2024年度煤矿环保管理实施计划书

2024年度煤矿环保管理实施计划书一、实施背景与总体目标（一）实施背景在“双碳”战略纵深推进、生态环境保护法规持续完善的大背景下，煤矿行业正面临从“黑色开采”向“绿色发展”转型的迫切要求。当前，我矿环保管理虽已构建基础体系，但在污染治理精准度、生态修复系统性、资源利用效率等方面仍存短板。为响应国家“十四五”生态环保规划要求，践行企业社会责任，特制定本计划书，以系统推进环保管理升级，实现安全、绿色、可持续发展。（二）总体目标2024年，通过技术改造、管理优化与生态修复协同推进，实现以下核心目标：污染减排：矿井水回用率提升至90%以上，废气污染物排放浓度较国标再降15%，煤矸石综合利用率达85%；生态修复：完成50亩采空区/塌陷区生态修复，排土场植被覆盖率提升至80%；管理升级：通过省级绿色矿山复核，建成环保数字化管理平台，实现全流程智能监管。二、重点实施任务（一）污染防治体系升级1.废水综合治理提质针对矿井水、生活污水、初期雨水“三类水质”，实施分质处理：矿井水：升级现有处理站，新增“超滤+反渗透”深度处理单元，实现“达标排放+梯级回用”（生产补水、绿化、降尘）；生活污水：改造生化处理系统，采用“AO+MBR”工艺，出水用于矿区绿化；初期雨水：新建收集池（容积5000m³），经沉淀、消毒后回用。同步安装水质在线监测系统，实时上传数据至生态环境部门。2.废气精准管控攻坚聚焦“燃煤、扬尘、自燃”三大污染源：燃煤锅炉：淘汰2台4t/h燃煤锅炉，更换为天然气锅炉，配套安装低氮燃烧器；运输扬尘：在转载点、运输道路安装封闭皮带廊、雾炮喷淋，运输车辆加装密闭篷布，出场前冲洗轮胎；矸石山治理：对现有矸石山分层覆土（厚度≥0.5m），种植沙棘、紫花苜蓿等固土植物，每周喷洒抑尘剂，杜绝自燃隐患。3.固废规范化处置增效建立“分类贮存、分级利用、合规处置”机制：煤矸石：优先用于采空区充填（年充填量≥10万m³），剩余部分供应周边建材厂制砖；生活垃圾：委托市政环卫部门定期清运，日产日清；危险废物（废机油、废滤芯）：签订合规处置协议，建立“产生-贮存-转移”全流程台账，确保100%合规处置。（二）生态修复与绿色发展1.矿山生态系统重建针对采空区、塌陷区、排土场，实施“工程+生物”复合修复：采空区：采用“注浆+矸石充填”工艺，充填后覆土0.8m，种植构树、刺槐等耐贫瘠树种；塌陷区：平整后铺设防渗膜，建设人工湿地（面积20亩），净化矿井水尾水；排土场：修筑截排水渠（总长1.2km），边坡喷播草籽（混合狗牙根、高羊茅），平台种植油松，构建“乔-灌-草”立体植被系统。2.资源循环利用深化构建“水-煤-气”循环链：水资源：建成矿井水回用管网（总长5km），覆盖生产车间、绿化区，年回用量提升至200万m³；煤矸石：启动矸石制砖生产线（年产能5000万块），消纳矸石15万吨；乏风瓦斯：安装瓦斯抽采系统（抽采浓度≥30%），用于职工澡堂供热，年节约标煤2000吨。3.绿色矿山数字化赋能搭建“环保智慧大脑”：数据整合：接入水、气、固废、生态监测数据，实现实时预警（如水质超标自动报警）；智能巡检：应用无人机（每月2次）巡查矸石山、排土场，AI识别滑坡、自燃隐患；流程优化：开发环保审批、隐患整改线上流程，实现“问题上报-派单-整改-验收”闭环管理。（三）环保管理机制优化1.制度体系迭代升级修订《环保管理办法》，明确“一岗双责”：生产部门：落实“边生产边治理”要求，新开工项目同步设计环保设施；安全部门：将环保隐患纳入安全巡查，与生产隐患同查同治；环保科：牵头制定方案、监督实施，每月发布《环保工作简报》。2.全过程监管闭环管理建立“设计-生产-闭坑”全周期管控：设计阶段：新技改项目严格执行“环评+能评”，环保设施与主体工程“三同时”；生产阶段：开展“环保专项巡查”（每周2次），重点检查治污设施运行、固废贮存；闭坑阶段：提前6个月编制生态修复方案，验收通过后方可闭坑。三、实施阶段与进度安排（一）筹备启动阶段（1-3月）成立“环保攻坚工作组”，矿长任组长，明确各部门职责；完成现状调研（水质检测、生态评估），编制《废水改造方案》《生态修复设计》；启动设备招标（反渗透膜组、天然气锅炉），办理环评变更、施工许可。（二）全面攻坚阶段（4-9月）工程建设：废水处理站改造（4-6月）、锅炉更换（5-7月）、生态修复（4-10月）；技术赋能：环保数字化平台开发（5-8月），9月上线试运行；培训宣传：每月开展“环保技能培训”（覆盖全员），6月举办“绿色矿山开放日”。（三）巩固提升阶段（10-12月）验收评估：10月完成工程验收，11月委托第三方监测污染减排效果；总结优化：召开年度环保总结会，修订管理制度，形成《绿色发展白皮书》；荣誉申报：12月提交绿色矿山复核材料，同步申报“省级生态示范矿山”。四、保障措施（一）组织保障：权责清晰，协同推进成立“环保领导小组”，下设专职环保科（编制5人），明确：矿长：环保第一责任人，每月听取工作汇报；分管副矿长：统筹工程实施、资金保障；班组负责人：落实岗位环保要求，实现“人人管环保、事事讲环保”。（二）资金保障：专款专用，多元筹措预算安排：年度环保预算占营收3%，重点投向设施改造（40%）、生态修复（30%）、数字化建设（20%）；资金拓展：申请“绿色矿山专项补贴”，探索“环保绩效挂钩信贷”，降低融资成本。（三）技术保障：产学研用，创新驱动合作研发：与矿业大学共建“煤矿环保实验室”，攻关矿井水零排放、生物修复技术；技术引进：引进“矸石充填智能化系统”，提升资源利用效率。（四）监督考核：量化指标，刚性约束考核机制：将“减排量、修复面积、平台使用率”纳入部门KPI，与绩效工资挂钩；问责机制：对环保违规、整改不力的班组/个人，扣减绩效并通报批评。（五）宣传培训：文化引领，能力提升文化建设：打造“环保文化长廊”，开展“最美环保人”评选，营造绿色氛围；能力提升：组织管理层参加《环保法》培训（每季