装修设计主管绩效考核表格模板

装修设计主管绩效考核表格模板一、岗位定位与考核目标锚定装修设计主管需平衡“设计创意输出”与“项目管理落地”双重职责：既要带领团队完成高质量设计方案，保障图纸规范性与创新性；又要统筹项目进度、协调客户需求与施工衔接，控制设计成本与资源损耗。绩效考核需围绕“设计质量-团队管理-项目效能-客户价值”四大核心维度，实现“能力评估-问题诊断-成长驱动”的闭环管理。二、绩效考核表格模板设计（核心模块）（一）考核维度与关键指标考核维度关键指标考核标准（示例）数据来源权重自评/上级评------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------**团队管理**团队人员稳定性人员流失率≤5%（以季度为周期）人事台账20%上级评培训计划完成率季度培训计划完成度≥90%培训记录下属绩效达标率团队成员月度绩效达标率≥85%绩效系统**设计质量**设计方案通过率客户/甲方方案一次通过率≥90%项目评审记录25%上级+客户评图纸出错率施工图纸错误率≤3%（按图纸页数/项计算）施工反馈、内审设计创新采纳率方案中创新设计（如工艺/材料）采纳率≥20%项目总结报告**项目进度**项目按时交付率设计阶段节点按时完成率≥95%项目进度表20%上级评变更处理及时率客户需求变更后，48小时内输出调整方案客户反馈记录**客户价值**客户投诉率季度客户有效投诉≤2次售后台账15%客户评二次合作率服务过的客户二次合作意向率≥30%客户调研**成本控制**设计成本节约率设计环节成本较预算节约≥5%（非偷工减料）财务报表10%上级+财务评材料预算偏差率设计推荐材料预算偏差率≤±8%采购台账**创新与学习**行业新技术应用每季度引入1项行业新技术（如BIM/环保工艺）项目应用记录10%上级评内部培训分享次数每季度开展2次设计/管理类内部培训培训记录（二）评分规则与等级划分1.指标评分：单个指标采用“阶梯式评分”，如“设计方案通过率”：100%通过得100分，每降低5%扣10分；低于70%得0分。（注：需根据企业项目规模、客户类型调整阈值，如高端定制项目可适当降低“一次通过率”要求，提升创新权重。）2.综合等级：总得分≥90分为“卓越”（突出贡献，可作为晋升/调薪依据）；80-89分为“优秀”（达标且有亮点，鼓励优化细节）；60-79分为“合格”（基本履职，需针对性改进）；＜60分为“待改进”（启动绩效面谈，制定改进计划）。三、模板使用与优化建议（一）动态适配企业特性若企业以“高端私宅设计”为主，可增加“设计溢价率”（方案报价较基础款溢价比例）、“获奖/媒体曝光率”等指标；若聚焦“工装快装项目”，则强化“标准化图纸复用率”“跨项目资源调配效率”等考核点。（二）数据收集与反馈机制过程性数据：通过项目管理系统（如钉钉/企业微信）实时记录进度、变更；结果性数据：联合财务、人事、客户服务部门定期汇总（如每月5日前完成上月数据整理）；反馈面谈：考核周期结束后3个工作日内，由上级主管结合表格数据与实际案例，与设计主管沟通优势与不足，避免“唯分数论”。（三）持续优化迭代每半年复盘一次考核指标：若某指标连续2个周期得分率＜60%（如“图纸出错率”居高不下），需追溯是“标准设置过严”“团队能力不足”还是“流程漏洞”，针对性调整考核逻辑或培训体系。四、注意事项1.避免形式化考核：考核表格需与“项目复盘会”“设计评审会”等业务场景结合，数据需可追溯、可验证（如“设计创新采纳率”需附方案对比说明）；2.人文关怀与目标对齐：考核前需明确“年度核心目标”（如“开拓商业空间设计赛道”），确保指标与战略方向一致，避免“为考核而考核”；3.非量化指标的补充：对于“团队凝聚力”“设计前瞻性”等难以量化的维度，可通过360°评估（同事/客户匿名评价）、项目成果案例集等方式辅助判断。