二建管理模考试题及答案

二建管理模考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制2.编制项目管理目标责任书的依据不包括（）A.项目合同文件B.项目管理实施规划C.组织的经营方针D.组织的管理制度3.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的是（）A.对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行B.支付给分包单位的款项由业主直接支付，不经过总承包管理单位C.业主对分包单位的选择没有控制权D.总承包管理单位除收取管理费外，还可赚总包与分包之间的差价4.下列工作流程组织中，属于管理工作流程组织的是（）A.物资采购流程B.设计变更流程C.外立面施工流程D.投资控制流程5.项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险控制，其正确的管理流程是（）A.③-②-①-④B.③-②-④-①C.②-③-④-①D.①-③-②-④6.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）A.调整项目管理班子成员B.调整进度管理的方法和手段C.调整设计、改进施工方法D.落实加快工程施工进度所需的资金7.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）A.确定目标控制的计划值B.定期比较目标的计划值与实际值C.分析比较结果，采取纠偏措施D.收集目标的实际完成值8.施工企业项目经理是（）A.项目的全权负责人B.项目法定代表人C.施工合同当事人D.项目管理班子的负责人9.关于线性组织结构的说法，错误的是（）A.每个工作部门的指令源是唯一的B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中，指令路径会很长D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行10.建设工程项目的实施需要人力资源、物质资源和（）资源。A.成本B.质量C.信息D.合同答案：1.D2.B3.A4.D5.A6.C7.D8.D9.B10.C二、多项选择题（每题2分，共10题）1.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）A.施工质量控制B.施工成本控制C.施工进度控制D.分包单位人员管理E.施工安全管理2.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有（）A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标3.下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的有（）A.建设地区基础资料B.工程施工图纸及标准图C.资源配置情况D.合同文件E.类似建设工程项目的资料和经验4.施工风险管理过程包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险响应D.风险控制E.风险转移5.下列关于项目经理的说法，正确的有（）A.项目经理是施工企业法定代表人在项目上的代表人B.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面C.项目经理在工程项目施工中处于中心地位D.项目经理的职责权限由项目承包合同确定E.项目经理是一个技术岗位，而不是管理岗位6.下列属于建设工程监理工作主要任务中施工阶段质量控制任务的有（）A.监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工B.检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件C.对关键质量点进行跟踪监控D.审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施E.监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查7.下列属于项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施的有（）A.调整项目组织结构B.调整进度管理的方法和手段C.调整项目管理人员职责D.落实加快工程施工进度所需的资金E.改进施工方法8.工作流程组织包括（）A.管理工作流程组织B.信息处理工作流程组织C.物质流程组织D.工作任务分工流程组织E.管理职能分工流程组织9.下列关于施工总承包管理模式特点的表述中，正确的有（）A.业主方的招标及合同管理工作量较大B.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利C.各分包工程之间的关系由施工总承包管理单位负责协调，这样可以减轻业主方的管理的工作量D.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险10.下列有关建设工程施工风险因素，属于技术风险的有（）A.工程设计文件B.工程施工方案C.工程物资D.工程机械E.工程所在地的水文地质条件答案：1.ABCE2.ABCD3.ADE4.ABCD5.ABC6.BCE7.AC8.ABC9.ABC10.ABCD三、判断题（每题2分，共10题）1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（）2.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。（）3.项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。（）4.施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。（）5.风险评估是指通过收集与施工风险有关的信息，对风险发生的可能性和损失量进行评估和分析。（）6.施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。（）7.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改。（）8.建设工程监理的工作性质包括服务性、科学性、独立性、公正性。（）9.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。（）10.工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。（）答案：1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、简答题（每题5分，共4题）1.简述施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价格方面的优点。答案：施工总承包管理模式合同总价不是一次确定，某一部分施工图完成后，再进行该部分工程的招标，确定该部分工程合同价，因此整个项目合同总价的确定较有依据；所有分包都通过招标获得有竞争力的报价，对降低工程造价有利；在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。2.简述项目目标动态控制的纠偏措施有哪些。答案：组织措施，如调整组织结构等；管理措施，包括管理方法和手段调整等；经济措施，如落实资金等；技术措施，如调整设计、改进施工方法和技术等。3.简述施工风险管理过程的主要环节。答案：包括风险识别，收集信息、确定风险因素等；风险评估，评估可能性和损失量；风险响应，制定风险对策；风险控制，跟踪风险，必要时调整对策。4.简述施工组织设计的基本内容。答案：工程概况；施工部署及施工方案，合理安排施工顺序等；施工进度计划，反映各工序时间和相互关系；施工平面图，对现场材料等合理布置；主要技术经济指标，衡量施工组织设计水平。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论施工总承包管理模式和施工总承包模式在质量控制方面的不同之处及优势。答案：施工总承包模式质量控制主要由总包负责，依赖总包管理水平和技术能力。施工总承包管理模式下，分包质量由施工总承包管理单位进行控制，符合“他人控制”原则，对质量控制有利，不同分包单位之间有竞争，利于提高质量。2.分析项目目标动态控制在项目管理中的重要性。答案：项目目标动态控制是项目管理基本方法论。项目实施中环境和条件变化会使目标偏离，通过动态控制，定期比较计划值和实际值，及时发现偏差并采取措施纠偏，确保项目目标顺利实现，保障项目成功。3.讨论风险管理在建设工程项目中的意义。答案：风险管理能让项目管理者提前识别可