监理工程师合同管理培训课件

监理工程师合同管理培训课件汇报人:XXX时间:20XX.01.01目录CONTENTS01一、合同管理核心定位02二、监理合同管理全流程03三、关键环节风险防控04四、典型案例解析05五、工具与法规附录一、合同管理核心定位01FIDIC条款明确监理在合同中的监督权、建议权等职责，与《建设工程监理规范》GB/T50319-2013中监理职责对照，监理需依据规范监督合同履行，保障各方权益。FIDIC条款与规范权责对照监理通过合同管理串联质量、进度、成本控制，协调各方关系，保障项目顺利推进，是项目管理的关键纽带。三控两管一协调中的纽带作用监理法律地位与作用某项目因工程变更未及时签认，导致业主索赔1200万。监理未严格把控变更流程，未留存有效文件，最终承担巨额赔偿责任，凸显合同管理失效的严重后果。某项目变更未签认索赔案例合同管理失效代价二、监理合同管理全流程02审查招标文件计价条款，明确工程量计算规则、计价方式；关注风险分配合理性，确保风险与收益平衡；核查界面划分清晰度，避免施工交叉混乱，保障招标文件严谨性。招标文件审查重点中标后组织合同交底会，明确合同条款、各方职责、关键节点。附会议纪要模板，记录参会人员、交底内容、问题答疑，确保信息准确传达。中标后合同交底会流程招投标阶段工程变更需监理审核，判断变更必要性，避免无效变更；进行方案技术经济比选，选择最优方案；测算造价影响，控制成本；监督业主签认程序，保障变更合规。工程变更监理审核索赔处理把控28天时限，督促承包商及时提出索赔；制定证据链标准化清单，确保证据完整；识别反索赔机会，维护业主权益。索赔处理关键要点合同履行核心控制点进度款审核遵循“五不付”原则：工程量未核实不付、质量不合格不付、资料不齐全不付、变更未签认不付、合同条款未满足不付，附会签表规范流程。进度款审核原则针对材料调价争议，依据合同约定、市场行情、政策文件处理。如某项目钢筋调差案例，通过多方协商、专家论证，确定合理调价方案，保障各方利益。材料调价争议处理价款支付控制三、关键环节风险防控03阴阳合同风险高，监理坚持以备案合同为准，监督各方履行备案合同，避免因阴阳合同产生纠纷，维护合同严肃性。阴阳合同风险应对发布工程暂停令时，附具现场影像证据链，详细记录停工原因、时间、现场情况，为后续复工、索赔提供有力证据。工程暂停令风险防控甩项验收时，书面留存质量责任文件，明确未完工程范围、质量标准、责任主体，保障项目整体质量可控。甩项验收风险防控十大高危风险清单签证管理执行“四性审查法”，审查合法性，确保签证符合合同、法规；审查合理性，判断费用、工期是否合理；审查真实性，核实事件是否真实发生；审查完整性，检查资料是否齐全。四性审查法明确禁止签认7类无效签证，如无合同依据、重复签证、虚假签证等，通过图示案例展示无效签证类型，避免监理误签。禁止签认无效签证签证管理铁律四、典型案例解析04某EPC项目设计变更争议某EPC项目监理未要求提供变更估算，承包商擅自实施变更，最终超概算35%。教训是必须执行“先估价后实施”程序，保障变更经济合理性。未估价先实施教训监理应要求承包商提交详细变更估算，组织技术经济比选，经业主审批后实施，确保变更合规、可控。合规操作要点总包提出380万索赔，监理依据合同“甲供材损耗率条款”，核算实际损耗，成功驳回不合理索赔，维护业主权益。利用合同条款反制索赔熟悉合同条款，精准识别索赔漏洞；收集有力证据，证明索赔不实；及时反馈业主，协同应对索赔，保障项目经济利益。反制索赔关键要点总包索赔反制案例五、工具与法规附录05表A.0.9工程变更单，规范变更流程，明确变更内容、原因、费用、审批意见，保障变更透明、可控。工程变更单表B.1.8索赔意向通知书，规范索赔程序，明确索赔事由、时间、金额、证据清单，保障索赔合规、有据。索赔意向通知书监理用表清单《民法典》第18章建设工程合同核心条款，明确合同订立、履行、变更、解除、违约责任等规定，监理需熟练掌握，保障合同管理合法合规。民法典建设工程合同条款2020