大学（工商管理）企业战略管理2026年试题及答案

大学（工商管理）企业战略管理2026年试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.企业战略管理的首要任务是（）A.确定企业的使命B.制定企业的战略目标C.分析企业的外部环境D.分析企业的内部条件2.（）是企业总体的、最高层次的战略。A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.竞争战略3.当企业面临的宏观环境发生巨大变化时，企业应该采取（）战略。A.稳定型B.发展型C.收缩型D.混合型4.（）是指企业通过开发新的产品或服务，进入新的市场领域，以实现企业增长的战略。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略5.企业在选择目标市场时，应该考虑的首要因素是（）A.市场规模B.市场增长潜力C.市场竞争状况D.企业自身的资源和能力6.（）是指企业在市场上所占据的位置，它反映了企业与竞争对手之间的相对关系。A.市场定位B.目标市场C.市场细分D.市场选择7.企业的核心竞争力是指企业所拥有的独特的、难以模仿的、能够为企业带来竞争优势的（）A.技术B.资源C.能力D.品牌8.（）是指企业为了实现其战略目标，对企业的资源进行合理配置和有效利用的过程。A.战略实施B.战略控制C.战略评价D.战略调整9.企业在进行战略评价时，应该遵循的原则不包括（）A.全面性原则B.客观性原则C.及时性原则D.主观性原则10.（）是指企业在面对外部环境的不确定性和内部资源的有限性时，所采取的一种灵活多变的战略。A.稳定型战略B.发展型战略C.收缩型战略D.柔性战略二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填在括号内）1.企业战略管理的特点包括（）A.全局性B.长远性C.抗争性D.纲领性E.风险性2.企业的战略层次包括（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.竞争战略E.合作战略3.企业的外部环境包括（）A.宏观环境B.产业环境C.竞争环境D.内部环境E.社会环境4.企业的内部条件包括（）A.资源B.能力C.核心竞争力D.企业文化E.市场份额5.企业的战略类型包括（）A.稳定型战略B.发展型战略C.收缩型战略D.混合型战略E.差异化战略三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法是否正确，正确的打“√”，错误的打“×”）1.企业战略管理的目的是为了提高企业的经济效益。（）2.企业的使命是企业存在的理由和目的。（）3.企业的战略目标应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的。（）4.市场渗透战略是指企业通过开发新的产品或服务，进入新的市场领域，以实现企业增长的战略。（）5.企业在选择目标市场时，应该考虑市场规模、市场增长潜力、市场竞争状况和企业自身的资源和能力等因素。（）6.市场定位是指企业在市场上所占据的位置，它反映了企业与竞争对手之间的相对关系。（）7.企业的核心竞争力是指企业所拥有的独特的、难以模仿的能够为企业带来竞争优势的技术。（）8.战略实施是指企业为了实现其战略目标，对企业的资源进行合理配置和有效利用的过程。（）9.企业在进行战略评价时，应该遵循全面性原则、客观性原则、及时性原则和主观性原则。（）10.柔性战略是指企业在面对外部环境的不确定性和内部资源的有限性时，所采取的一种灵活多变的战略。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）1.简述企业战略管理的过程。2.简述企业的外部环境分析的主要内容。3.简述企业的核心竞争力的特征。五、案例分析题（总共一题，20分，请阅读以下案例，回答问题）某企业是一家生产和销售电子产品的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，企业的发展面临着一些挑战。为了应对这些挑战，企业决定实施战略转型，从传统的电子产品生产企业向智能电子产品生产企业转型。在转型过程中，企业采取了以下措施：1.加大研发投入，开发智能电子产品。2.引进高端人才，提高企业的技术水平和创新能力。3.优化企业的组织结构，提高企业的运营效率。4.加强品牌建设，提升企业的品牌知名度和美誉度。经过一段时间的努力，企业的战略转型取得了初步成效，智能电子产品的市场份额逐渐扩大，企业的经济效益也得到了提高。问题：1.请分析该企业实施战略转型所采取措施的合理性。2.请分析该企业战略转型取得成功的原因。答案：一、单项选择题1.A2.A3.B4.D5.D6.A7.C8.A9.D10.D二、多项选择题1.ABCDE2.ABC3.ABC4.ABCD5.ABCD三、判断题1.×2.√3.√4.×5.√6.√7.×8.√9.×10.√四、简答题1.企业战略管理过程包括战略分析、战略制定、战略实施、战略控制和战略评价。战略分析包括外部环境分析和内部条件分析；战略制定包括确定企业使命、战略目标、战略类型和战略方案；战略实施包括资源配置、组织结构调整、企业文化建设等；战略控制包括建立控制系统、监控战略实施、纠正偏差；战略评价包括评价指标、评价方法、评价结果反馈。2.企业外部环境分析主要内容：宏观环境，含政治、经济、社会、技术等因素；产业环境，如产业生命周期、产业结构等；竞争环境，分析竞争对手及竞争态势。通过这些分析把握外部环境变化及趋势，为企业战略制定提供依据。3.企业核心竞争力特征：价值性，能为顾客创造价值；独特性，企业独有且难以模仿；延展性，可拓展到其他领域；动态性，随环境变化而发展；不可交易性，难以通过市场交易获取；难以替代性，其他资源或能力无法替代。五、案例分析题1.合理性：加大研发投入开发智能产品，顺应市场智能化趋势，提升竞争力；引进高端人才提高技术创新能力，为转