2025年大三（物流管理）物流成本管理期末试题

2025年大三（物流管理）物流成本管理期末试题

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.物流成本的削减，对（）具有乘数效应。A.企业利润的减少B.企业资产的增加C.企业利润的增加D.企业资产的减少2.以下关于物流成本特性的描述，错误的是（）。A.物流成本的隐含性B.物流成本削减的乘法效应C.物流成本的效益背反D.物流成本的核算简单明了3.物流成本管理的中心环节是物流成本的（）。A.预测B.核算C.控制D.分析4.按照物流成本发生的流转环节划分，物流成本可分为（）。A.供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、回收物流成本、废弃物物流成本B.显性成本、隐性成本C.固定成本、变动成本D.可控成本、不可控成本5.企业在进行物流成本核算时，对于难以明确划分归属的费用，通常采用的分配方法是（）。A.作业成本法B.目标成本法C.标准成本法D.按一定标准分配6.物流成本预测的方法中，根据调查资料，通过分析研究，找出预测对象与其他相关指标之间的规律性联系，从而推算出预测结果的方法是（）。A.定性预测法B.定量预测法C.时间序列预测法D.因果关系预测法7.以下属于物流成本控制原则的是（）。A.全面性原则、成本效益原则、责权利相结合原则、目标控制原则、重点控制原则B.随意性原则、成本效益原则、责权利相结合原则、目标控制原则、重点控制原则C.全面性原则、成本效益原则、无责任原则、目标控制原则、重点控制原则D.全面性原则、成本效益原则、责权利相结合原则、无目标原则、重点控制原则8.物流成本分析的方法中，通过计算和对比经济指标的比率，进行数量分析的方法是（）。A.比较分析法B.比率分析法C.因素分析法D.平衡分析法9.物流成本决策的方法中，以未来成本是否能够降低为依据来确定最优方案的方法是（）。A.差量成本法B.本量利分析法C.贡献毛益法D.成本无差别点分析法10.以下不属于物流成本预算编制方法的是（）。A.固定预算法B.弹性预算法C.random预算法D.零基预算法11.物流成本核算的基础工作不包括（）。A.建立健全物流成本核算原始凭证和记录B.制定物流成本核算对象和项目C.确定物流成本核算方法D.随意记录物流成本相关数据12.在物流成本控制中，对实际发生的各种耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异的过程称为（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制13.物流成本分析的内容不包括（）。A.物流成本总额分析B.物流成本构成分析C.物流成本效益分析D.物流成本随意分析14.物流成本决策的程序不包括（）。A.确定决策目标B.拟定备选方案C.选择最优方案D.随意选择方案15.以下关于物流成本预算作用的说法，错误的是（）。A.明确成本目标B.便于成本控制C.不利于成本考核D.为成本决策提供依据16.物流成本管理系统的构成要素不包括（）。A.物流成本核算层B.物流成本管理层C.物流成本决策层D.物流成本随意层17.按照物流成本的性态划分，物流成本可分为（）。A.固定成本、变动成本、混合成本B.直接成本、间接成本C.可控成本、不可控成本D.供应物流成本、生产物流成本18.物流成本预测的步骤不包括（）。A.确定预测目标B.收集和分析有关资料C.选择预测方法D.随意进行预测19.物流成本控制的对象不包括（）。A.物流活动过程B.物流成本要素C.物流成本随意要素D.物流成本的发生额20.物流成本分析的意义不包括（）。A.为物流成本决策提供依据B.为编制物流成本预算奠定基础C.有助于提高企业物流管理水平D.不利于企业节约成本第II卷（非选择题，共60分）21.简答题（共2题，每题10分，共20分）（1）简述物流成本的概念及特点。（2）简述物流成本控制的主要方法。22.论述题（共1题，每题20分，共20分）论述物流成本管理在企业物流管理中的重要性。23.案例分析题（共1题，每题20分，共20分）某物流公司在过去一年的物流成本数据如下：运输成本500万元，仓储成本300万元，包装成本100万元，装卸搬运成本80万元，流通加工成本50万元，物流信息成本30万元，管理成本120万元。该公司计划在未来一年通过优化运输路线、提高仓储利用率等措施，使物流成本降低15%。（1）计算该物流公司过去一年的物流总成本。（2）分析该公司计划采取的措施对降低物流成本的作用。24.材料分析题（共1题，每题20分，共20分）材料：随着电商行业的迅猛发展，物流行业面临着巨大的挑战和机遇。A物流公司为了提高竞争力，加强了物流成本管理。该公司通过对物流流程的重新梳理，发现运输环节存在车辆空载率高、配送路线不合理等问题；仓储环节存在库存积压、存储空间浪费等问题。针对这些问题，公司采取了一系列措施，如优化运输调度系统，提高车辆装载率；采用先进的仓储管理系统，实时监控库存，实现精准补货。问题：（1）分析A物流公司运输环节和仓储环节存在的成本问题。（2）阐述A物流公司采取的措施对降低物流成本的意义。答案1.C2.D3.C4.A5.D6.D7.A8.B9.A10.C11.D12.B13.D14.D15.C16.D17.A18.D19.C20.D21.（1）物流成本是指产品在空间位移（含静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现。特点：隐含性、效益背反、削减的乘法效应等。（2）主要方法：标准成本法、目标成本法、作业成本法等，还包括加强物流成本的日常控制等。22.物流成本管理在企业物流管理中至关重要。它能帮助企业明确物流成本状况，为决策提供依据；通过控制成本可提高企业经济效益；能促使企业优化物流流程，提高物流效率；有助于企业在竞争中占据优势，合理配置资源，提升整体管理水平，增强企业的市场竞争力和可持续发展能力。23.（1）物流总成本=500+300+100+80+50+30+120=1180万元。（2）优化运输路线可减少运输里程，降低运输成本；提高仓储利用率能减少仓储空间浪费，降低仓储成本，从而实现物流成本降低15%的目标。24.（1）运输环节：车