监理工程师2019年度工作计划范文

一、工作背景与目标2019年，我将以《建设工程监理规范》（GB/T____）及项目监理合同为依据，结合XX项目（可根据实际项目调整）“优质、高效、安全、节约”的建设要求，围绕工程质量、进度、安全及投资控制核心目标，统筹规划监理工作，确保项目建设规范有序推进。（一）核心目标1.质量目标：工程各分项、分部工程验收合格率100%，单位工程质量达到合格标准，力争获评“优质结构工程”。2.进度目标：严格按照施工合同约定工期推进，关键节点工期偏差控制在±7天以内。3.安全目标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故频率控制在1‰以内，实现“零事故”管理目标。4.投资目标：工程结算总造价控制在批准概算范围内，签证变更费用占比不超过合同价的3%。二、重点工作任务及实施计划（一）质量监理：全过程把控，筑牢品质根基1.事前控制：源头防范风险施工方案审查：针对深基坑支护、大体积混凝土浇筑、钢结构安装等关键工序，组织专家论证施工方案的可行性，从技术参数、工艺流程、质量保证措施等方面严格把关，确保方案科学合理。图纸会审与交底：参与设计交底，梳理图纸疑问，组织参建各方会审，形成会审纪要并跟踪落实设计变更，避免施工阶段因图纸问题返工。材料设备管控：建立进场材料“双验证”机制（供应商资质审核+现场抽样送检），重点核查钢筋、混凝土、防水材料等主材的质量证明文件，对不符合要求的材料坚决清退。2.事中控制：过程动态监管旁站监督：对混凝土浇筑、防水施工、桩基施工等关键工序实施全过程旁站，记录施工参数、人员操作规范性，发现问题立即要求整改。巡视与平行检验：每日巡视施工现场，抽查分项工程质量；按比例对混凝土试块、钢筋焊接件等进行平行检验，验证施工单位检测结果的真实性。工序验收：严格执行“三检制”（自检、互检、专检），上道工序未经验收合格，严禁进入下道工序施工，确保质量问题“早发现、早解决”。3.事后控制：验收闭环管理分项/分部工程验收：对照设计图纸、规范标准，逐项核查工程质量，形成验收报告；对存在的质量缺陷，要求施工单位限期整改并复查。竣工预验收：工程完工后，组织施工单位开展竣工预验收，梳理质量问题清单，督促整改到位，为竣工验收做好准备。（二）进度监理：动态跟踪，保障工期履约1.进度计划管控要求施工单位提交总进度计划及季度、月度分解计划，结合项目资源配置（人力、机械、材料）分析计划可行性，提出优化建议（如主体施工阶段细化每层施工周期，明确模板周转、混凝土浇筑等工序的时间节点）。2.动态跟踪与预警采用“周检查、月分析”模式，对比实际进度与计划进度，运用前锋线法分析偏差原因。若进度滞后超过10%，及时组织专题会，协调增加作业班组、调整施工顺序或优化资源投入，确保进度回归计划轨道。3.资源协调保障定期核查施工单位劳动力、机械的投入情况，督促其根据进度计划动态调整资源配置；协调业主解决甲供材料供应延误、设计变更滞后等外部制约因素。（三）投资监理：严格管控，节约建设成本1.计量支付管理严格按照合同约定的计量规则审核工程量，对隐蔽工程实行“影像留痕+三方签认”制度，确保计量准确；工程款支付前，核查进度与质量验收情况，杜绝超付、错付。2.变更签证管控建立变更签证“先评估、后实施”机制：对设计变更、现场签证的必要性、经济性进行论证，测算变更对造价的影响，报业主审批后实施，避免无效变更增加成本。3.投资偏差分析每月对比实际投资与计划投资，分析偏差原因（如材料价格波动、设计变更），提出优化建议（如替代材料选型、调整施工工艺），助力业主控制投资。（四）安全与文明施工监理：坚守底线，防范安全事故1.专项方案审批对深基坑、高支模、起重机械安装拆卸等危险性较大的分部分项工程，严格审查专项施工方案的安全验算、应急措施，未经专家论证或审批的方案严禁施工。2.日常安全巡查每日对施工现场安全隐患进行排查，重点检查临边防护、用电安全、起重机械作业等，发现隐患立即签发《监理工程师通知单》，跟踪整改闭环；对拒不整改的，采取停工整改、上报主管部门等措施。3.安全培训与应急管理监督施工单位开展“三级安全教育”、特种作业人员持证上岗情况；要求每月组织安全培训及应急演练（如消防、坍塌事故演练），提升作业人员安全意识与应急能力。（五）合同与信息管理：规范履约，提升管理效率1.合同履约监督建立合同台账，跟踪施工单位人员、机械、材料的履约情况，对违约行为（如项目经理脱岗、关键设备未到场）及时预警，督促整改并留存证据，为索赔处理提供依据。2.监理资料管理按《建设工程文件归档规范》（GB/T____）整理监理日志、会议纪要、验收记录等资料，做到“一事一档、过程可溯”；每月向业主报送《监理月报》，确保信息传递及时、准确。（六）组织协调：统筹各方，化解协作矛盾1.会议组织每周组织监理例会，通报工程进展、质量安全问题及整改情况；每月召开进度协调会，解决资源配置、工序衔接问题；针对重大技术、合同争议，组织专题会协商解决。2.关系协调主动协调业主、设计、施工及分包单位的工作界面，化解因交叉作业、设计变更引发的矛盾（如装修与安装工程的工序衔接、材料选型争议），营造良好协作氛围。三、保障措施：夯实基础，提升监理效能（一）人员管理：明确职责，强化培训岗位职责：明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员的分工，实行“分区包干、责任到人”，确保每项工作有专人跟踪。能力提升：每季度组织监理人员参加新技术、新规范培训（如装配式建筑监理要点、智慧工地监管要求），提升专业素养；开展“案例研讨”活动，分析过往工程的质量安全事故案例，总结经验教训。（二）制度完善：流程规范，管理有序修订《监理工作细则》，细化质量、安全、进度的监理流程；建立“旁站监督台账”，明确混凝土浇筑、防水施工等关键工序的旁站要求，确保监理工作标准化。推行“首件验收制”：对每个分项工程的首件（如首段墙体砌筑、首榀钢结构安装）进行严格验收，确定质量标准后再大面积施工，避免批量质量问题。（三）技术赋能：创新手段，提高效率引入工程监测软件，实时采集混凝土强度、基坑位移等数据，辅助质量安全判断；利用BIM模型进行碰撞检查，提前发现图纸冲突，减少施工变更。建立“监理移动办公平台”，现场监理可通过手机端上传隐蔽工程影像、验收记录，实现资料实时共享、问题快速响应。（四）沟通机制：高效协同，凝聚合力建立业主、施工方“双周沟通会”制度，当面反馈问题、听取意见；开通线上沟通群，及时传递文件、回复疑问，提升沟通效率。每月向业主提交《监理工作简报》