《建设工程项目管理》项目九

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学习工具项目管理组织招投标与合同管理进度管理质量管理成本管理绪论项目1项目2项目3项目4项目5安全生产管理绿色建造与环境管理资源管理收尾管理智能化管理项目6项目7项目8项目9项目10收尾管理收尾管理项目九9.1收尾管理概述9.2竣工验收9.3竣工结算与竣工决算9.4保修期管理9.5项目管理总结培养同心协力、团结互助的合作意识。弘扬履约践诺、诚实守信的契约精神。项目目标技能目标素质目标知识目标了解收尾管理的概念、内容、要求。掌握竣工验收的概念、依据、程序，以及遗留问题的处理方法。掌握竣工结算的依据、程序、方式、价款支付方式。掌握竣工决算的依据、程序，以及工程竣工决算书的内容。掌握保修期管理的概念、工程质量最低保修期的规定、工程质量缺陷保修的责任界定、工程保修管理的程序。掌握项目管理总结的依据、报告内容、后续工作。能分析收尾管理中的问题。能提出收尾管理的改进措施。项目工单——分析收尾管理中存在的问题1．项目引入某市建设了一个集商场、办公楼、住宅、酒店及娱乐设施于一体的综合项目，总建筑面积约50万平方米。该项目由甲施工单位负责建设，共历时5年。在该项目进入收尾阶段后，甲施工单位的作业人员和管理人员陆续撤离施工现场，仅留下了部分收尾人员和几名安全管理人员共同负责尾巴工程处理、生产临建材料倒运、临建设施拆除、安全检查等收尾工作。然而，在收尾工作期间，施工单位的收尾人员并未及时将项目现场情况进行梳理、总结和反馈，安全管理人员也并未及时反馈安全检查结果，导致收尾进度十分缓慢。在建设单位的多次提醒和催促后，收尾人员才被动地完成了收尾工作。这严重影响了该项目的顺利完工、交付及运营，给项目各参与单位都造成了巨大的经济损失。试分析该项目收尾管理中存在的问题，并给出合理的改进措施。项目工单——分析收尾管理中存在的问题2．学生分组学生以3～5人为一组，各小组选出组长并进行任务分工，将小组成员及分工情况填入表中。班级

组号

指导教师

小组成员姓名学号任务分工组长

组员

小组成员及分工情况序号工作内容负责人

项目工单——分析收尾管理中存在的问题3．工作计划各小组查阅相关资料，了解收尾管理的相关知识，制订工作计划，并将其填入表中。工作计划项目工单——分析收尾管理中存在的问题4．项目实施1）分析问题（1）收尾工作分散，风险成因复杂。由于该项目的建筑面积较大，收尾工作分散、覆盖面广，但收尾人员较少，易发生物体打击、高处坠落、火灾、触电、中毒等安全事故，且风险成因复杂，不利于安全管理人员开展安全检查。在该项目进入收尾阶段后，甲施工单位的作业人员和管理人员陆续撤离施工现场，仅留下了部分收尾人员和几名安全管理人员共同负责尾巴工程处理、生产临建材料倒运、临建设施拆除、安全检查等收尾工作。然而，在收尾工作期间，施工单位的收尾人员并未及时将项目现场情况进行梳理、总结和反馈，安全管理人员也并未及时反馈安全检查结果，导致收尾进度十分缓慢。项目工单——分析收尾管理中存在的问题4．项目实施1）分析问题（2）人力资源配置不均衡，安全管理执行力不足。施工单位人员分流调动，安全管理人员骤减，且收尾人员和安全管理人员存在综合业务能力不强的情况。例如，收尾人员对不同业务领域的常态化工作程序不熟悉，在施工现场未按规定进行收尾工作；安全管理人员未定期开展安全管理工作，对安全体系报表、危险源清单等并未及时做出反馈，且未开展安全趋势分析和风险辨识工作，遗留了诸多安全隐患。施工单位安全管理松懈，各项收尾工作是在建设单位的多次提醒和催促后才被动执行的，存在常规安全工作返工、重做、纠正等情况，耗费了大量时间。在建设单位的多次提醒和催促后，收尾人员才被动地完成了收尾工作。这严重影响了该项目的顺利完工、交付及运营，给项目各参与单位都造成了巨大的经济损失。项目工单——分析收尾管理中存在的问题4．项目实施2）改进措施（1）优化人力资源配置，建立沟通反馈机制。增派或调配经验丰富的技术人员与安全管理人员，扩充团队成员人数；对收尾人员和安全管理人员进行系统性培训，提升其业务能力和工作效率；制订定期工作汇报制度，要求团队成员及时提交工作进展报告和安全检查结果。（2）强化安全管理，实施精细化管理。严格执行安全管理制度，确保各项安全措施落实到位；加强对收尾人员和安全管理人员的安全教育与培训，提升其安全意识与自我保护能力；制订详细的收尾工作计划和时间表，明确每项工作的责任人、完成时间和验收标准；引入项目管理软件，实现工作进度的实时跟踪和监督。项目工单——分析收尾管理中存在的问题4．项目实施2）改进措施（3）建立绩效考核与激励机制对收尾人员和安全管理人员的工作表现进行定期评估和考核，根据考核结果给予相应奖惩；设立专项奖励基金，激励团队成员积极投入工作，提高工作效率和质量。9.1收尾管理概述9.1收尾管理概述项目收尾标志着项目施工阶段正式结束，即将交付使用。收尾管理是对项目最终成果的确认，应确保项目按照既定目标、质量标准和时间要求顺利完成并交付使用。9.1.1收尾管理的概念收尾管理的定义：对项目的收尾、试运行、竣工结算、竣工决算、回访保修、项目总结等进行的计划、组织、协调和控制等活动。9.1.2收尾管理的内容收尾管理的内容竣工验收竣工结算竣工决算保修期管理项目管理总结项目管理机构应实施下列项目收尾工作（1）编制项目收尾计划。（2）提出有关收尾管理要求。（3）理顺、终结所涉及的对外关系。（4）执行相关标准与规定。（5）清算合同双方的债权债务。9.1.3收尾管理的要求

1．竣工验收的要求竣工验收工程资料验收实体验收工程竣工验收工作按计划完成后，承包单位应自行检查，根据规定在监理机构组织下进行预验收，合格后向建设单位提交竣工验收申请。建设单位须严格按照现行工程资料管理规程和行政主管部门的要求，逐项检查施工单位、监理单位的资料，确保归档材料齐全、真实、有效。同时，建设单位须收集整理本单位的项目管理资料，分类立卷、集中归档。建设单位应按照合同约定和现行工程质量验收标准，逐项检查分部分项工程，做好专项验收工作，并邀请当地工程质量监督部门进行监督，完成验收备案工作。9.1.3收尾管理的要求

2．竣工结算的要求竣工结算是建设单位与施工单位之间易发生矛盾的关键点。在项目具备竣工验收条件后，施工单位应按合同约定和工程价款结算的规定，及时编制和递交项目竣工结算报告和完整的结算资料，经双方确认后，按有关规定办理项目竣工结算。竣工结算完成后，施工单位应按时移交项目成品，并建立交接记录，完善交接手续。思想启迪竣工结算关系到项目各参与单位的切身利益，各参与单位必须按照合同约定，本着实事求是、公平合理的原则进行结算。在学习和工作中，我们要养成认真细致的习惯，遵循科学的方法和程序，确保工作的准确性和可靠性。在人际交往中，我们要坚守自己的原则和底线，保持诚信和公正，尊重他人的意见，从而推动个人和集体的进步。9.1.3收尾管理的要求

3．竣工决算的要求竣工决算由建设单位编制，它是用于核定项目从筹建到竣工投产使用全过程的全部实际支出费用的经济文件。竣工决算能综合反映竣工项目的建设成果和财务状况，它是竣工验收报告的重要组成部分。按国家有关规定，所有新建、扩建、改建的项目竣工后都要编制竣工决算。9.1.3收尾管理的要求

4．回访保修的要求在项目竣工验收后，施工单位应按有关法律法规的规定，履行项目质量保修义务，并采取适宜的回访方式为建设单位或用户提供售后服务。项目回访与质量保修制度应纳入施工单位的质量管理体系，明确组织和人员的职责，提出服务工作计划，并按管理程序进行控制。9.1.3收尾管理的要求

5．项目管理总结的要求在项目管理收尾阶段，项目管理机构应进行项目管理总结，编写项目管理总结报告，并将其纳入项目管理档案。在报告中，项目管理机构应通过对定量指标和定性指标的分析、比较，从不同的管理范围总结项目管理经验，找出差距，提出改进和处理意见。课堂检测1、建设工程项目收尾管理的内容主要包括

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等。2、建设工程项目收尾管理只是对项目最终成果的确认，与项目管理效率和成果质量无关。（）3、简述项目竣工验收的要求。项目竣工验收

项目竣工结算项目竣工决算保修期管理项目管理总结×课堂小结收尾管理概述收尾管理的概念收尾管理的内容收尾管理的要求9.2竣工验收9.2.1竣工验收的概念竣工的定义：施工单位按照施工图纸的设计要求和合同规定，完成了项目建设的全部施工内容，达到了建设单位的使用要求。竣工验收的定义：项目竣工后，建设单位会同设计、施工、设备供应单位及工程质量监督部门，对该项目是否符合规划设计要求以及建筑施工和设备安装质量进行全面检验，以取得竣工合格资料、数据和凭证。项目竣工验收的交工主体是施工单位，验收主体是建设单位，验收客体是设计文件规定、施工合同约定的特定工程对象。9.2.2竣工验收的依据定义：用于衡量项目是否达到要求的准则。项目的性质、地理位置、行业类型不同，项目应达到的标准、参考的验收依据也有所不同。项目的竣工验收不仅需要符合国家规定的竣工验收标准，还需要依据下列文件。（1）上级主管部门对该项目的各种批准文件，包括可行性研究报告、初步设计文件以及与项目建设有关的其他文件。（2）工程设计文件，包括施工图纸和有关说明。（3）合同文件，包括施工的工作内容和应达到的标准。（4）设备技术说明书，包括设备合格证明和设备的技术说明等。（5）设计变更通知书，包括对施工图纸进行修改和补充的文件。（6）国家和有关部门颁布的各种标准和规范，包括工程质量检验评定标准、施工验收规范等。（7）外资工程依据我国有关规定提交的竣工验收文件。GB50300—2013《建筑工程施工质量验收统一标准》是各专业工程质量验收规范的统一指导性标准，该标准需要与其他专业质量验收规范配合使用。9.2.2竣工验收的依据竣工验收的条件竣工验收的标准流程是什么？9.2.3竣工验收的程序竣工验收申请经审核通过后，建设单位组织勘察、设计、监理、施工等单位的专家组成竣工验收组，竣工验收组成员须经项目领导小组确认。竣工验收组在竣工验收前应根据项目勘察报告、设计图、项目合同及国家相关规定等编制竣工验收方案，明确验收标准以及明确验收人员的分工与责任，并经项目领导小组审核后，作为竣工验收的依据。符合竣工验收条件后，建设单位应及时组织竣工验收组对项目进行竣工验收。竣工验收应依据经审批的竣工决算书，核实与项目相关的物料数量、物料规格、物料质量检查情况等。9.2.3竣工验收的程序竣工验收应严格按照验收依据、验收标准进行，一般不能改变验收依据和验收标准，确实需要改变的，须报项目领导小组审批。设计文件的变更须由设计部门签署认可文件，重大变更须经审图机构审查通过。参与竣工验收的设计、施工、监理等各参与单位未达成一致意见时，建设单位应做好协调沟通工作，并与相关单位协商提出解决办法。待各参与单位达成一致意见后，继续进行竣工验收工作，同时建设单位应控制竣工验收时间。9.2.3竣工验收的程序由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。单位工程中的分项工程单位工程的竣工验收应符合以下要求。由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收；设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收。单位工程中的分部工程9.2.3竣工验收的程序单位工程的竣工验收应符合以下要求。单位工程完工后：勘察单位应编制勘察工程质量检查报告，按规定程序审批后向建设单位提交；设计单位应对设计文件及施工过程的设计变更进行检查，并应编制设计工程质量检查报告，按规定程序审批后向建设单位提交；施工单位应自检合格，并应编制工程竣工报告，按规定程序审批后向建设单位提交；监理单位应在自检合格后组织工程竣工预验收，预验收合格后应编制工程质量评估报告，按规定程序审批后向建设单位提交；建设单位应在竣工预验收合格后组织监理、施工、设计、勘察单位等相关单位项目负责人进行工程竣工验收。案例分析某新建住宅楼项目即将竣工，项目经理要求质量监督机构组织竣工验收。项目竣工验收完毕后，该项目便投入使用。试分析：项目经理要求质量监督机构组织竣工验收的做法是否恰当？为什么？解析：不恰当。项目竣工验收应由施工单位先自行组织有关人员进行检查评定，经检查评定合格后，再向建设单位提交竣工工程申请验收报告及相关资料；建设单位收到竣工工程申请验收报告后，应组织施工、设计、监理等单位进行单位工程验收；当参加验收的各单位对工程质量验收要求不一致时，可申请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。9.2.4竣工验收的遗留问题及处理方法在项目的竣工验收过程中，尽管项目已达到竣工验收标准，并办理了验收和固定资产移交手续，但仍可能存在某些影响生产和使用的遗留问题。9.2.4竣工验收的遗留问题及处理方法

1．尾巴工程尾巴工程的定义：建筑物、构筑物等已施工完毕，人员、设备已撤离施工现场，项目已处于试运行期，但因规划、设计等各方面不能完全满足使用要求而使得整个项目不能竣工的工程。尾巴工程的处理方法：对于承包合同范围之内的尾巴工程，应要求施工单位在限定时间内完成。对于承包合同范围之外的少量尾巴工程，建设单位可一次性或分期划给施工单位包干实施。对于分期建设、分期投产的项目，前一期工程验收时遗留的少量尾巴工程，可在建设后一期工程时一并组织实施。9.2.4竣工验收的遗留问题及处理方法

2．协作配套工程协作配套工程的定义：为项目中的主体工程服务，配合主体工程发挥效益所必不可少的附属、辅助工程及公共设施。在项目交付使用后，若原材料、协作配套供应物资等外部条件得不到满足或发生变化，则应由建设单位和有关主管部门负责解决。由于产品成本高、销售价格低或销路不畅等问题导致竣工验收投产后发生亏损的项目，仍应按时组织验收。头脑风暴请思考：对发生亏损的项目，建设单位应该采取哪些措施以解决亏损问题？9.2.4竣工验收的遗留问题及处理方法

3．“三废”治理工程对于“三废”治理工程，必须严格按照规定与主体工程同时建成并交付使用。对于不符合规定的项目，验收委员会和地方环保部门将根据“三废”的危害程度予以区别对待。“三废”治理未解决前不允许投料试车，否则要追究责任。危害严重的项目危害较轻的项目为了使项目迅速发挥投资效益，应统一办理固定资产移交手续，并限期完成项目的“三废”治理工作。“三废”是指废水、废气和固体废弃物。废水主要包括工业废水、生活污水，包括含有各种有机物、无机物、有毒物的污水；废气指工业生产过程中排放的各种有害气体，如烟尘、臭气、刺激性气体等；固体废弃物主要包括矿业废渣、冶炼废渣、煤灰渣及工业垃圾等。9.2.4竣工验收的遗留问题及处理方法

4．劳保问题劳动措施必须严格按照规定与主体工程同时建成并交付使用。对于竣工验收阶段遗留的安全保护措施或投料试车中采取的安全保护措施，应立即规划投资与配置资源，设定明确的完成期限，并另行组织验收。9.2.4竣工验收的遗留问题及处理方法

5．工艺技术和设备缺陷问题对于工艺技术有问题、设备有缺陷的项目，不仅应追究相关单位的经济责任，还应根据以下情况区别对待。经投料试车考核，证明性能的确达不到设计要求的项目，在追究经济责任后、征得原批准单位同意的情况下，可在验收中根据实际情况重新核定设计要求。经主管部门审查同意后，继续作为投资项目调整、攻关，以期达到预期生产能力，或另行调整用途。（2）（1）课堂检测1、项目竣工验收的交工主体是________，验收主体是_______，竣工验收的客体应是_______。A．施工单位，建设单位，设计文件规定、施工合同约定的特定工程对象B．建设单位，施工单位，设计文件规定、施工合同约定的特定工程对象C．监理单位，建设单位，设计文件规定、施工合同约定的特定工程对象D．施工单位，监理单位，设计文件规定、施工合同约定的特定工程对象2、项目竣工验收完成后，便可以立即将项目投入使用。（）3、简述项目竣工验收的程序。A×课堂小结竣工验收竣工验收的概念竣工验收的依据竣工验收的程序竣工验收的遗留问题及处理方法9.3竣工结算与竣工决算9.3竣工结算与竣工决算竣工结算与竣工决算是衡量项目经济效果、控制投资成本及有效分配资金的关键环节，它们对于提升项目管理水平、优化资源配置、促进建筑业可持续发展具有重要意义。9.3.1竣工结算竣工结算是在项目竣工后根据实际情况及有关资料在原施工图上进行增、减调整而成的，是对原施工图预算的修正。9.3.1竣工结算

1．竣工结算的依据（1）合同文件。（2）竣工图和工程变更文件。（3）有关技术资料和材料代用核准资料。（4）工程计价文件和工程量清单。（5）双方确认的有关签证和工程索赔资料。项目竣工结算的依据包括的内容9.3.1竣工结算

2．竣工结算的程序项目竣工验收后，施工单位应在约定的期限内向建设单位递交竣工计算报告和完整的结算资料，并经主管部门审定，加盖工程造价职业资格专用章后，再递交给建设单位或由其委托的咨询单位审查，由建设单位按有关规定进行竣工结算。施工单位应在项目竣工验收合格的预定期限内提交竣工结算文件。建设单位应在收到竣工结算文件后的约定期限内予以答复。逾期未答复的，视为竣工结算文件已被认可。建设单位对竣工结算文件有异议的，应当在答复期内向施工单位提出异议，并可以在提出之日起的约定期限内与施工单位协商。建设单位在协商期内未与施工单位协商或经协商未能与施工单位达成协议的，应当委托工程造价咨询单位进行竣工结算审核。建设单位应当在协商期满后的约定期限内向施工单位提出工程造价咨询单位出具的竣工结算审核意见。9.3.1竣工结算

2．竣工结算的程序通常认为，建设单位与施工单位的约定期限为28日。双方对工程造价咨询单位出具的竣工结算审核意见仍有异议的，在接到审核意见后1个月内可向县级以上地方人民政府建设行政主管部门申请调解。调解不成的，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。竣工结算文件经建设单位和施工单位确认后可作为项目竣工决算的依据。9.3.1竣工结算

3．竣工结算的方式定义：定期由施工单位提出已完成的工程进度报表，连同工程价款结算账单，经建设单位签证，交银行办理工程价款结算的方式。方式：月初预支和月末结算，月初不预支和月末结算等。定义：以单项工程或单位工程为对象，按施工形象进度将项目划分为若干个施工阶段，分段进行工程价款结算的方式。定义：对于不能在本年度竣工，需要转入下年度继续施工的项目，由建设单位、承包单位和银行盘点已完成工程量和未完成工程量，并进行本年度工程价款结算的方式。定义：对于建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的项目或单项工程的全部建筑安装工程，可实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算的方式。竣工结算的方式定期结算分段结算年终结算竣工后一次结算按工程性质、规模、资金来源、施工工期等方面的不同9.3.1竣工结算

3．竣工结算的方式竣工后一次结算项目竣工结算单项工程竣工结算按项目工期长短的不同建设工期在1年内的工程，一般以整个项目为结算对象，实行竣工后一次结算；单项工程在本年度开工，本年度竣工的，实行单项工程竣工后一次结算9.3.1竣工结算

4．竣工结算的价款支付

1）预付款的支付预付款（工程备料款）的定义：在开工之前的施工准备阶段，由建设单位按照合同约定预先支付给施工单位的工程款。预付款的计算公式：预付款＝[（工程总价×材料比重）/年度施工工期]×材料储备期按365天计算由当地材料供应的在途天数、加工天数、整理天数、供应间隔天数、保险天数等因素决定案例分析某项目计划年度完成的建筑安装工作量为600万元，计划工期为210日，预算价值中材料费占60%，材料储备期为60日。试计算该项目的预付款。解析：预付款＝600×60%/210天×60天＝102.85(万元)根据《示范文本》，预付款的支付按照专用合同条款约定执行，但至迟应在开工通知载明的开工日期7日前支付。预付款应当用于材料、工程设备、施工设备的采购，以及修建临时工程、组织施工队伍进场等。9.3.1竣工结算

4．竣工结算的价款支付

1）预付款的支付除专用合同条款另有约定外，预付款在进度付款中应同比例扣回。在颁发工程接收证书前解除合同的，尚未扣完的预付款应与合同价款一并结算。建设单位逾期支付预付款超过7日的，施工单位有权向建设单位发出要求预付的催告通知；建设单位收到催告通知后7日内仍未支付的，施工单位有权暂停施工，并按建设单位违约的情形执行。9.3.1竣工结算

4．竣工结算的价款支付

1）预付款的支付在实际工作中，预付款的扣回方法、每次扣款额度和综合扣款次数可由建设单位和施工单位在合同中确定。9.3.1竣工结算

4．竣工结算的价款支付

2）工程进度款的支付工程进度款的定义：在施工期间，建设单位按工程实际完成情况定期向施工单位拨付已完成工程量的价款。工程进度款的计算工程量的计量单价的计算主要根据建设单位和施工单位事先约定的工程价格计价方法确定采用可调工料单价法计算工程进度款的步骤：①根据已完工程量的工程名称，配上分项编号、单价，得出合价；②将本月所完成的全部工程合价相加，得出直接费；③按规定计算措施费、间接费、利润；④按规定计算主材差价或差价系数；⑤按规定计算税金；⑥累计本月应收工程进度款。9.3.1竣工结算

4．竣工结算的价款支付

2）工程进度款的支付根据《示范文本》，工程进度款的支付有如下规定。进度付款申请单及相关资料建设单位逾期未完成审批且未提出异议的，视为已签发进度款支付证书。（1）除专用合同条款另有约定外进度付款申请单及相关资料有异议7日内完成审查并报送7日内完成审批并签发进度款支付证书有权要求修正和提供补充资料修正后的进度付款申请单进度付款申请单及相关资料监理单位建设单位施工单位

7日内，向施工单位签发无异议部分的临时进度款支付证书7日内完成审查并报送存在争议的部分，按照争议解决的约定处理。9.3.1竣工结算

4．竣工结算的价款支付

2）工程进度款的支付根据《示范文本》，工程进度款的支付有如下规定。（2）除专用合同条款另有约定外，建设单位应在进度款支付证书或临时进度款支付证书签发后14日内完成支付，建设单位逾期支付进度款的，应按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付违约金。（3）建设单位签发进度款支付证书或临时进度款支付证书，不表明建设单位已同意、批准或接受了施工单位完成的相应部分的工作。案例分析某施工单位在未正式签订合同的情况下就对甲项目开工建设，在建设过程中，工程进度款的支付也未经审计部门审核，累计付款已经超出初次批复的投资概算。之后，施工单位对初步拟定的合同预算、窝工停工损失、零星用工等又提出了额外要求，导致该项目无法进行竣工结算，也迟迟无法交付。试分析：该项目无法按时交付的原因是什么？解析：由于施工单位的项目结算资料不完善、结算审核依据不充分，且未正式签订合同就开始动工建设，导致该项目的投资超出预算、竣工结算审核不能通过，以至于该项目无法交付。9.3.2竣工决算

定义：项目完工后的财务总报告，它可全面反映竣工项目的建设时间、生产能力、建设资金来源和使用、交付使用财产等情况。竣工决算旨在为建设单位反映完整的工程投资情况，为项目竣工验收和资产移交提供依据。同时，它也是建设单位对投资效果进行评价的依据。9.3.2竣工决算

1．竣工决算的依据竣工决算的依据应包括的内容项目可行性研究报告和有关文件。项目总概算书和单项工程综合概算书。项目设计文件。设计交底和图纸会审资料。合同文件。工程竣工结算书。设计变更文件及经济签证。设备、材料调价文件及记录。工程竣工档案资料。相关项目资料、财务结算及批复文件9.3.2竣工决算

2．竣工决算的程序竣工决算的程序9.3.2竣工决算

3．工程竣工决算书的内容工程竣工财务决算说明书。工程造价分析表。工程竣工财务决算报表。9.3.2竣工决算

3．工程竣工决算书的内容竣工决算的作用竣工决算与竣工结算的关系是什么？‌9.3.2竣工决算

项目区别竣工结算竣工决算编制对象单位工程或单项工程建设项目编制单位施工单位的预算部门建设单位的财务部门内容项目竣工验收后甲乙双方办理的最后一次结算，它反映的是施工单位建筑安装工程的全部费用，最终反映施工单位完成的施工产值从项目筹建开始到竣工交付使用为止的全部建设费用，包括竣工工程平面示意图、竣工财务决算、工程造价比较分析等内容，它反映项目的投资效益性质和作用①是施工单位与建设单位办理工程价款最终结算的依据；②是双方签订建筑安装工程承包合同的终结凭证；③是建设单位编制竣工决算的主要资料①是建设单位办理交付、验收以及动用新增各类资产的依据；②是竣工验收报告的重要组成部分竣工结算与竣工决算的区别课堂检测1、竣工结算是在工程竣工后根据实际情况及有关资料在原施工图上进行增、减调整而成的，是对原施工图预算的（）。A．修正B．修改C．增加D．减少2、简述竣工结算的递交程序。A课堂小结竣工结算与竣工决算竣工结算竣工决算9.4保修期管理9.4.1保修期管理的概念保修的定义：施工单位按要求对已竣工验收的项目在规定的期限内，进行维修、返工等工作。保修期的定义：施工单位按照合同约定对项目承担保修责任的期限。它从项目竣工验收合格之日起算。保修期管理的定义：为确保项目在保修期内能够保持其应有的质量和功能，通过制订和执行一系列管理措施，对保修期内可能出现的质量问题进行预防、检测、修复和处理的过程。9.4.2工程质量最低保修期限的有关规定根据《建设工程质量管理条例》第四十条，在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限如下。（1）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，最低保修期限为设计文件规定的该工程的合理使用年限。（2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏工程，最低保修期限为5年。（3）供热与供冷系统，最低保修期限为2个采暖期、供冷期。（4）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，最低保修期限为2年。其他项目的保修期限由建设单位与承包单位约定，建设工程的保修期限自竣工验收合格之日起算。9.4.3工程质量缺陷保修的责任界定工程质量缺陷的定义：工程发生了不符合国家或行业现行的有关技术标准、设计文件，以及合同中对质量的要求的问题，它是产生工程质量保修责任的根源。由于受到设计、施工、供应、建设、使用等多方面的影响，工程发生质量缺陷的情况比较复杂，因此必须划清经济责任，以便于进行质量保修。9.4.4工程保修管理的程序①建设单位的工程部完成移交验收后，应向物业部移交现有的总包、分包、设备承包合同；②工程部应明确项目竣工验收的具体日期，并以此日期作为保修期的开始日期，终止日期以合同条款为准；③工程部应编制保修金明细账，经企业有关部门及上层领导审核、项目竣工验收后将保修金移交给物业部；④物业部接管保修金，负责处理保修阶段的工程质量问题。发现由施工单位造成的工程质量问题后，物业部应依照合同处理；若已通知施工单位，但施工单位拒绝到场或维修不善时，应依据工程保修管理程序处理。①物业部应在保修期结束前半个月编制保修金使用明细，由企业有关部门审核；②保修期结束时，财务部应将实际剩余保修金返给施工单位。竣工验收交付使用保修保修结束9.4.4工程保修管理的程序工程保修期与缺陷责任期的区别：（1）工程保修期是根据《建设工程项目质量管理条例》实施的一种质量保修制度，一般规定保修期为5年以上。工程保修期涵盖了缺陷责任期。（2）缺陷责任期是根据《示范文本》实施的另一种工程质量保修制度，其保修时间最长一般不超过24个月。缺陷责任期结束后，建设单位应把工程保修金返还给施工单位。课堂检测1、工程质量缺陷是指工程发生了不符合（）中对质量的要求等问题。A．国家或行业现行的有关技术标准、设计文件及合同B．国家或行业现行的有关技术标准、施工规范及合同C．国家或行业现行的有关技术标准、设计规范及合同D．国家或行业现行的有关技术标准、施工规范及设计规范2、工程保修管理包括

四个阶段。3、简述工程保修管理的程序。竣工验收、交付使用、保修、保修结束A课堂小结保修期管理保修期管理的概念工程质量最低保修期限的有关规定工程质量缺陷保修的责任界定工程保修管理的程序9.5项目管理总结9.5项目管理总结在项目收尾管理阶段，项目管理机构应进行项目管理总结，编写项目管理总结报告，并将其纳入项目管理档案。9.5.1项目管理总结的依据主要依据项目可行性研究报告项目管理策划项目管理目标项目合同文件项目管理规划项目设计文件项目合同收尾资料项目工程收尾资料有关管理标准项目管理总结是全面、系统地反映项目管理实施情况的综合性文件。9.5.2项目管理总结报告的内容项目管理总结报告记录了项目从规划到收尾的全过程，包括成功的经验、遇到的问题及其解决方案。主要内容项目可行性研究报告的执行总结项目管理策划总结项目合同管理总结项目管理规划总结项目设计管理总结项目施工管理总结项目管理目标执行情况项目管理经验与教训项目管理绩效与创新评价9.5.2项目管理总结报告的内容（1）项目概述（2）项目管理过程（3）项目执行阶段（4）项目质量控制（5）

项目进度和成本控制（6）风险管理（7）

总结与展望项目管理总结报告的编写思路：介绍项目的背景、目标、范围和主要成果。①明确项目的最终目标及每个阶段的具体目标；②制订时间表、资源分配、资金预算、质量标准和进度管理等方面的详细计划；③建立团队沟通机制，通过定期会议、报告和交流工具等手段确保信息传达到位。描述设计阶段、施工阶段、收尾阶段的具体任务和成果。描述项目质量管理的措施和成果。描述项目进度和成本控制的措施和成果。描述项目中的潜在风险及其应对措施。总结项目的成功经验和教训，并对未来的项目提出改进建议。制订详细的进度和成本计划、跟踪和调整进度、进行成本核算和成本分析等。包括材料质量控制、施工工艺控制等。描述项目管理的关键环节。9.5.3项目管理总结的后续工作项目管理总结完成后，项目管理组织应进行下列工作。（1）在适当的范围内发布项目总结报告。（2）兑现在项目管理目标责任书中对项目管理机构的承诺。（3）根据岗位责任制和部门责任制对职能部门进行奖惩。创想天地在项目收尾阶段，合同双方极易产生争议和冲突，这主要源于合同解释的差异、设计变更的不当处理、资源分配的失衡、工期延误的争议、质量问题的出现、成本超支的困扰、索赔问题的复杂性及沟通不畅等。若不能妥善处理这些问题，则会直接影响项目的顺利交付和后续使用。在收尾阶段，合同双方应如何有效避免和处理可能出现的争议和冲突？课堂检测1、项目管理总结是全面、系统地反映项目管理实施情况的综合性文件，其主要依据。（）A．项目可行性研究报告、项目管理策划、项目管理目标、项目合同文件、项目管理规划B．项目可行性研究报告、项目管理策划、项目管理目标、项目合同文件、项目设计文件C．项目可行性研究报告、项目管理策划、项目管理目标、项目合同文件、项目工程收尾资料D．项目可行性研究报告、项目管理策划、项目管理目标、项目合同文件、项目的有关管理标准2、项目管理总结报告的主要内容应包括哪些方面？A课堂小结项目管理总结项目管理总结的依据项目管理总结报告的内容项目管理总结的后续工作课堂实践【