2026年联想国际供应链管理面试题及答案

2026年联想国际供应链管理面试题及答案一、单选题（共5题，每题2分）1.联想在全球供应链管理中，哪项策略最能体现其“平衡成本与效率”的核心原则？A.100%本地化采购B.高度集中化仓储C.基于风险分散的供应商布局D.完全依赖第三方物流答案：C解析：联想作为全球化企业，需在成本与效率间找到平衡点。选项C的“风险分散供应商布局”既能降低单一区域依赖的风险，又能优化全球采购成本，符合其供应链管理的核心策略。2.在东南亚市场，联想优先选择哪种物流模式应对“最后一公里”配送挑战？A.自建直营配送团队B.完全外包给当地电商物流C.与区域性快递公司合作（如J&TExpress）D.仅限大客户自提答案：C解析：东南亚市场物流成本高、基础设施差异大，与区域性快递公司合作（如J&T）能结合当地网络优势，降低运营成本，同时覆盖中小客户需求。3.联想在德国设立“欧洲物流中心”的主要目的是什么？A.减少对亚洲供应商的依赖B.满足欧盟GDPR数据合规要求C.缩短对欧洲客户的交付周期D.增加对俄罗斯市场的辐射能力答案：C解析：欧洲客户对交付速度要求高，设立本地物流中心可缩短运输时间，提升客户满意度，同时符合欧盟市场的高标准服务需求。4.在应对日本地震等自然灾害时，联想供应链最可能采取哪种应急措施？A.立即暂停所有日本供应商合作B.加大对东南亚供应商的备货量C.将受影响产品线临时转产至墨西哥工厂D.仅依赖备用供应商无库存缓冲答案：B解析：自然灾害下，立即暂停合作可能导致断供；墨西哥工厂产能与日本需求不匹配；完全无缓冲风险极高。东南亚供应商网络成熟，可作为短期替代方案。5.联想在印度采购电子元件时，最需关注的政策风险是？A.美国出口管制条款B.印度“商品生产识别码”（MPID）强制要求C.中国对印度商品的反补贴税D.欧盟碳关税影响答案：B解析：印度政府为扶持本土制造业，要求电子设备需标注“印度制造”标识，联想需确保供应链符合当地政策，否则无法销售。二、多选题（共4题，每题3分）1.联想在构建全球供应链韧性时，以下哪些措施是关键？A.建立多级供应商备份体系B.实施实时库存预警系统C.降低对单一物流服务商的依赖D.增加对高污染供应商的采购份额答案：A、B、C解析：供应链韧性需通过多元化布局（A）、技术监控（B）、合作分散化（C）实现。高污染供应商与联想ESG战略背道而驰，非优化方向。2.在巴西市场推广笔记本电脑时，联想可能遇到的供应链挑战包括？A.高额进口关税B.电力供应不稳定C.本地物流清关效率低D.比索汇率剧烈波动答案：A、B、C解析：巴西市场存在关税壁垒（A）、基础设施落后（B）、清关流程复杂（C）等问题，汇率波动（D）虽影响成本但非直接运营障碍。3.联想在越南设厂的主要优势包括？A.成本低于中国大陆B.靠近东盟自由贸易区C.政府提供税收优惠D.劳动力熟练度高于印度答案：A、B、C解析：越南制造成本（A）及政策（C）有优势，地理位置（B）利于出口东盟。印度虽人口多，但制造业基础较越南薄弱，劳动力熟练度非绝对优势。4.为应对全球芯片短缺，联想可能采取的供应链调整措施包括？A.提前锁定关键供应商产能B.加大对AI芯片的自研投入C.将部分生产转移至美国D.减少中低端产品SKU答案：A、B、D解析：芯片短缺下，选项A和B是主动应对手段，D可通过产品组合优化缓解库存压力。美国生产成本高且政治风险大，非首选。三、简答题（共3题，每题4分）1.简述联想如何通过供应商多元化降低地缘政治风险？答案：-区域分散：在欧美、亚洲、拉美等地布局供应商，避免单一区域冲突或政策变动影响；-行业拆分：将核心零部件（如CPU）与外设（如键盘）分配给不同供应商，降低断供风险；-技术替代：对依赖度高的供应商，推动技术自主研发或寻找替代方案（如从台积电转向三星部分订单）。2.解释“JIT（Just-In-Time）”供应链模式在联想手机业务中的适用性与局限性。答案：适用性：手机行业更新快，JIT可减少库存积压，降低资金占用，如联想与富士康的代工合作中，通过柔性生产线实现按需生产；局限性：对突发事件（如疫情）敏感，联想曾因武汉封城导致供应链中断，需结合JIC（Just-In-Case）备货平衡风险。3.描述联想在德国应对“双碳”目标的供应链转型策略。答案：-物流优化：推广铁路运输替代空运，与德国联邦铁路合作试点绿色货运；-包装升级：使用可回收材料，减少塑料使用量；-供应商协同：要求欧洲供应商提供碳足迹报告，推动绿色采购。四、案例分析题（共2题，每题10分）1.背景：联想2025年因东南亚某主要电池供应商因环保罚款停工，导致部分区域ThinkPad订单延迟。请提出解决方案。答案：-短期：启动备用供应商（如韩国LG新能源），调整库存结构；-中期：要求现有供应商提升环保合规，投资本地化电池生产线；-长期：推动电池回收计划，减少对传统能源依赖。2.背景：欧盟要求2027年电子产品需100%使用可回收材料，联想部分产品线依赖非环保材料。请设计转型计划。答案：-研发投入：与材料科学机构合作开发生物基塑料；-供应商筛选：优先采购符合欧盟标准的供应商；-产品迭代：推出“环保版”产品，逐步淘汰旧材料型号。五、开放题（共1题，12分）联想若计划拓展中东市场，需从供应链角度考虑哪些关键问题？答案：1.物流枢纽选择：依托迪拜航空港或阿联酋铁路网络，优化内陆配送；2.宗教政