的塑造，尤其是共同价值观的培养。团队文化是由团队价值观、团队使命、团队愿景和团队氛围等因素综合在一起而形成的。

塑造团队文化的关键就是在团队形成与发展的过程中确立团队价值观、团队使命和团队愿景，并以此为基础逐渐形成相应的团队文化。3.塑造团队文化管理创业团队权责分明分工适当适时联动设置创业团队的组织结构

团队的任何一项工作都离不开其他人的配合，只有协作配合好，才能顺利完成管理工作。1.权责分明

分工的关键是整个团队或成员要在团队精神的指导下相互协调，以完成总体目标。适当的分工有利于提高工作效率，提升工作效果。2.分工适当

适时联动是为了完成特定任务，成立打破部门分工、跨越部门职能的专门工作小组。跨部门工作小组在组长的协调下,可充分发挥团队精神提高工作效率。3.适时联动课堂小结

有效的团队管理能使具有不同能力、不同个性