【《企业财务集中管理问题研究的国内外文献综述》3000字】

企业财务集中管理问题研究的国内外文献综述1国内研究综述改革开放以后，我国企业开始了现代化转型，财务管理作为企业经营管理的核心手段，成为企业转型发展至关重要的一环。陆正飞教授2000年曾指出，财务集中管理是把企业目标与财务目标有机统一，实现企业利益最大化。随着我国企业不断发展，理论界对财务集中管理的研究也越来越丰富。在企业财务集中管理方面：郑丽霞（2010）认为财务集中管理可以加强企业资金调控力度，强化管理力度、降低企业风险及提供经营效率。较全面的从资金、风险、人员管理、预算管理等角度剖析财务会计集中核算制度为企业带来的优势。刘津(2019)认为企业在不同的发展阶段适用于不同的财务管理模式，集权有利于总部对各分属单位的集中统一管理，有利于形成规范性、统一性的企业文化及企业制度，有利于企业整体的经营发展，但也应注意实行财务集权管理存在的反作用。王志君(2019)表示财务集中管理有利于提高报表制定质量，遏制腐败问题，也会有效减少财务事项处理问题，提高财务处理规范性与合法性，能够从源头起有效遏制各项腐败问题，提升单位人员、资金安全水平。郭红(2017)认为财务集中核算有利于强化会计监督，完善内控机制。胡真(2015)在《关于企业集团财务集中管理的分析研究》中指出，财务集中管理有利于规范成本控制，减少超支问题。集中核算的实施，有效改善了以往成本超预算无法及时处理的问题，核算人员会在各部门出现成本超支问题时，及时作出应对，不仅会对业务进行核销处理，同时还会拒绝为其办理相应业务，能够将成本问题影响程度控制在最低，降低企业相关损失，实现对成本费用的有效控制。在证券公司财务集中管理研究方面：黄启超（2021）认为证券公司集中管理必须优化管理制度、创建统一的财务集中管理体系、开展资金集中清算、实施全面预算管理，把财务集中管理流程融入公司业务经营体系中，才能充分发挥财务集中管理的效能，提高公司经营效率。汤琳琳（2019）认为证券公司实施财务集中管理有利于提升公司的经济效益，保证公司的资金统一管理，提升风险防范能力。同时，还可以优化资金的使用，节约公司财务成本。杨雅云（2019）认为证券公司实施财务集中管理能够有效解决财务资金管理杂乱、财务监督机制不健全等问题。左晓宇（2017）表示实施财务集中管理能够有效减少证券公司人力资源、物力资源以及财务资源的投入，提升资金利用效率，增强证券公司的核心竞争力，有利于证券企业防范风险、扩大经营。综上所述，目前国内对财务集中管理的研究较多，有的研究人员从企业财务集中管理出发，从资金、风险、人员管理、预算管理等角度剖析财务会计集中管理的优势。有的针对证券公司的特点，分析证券公司财务管理的痛点难点，提出证券公司实行财务集中管理的必要性和方向。但是在证券公司财务集中管理实践中，仍然暴露出了一些问题，如何设计财务集中管理制度流程，如何保障制度的运行平稳有效，是任何一个实行财务集中核算的企业或机构无法避免的问题。2国外研究综述西方经济理论比国内起源要早的多，早在15世纪末16世纪初期西方财务管理理论基本成形，财务管理作为一门独立的学科产生于19世纪末，美国学者格林(ThomasL.Greene)于1897年出版的《公司理财》标志着财务管理学科的诞生。21世纪初期Kagelmarm曾提出将流程再造理论引入财务管理范畴，这一理论的核心是“财务共享服务”，并增加一些具有辅助作用的岗位来最大限度发挥出企业内部的优势资源配置。在财务管理模式选择研究方面：YongmeiCUI等(2018)认为，影响企业集团选择财务管理模式的因素主要集中在四个方面，分别是:公司战略、母公司对子公司的管控方式、公司组织架构、信息化水平。Siminica,Marian(2017)等结合企业的财务管理与战略定位进行了研究，得出财务管理模式必须适应于企业的战略目标。ChenJC(2012)等学者指出，财务集中管理为企业带来了很多方面的好处，包括但不限于:拓宽管理思路，打破原有的财务管理壁垒，更新财务管理工作的定位和理念，构建全新的财务管理环境。XiaLi(2018)等认为，实现“管理的制度化、工艺过程的信息化、信息的数字化”成为财务管理模式创新的基本要求。同时，充分利用信息技术，建立科学的管理体系和决策体系，实现从粗放型管理向集约型管理的转变己成为必然趋势。在企业集中管理研究方面：CurranJohn（2010)认为企业集团实施财务集约化管控，不仅能够提高企业内部管控能力，还能够有效提高资本的利用效益，对财务集约化管理积极作用予以高度肯定。NazariMH(2011)指出，美国大多数企业集团的财务集中管控模式中主要包含三个模块(中心)，分别是:投资中心模块、成本中心模块和利润中心模块。SebastianLozano,GabrielVilla和DavidCancer（2011)三人认为，数据的集中管理和统一协调，有利于实现资本预算管理。当企业能够充分的得到外部资源并且予以高效利用时，企业集团的产出会更有弹性。众学者将最新信息技术理念运用于财务管理系统的优化，YuLianQiu（2020)利用大数据、自动化收集、人工智能等的RPA技术对当地企业财务管理平台进行重建，为企业优化费用集中管理提供决策依据，使财务集中管理更加智能化，提高企业的经济效益。综上可知，20世纪九十年代许多国外发达国家已经开始实行财务集中管理。有学者曾经在研究中引出财务集中管理并不是简单的“集中统一”，而分出财务管理权限再分配、财务信息集成、财务作业流程再造三个层次，从多个角度对企业集团的财务管理着手，实现管理链条多层次、管理方式多元化，针对企业集团内部实现有效的财务管理。笔者认为这也是对财务集中管理的一种多维度分析，是企业集团战略发展需考虑的多方面因素，甚至在现代信息技术发达、大数据时代背景下，考虑跨国分公司管理的信息集成、权限分配方面显得尤为重要。参考文献[1]周杰.企业财务内部控制方法[J].中国管理信息化,2016,19(15):27-28.[2]邓新明,郭雅楠.竞争经验、多市场接触与企业绩效——基于红皇后竞争视角[J].管理世界,2020,36(11):111-132.[3]LestariPS.PengambilanKeputusanBerdasarkanSistemInformasiManajemendanStrukturOrganisasiPadaDirektoratJenderalPajakKantorWilayahSumateraUtaraI[J].ClimaticChange,2015,93(3-4):389-406.[4]唐丹凝,张怡嘉,王姗姗.基于财务共享的业财融合模式及其优化策略研究——以国美集团为例[J].财务管理研究,2022,No.28(01):19-25.[5]孙波.回归本源看绩效[M].企业管理出版社:北京,2013.[6]张利华.浅析证券公司财务集中管理模式优化[J].中国商论,2018(03):22-23.[7]刘娥平.企业财务管理[M].北京大学出版社:北京,2021.[8]郭雨萌.S集团公司财务集中管控系统优化研究[D].西北大学,2019.[9]马希燕.循环经济下制造企业组织结构创新研究[D].哈尔滨理工大学,2016.[10]李心合.利益相关者与公司财务控制[J].财经研究,2001(09):57-64.[11]俞雪华.现代企业财务管理[M].复旦大学出版社:上海,2022.[12]张超.管理会计信息化国内研究综述[J].财会月刊,2015(28):101-105.[13]苏荣萍.HL集团财务管控优化研究[D].安徽财经大学,2018.[14]童奕媛,杨林.Oracle数据库性能优化实践应用分析一一以某城市商业银行财务系统为例[J].金融科技时代,2017(1):31-35.[15]许汉友,姜亚琳，张蓓.“互联网+”时代管理会计信息化研究一一基于财务共享服务视角[J].新会计,2016(1):28-32.[16]马可.基于信息化的企业财务集中管控优化研究[D].云南财经大学,2021.[17]郭复初.中国特色财务理论的发展[J].财务研究.2015(6):2-17.[18]陈小鹏,李彦庆.财务共享服务中员工激励策略[J].财务月刊,2015(17):51-61.[19]陈虎,党梅梅.中兴通讯全球财务共享的信息化实践[J].财务与会计.2015(15):24-30.[20]王燕.集团财务共享服务数字化转型存在的问题及优化对策研究——以中国铁建为例[J].财务管理研究,2021,No.27(12):68-73.[21]王芹.财务管理信息化在企业内部控制建设中的框架构建[J].财务管理研究,2021,No.26(11):124-127.[22]王林玲.企业集团财务集中管理的利弊分析及优化策略[J].企业改革与管理,2020(02):150-151.[23]孙娜,曹桂莲.智能财务之路：热点、风险与趋势探索——基于问卷调查的分析[J].财务管理研究,2021,No.26(11):114-11