第三人民医院人力资源管理的若干规定

第三人民医院人力资源管理的若干规定第一章总则第一条为规范第三人民医院（以下简称“医院”）人力资源管理工作，优化人才队伍结构，提升医疗服务质量与运营效率，激发员工积极性与创造力，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《事业单位人事管理条例》及国家医疗卫生行业相关政策法规，结合医院实际，制定本规定。第二条本规定适用于医院全体在岗员工，包括在编人员、聘用制人员、劳务派遣人员及其他用工形式人员。第三条人力资源管理遵循以下基本原则：坚持党管人才，确保人才队伍建设方向正确，服务医院发展大局；坚持依法合规，规范用工管理，保障员工合法权益与医院正当权益；坚持公开公平公正，建立科学的选拔、考核、激励机制，营造良性竞争环境；坚持绩效优先、按劳分配，注重向关键岗位、高风险岗位、业务骨干和突出贡献人员倾斜；坚持以人为本，关注员工职业发展，实现员工与医院协同发展。第四条医院人力资源科是人力资源管理工作的职能部门，负责本规定的组织实施、监督检查与修订完善。各科室配合做好本部门人员的日常管理、考核评价等相关工作。第二章招聘与录用第五条员工招聘坚持“按需设岗、因事设岗、精干高效”的原则，根据医院发展规划、学科建设需求和岗位空缺情况，制定年度招聘计划，报医院党委审议通过后实施。第六条招聘岗位分为管理岗位、专业技术岗位（医、护、技、药等）、工勤技能岗位。专业技术岗位原则上不低于医院岗位总量的80%，其中临床一线岗位优先保障。第七条招聘基本条件：遵守国家法律法规，拥护党的路线方针政策，具有良好的政治素质和职业道德；具备岗位所需的专业知识、技能水平和从业资格；身体健康，能适应岗位工作要求；符合岗位具体任职条件，其中应届毕业生一般需具备本科及以上学历，学科带头人、业务骨干等急需人才可适当放宽条件，高级职称人员年龄可放宽至50岁。第八条招聘程序包括发布公告、报名、资格审查、考试（笔试、面试）、体检、考察、公示、录用等环节。招聘过程公开透明，接受纪检监察部门和社会监督。第九条新录用员工实行试用期制度，试用期按国家相关规定执行。试用期内进行岗前培训，内容包括医院规章制度、岗位职责、业务流程、医德医风等。试用期满考核合格的，正式聘用；考核不合格的，解除聘用关系。第十条对引进的高层次人才、紧缺急需人才，可采取柔性引进、协议薪酬等灵活方式招聘，具体待遇和管理办法另行制定。第三章岗位管理第十一条实行全员岗位聘用制，打破身份界限，按岗定员、岗职对应、合同管理、同工同酬。医院与员工签订聘用合同或劳动合同，明确双方权利与义务。第十二条人力资源科牵头制定岗位说明书，明确各岗位的职责、工作标准、任职条件、薪酬待遇和考核要求，作为人员聘用、考核、晋升的依据。第十三条岗位调整遵循“人岗相适、合理流动”的原则，包括内部竞聘、轮岗、调岗等形式。员工因个人原因或工作需要申请岗位调整的，需经所在科室及接收科室同意，报人力资源科审核、医院批准后办理相关手续。第十四条中层管理岗位实行公开竞聘、择优聘用制度，聘期一般为3年。聘期内进行年度考核，聘期满进行任期考核，考核结果作为续聘、解聘或晋升的依据。第十五条建立专业技术职称评聘分离制度，员工职称评审通过后，需结合岗位空缺情况和考核结果竞聘上岗，实现“能者上、庸者下”的灵活用人机制。第四章薪酬福利第十六条实行“岗位绩效工资”制度，薪酬由基本工资、绩效工资两部分构成，坚持“绩效优先、按劳分配、兼顾公平”的分配原则，使薪酬与岗位责任、工作业绩、服务质量、成本控制等指标紧密挂钩。第十七条基本工资根据员工岗位等级、学历、职称等确定，按月足额发放；绩效工资分为基础绩效和考核绩效，基础绩效按月发放，考核绩效根据年度考核结果年终一次性发放。第十八条绩效薪酬分配向关键和紧缺岗位、高风险和高强度岗位、高层次人才、业务骨干和作出突出成绩的医务人员倾斜，合理拉开收入差距。其中，医技科室、护理人员、行政后勤人员人均绩效薪酬不得高于临床医生平均绩效薪酬的80%、70％、50％。对儿科、急诊科、感染疾病科等薄弱科室给予绩效倾斜。第十九条医院按国家规定为员工缴纳基本养老、医疗、失业、工伤、生育保险及住房公积金。根据医院发展情况，建立补充医疗保险、企业年金等福利制度。第二十条员工享有国家规定的法定节假日、带薪年休假、婚假、产假等假期，假期待遇按医院相关规定执行。第二十一条医务人员职务科技成果转化为临床应用成果后的收入、科研人员获得的科研奖励，可核增相应绩效薪酬，不计入绩效薪酬总量核定基数。第五章考核评价第二十二条建立全员、全程、全方位的考核评价体系，考核分为日常考核、年度考核和聘期考核，内容包括政治素质、职业道德、工作业绩、工作能力、工作态度等方面。第二十三条考核工作由人力资源科牵头组织，各科室具体实施。考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。第二十四条考核结果作为员工薪酬发放、岗位调整、职称晋升、评优评先、续聘或解聘的重要依据。年度考核优秀的，绩效薪酬可适当上浮；考核基本合格的，进行诫勉谈话并限期整改；考核不合格的，降低岗位等级、调整岗位或解除聘用关系。第二十五条医院负责人绩效薪酬根据医院实绩考核结果、个人履职情况、职工满意度等因素确定，坚持激励与约束并重，短期激励与中长期激励相结合。领导班子成员考核绩效占比30%，根据考核结果发放，若医院出现亏损、重大医疗责任事故等情况，考核绩效全额扣发。第六章培训与发展第二十六条建立健全员工培训体系，人力资源科定期收集培训需求，制定年度培训计划，开展岗前培训、在岗培训、继续教育、学术交流等多种形式的培训活动。第二十七条培训重点围绕业务技能提升、医德医风建设、法律法规学习等内容，鼓励员工参加专业资格考试、学历提升和学术研讨活动。医院对培训经费给予适当保障。第二十八条建立临床一线骨干人才库，入选比例为医院职工总数的5%-10%，在进修学习、业务拓展、绩效分配等方面给予政策支持。第二十九条协助员工制定职业发展规划，搭建管理序列、专业技术序列并行的职业发展通道，为员工提供晋升机会和发展空间。第七章人事档案管理第三十条人事档案是记录员工个人信息、职业发展轨迹和工作表现的重要文件，实行统一管理、专人负责。新聘人员人事档案统一交由人才交流中心或医院专用档案室管理，实现人员由“单位人”变为“社会人”。第三十一条档案管理流程包括档案建立、信息更新、借阅、归还、销毁等环节。人力资源科定期更新员工档案信息，包括职称晋升、培训记录、奖惩情况等，确保档案内容真实、完整、及时。第三十二条严格执行档案保密制度，设定不同级别访问权限，电子档案系统采用密码和生物识别技术强化安全防护。严禁泄露档案信息，违规者追究相应责任。第三十三条档案存储实行物理与电子双重备份，物理档案室配备防火、防潮、防虫等设施，电子档案定期备份，防止数据丢失或损坏。档案销毁需按规定程序进行，全程留痕、专人监督。第八章奖惩管理第三十四条对在医疗服务、科研创新、教学培训、应急处置等工作中作出突出贡献的员工或集体，医院给予表彰奖励，奖励形式包括荣誉奖励、物质奖励等。第三十五条员工有下列情形之一的，医院视情节轻重给予批评教育、经济处罚、纪律处分，直至解除聘用关系；构成违法犯罪的，移交司法机关处理：违反国家法律法规和医院规章制度的；违反医德医风规定，损害患者利益和医院声誉的；工作失职渎职，造成医疗差错、事故或医院重大损失的；泄露医院商业秘密、患者隐私或人事档案信息的；考核连续不合格或拒不服从工作安排的。第九章离职管理第三十六条员工因个人原因离职的，需提前30日以书面形式提交辞职申请，试用期员工提前3日申请。经所在科室及医院批准后，办理离职手续。第三十七条员工离职时，需结清与医院的各项费用，交还医院配备的办公用品、设备、证