首都经济贸易大学《管理学原理》2025 学年第二学期期末试卷

班级班级学号姓名本科．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．密．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．封．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．试卷说明：1、试卷满分100分，120分钟完成试卷；2、钢笔或圆珠笔直接答在试题中（除题目有特殊规定外）；3、答卷前将密封线内的项目填写清楚。题号一二三四五总分合分人复核人满分100得分一、单项选择题（总共10题，每题2分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.组织规模一定时，管理幅度和组织层次呈（）。A.正比关系B.指数关系C.反比关系D.相关关系3.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除。这是哪一种强化方式？（）A.正强化B.负强化C.惩罚D.忽视4.下列不属于古典管理理论特点的是（）。A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用5.按照双因素理论，以下属于激励因素的是（）。A.工作条件B.工资待遇C.工作成就感D.人际关系6.计划工作的核心是（）。A.确定目标B.估量机会C.决策D.制定预算7.管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是（）。A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.企业家角色8.组织文化的核心是（）。A.组织价值观B.组织精神C.组织形象D.组织规范9.职能型组织结构的优点是（）。A.权力集中B.命令统一C.解决主管负责人对专业指挥的困难D.决策迅速10.控制工作的关键步骤是（）。A.制定控制标准B.衡量工作绩效C.纠正偏差D.采取管理行动二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.下列属于定性决策方法的有（）。A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.乐观决策法E.悲观决策法2.下列属于组织文化的功能的有（）。A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能E.辐射功能3.下列属于领导行为理论的有（）。A.俄亥俄州立大学的研究B.密歇根大学的研究C.管理方格理论D.权变理论E.路径-目标理论4.下列属于非预算控制方法的有（）。A.实地视察法B.报告制度法C.比率分析控制法D.审计控制法E.统计控制法5.下列属于组织变革的外部动因的有（）。A.技术的不断进步B.价值观念的变化C.具体制度结构的变化D.组织规模的扩大E.社会经济环境变化三判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。（）3.决策就是从若干可行方案中选取最佳方案。（）4.组织层次过多，不利于组织内部的沟通。（）5.领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。（）6.激励的根本目的是调动组织成员的积极性以实现组织目标。（）7.计划是控制的依据，没有计划就没有控制。（）8.组织文化具有很强的凝聚力量，能把组织成员紧紧地团结在一起。（）9.职能部门化不利于培养综合管理人员。（）10.控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。（）四、简答题（总共4题，每题10分）1.简述管理的含义。2.简述决策的程序。3.简述组织设计的原则。4.简述有效沟通的障碍及克服措施。五、案例分析题（总共2题，每题15分）1.案例：某公司是一家从事电子产品生产的企业，近年来市场竞争日益激烈。公司高层意识到需要进行战略调整，以适应市场变化。于是，公司决定从传统的电子产品制造向智能电子产品领域转型。在转型过程中，公司遇到了诸多问题，如技术研发困难、资金短缺、人才流失等。但公司管理层通过积极的措施，逐步克服了这些困难，实现了转型目标，市场份额逐渐扩大。请分析该公司在转型过程中运用了哪些管理职能？2.案例：张经理是某企业的部门经理，他手下有10名员工。张经理对工