财务部门绩效考核管理制度细则

财务部门绩效考核管理制度细则一、总则1.1目的为了全面、客观、公正地评价财务部门员工的工作表现和工作成果，建立有效的激励机制，提高员工的工作积极性和工作效率，促进财务部门整体工作质量和服务水平的提升，确保公司财务管理目标的实现，特制定本绩效考核管理制度细则。1.2适用范围本制度适用于公司财务部门的所有员工，包括财务经理、会计、出纳等各个岗位。1.3考核原则1.公平公正原则：考核标准、考核过程和考核结果应客观、公正，对所有员工一视同仁，避免主观偏见和人为因素的干扰。2.公开透明原则：考核制度、考核指标和考核方法应向员工公开，让员工清楚了解考核的内容和标准，考核结果应及时反馈给员工。3.注重实绩原则：以员工的工作业绩为主要考核依据，同时兼顾工作态度、工作能力等方面的综合表现。4.激励发展原则：通过绩效考核，激励员工积极进取，不断提高工作能力和业务水平，为员工的职业发展提供支持和指导。二、绩效考核周期2.1月度考核每月进行一次月度考核，主要考核员工当月的工作任务完成情况、工作质量和工作效率等。月度考核结果作为月度绩效奖金发放的依据。2.2季度考核每季度进行一次季度考核，在月度考核的基础上，综合考虑员工本季度的工作表现和工作成果。季度考核结果作为季度绩效奖金调整和员工晋升、调薪的参考依据。2.3年度考核每年进行一次年度考核，年度考核以月度考核和季度考核结果为基础，结合员工全年的工作表现、工作能力提升以及对公司的贡献等方面进行综合评价。年度考核结果作为年度绩效奖金发放、员工职业发展规划和岗位调整的重要依据。三、考核指标与权重设置3.1工作业绩指标（70%）1.会计岗位-账务处理（30%）：包括会计凭证的编制、审核、记账，会计账簿的登记和对账等工作。考核指标包括账务处理的准确性、及时性，会计凭证的合规性，账账相符、账实相符的情况等。-财务报表编制（20%）：按时、准确地编制各类财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等。考核重点为报表数据的真实性、完整性和准确性，以及报表编制的及时性。-税务申报与缴纳（10%）：及时、准确地进行各类税费的申报和缴纳，合理进行税务筹划，避免税务风险。考核指标包括税务申报的准确性和及时性，税务筹划的效果等。2.出纳岗位-资金收付管理（30%）：严格按照公司的财务制度和审批流程办理资金收付业务，确保资金安全。考核指标包括资金收付的准确性、及时性，资金安全保障措施的落实情况等。-银行账户管理（20%）：负责银行账户的开设、变更、注销等管理工作，定期与银行进行对账，编制银行存款余额调节表。考核重点为银行账户管理的规范性和银行对账的及时性、准确性。-现金管理（10%）：妥善保管现金，确保现金账实相符，严格控制库存现金限额。考核指标包括现金收付的合规性，现金盘点的准确性和及时性等。3.财务经理岗位-财务管理与决策支持（30%）：制定和完善公司的财务管理制度和流程，为公司的重大决策提供财务分析和支持。考核指标包括财务管理制度的完善性和有效性，财务分析报告的质量和决策支持的效果等。-预算管理（20%）：组织编制公司的年度预算，并对预算执行情况进行监控和分析，及时提出预算调整建议。考核重点为预算编制的准确性和合理性，预算执行的控制力度和效果等。-财务团队管理（10%）：负责财务团队的建设和管理，提高团队的整体素质和工作效率。考核指标包括团队成员的培训与发展情况，团队协作和沟通效果等。3.2工作能力指标（15%）1.专业知识与技能（8%）：考核员工对财务专业知识的掌握程度和运用能力，包括会计准则、税法法规、财务管理软件的操作等方面。可以通过考试、实际操作考核等方式进行评价。2.问题解决能力（4%）：考察员工在工作中遇到问题时的分析和解决能力，是否能够及时、有效地解决财务工作中出现的各种问题。可以根据员工解决问题的案例进行评价。3.学习能力（3%）：评估员工对新知识、新技能的学习和接受能力，是否能够主动学习和适应公司业务发展和财务工作变革的需要。可以通过员工参加培训课程的表现、学习成果等方面进行评价。3.3工作态度指标（15%）1.责任心（6%）：考核员工对工作的认真负责程度，是否能够按时、高质量地完成工作任务，是否对工作中的失误主动承担责任并积极改进。2.工作积极性（5%）：考察员工的工作热情和主动性，是否能够主动承担工作任务，积极参与公司的各项财务工作，对工作是否有创新意识和改进建议。3.团队合作精神（4%）：评估员工在团队中的协作能力和沟通能力，是否能够与团队成员相互支持、配合，共同完成财务工作任务。可以通过团队成员的评价和团队项目的完成情况进行评价。四、考核方法与流程4.1考核方法1.自评：员工根据考核指标和标准，对自己在考核周期内的工作表现进行自我评价，并填写《员工绩效考核自评表》。2.上级评价：员工的直接上级根据员工的工作表现和工作成果，结合日常工作中的观察和记录，对员工进行评价，并填写《员工绩效考核评价表》。3.综合评价：将员工的自评得分和上级评价得分按照一定的权重进行综合计算，得出员工的最终考核得分。自评得分权重为20%，上级评价得分权重为80%。4.2考核流程1.制定考核计划：在每个考核周期开始前，财务部门根据公司的年度工作计划和财务工作目标，制定具体的考核计划，明确考核指标、考核标准和考核方法。2.考核培训：组织财务部门员工参加绩效考核培训，使员工了解考核制度的内容和要求，掌握考核指标和标准的具体含义，确保考核工作的顺利进行。3.收集考核数据：在考核周期内，财务部门要建立健全工作记录和统计制度，及时收集员工的工作业绩、工作能力和工作态度等方面的相关数据和信息，为考核评价提供依据。4.实施考核评价：在考核周期结束后的5个工作日内，员工进行自评，上级进行评价，然后进行综合评价，得出员工的最终考核得分。5.考核结果反馈：考核结果确定后，上级要及时与员工进行沟通和反馈，向员工说明考核结果，并听取员工的意见和建议。员工对考核结果如有异议，可以在接到考核结果反馈后的3个工作日内，向财务部门提出申诉。6.考核结果应用：根据考核结果，按照公司的相关规定进行绩效奖金发放、岗位调整、晋升、调薪等激励措施，并为员工制定针对性的培训和发展计划，帮助员工提升工作能力和业务水平。五、绩效考核结果应用5.1绩效奖金发放1.月度绩效奖金：根据员工的月度考核得分，按照公司规定的绩效奖金计算公式，发放月度绩效奖金。月度考核得分越高，绩效奖金越高。2.季度绩效奖金：季度绩效奖金在月度绩效奖金的基础上进行调整，根据员工的季度考核得分和公司的季度经营业绩情况，确定员工的季度绩效奖金发放标准。3.年度绩效奖金：年度绩效奖金根据员工的年度考核得分和公司的年度经营业绩情况进行发放，年度考核得分优秀的员工可以获得更高的年度绩效奖金。5.2岗位调整与晋升1.对于考核结果优秀、工作能力突出的员工，优先考虑岗位晋升和重要岗位的调整，为员工提供更广阔的发展空间和平台。2.对于考核结果不合格、不能胜任现有岗位工作的员工，进行岗位调整或培训，如经培训仍不能胜任工作的，按照公司的相关规定进行处理。5.3培训与发展1.根据员工的考核结果和个人发展需求，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升专业知识和技能水平，弥补工作中的不足。2.鼓励员工参加各类专业培训和学习交流活动，对于在培训和学习中表现优秀的员工给予一定的奖励和支持。六、考核沟通与申诉6.1考核沟通1.在绩效考核过程中，上级要与员工进行及时、有效的沟通，了解员工的工作进展和工作困难，给予员工必要的指导和支持。2.考核结果反馈时，上级要与员工进行面对面的沟通，向员工详细说明考核结果的依据和理由，听取员工的意见和建议，共同制定改进措施和发展计划。6.2考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可以在规定的时间内向财务部门提出申诉，并提交相关的证据和材料。2.财务部门收到员工的申诉后，要在5个工作日内进行调查和核实，并将处理结果反馈给员工。如员工对处理结果仍不满意，可以向公司人力资源部门提出再次申诉。七、考核档案管理7.1考核档案的建立财务部门要为每位员工建立绩效考核档案，将员工的考核资料，包括《员工绩效考核自评表》、《员工绩效考核评价表》