2026年建筑公司项目经理成本控制面试题

2026年建筑公司项目经理成本控制面试题一、单选题（每题2分，共20题）1.在项目成本控制中，以下哪项属于直接成本？A.管理人员工资B.材料采购费用C.办公室租金D.工程保险费2.项目成本超支的主要原因不包括：A.设计变更B.供应商涨价C.人工效率提升D.资金周转延迟3.挣值管理（EVM）的核心指标是：A.完工预算（BAC）B.成本偏差（CV）C.进度偏差（SV）D.完工尚需估算（ETC）4.在材料采购中，招标采购的主要优势是：A.采购周期短B.采购价格透明C.供应商选择灵活D.质量控制严格5.项目成本控制中的“5W1H”方法不包括：A.What（什么）B.When（何时）C.Where（何地）D.How（如何）E.Why（为何）F.Who（谁）6.成本基准通常在项目的哪个阶段确定？A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目收尾7.当实际成本高于预算时，应优先采取哪种措施？A.调整项目范围B.增加项目预算C.减少人工投入D.推迟项目进度8.固定总价合同适用于哪种项目类型？A.范围明确且稳定B.技术复杂且多变C.时间要求严格D.成本波动频繁9.项目成本控制中的“ABC法”主要应用于：A.材料成本分配B.人工成本核算C.设备租赁管理D.成本风险识别10.价值工程（VE）的核心思想是：A.降低成本而不牺牲质量B.延长项目周期以节省成本C.增加项目预算以提升质量D.减少项目范围以控制成本二、多选题（每题3分，共10题）1.项目成本控制的关键成功因素包括：A.明确的成本目标B.完善的监控体系C.高效的沟通机制D.严格的供应商管理E.过度的成本削减2.成本偏差分析常用的指标有：A.成本偏差（CV）B.费用绩效指数（CPI）C.进度偏差（SV）D.成本执行指数（CEI）E.预算偏差率（BVR）3.在材料采购中，招标采购的流程通常包括：A.编制招标文件B.发布招标公告C.评标定标D.签订采购合同E.实施采购监督4.挣值管理（EVM）需要收集哪些数据？A.计划价值（PV）B.实际成本（AC）C.挣值（EV）D.成本偏差（CV）E.预算成本（BC）5.项目成本超支的常见原因包括：A.设计变更B.资金延迟到位C.人工效率低下D.材料浪费E.成本控制不力6.成本基准的主要作用是：A.作为成本控制的依据B.用于比较实际成本与预算C.作为项目结算的参考D.用于调整项目范围E.作为绩效考核的指标7.在项目执行过程中，成本控制的主要措施包括：A.监控成本支出B.分析成本偏差C.采取纠正措施D.调整采购策略E.忽略小额支出8.固定单价合同适用于哪种项目类型？A.工程量明确B.范围变动频繁C.技术复杂D.成本不可控E.时间要求严格9.价值工程（VE）的步骤通常包括：A.选择分析对象B.功能分析C.方案创新D.成本估算E.方案评价10.成本风险的应对措施包括：A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留E.忽视风险三、简答题（每题5分，共6题）1.简述项目成本控制的基本流程。2.解释成本基准与成本预算的区别。3.如何利用挣值管理（EVM）进行项目成本监控？4.在材料采购中，如何控制材料成本？5.简述成本风险的识别方法。6.如何通过价值工程（VE）降低项目成本？四、案例分析题（每题10分，共2题）1.案例背景：某建筑公司在承接一项住宅项目时，原计划成本为500万元，但由于设计变更和材料价格上涨，实际成本达到580万元，超支率为16%。项目经理小王在项目执行过程中发现，超支主要源于以下因素：-设计变更导致部分工程返工（增加成本20万元）；-材料采购未及时锁定价格，导致钢材价格上涨（增加成本30万元）；-人工效率低下，部分班组超额完成任务（增加成本15万元）。问题：-请分析该项目成本超支的主要原因。-小王应采取哪些措施控制后续成本？2.案例背景：某公司承接一项市政工程，采用固定总价合同，合同总价为800万元，工期12个月。在项目执行过程中，项目经理小李发现以下问题：-由于地质条件变化，部分基础工程需要额外处理（增加成本10万元）；-供应商因故延迟供货，导致工期延误（增加成本5万元）；-项目团队未及时监控成本，导致小额支出累积（增加成本8万元）。问题：-该项目是否属于成本超支？为什么？-小李应如何处理合同外的成本增加？答案与解析一、单选题1.B（材料采购费用属于直接成本，其他选项均为间接成本。）2.C（人工效率提升会导致成本降低，其他选项均为成本超支原因。）3.B（成本偏差（CV）是EVM的核心指标，反映成本绩效。）4.B（招标采购的优势在于价格透明，其他选项非主要优势。）5.E（“5W1H”包括What、When、Where、How、Who、How，不含Why。）6.B（成本基准在项目规划阶段确定，作为成本控制的依据。）7.A（调整项目范围可以减少成本，其他选项效果有限或不可行。）8.A（固定总价合同适用于范围明确的项目。）9.A（ABC法主要用于材料成本分配，按重要性排序。）10.A（价值工程的核心是降低成本而不牺牲质量。）二、多选题1.A、B、C、D（成本控制成功依赖目标明确、监控完善、沟通高效、供应商管理严格。）2.A、B（CV和CPI是成本偏差分析的核心指标。）3.A、B、C、D、E（招标采购流程包括编制文件、发布公告、评标、签约、监督。）4.A、B、C、D、E（EVM需要PV、AC、EV、CV、BC等数据。）5.A、B、C、D、E（设计变更、资金延迟、效率低下、浪费、控制不力均会导致超支。）6.A、B、C（成本基准用于控制、比较和结算，非调整范围或考核。）7.A、B、C、D（成本控制措施包括监控支出、分析偏差、纠正措施、调整采购。）8.A（固定单价合同适用于工程量明确的项目。）9.A、B、C、D、E（VE步骤包括选择对象、功能分析、方案创新、成本估算、方案评价。）10.A、B、C、D（风险应对措施包括规避、转移、减轻、自留，忽视不可取。）三、简答题1.项目成本控制基本流程：-设定成本目标；-编制成本预算；-监控成本支出；-分析成本偏差；-采取纠正措施；-完成成本核算。2.成本基准与成本预算的区别：-成本预算是计划阶段的估算，成本基准是经批准的预算，作为控制依据。-成本基准包含更详细的成本构成和时间节点。3.挣值管理（EVM）进行成本监控：-通过PV、EV、AC计算CPI（CPI=EV/AC），CPI<1表示超支；-分析CV（CV=EV-AC），CV<0表示超支；-结合趋势预测（ETC）判断后续成本。4.材料成本控制方法：-优先采用招标采购锁定价格；-优化材料使用，减少浪费；-选择性价比高的供应商；-动态监控材料市场变化。5.成本风险识别方法：-文件审查（合同条款）；-专家访谈（行业经验）；-历史数据分析（类似项目）；-情景分析（假设风险发生）。6.价值工程降低成本：-选择高成本环节作为分析对象；-功能分析（剔除冗余功能）；-方案创新（替代低成本方案）；-成本估算（比较方案经济性）。四、案例分析题1.项目成本超支分析及措施：-原因：设计变更（20万）、材料涨价（30万）、人工效率低（15万），合计65万超支。-措施：-与设计单位协商减少变更；-提前锁定材料价