【《全过程造价咨询研究的国内外文献综述》6000字】

全过程造价咨询研究的国内外文献综述1.1国外研究综述目前，工程全过程造价咨询已在国内外广泛研究和讨论，取得了许多成果。在发达国家，如美国、英国、日本等发达国家，研究的重点是建设项目生命周期项目成本管理，这方面有很多理论研究。本文还将从整个阶段进行成本管理的阐述。整个生命周期成本管理主要是由一些学者和实际工作者在20世纪70年代末和80年代初在英国和美国的工程造价界建立的。后来，在英国皇家测量师协会的直接组织和大力推动下，进行了广泛深入的研究和推广，形成了较为完善的现代工程造价管理理论与方法体系。整个生命周期项目成本管理是考虑项目整个生命周期的成本和成本(包括施工阶段、工期、使用周期、改造和拆除阶段)，并使用多学科知识。综合集成方法、投资成本效益分析与评价、工程经济学和数学模型的方法，强调工程项目的早期建设阶段。使用管理理论和方法，其中维护周期的总成本最小。“全生命周期工程造价管理”一词是由英国的戈登在英国皇家特许测量师学会(RoyalInstituteofCharteredSurveyors)于1974年出版的《3L概念经济学》(TheEconomicsof3LConcepts)中首次提出的。然后，许多学者和实践工作者对整个生命周期项目的成本管理进行了大量的研究，并在“全生命周期成本:比较建筑方案的比较工具”的文章中取得了进展，从建筑设计方案比较的角度出发。论述了工程设计中应充分考虑工程造价和运营维护成本的概念和理念，并提出了工程项目成本分摊的方法。项目成本的数学模型和估算项目不确定风险的方法。90年代后，整个生命周期项目成本管理体系基本形成，人们开始将注意力转向技术和应用的研究。1999年，MohammedKishk和A。AL-Hajjj总结了建筑行业生命周期成本计算的难点。考虑到生命周期成本计算中存在许多不确定性，提出了一种集成的LCC(生命周期成本)框架。这个框架基于简单的想法，复杂的问题可以分解为简单的任务。模糊集理论和人工神经网络作为决策工具，提高了LCC的质量。在国外，生命周期成本评估和管理技术已应用于所有建筑领域，包括建筑、道路、桥梁、水利系统，甚至建筑的某一特定部分。美国交通部简明扼要地描述了公路工程。1999年的生命周期成本分析手册给出了建设项目的生命周期成本分析、单个成本要素的定义、计算和生命周期成本计算的例子以及学校设施生命周期成本分析和解决方案选择。2002年的生命周期成本分析指南给出了生命周期成本分析和生命周期成本分析的时间。正式批准程序，法律要求。并给出了生命周期成本分析的过程和生命周期报告的标准格式。在早期，一些发达国家自发成立了项目成本管理协会，组织了该协会的工作人员，研究了工程造价确定、控制和风险管理的方法。随着20世纪30年代经济的快速发展，许多经济学原理在工程全过程造价咨询中得到了很好的应用。在20世纪50年代，建筑工程全过程造价咨询理论趋向于专业化，而在20世纪70年代和80年代，成本控制管理的研究进入了综合与整合的时代。英国学者伊格尔顿教授首先提出了生命周期成本管理的概念，并于1974年出版了<3L概念经济学>。在此之后，美国学者利用生命周期成本分析的理念，在1977年发表了“生命周期成本分析—一种建筑定义指南”，即从项目决策开始到项目交付，整个阶段的运营和维护成本控制。在卡尔20世纪90年代出版的《成本与时间综合控制》中，第一次讨论了建设成本与时间限制之间的关系。美国也没有国家配额基础，使用已完成项目的累积成本、政府投资项目的定制定价标准，但会定期发布项目成本指导方针来规范价格。专业社会或大型成本咨询公司建立工程数量计量、指标、成本标准等。除了对项目本身的费用进行全面的分析和汇编之外，美国的成本工程师还对项目的风险进行了详细的分析，以确定适当的储备资金。在美国，造价工程师的成本控制和建筑设计同时进行。造价工程师的成本控制权可以否定设计方案，即建筑设计是由预算控制的。造价工程师的成本控制不仅是在设计阶段，他们的成本工程师也遵循整个施工过程，包括完成沉降。英国是英联邦国家和地区最早、最完整的实施项目成本管理的国家。负责评估和管理项目成本的私人专业组织是皇家测量师协会(RICS)，该协会是一种确定和控制在1868年获得皇冠批准后建立的建设项目成本的协会。由RICS编制的工程数量标准计算规则。项目成本是按照这些规则计算的。价格由咨询公司提供的信息价格和市场价格计算。项目的价格最终是通过自由报价和竞争形成的。在20世纪80年代，大量的人，主要是在英国建筑工程造价管理领域，进行了大量的研究，并在整个生命周期成本管理的建设项目上取得了突破。他们认为建设项目的整个生命周期成本不仅要包括建设项目的建设成本，还要包括运营成本、维修和维护费用的更新，从而最大限度地提高建设项目的效益。在德国，无论投资建设项目的投资者是国家还是个人，他都必须在建设项目的决策阶段聘请成本咨询机构。成本咨询机构派遣专业的成本工程师，以成本为标准，监督整个项目过程的成本。因此，一般建筑施工企业和施工企业很少有专业成本管理人员。德国认为建设项目投资估算的严肃性、科学性和合理性是最重要的问题。在德国，任何建设项目，无论是政府还是私人投资项目，其项目管理都是对质量、进度和投资(成本)的控制，这是三位一体的有机结合，是不可分割的管理。最终的目标是实现高质量的建筑产品。项目投资(或投资估算)的确定必须以国家质量标准的DIN要求为基础，仔细计算所需的成本，并且必须有一定的预测和波动，投资必须足以离开房间。这是项目投资估算的确定。投资一般由社会工程咨询公司工程造价专业人员决定。一般来说，项目管理是贯穿整个项目过程的全过程管理、质量、进度和成本控制。一个部门或一个咨询公司进行项目管理，在成本控制方面是来自投资估算，设计估算，建设预算，结算，决算和其他一站式服务。这避免了计划与建设之间的脱节和缺乏合作，科学合理地决定了投资的数量。在实施计划的过程中，计划和建设应结合在一起，必须严格控制，不得超过已经确定的投资数额。德国工程投资控制是动态的，影响投资的因素是设计、市场供求价格和特殊情况。关键在于施工初期的成本确定和控制。因此，在德国，从事工程管理的各部门(机构)必须参与并参与设计验证。在德国，只要项目投资确定，就必须严格按照投资估算(概算)在实施过程中进行，不能随意修改和突破。这样，项目成本控制行业在德国很普遍，竞争也很激烈。每个项目控制单元正在优化设计，采用新工艺，新技术，新材料，提高质量，缩短项目持续时间。除了科学的管理和监控手段外，项目的成本、质量、进度都受到严格的控制，通过成本的例子和控制的成果得到社会的认可，树立良好的口碑，赢得市场。另一方面，如果控制不好，成本增加，超过固定投资，但没有充分的理由，那么项目控制单位应该承担经济责任。1.2国内研究综述建国以来，我国的经济体制一直是计划经济，成本管理的重点也是建设规划阶段的成本控制。然而，施工项目各阶段的成本控制并没有引起重视。随着我国经济的发展，生命周期成本管理、全过程成本管理、全要素成本管理、全方位成本管理等管理方法逐渐被引入。在我国，我们也使用单独的数量和价格的方法来计算成本。根据劳动、材料、机械等省市的成本水平，各专门机构定期发布指导指标，按工程量清单编制成本。随着经济的快速发展，越来越多的专家学者进入了成本控制管理的研究，在我国成本管理的发展中起着重要的作用。在“价值工程与工程成本”(2003)一文中，王锏主要阐述了如何应用价值工程优化设计来实现工程造价的合理确定与控制。“定额设计”(2005)所提到的“(2005)”(2005)将设计单位的室内设计与预算形成一个有机的整体，克服脱节现象，增强每个人的经济观念。“(2005)认为，在发展房地产项目施工成本控制过程中，要特别注意项目施工阶段的施工图审核和精细化，施工图审核和精化质量越高，在施工准备、成本控制重点、更加准确、成本管理和控制工作上的针对性就越强，生产效率越高。邹江关于全生命周期工程造价理论在电力工程造价管理中的应用“(2006)，文章阐述了笔者在工程造价管理模式和全过程工程造价管理模式中的认识，比较两者的异同，探讨其在电力工程造价管理中的可能应用。马宏图在浅谈工程造价的控制是设计的关键“(2006)在保证工程设计要求和使用功能的前提下，通过对设计方案的经济分析和比较，与法律、法规、政策、市场竞争机制，以及优化设计促进工程定额设计，有效控制工程投资。刘向雄在别墅建设工程造价分析(2012)中，目前我国对建筑工程造价的研究较多，但对别墅建设工程造价的研究较少，丰富的别墅建筑工程造价研究是十分必要的，本文通过对别墅建筑工程造价指标和人工材料对别墅工程造价影响的研究，完善我国别墅建筑工程造价分析。王冲在建设工程造价管理信息系统中建设和使用“(2021)在当前工程造价信息管理中提到的信息不及时更新，系统功能不全面，人员不符合要求，应明确项目成本管理信息系统的总体设计思路，建设系统目标、主要目标。模块设计中，在扩建工程造价管理信息系统中应注重数据库资源、工作机制、人员素质等方面。张家琪张在其撰写的研究项目的全过程成本控制政府投资项目里(2005),认为,目前,施工项目成本控制的研究和应用在我国仍局限于项目实施阶段的成本控制,但它包括决策在项目的早期阶段。设计、投标和其他阶段的成本控制是不够的。赵阳认为工程项目的全过程造价管理是实现项目成本管理目标的根本途径。项目成本管理的最终目标只有在整个过程成本管理完成时才能实现。在“管理的建设项目的前期成本”(2008),胡道认为,工程造价的控制和管理是一个整体的过程控制,和每一个环节不能放松,因为项目的早期阶段的重要影响项目成本,因此,控制项目的成本的关键是项目的早期阶段。高群提出，高校规模越来越大，资本建设部门投入越来越多的人力、物力和财力。因此，在当前形势下，资本建设部门(业主)对基本建设项目承担越来越多的责任。高校基础设施项目成败的关键因素是根据不同的工程选择选择相应的工程管理模式。陈伟在《理解和理解工程造价管理》(2008)中认为，在建设项目投资管理中，工程全过程造价咨询贯穿于工程建设全过程。在整个投资控制过程中，设计阶段的成本控制是降低项目成本、提高投资效益、促进我国建筑市场健康、可持续、稳定发展的重要环节。王中卫在《项目成本管理的重要性》(2010)中认为，在与选定的设计单位签订设计合同时，应增加一些条款，比如设计变更和修改的成本限制。它是控制设计规范、标准工程数量和预算估算指标的有效措施。薛有青在《关于工程造价的动态管理》中指出，早期的设计方案应充分应用价值工程的原则，事前将成本控制变更为正向成本控制，并使用行为控制来监控成本。为了使每个人都有机会充分发挥自己的能力，采取合理的成本行为，成本控制成为每个人的自觉行为。在《大庆油田项目成本管理信息系统的设计与实现》(2021)中，谢柱不仅可以建立工程造价管理信息平台，而且可以将各生产管理部门的成本信息分离、分离。集中的信息平台的管理和跟踪,实现实时的总结各种工程成本会计数据,实现完整的成本信息共享,提高工作效率,但也与平台,建立的工作模式控制上游和下游部门的投资,实现整个生产过程的成本管理,提高项目成本管理水平。胡新平和王芳在《项目成本控制与管理》中阐述了建设项目五个阶段的成本确定和控制，并分析了薄弱环节。在“八项工程造价的精细管理”中，吴静提出了一套基于风险分担、不平衡报价、工程变更、价格调整、项目价格支付、项目价格结算和项目价格争议的详细管理方案。在《国际EPC项目的FIDIC合同与成本控制的讨论》中指出，在国际EPC项目中采用FIDIC(国际咨询工程师联合会)合同时，施工技术应得到改进。采取合理有效的采购计划和其他措施控制项目成本。周伟认为，建设项目的成本管理不应只在施工过程中采取控制措施，因为大多数建设管理单位应该这样做，但应从项目决策、规划设计、施工图设计、招投标等阶段开始。提出了房地产开发项目成本管理的方法和措施。通过对美国工程造价管理系统的研究，郝建新指出，建设单位和建设单位共同参与设计，可以更大程度地发挥建设单位的自主权，更好地控制成本。在“建设项目投资决策阶段的建设成本管理”中，曹林认为“决策阶段的项目成本是投资估算，是项目决策的重要基础之一，是整个过程成本管理的基础和前提”。提出了决策阶段投资估算的原则。张献平、张一中在《建筑设计阶段控制工程造价的策略与方法》中指出:“从设计准备阶段到设计阶段，工程全过程造价咨询体现了事前控制的理念。”是建设投资进行有效控制的关键环节，属于主动控制。夏现城指出“讨论成本控制措施的建设项目”的整个过程的工程造价应该严格按照施工合同和招标文件的要求,特别是项目持续时间的控制和施工期间争取利润。周乐研究了限额设计在房地产建设项目设计阶段成本控制中的应用。分析了建筑工程各阶段定额设计成本控制的方法和效果。为了提高经济的设计,李肇星提出,建设单位应采取限额设计在建设项目设计阶段的成本控制基于配额的房地产项目设计,本文研究的准确性的提高项目成本的比较分析的分离数量和价格,并详细讨论了如何运用定额设计方法在项目的各个阶段实施成本控制管理系统。同时指出，在行业协会中，强势成员应充分发挥自身优势，发挥积极作用，控制市场格局的形成，促进行业健康发展。为了建立科学的奖惩制度，建立完善的企业成本管理评价体系。她详细研究了工程建设项目整个过程成本的财务控制系统的构建，指出了项目成本控制对假设方的严重影响，并讨论了项目成本控制的重要性。研究了项目成本控制在决策、设计、施工、竣工和最终阶段的财务指标。她认为，建设项目的成本控制不仅是建设单位的责任，而且要求各单位参与协商、设计、施工、监理，形成统一、完整、有效的成本控制体系。确保成本管理的主动性、连续性和灵活性。参考文献[1]方兴．金融工程学[M]．北京：首都经济贸易出版社，2004：131．[2]胡昊等．上海房地产发展报告2007[M]．上海：上海交通大学出版社，2007，77．[3]尚甘岭.建设项目工程的全过程造价咨询与管理[J].安徽冶金科技职业学院学报,2015,25(04):83-86.[4]谢根生.BIM技术在工程造价管理中的应用[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2015(12):197-198.[5]KarlaKnight;AminahRobinsonFayek.UseofFuzzyLogicforPredictingDesignCostOverrunsonBuildingProjects[J].JournalofConstructionEngineeriandManagement,2002,128(06):503-511.[6]CreedyGD、SkitmoreM、WongJKW,Evaluationofriskfactorsleadingtocostoverrunindeliveryofhighwayconstructionprojects[J].JournalofConstructionEngineeringandManagement,2010,136(05):528[7]AAPP.HomeMadeMoney:AConsumer’sGuidetoReverseMortgages.Washington.DC,2006.[8]Boehm.T.P,Gerhardt.M.C.ReverseMortgagesandInterestRateRisk[J].JournaloftheAmericanRealEstateandUrbanEconomicsAssociation,1994,22（2）:387-408.[9]CandaceL,KempT,CarolynJ,Rosenthal,MargaretDenton.FinancialPlanningforlaterlife[J].Subjectiveunderstandingsofcatalystsandconstraints.JournalofAgingStudies.2005,（19）:273-290.[10]Chia,Tsui.ReverseMortgageasRetirementFinancingInstrument:AnOptionforAsset-richandCash-poorSingaporeans[J].RealEstateEconomics,1999,（23）:27.[11]Chinloy.P,Megbolugbe.I.F.ReverseMortgages:ContractionsandCrossoverRisk[J].JournaloftheAmericanRealEstateandUrbanEconomicsAssociation,1994,22（2）:367-386.[12]ChristoperJ.Mayer,KeterinaV.Simons.Reversemortgageandtheliquidityofhousingwealthpaper.RealEstateEconomics,1994,（22）:25.[13]Homeowners[J].RealEstateEconomics,1994,8（10）:22-25.[14]Kee-LeeChou,NelsonW.S.Chow,IrisChi.WillingnesstoconsiderapplyingforreversemortgageinHongKongChinesemiddle-agedhomeowners[J].HabitatInternational,2005,（2）:8.[15]Merrill.S,Finkel.M,Kutty.N.PotentialBeneficiariesfromReverseMortgageProductsforElderly[16]OliviasMitchell,JohnPiggott.UnlockinghousingequityinJapan.J.Japaneseint.Economics[J],2004,（18）:466-505.[17]PeterChinloy,IsaacF.Megbolugbe.ReverseMortgages:ContractingandCrossoverRisk[J].JournaloftheAmericanRealEstateandUrban