蓝色插画风年终总结模板

插画风年终总结年终总结ANNUALSUMMARY汇报人：奥菲斯人力资源部01工作概览02工作亮点03工作不足04明年计划工作概览第一节WorkOverviewPART01工作概览今年实际完成业绩6100万，基本完成年初目标，其中某产品超额500%。经过半年磨合，各位同事已经掌握技巧，业务熟练，能够做到独当一面。公司经过二年发展，公司已拥有先进的设施，完善的组织结构，高效的信息管理平台。业务方面技能方面管理方面PART01目标回顾企业活动人员招聘员工培训薪酬管理绩效考核3313642129今年主要的活动为员工培训达到了64场次PART01PART01活动盘点030204企业活动开展情况人员参与率达到99%，积极性良好预算和支出预算5w，实际支出4.3w，成功控制在合理范围内文化建设通过公司团建成功凸显企业文化，增进同事情谊，强化沟通01目标达成情况原计划策划5场公司团建活动，实际开展4场，达成率80%员工调离职情况今年各部门共离职12人，调岗3人。其中运营部离职人数最多：5人。今年新聘员工今年各部门新聘员工8人，运营部新聘4人，职能部门聘3人。现在员工配置公司现有工程师24人，销售41人，后勤人员10人，运营人员30人。招聘配置PART01岗位梳理进一步将工作任务往下分解至部门、岗位及具体的员工，以便团队更好地分工协同已完成7个部门岗位梳理部门职责岗位说明书人才选配人才评价人才成长薪酬激励干部任用文化锻炼流程建设职位管理招聘配置培训开发薪酬管理员工关系PART01入职原因分析薪资80%前景62%氛围30%通勤16%今年入职员工调查结果表明公司员工入职最看重的因素前三名分别是：满意的薪酬、公司未来的发展以及公司同事之间的氛围。不加班38%PART01PART01招聘渠道内部推荐可以吸引更多的人才，而且往往内部的员工介绍的人都比较靠谱校园招聘解决大规模招聘需求，人才质量相对较高但需时间培训猎头高端人才，目前和两个猎头公司长期保持紧密的关系络招聘目前络招聘依然是我们招人的主要渠道1234工作亮点第二节WorkHighlightsPART02员工关怀员工是企业之间最大的竞争想要留住员工，除了当初承诺的工资外，还需要做好员工关怀方案，也只有做好了员工关怀方案，才可以减少人员流动和缺勤，以及提高员工的工作效率、生产力和员工敬业度等积极作用。身心健康关怀精神关怀职业规划发展物质加薪关怀YUANGONGGUANGHUAIPART02员工关怀YUANGONGGUANGHUAI应届生角色转变，详细的入职指引，生活向导手册，领购沟通以及HR回访异地保险，顺畅报销，总部定期走访，身心健康关怀，各项事务代办人生规划关怀与指导，住宿与生活便利协助，生活向导手册，集体户口新员工长期出差外地员工PART02薪酬福利法定假期一般的双休日，国庆等节假日是法定的，年休假可以根据自己的具体情况使用五险一金养老保险/医疗保险/生育保险/失业保险/工伤保险/住房公积金其它福利住宿补贴伙食补贴公交补贴加油补贴生日奖励14薪空调补贴节日奖励工作不足第三节WorkInadequatePART03工作不足不够细心任务较多的时候可能会出现一些小错误，工作细心程度和做事耐心度有待提高。1亲和力不强任务较多的时候可能会出现一些小错误，工作细心程度和做事耐心度有待提高。2不够细心经验不足导致大型活动控场能力不足，人多的时候容易出现突发状况，无法及时协调处理问题。3PART03工作改进工作复盘回顾结束一项工作后及时复盘回顾，及时总结复盘，避免不再犯同样的错误。加强亲和力多与同事、伙伴交流沟通，加强自身亲和力。加强组织能力策划组织活动前多思考，想想可能发生哪些状况并提前给出解决方案，加强整体控场协调能力。工作计划第四节WorkPlanPART04发展计划1第一季度完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度薪酬管理2第二季度加强内部学习，对劳动法、合同法、公文写作等知识进行培训员工培训3第三季度完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度制度建设4第四季度进一步拓宽选人用人视野，促进优秀人才脱颖而出，更好的为公司发展服务人才队伍PART04招聘目标运营类工程师职能类简历数12020060校园招聘42%10%36%社会招聘38%80%42%内部推荐20%10%22%成功录用12208根据工作需要，及时做好后勤保障工作，例如团餐配送，用车调配等后勤保障配合各部门做好资源调配，及时保障大家工作顺利开展资源