2026年项目管理师考试模拟题含答案

2026年项目管理师考试模拟题含答案一、单选题（共10题，每题1分）1.某地区政府项目因政策调整导致预算削减，项目经理应优先采取哪种应对措施？A.调整项目范围以匹配新预算B.提高项目团队加班效率C.申请额外融资D.延长项目周期2.在PMBOK中，用于识别和记录项目相关方期望、影响和需求的工具是？A.范围基准B.干系人登记册C.项目章程D.工作分解结构（WBS）3.某企业IT项目因供应商延迟交付关键设备，导致项目进度滞后。项目经理应优先采用哪种沟通策略？A.直接向高层领导汇报B.与供应商协商调整合同条款C.要求团队自行弥补进度D.忽略问题等待上级指示4.在项目管理中，“范围蔓延”的主要后果是？A.项目成本降低B.项目周期缩短C.资源需求增加D.团队士气提升5.某建筑项目因地质勘探数据与设计不符，需要调整施工方案。该变更应通过哪种流程审批？A.紧急变更程序B.正式变更控制程序C.内部评审流程D.第三方监理审批6.在敏捷项目管理中，团队每两周进行一次迭代评审，该做法属于哪种框架？A.ScrumB.LeanC.PRINCE2D.Waterfall7.某制造业项目因原材料价格上涨导致成本超支，项目经理应优先采取哪种措施？A.请求客户承担额外费用B.调整项目范围以降低成本C.申请追加预算D.减少团队工作量8.在项目风险管理中，识别潜在风险的过程称为？A.风险应对B.风险监控C.风险定性分析D.风险识别9.某地区政府项目因公众反对导致政策受阻，项目经理应优先采取哪种策略？A.强制推行项目计划B.调研公众意见并调整方案C.寻求上级单位支持D.暂停项目执行10.在项目收尾阶段，确认项目成果是否符合验收标准的工具是？A.范围确认B.质量审计C.变更日志D.项目评估二、多选题（共5题，每题2分）1.在项目管理中，常见的利益相关方冲突解决方法包括？A.协商B.调解C.强制D.忽略E.合作2.某地区交通项目因施工延误导致交通拥堵，项目经理应优先采取哪些措施缓解影响？A.增加施工人员B.调整施工时间C.设置临时交通疏导方案D.发布项目进展公告E.申请政府补贴3.在项目成本管理中，常用的估算方法包括？A.自下而上估算B.自上而下估算C.参数估算D.三点估算E.专家判断4.某制造业项目因技术难题导致进度滞后，项目经理应优先采取哪些措施？A.组织技术攻关B.外聘专家支持C.调整项目优先级D.申请延长周期E.减少项目范围5.在项目沟通管理中，常见的沟通渠道包括？A.会议B.报告C.电子邮件D.现场巡视E.微信群三、案例分析题（共2题，每题10分）案例一：某地区智慧城市项目某政府计划投资5亿元建设智慧城市平台，项目周期为24个月。项目启动后，因技术方案争议导致供应商更换，且部分市民对项目数据安全提出质疑，导致项目进度滞后3个月。项目经理小王面临预算超支和公众压力，需制定应对方案。问题：1.小王应优先采取哪些措施解决技术方案争议？2.如何应对公众对数据安全的质疑？案例二：某制造业设备升级项目某企业计划投资2亿元升级生产线设备，项目周期为12个月。项目启动后，因原材料价格上涨导致成本增加20%，且关键设备供应商因疫情延迟交付，项目进度滞后2个月。项目经理李女士需调整计划以控制风险。问题：1.李女士应优先采取哪些措施控制成本？2.如何应对设备延迟交付问题？答案与解析一、单选题1.A解析：政策调整导致预算削减时，优先调整项目范围以匹配新预算，避免项目失败。2.B解析：干系人登记册用于记录相关方信息，帮助项目经理协调需求。3.B解析：与供应商协商调整合同条款是解决供应商延迟问题的有效方式。4.C解析：范围蔓延会导致资源需求增加，项目难以控制。5.B解析：重大变更需通过正式变更控制程序审批。6.A解析：Scrum框架支持每两周进行迭代评审（SprintReview）。7.B解析：调整项目范围是降低成本的常见方法。8.D解析：风险识别是风险管理的第一步。9.B解析：调研公众意见并调整方案是解决冲突的有效方式。10.A解析：范围确认用于确认项目成果是否满足验收标准。二、多选题1.A、B、E解析：协商、调解、合作是解决冲突的有效方法。2.B、C、D解析：调整施工时间、设置临时疏导方案、发布项目进展公告可缓解拥堵。3.A、B、C、D、E解析：以上均为常用的成本估算方法。4.A、B、C解析：技术攻关、外聘专家、调整优先级是解决技术难题的有效措施。5.A、B、C、D、E解析：以上均为常见的沟通渠道。三、案例分析题案例一：1.小王应优先采取以下措施：-组织技术专家与供应商召开会议，明确技术方案细节；-与市民代表沟通，解释数据安全保障措施；-调整项目计划，将部分非核心功能延后实施。2.应对公众质疑的措施：-公开项目数据安全方案，邀请第三方机构评估；-定期发布项目进展报告，增强公众信任；-设立投诉渠道，及时回应市民关切。案例二：1.李女士应优先采取以下措施控制成本：-调整采购策略，选择替代原材料；-优化施工计划，减少非必要支出；-申请追加预算