2026年企业风险管理主管面试题及答案

2026年企业风险管理主管面试题及答案一、单选题（共5题，每题2分，共10分）1.题目：某制造企业发现其关键设备存在安全隐患，可能导致生产中断。根据风险管理原则，首先应采取的措施是？A.立即停用设备进行维修B.提高设备使用频率以减少故障概率C.购买保险以转移风险D.向管理层汇报但不采取行动答案：A解析：风险管理强调“控制优先”原则，对于关键设备的安全隐患应优先采取纠正措施（如维修），以消除或减轻风险。其他选项或为次级措施（如保险转移）或为不当处理（如不采取行动）。2.题目：某跨国公司在中国和欧洲均设有分支机构，其面临的主要风险类型不包括？A.市场风险B.操作风险C.法律合规风险D.跨文化沟通风险答案：D解析：跨文化沟通风险属于管理范畴，而非传统风险类型。市场风险、操作风险、法律合规风险均为企业面临的核心风险类别。3.题目：某金融机构采用“风险矩阵法”评估业务风险，某项风险的发生概率为“中等”，损失程度为“低”，其风险等级应为？A.高风险B.中风险C.低风险D.无法确定答案：C解析：风险等级由发生概率和损失程度综合决定，低概率+低损失=低风险。高风险需高概率+高损失组合。4.题目：某企业采用“风险自留”策略应对某项风险，其主要依据是？A.风险无法转移B.风险发生概率极低C.企业有足够财力承担损失D.以上均是答案：D解析：风险自留适用于企业具备承担能力（财力）、风险发生概率可控且损失不严重的情况。5.题目：某零售企业发现其供应链存在断点风险，最佳的风险应对措施是？A.增加库存以缓冲供应中断B.签订长期固定价格采购合同C.优化内部物流以减少依赖外部供应D.以上均不是答案：A解析：增加库存是应对供应链断点的典型缓冲措施。固定价格合同可能增加成本，优化内部物流需时间且未必可行。二、多选题（共5题，每题3分，共15分）1.题目：企业风险管理体系的构成要素包括？A.风险治理架构B.风险识别与评估C.风险应对策略D.风险报告制度E.员工行为规范答案：A、B、C、D解析：完整的风险管理体系需包含治理、识别评估、应对及报告机制。员工行为规范属于操作风险管控范畴，非体系要素。2.题目：某医药企业在欧洲市场面临药品审批延误风险，可能的应对措施包括？A.聘请当地法律顾问B.提前准备多国审批材料C.转移审批至监管宽松地区D.减少对该市场的投入E.与当地监管机构保持沟通答案：A、B、E解析：应对监管风险需合规手段（法律顾问、提前准备）及沟通策略。转移审批或减少投入可能违规或非最优解。3.题目：某科技公司面临数据泄露风险，其潜在影响包括？A.股价下跌B.客户流失C.财产损失D.法律诉讼E.品牌声誉受损答案：A、B、D、E解析：数据泄露主要影响经济（股价）、关系（客户流失）、法律（诉讼）及形象（声誉）。财产损失通常非直接后果。4.题目：企业进行风险自评时，常用的方法包括？A.访谈关键岗位人员B.检查内部控制文档C.运用德尔菲法D.模拟业务中断场景E.对比同行业案例答案：A、B、C解析：风险自评方法以定性为主（访谈、文档检查、专家评估）。模拟中断（D）属压力测试，对比案例（E）属参考依据。5.题目：某制造企业面临汇率波动风险，可采取的财务工具包括？A.远期外汇合约B.货币互换C.货币期权D.增加出口产品定价弹性E.减少国际业务规模答案：A、B、C解析：财务工具直接对冲汇率风险，包括远期、互换、期权等。定价弹性（D）属经营策略，减少规模（E）属业务调整。三、简答题（共5题，每题5分，共25分）1.题目：简述操作风险的定义及其主要来源。答案：操作风险指因内部流程、人员、系统失误或外部事件导致损失的风险。主要来源：-内部流程：如财务错误、交易不合规；-人员：如员工舞弊、技能不足；-系统：如IT故障、数据丢失；-外部事件：如自然灾害、第三方欺诈。2.题目：某零售企业计划进入东南亚市场，需评估哪些关键风险？答案：-政治法律风险：税收政策、劳工法规差异；-市场风险：消费习惯差异、竞争格局；-汇率风险：本币波动影响利润；-供应链风险：物流基础设施不足；-合规风险：数据隐私保护标准不同。3.题目：风险矩阵法中，如何确定风险等级？答案：风险等级由“发生概率”ד损失程度”决定，划分标准通常为：-高风险：高概率+高损失；-中风险：中概率+中损失；-低风险：低概率+低损失。需结合行业特性设定具体阈值。4.题目：企业如何建立有效的风险报告机制？答案：-明确报告对象（管理层、董事会）；-设定报告频率（月度/季度）；-统一报告模板（包含风险趋势、应对进展）；-强化数据可视化（图表展示关键指标）；-建立异常预警机制。5.题目：简述“风险转移”与“风险自留”的区别。答案：-风险转移：通过保险或合同将风险转移给第三方（如购买财产险）；-风险自留：企业自行承担风险（如设立应急基金）。区别在于风险承担主体及成本形式（保费vs.资金储备）。四、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）1.题目：某化工企业位于地震带，2025年发生了一次小型地震导致部分生产线停工，损失约500万元。企业计划2026年改进风险管理，请提出建议。答案：-预防措施：加固厂房、引入抗震设备；-财务准备：设立地震风险专项基金；-业务连续性：制定应急预案（如异地备份数据）；-保险配置：购买地震责任险；-监测机制：与地质部门合作，定期评估风险。2.题目：某跨国银行发现其欧洲分行存在内部欺诈风险，近期有可疑交易发生。请设计风险应对方案。答案：-控制措施：加强交易监控（异常模式识别）、实施岗位轮换；-技术手段：部署反欺诈系统、区块链防篡改；-合规强化：完善反洗钱培训、加大违规处罚力度；-外部合作：与执法机构建立快速响应机制；-损失评估：建立欺诈损失核算标准，预留拨备。五、开放题（共1题，15分）题目：结合中国制造业现状，论述企业如何平衡风险控制与业务发展？答案：中国制造业面临供应链脆弱、技术迭代快等挑战，需采取动态平衡策略：1.精准识别：针对行业特点（如“一带一路”项目需关注地缘政治风险），运用大数据分析技术识别关键风险点；2.柔性控制：采用“轻资产”模式（如外包部分非核心业务）降低固定成本风险；3.创新驱动：投资智能制造（如