《建设工程项目管理》项目十

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学习工具项目管理组织招投标与合同管理进度管理质量管理成本管理绪论项目1项目2项目3项目4项目5安全生产管理绿色建造与环境管理资源管理收尾管理智能化管理项目6项目7项目8项目9项目10智能化管理智能化管理项目十10.1建筑信息模型及其应用10.2智能建造10.3智慧工地培养开放包容、相互信任的合作意识。弘扬勇于革新、积极进取的创新精神。项目目标技能目标素质目标知识目标了解BIM的特点。掌握BIM在项目管理中的实施与应用。掌握智能建造的特点、关键技术、平台技术架构。掌握智慧工地的特点、总体架构、建设目标、建设原则、基础设施。掌握智慧工地管理平台及相关系统。能优化BIM设计。能分析BIM技术在项目智能化管理中的应用。项目工单——实施智能化管理1．项目引入某市拟建一个大型医院，该项目的地上建筑面积约15万平方米，地下建筑面积约4万平方米，计划总投资约12亿元。该项目的主体结构为装配式框架结构，由某建筑公司采用EPC总承包模式承建，涉及土建、机电、幕墙、精装修、智能化、绿化等一系列工程。项目工单——实施智能化管理1．项目引入经建筑公司调研分析，该项目有以下建设难点。（1）该项目混凝土用量较大，浇筑程序复杂，且混凝土裂缝难以控制。（2）该项目支模高度较高，跨度较大，属于高大模板工程。（3）该项目梁柱节点处施工复杂，对施工质量要求较高。（4）该项目安装系统多、设备多，管线密集，装置排列复杂，施工组织复杂，综合调试复杂，对工业智能化程度的要求较高。（5）该项目的成本控制贯穿于设计、采购、施工的全过程，成本管控复杂。基于该项目的复杂性和特殊性，建筑公司决定通过BIM技术来优化项目管理过程。假如你是项目负责人，你将如何对该项目进行智能化管理呢？项目工单——实施智能化管理2．学生分组学生以3～5人为一组，各小组选出组长并进行任务分工，将小组成员及分工情况填入表中。班级

组号

指导教师

小组成员姓名学号任务分工组长

组员

小组成员及分工情况序号工作内容负责人

项目工单——实施智能化管理3．工作计划各小组查阅相关资料，了解智能化管理的相关知识，制订工作计划，并将其填入表中。工作计划项目工单——实施智能化管理4．项目实施1）实施准备（1）组建BIM系统执行小组。根据项目情况，将该项目分为土建、结构、暖通、给排水等多个专业工作，各专业工作分别设置BIM系统执行小组，各BIM系统执行小组分派部分成员负责BIM信息的对接工作，从而保证各专业工作的有序开展。（2）确定BIM建模标准和参考规范。根据项目特点和项目资料，明确BIM建模标准和参考规范，确保每位成员均掌握该项目的建模标准和参考规范，从而保证BIM设计的规范性和一致性。项目工单——实施智能化管理4．项目实施2）实施过程（1）BIM设计优化阶段。对该项目的建筑和结构设计进行优化，如优化基础形式、承台高度、楼板厚度等。对项目中的梁、板、柱进行设计验算，在满足设计要求的前提下，尽可能优化混凝土的梁柱截面尺寸和材料用量。此外，在顶棚防水、基础底板防水、外幕墙等方面进行设计优化，减少设计变更和资源浪费，更好地保证项目按计划进行。项目工单——实施智能化管理4．项目实施2）实施过程（2）BIM实施阶段。①通过BIM技术对该项目进行场地模拟布置，对生活区、办公区、施工区等进行合理分配，并配合开展BIM施工模拟、三维建筑漫游、脚手架模拟、天气模拟、日照模拟等，提高施工过程的安全性和效率。②通过BIM建模、管线排布、净高分析，并结合BIM人员和施工人员的工作经验，对图纸表述模糊处、设计可优化处及施工中的潜在问题进行协调和探讨，提出优化意见，以确保图纸和施工质量。项目工单——实施智能化管理4．项目实施2）实施过程（2）BIM实施阶段。③通过BIM技术对各专业模型进行碰撞检测，以发现并解决碰撞问题。对于发现的碰撞问题，各BIM系统执行小组整理相应的图纸问题报告，与设计单位进行沟通；对于需要穿过结构梁或结构墙的管道，设计单位应标出对应的孔洞预留图和套管预埋图，以避免产生碰撞问题，确认无误后，再进行施工。④通过BIM技术对数据进行运算处理，根据实际进场材料单元长度、废料类型、废料余量等进行废料重组，最大化地利用现场废料，避免资源浪费。项目工单——实施智能化管理4．项目实施2）实施过程（3）BIM创新阶段。①搭建智慧工地。在施工现场设置项目实名制通道，采用人员实名制管理系统对进出人员进行管控，准确记录施工人员进出工地的信息，杜绝闲杂人员进入施工现场，保证施工安全。②设置喷淋系统。在施工现场设置地面主干道水雾喷淋、围墙喷淋、雾炮机喷淋、脚手架喷淋、塔式起重机喷淋等系统，实现施工现场低、中、高三个层级同时喷淋，减少扬尘污染。项目工单——实施智能化管理4．项目实施2）实施过程（3）BIM创新阶段。③打造虚拟现实技术（virtualreality,VR）安全教育体验馆。通过VR模拟高处坠落、坍塌等事故场景，给施工人员带来身临其境的体验，以增强施工人员的安全意识，规范施工人员的安全操作。④进行远程施工监控。在施工过程中，对施工现场进行阶段性或周期性的无人机拍摄，从高空俯视施工现场，监控施工现场的违规操作，严格把控施工进度和施工质量。10.1建筑信息模型及其应用10.1建筑信息模型及其应用建筑信息模型（buildinginformationmodeling,BIM）是在建设工程及设施全生命周期内，对其物理和功能特性进行数字化表达，并依此设计、施工、运营的过程和结果的总称。某项目的BIM设计效果10.1.1BIM的特点BIM以建筑工程的各项相关信息数据为基础，通过数字信息模型仿真模拟建筑物所具有的真实信息。BIM的特点完备性关联性一致性可视化协调性模拟性优化性可出图动态性10.1.1BIM的特点BIM可在三维几何信息、拓扑关系、工程信息、工程逻辑关系等方面对工程对象进行完备描述。BIM的描述内容通常包括对象名称、结构类型、建筑材料、工程性能等设计信息，施工现场布置、进度、质量、安全、成本等施工信息，工程安全性能、材料耐久性能、设备维护保养状况等运营信息。（1）完备性BIM中的对象是可识别且相互关联的，BIM能对模型的信息进行统计和分析，并生成相应的图形和文档。（2）关联性10.1.1BIM的特点在项目全生命周期的不同阶段，模型的信息是一致的，在不同阶段可对模型的对象进行简单的修改和扩展，模型可随施工阶段的变化而自动演化。（3）一体化BIM提供了可视化的模型，可在设计过程中实现“所见即所得”。BIM将以往的二维构件图形转换为三维立体图形，以生成展示效果图和报表。项目在设计、建造、运维等过程中的沟通、讨论、决策都能在可视状态下进行。（4）可视化10.1.1BIM的特点在项目全生命周期内，各相关方通过BIM将建设工程不同专业、不同工种、不同阶段的工程信息有机地结合在一起，并协调数据之间的冲突，生成协调数据库，实现信息建立、修改、传递和共享的一致性。（5）协调性BIM的协调性示意模拟是利用BIM复现项目全生命周期可能发生的各种工况，是进行项目分析、发现问题的重要手段。BIM不仅可以模拟建筑模型，还可以模拟在现实世界中无法进行的操作，如节能模拟、日照模拟、热能传导模拟、建造过程模拟、紧急疏散模拟等。（6）模拟性10.1.1BIM的特点（a）项目的建造过程模拟

（b）项目的日照模拟BIM的模拟性示意10.1.1BIM的特点某项目的出图示例在项目全生命周期内，BIM提供了几何信息、物理信息、功能信息、设备信息等。BIM及其配套的各种优化工具可利用这些信息对复杂项目进行优化，主要包括设计方案优化、施工方案优化、运维优化等。（7）优化性BIM对建筑物进行了可视化展示、协调、模拟、优化，可直接生成工程图纸。（8）可出图性10.1.1BIM的特点人们可随着项目进度变化而更新和调整BIM中的信息，即BIM具备对动态数据进行存储和管理的特性。（9）动态性10.1.1BIM的特点建筑信息模型（BIM）职业技能等级证书是教育部1+X证书制度首批试点5个领域中第一个公布并开展考评的职业技能等级证书。职业技能等级证书是职业技能水平的凭证，反映了职业活动和个人职业生涯发展所需要的综合能力。它具有终身有效、考核标准严格、企业认可度高的优势，同时也是国家技能人才等级认定、职称评定的重要依据。10.1.2BIM在项目管理中的实施BIM技术覆盖项目全生命周期，可实现项目各相关单位的协同工作和信息共享，也可根据实际情况应用于项目的某些阶段或环节。10.1.2BIM在项目管理中的实施1．BIM在项目管理中的实施模式

1）以建设单位为主导的实施模式建设单位应首先确定BIM的应用策略和总协调方，选择适当的BIM实施模式，各参与单位协同应用BIM。以建设单位为主导的实施模式的组织架构10.1.2BIM在项目管理中的实施1．BIM在项目管理中的实施模式

2）以承包单位为主导的实施模式项目各参与单位自行或委托第三方机构应用BIM技术，并分别完成各自承担的工程建设内容，辅助项目建设与管理，以实现项目建设目标。以承包单位为主导的实施模式的组织架构10.1.2BIM在项目管理中的实施2．BIM应用参与单位的职责

1）建设单位的职责（2）BIM标准和规范的制订制订BIM标准和规范，确保项目各参与单位在BIM应用过程中遵循统一的标准和规范。（4）BIM成果的验收参与BIM成果的验收工作，确保BIM成果的质量。（1）BIM规划与实施组织策划项目的BIM实施策略，确定项目的BIM应用目标、应用要求，并确保BIM技术在项目中的有效应用。（3）BIM团队的协调协调项目各参与单位的BIM团队，确保BIM信息的共享和协同。10.1.2BIM在项目管理中的实施2．BIM应用参与单位的职责

2）BIM总协调方的职责（2）收集、整合、发布BIM成果，并对项目各参与单位提供BIM技术支持。（1）制订、管理、实施项目的BIM应用方案，并组织各参与单位开展BIM工作程序培训。（3）审查项目参与单位提交的各阶段BIM成果，提出修改意见，并协助建设单位进行BIM成果归档，开通、管理、维护BIM项目协同平台。（4）监督、协调、管理各分包单位的BIM实施质量和进度，并对最终的BIM成果负责。10.1.2BIM在项目管理中的实施2．BIM应用参与单位的职责

3）总承包单位的职责根据项目的BIM应用方案，提供BIM成果，通过BIM技术的深度应用，实施精细化的节点组织和控制管理，提高项目施工质量和效率。（1）组织并强化BIM专项团队在该模型的基础上结合施工要求，及时更新和完善BIM设计。（2）接收并优化BIM设计根据项目BIM应用策略编写BIM实施方案，并执行方案中设定的各项应用要点。（3）定制BIM实施方案总承包单位项目BIM负责人负责内外部的总体沟通与协调，组织BIM的实施工作，并根据合同要求提交完整且正确的BIM成果。（4）强化内外部沟通和协调10.1.2BIM在项目管理中的实施2．BIM应用参与单位的职责

3）总承包单位的职责及时落实和整改总协调方提出的交付成果审查意见，并根据合同内容，统筹协调各分包单位的工作，将各分包单位的BIM交付模型整合到总承包单位的BIM交付模型中。（5）积极响应BIM总协调方的监督利用BIM辅助现场管理施工，规划施工顺序节点，确保施工流水线合理和进度计划符合目标要求。（6）BIM辅助现场管理优化10.1.2BIM在项目管理中的实施2．BIM应用参与单位的职责

4）专业分包单位的职责根据项目的BIM应用目标和团队整体能力，选择合适的BIM团队成员，建立专业的BIM团队。（1）配置BIM团队基于项目的BIM模型完善分包单位的BIM模型，且在施工过程中及时更新，保持其适用性。（2）接收和整合BIM模型根据项目的BIM应用方案和项目施工阶段的BIM实施方案编制分包项目施工阶段的BIM实施方案，并完成分包项目施工阶段BIM实施方案中的各项应用要点。分包单位项目BIM负责人负责内外部的总体沟通与协调，组织分包单位施工阶段的BIM实施工作。（3）编制和执行BIM方案接受BIM总协调方和总承包单位的监督，对其提出的审查意见及时进行整改和落实。（4）响应监督与审查案例分析解析：合理。由于该建筑物的形态特殊，因此在设计过程中创建具有关联性的BIM显得至关重要。此外，该建筑物涉及学科较多、分支系统较复杂、建设周期较长、成本控制难度较大、参与单位较多等因素也决定其必须采用BIM进行全过程管理。某城市拟建一个节能、绿色、环保、形态特殊的建筑物作为该市的地标性建筑，拟建高度约650米，占地面积约50万平方米。该建筑物由甲施工单位负责施工，乙设计单位负责确定施工及设计方案，丙设计单位负责施工图纸的设计。各参与单位经协商讨论，决定采用BIM对该项目进行全过程管理。试分析：各参与单位的决定是否合理。10.1.3BIM在项目管理中的应用

1．进度管理BIM在进度管理中的应用进度模拟资金和资源动态分析进度实时跟踪监控进度分析和优化BIM可与施工进度计划深度融合，将空间信息与时间信息整合为可视化模型，从而对进度进行模拟。该模型不仅可直观、精确地反映整个施工过程，还可实时追踪当前进度，进而分析影响进度的因素，并协调各部门制订应对措施。BIM可动态分析计划进度与实际进度的差异，获得资金、资源的分布曲线和变化趋势，从而调整施工时间和资源投入，达到最优的成本控制效果。BIM可对目标计划、施工进度等进行实时的跟踪监控，以管理目标计划、创建跟踪视图、更新项目进度等。BIM可进行网络结构优化、计划进度与实际进度对比等，从不同角度指导项目进度的控制目标。10.1.3BIM在项目管理中的应用

2．质量管理某项目的碰撞检测（1）碰撞检测BIM能根据避让原则生成碰撞报告和标识，并提供修改、优化指导利用BIM建立三维模型建筑结构、设备、管线等进行空间上的对比和分析发现潜在的碰撞问题软件平台的碰撞检测检查各专业之间是否存在实体相交或间距不足的问题发现碰撞问题（2）质量问题管理10.1.3BIM在项目管理中的应用

2．质量管理这些记录可上传至云端，同步到计算机和移动设备终端，实现质量信息的可视化和实时更新，并在模型中以文档图钉的形式展示，从而协助生产人员管理和跟踪质量问题。发现质量问题用移动设备对质量问题进行拍照、录音和文字记录，并与三维模型进行关联BIM利用移动设备、云平台、二维码等科技手段快速定位、记录、上传、分配和跟踪施工现场的质量信息10.1.3BIM在项目管理中的应用

3．成本管理BIM在成本管理中的应用工程算量成本控制自动统计各种构件的数量自动更新数据盈亏平衡分析不仅记录了项目元素的位置、尺寸等基本信息，还记录了材料的种类、规格、性能等数据，计算机可从时间维度和空间维度识别模型中的不同构件及相关信息，自动统计各种构件的数量，并与设计方案保持一致。当设计方案发生变更时，BIM能够自动更新数据，动态查询和统计预算工程量和成本信息。对比中标工程量、施工预算量、实际使用量，关联施工范围、合同、清单、工程量等施工内容，进行各专业的盈亏平衡分析，控制各层级和各专业的用量，实现自动汇总报量和结算。10.1.3BIM在项目管理中的应用

3．成本管理BIM在成本管理中的应用工程算量成本控制①BIM可自动提取工程量，并与企业定额库进行关联，快速生成定额清单，从而提高定额清单的编制效率和准确性；②BIM可模拟工程进度，对物料消耗进行统计和计算，建立实际成本数据库，实现成本与进度的动态管理；③BIM可反馈现场的实际消耗情况，并与预测消耗量进行对比，能够及时发现偏差并采取措施；④BIM可自动计算工程量和费用，在BIM中导入费用轴，并根据项目不同阶段的要求，与现场数据相结合，实时统计项目的实际成本和各阶段的工程量，包括人工、材料、设备等多个要素。10.1.3BIM在项目管理中的应用

4．安全生产管理某项目的安全施工模拟BIM在安全生产管理中的应用安全教育安全措施布置安全模拟将特殊施工工艺和专项施工方案做成视频动画，施工人员可通过佩戴VR眼镜零距离地体验施工情境，以了解施工过程中的安全注意事项，有效地提升安全教育效果，降低生产安全事故发生的概率。确定各施工阶段的安全隐患，布置相应的安全措施，并根据BIM模拟结果设置安全防护设施，如安装洞口防护栏、设备围栏等。对项目中工序复杂、危险性大的施工工序进行预演，并在模拟环境中直观地查找危险源，明确危险源的产生原因、位置和时间，从而对原施工方案进行优化处理，确保施工过程的安全。10.1.3BIM在项目管理中的应用

5．合同管理（1）依据合同中的BIM要求进行BIM管理建设单位在项目的合同中设置的BIM要求主要包括以下几点。BIM实施计划包括BIM项目应用的宗旨、目标、建设阶段、参与单位、清单、组织体系、建模软件、文件存档格式和版本。项目各阶段模型的提交要求包括提交设计、施工、竣工、验收、运营管理等阶段模型的广度和深度标准，BIM模型授权使用的范围、对象和权限。责任和义务合同签订双方与BIM活动相关的责任和义务。10.1.3BIM在项目管理中的应用

5．合同管理（1）依据合同中的BIM要求进行BIM管理建设单位在项目的合同中设置的BIM要求主要包括以下几点。信息管理是基于BIM进行项目管理的关键。通常由建设单位安排人员担任BIM信息管理员，主要负责账户维护、数据备份、模型数据变更记录等日常工作，以保证数据的安全性和准确性。风险管理BIM应用中产生的额外风险必须由所有参与单位公平地共同分摊，各参与单位应为本单位在模型中提交的成果负责，所有参与单位都要参与风险控制。知识产权和保密义务BIM模型包含了大量的数字化信息，易提取出全部或部分信息，因此所有参与单位均应对约定的事项履行保密义务，建设单位可在合同中规定模型的所有权、转让权和使用权。信息管理是指对项目信息的收集、整理、分析、处理、存储、传递和使用等活动。风险管理是指对项目风险进行识别、分析、应对和监控的活动。10.1.3BIM在项目管理中的应用

5．合同管理（2）合同执行和界面管理一个完整的项目通常涉及多个专业的分包，因此具有多级合同体系。各专业分包单位应利用BIM建立各专业模型，导入BIM协同平台，并在相应专业部位施工前，及时更新和集成BIM模型。优点：有利于各专业协同施工，辅助各分包合同顺利执行有利于确定工作界面的配合时间、技术要求、范围及参与单位能避免因缺陷或遗漏引起的设计变更、附加工程增加、现场窝工等问题10.1.3BIM在项目管理中的应用

5．合同管理新职业——建筑信息模型技术员该职业与传统建筑岗位（如施工员、造价员）的核心区别是什么？思想启迪在北京大兴国际机场项目中，BIM助力设计团队优化方案，模拟飞机起降与旅客流动，助力施工团队模拟施工，提前发现并解决潜在问题。在鄂州花湖国际机场项目中，BIM贯穿项目的方案模拟、深化设计、管线综合、工程算量、后续运维等环节，显著提升了设计效率与精度。BIM的成功应用，是多学科融合与创新驱动的结果，它打破了传统建筑设计与施工的局限，推动行业向数字化、信息化转型。这启示我们，当面对复杂挑战时，只有勇于打破学科壁垒，持续创新，才能保持竞争力，实现可持续发展。1、BIM模型中，以下哪一项不属于关联性特点？（）A．对象可识别B．对象相互关联C．系统能统计和分析模型信息D．系统能生成2D图纸2、简述建设单位在BIM应用中的主要职责。3、BIM模型在质量管理中，如何利用碰撞检测功能？课堂检测D课堂小结建筑信息模型及其应用BIM的特点BIM在项目管理中的实施BIM在项目管理中的应用10.2智能建造10.2智能建造定义：以BIM、物联网、人工智能、云计算、大数据等数字技术为基础，在建造过程中可实现自感知、自学习、自决策和自控制的新型建造模式。智能建造的应用技术包括三维建模及仿真分析技术、工厂预制加工技术、机械化安装技术、精密测控技术、结构安全与健康监测技术、建造环境感知技术、人员安全与健康监测技术、信息化管理技术等。10.2.1智能建造的特点目标：减少项目建设对人的依赖，实现安全建造，提高项目的品质、效率和效益。基础：新一代信息技术融合应用。核心：实现数字化集成设计、精益化生产施工、工业化组织管理。着力点：数智化管控平台和建筑机器人开发应用。特点含义智慧性智能建造以信息技术为支撑，它不仅能有效感知、储存、分析、处理数据，还能及时为用户提供高度匹配的智慧服务便利性智能建造以满足用户需求为宗旨，在项目建设的过程中，为各专业参与单位提供信息共享和各类智慧服务集成性智能建造涵盖了各类信息技术手段，实现了各类信息技术的高度集成化协同性智能建造通过运用物联网技术，将原本没有联系的个体相互关联起来，构建智慧平台的神经网络，达到协同工作的效果可持续性智能建造能有效地进行能耗控制、绿色生产、资源回收再利用等方面的作业智能建造的特点及其含义致力于实现传统建筑业向高效益、高质量、低消耗、低排放的绿色建筑业转型10.2.2智能建造的关键技术关键技术BIM技术物联网技术人工智能技术云计算技术大数据技术智能建造正推动着建筑业向高效、环保、绿色的方向转型，其背后依托的是一系列关键技术。通过数字化建模，将项目从设计、施工到运维全生命周期内的信息进行集成，实现了项目全生命周期的信息共享和协同管理。优点：提高设计效率、优化施工方案、降低施工成本、提升施工质量。可实现虚拟仿真与设计、建筑物三维漫游、施工模拟等功能。10.2.2智能建造的关键技术关键技术BIM技术物联网技术人工智能技术云计算技术大数据技术实现施工过程中的智能决策和自主控制。生成和优化设计方案。进行智能审图。预测和控制施工质量问题等。通过安装传感器和监测设备，可对施工机具与设施进行远程监控和操作，实现自动化和智能化管理。为项目管理人员提供设备使用、维护需求和项目进展的实时数据。10.2.2智能建造的关键技术关键技术BIM技术物联网技术人工智能技术云计算技术大数据技术从资源池中获取所需的资源。为智能建造提供强大的数据处理和分析能力。支持项目的精细化管理和智能化管理。实现资源的优化配置和利用。降低项目成本，提高工作效率。通过收集和分析项目全生命周期中的大量数据，揭示数据之间的客观联系和发展规律，为项目的决策和优化提供科学依据。10.2.3智能建造的平台技术架构感知层网络层设施层基础服务层应用层通过传感器检测、身份标识、北斗卫星导航、视频监控、光学测量等技术感知现场工程动态。通过有线网络、4G/5GVPN、超级Wi-Fi、蓝牙等技术实现感知网络的接入和汇集。主要包括云计算、云存储、网络负载均衡、运维监控等技术。主要包括统一的基础编码、搜索引擎、地理信息系统（geographicalinformationsystem,GIS）、BIM等平台性的服务。主要包括BIM与GIS集成技术、BIM与VR集成技术、3D打印技术、物联网技术等的应用。10.2.3智能建造的平台技术架构智能建造，为建造赋能这些技术如何改变传统建造流程？头脑风暴请思考：你还知道哪些与智能建造有关的前沿技术？课堂检测1、智能建造的目标是减少对人的依赖，实现安全建造，提高品质、效率和效益。()2、请简述BIM技术在智能建造中的作用。3、智能建造的平台技术架构中，负责数据存储和处理的是哪一层？()A．感知层B．网络层C．设施层D．应用层√C课堂小结智能建造智能建造的特点智能建造的关键技术智能建造的平台技术架构10.3智慧工地10.3智慧工地定义：以施工现场为管理对象，以移动互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能等信息技术为驱动的新型施工管理模式。功能：它围绕人机料法环，进行全面感知和数据收集，通过深度处理和分析这些信息和数据，促进项目施工管理的信息共享和协作，从而实现工地现场管理的数字化、网络化和智能化。10.3.1智慧工地的特点智慧工地通过全面感知和收集工地要素，加强安全管理，改善施工环境，优化资源配置，提升施工效率，不断推动项目管理方式朝着数字化、网络化和智能化方向转型升级。技术驱动全面感知与数据收集信息的共享和协作智慧工地依赖于移动互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能等先进的信息技术。智慧工地可对工地上的人机料法环进行全面感知和数据收集，这些数据是智慧工地运行的基础。智慧工地通过系统间的信息共享和协作，可实现比传统工地更高效的资源利用、更科学的决策制订。10.3.2智慧工地的总体架构智慧工地的总体架构智慧工地的总体架构主要可分为感知层、网络层和应用层三个层次。每一层都有其特定的功能和责任，三个层次共同构成了一个高效、智能的工地管理系统。是智慧工地的基础。它主要包括各种传感器、监控设备、无人机等终端设备。终端设备负责实时感知和收集工地上的各种数据，包括人员、施工机具与设施、物资、环境等方面的信息。10.3.2智慧工地的总体架构典型建设单位BIM实施模式的组织架构是智慧工地的数据通道和处理中枢。它连接了感知层和应用层，起到桥梁和枢纽的作用，保证了数据的高效流动和准确处理。4G、5G、光纤通信、卫星通信、物联网管理中心等网络技术保证了数据的高速、稳定、准确传输。云计算、大数据等技术可对收集到的大量数据进行存储、处理和分析，为上层应用提供支持。10.3.2智慧工地的总体架构典型建设单位BIM实施模式的组织架构是智慧工地的核心。它主要包括基于数据的各种智能应用。智能应用利用网络层处理和分析数据，并提供各种智能化服务。智能应用不仅提高了工地的工作效率和安全性，还为管理人员提供了较为全面、准确的工地信息，以便于管理人员进行科学决策。10.3.3智慧工地的建设

1．智慧工地的建设目标保障安全通过实时监控和预警系统，减少生产安全事故的发生，提升工地的整体安全性。提高效率通过实时数据分析和预测，优化资源配置，提高工作效率，实现项目的精细化管理。降低成本通过项目的精细化管理和资源的优化利用，降低项目成本。保护环境采用环保的建设和运营方式，减小对环境的影响。提升质量通过精确分析数据和优化工作程序，提升项目质量。10.3.3智慧工地的建设

1．智慧工地的建设目标协同工作和信息共享通过智慧工地的建设，实现各参与单位的协同工作和信息共享。满足施工单位的管理诉求智慧工地的建设应充分考虑施工单位的管理诉求，以便于实现成本控制、质量控制、安全控制和进度控制。实现全方位监测智慧工地应覆盖工地现场的各个关键环节，包括绿色施工、质量安全、物料管理等，应能实现对各类数据的实时监测和分析。10.3.3智慧工地的建设

2．智慧工地的建设原则智慧工地运用先进的信息技术，以一种“更智慧”的方法改进项目各平台组织和岗位人员的交互方式，其建设原则如下。满足社会监管需求智慧工地建设应积极响应政府监管部门在建设管理、安全监管、社会治安、生态环境等方面的动态监管要求，为监管部门提供事前预警预控、事中指挥控制、事后科学分析的强有力支持。优化管理效率智慧工地建设应通过理清现场脉络、提高管理效率、降低管理成本等方式，实现高效管理，以满足各参与单位和项目管理人员的需求。资源整合与节约智慧工地建设应坚持整合资源，厉行节约，实现设备终端、信息系统的共建共享共用，避免不必要的资源浪费。10.3.3智慧工地的建设

2．智慧工地的建设原则实现全方位覆盖智慧工地建设应覆盖工地现场的人机料法环五个方面，利用5G、AI、VR、BIM、边缘计算等先进技术，实现集感知、分析、服务、应急、监管“五位一体”的工地管理智能化，探索工地运行态势感知、智能分析决策、应急联动指挥等新型管理模式。全过程覆盖智慧工地建设应贯穿项目实施的全过程，确保项目的顺利进行。人文关怀智慧工地建设应为施工现场工作人员提供安全健康的生产生活环境和完备健全的生产生活服务。10.3.3智慧工地的建设

3．智慧工地的基础设施智慧工地的基础设施是智慧工地管理系统的核心组成部分，主要包括以下两部分。它们对实现智慧工地的高效运营发挥了至关重要的作用。硬件设施软件设施是智慧工地的物理基础。主要包括：传感器、自动识别装置、网关、路由器、服务器和显示屏等设备。主要负责：收集、传输和处理工地的各类信息，为智慧工地的决策提供数据支持。是智慧工地的技术支撑。主要包括：数据处理软件、数据分析软件和显示软件等。主要负责：处理、分析和显示收集到的数据，为智慧工地的管理提供技术支持。10.3.5智慧工地管理平台及相关系统

1．智慧工地管理平台某项目的智慧工地管理平台智慧工地以BIM轻量化引擎为核心，对由建筑模型、地形地貌模型，以及塔吊、电梯、视频摄像头等设备模型组成的工地完整三维模型进行轻量化处理，可通过浏览器对模型进行浏览，且通过数据协议接口将工地实时数据从传统物联网管理平台输出到智慧工地管理平台，再由智慧工地管理平台将接收到的设备运行信息实时反馈到工地三维模型中。10.3.5智慧工地管理平台及相关系统

2．劳务实名制管理系统某项目的劳务实名制管理系统利用物联网、移动互联网和云技术，对施工人员进行实名制考勤，形成一套可根据项目实际情况自由组合搭配的劳务实名制解决方案，满足施工单位对施工人员信息的收集、共享、使用、监督等管理需求。10.3.5智慧工地管理平台及相关系统

3．VR安全教育体验馆某项目的VR安全教育体验馆通过可交互的三维立体技术，以及VR头盔、眼镜、手柄、基站等硬件产品，使施工人员沉浸式体验施工现场，以充分认识基础施工、主体施工、装饰施工等阶段的多种安全隐患。以建筑起重机在线监控系统平台为支撑，通过高度、角度、回转、吊重、风速等的信息采集设备，并结合无线通用分组业务和无线通信，实时将塔机运行全过程数据传输并保存至远程监控平台及塔吊黑匣子上；利用人脸识别技术，实现特种设备操作人员的规范管理，杜绝不安全行为；采用塔机视频安全管理系统，实时监测塔机的变幅和高度，实现对吊钩位置的智能追踪、智能控制、高清摄像头自动对焦，360度无死角追踪拍摄，减少安全隐患。10.3.5智慧工地管理平台及相关系统

4．塔机安全监控管理系统某项目的塔机安全监控管理系统10.3.5智慧工地管理平台及相关系统

5．远程视频监控系统某项目的远程视频监控系统采用先进的计算机网络通信技术、视频数字压缩处理技术和视频监控技术，对施工现场进行安全防护管理，实时监测施工现场安全生产措施的落实情况；对施工操作工作面上的各类安全要素实施有效监控，消除施工安全隐患；加强和改善项目的安全与质量管理，实现项目监管模式的创新，同时加强项目的治安管理，促进社会的和谐稳定。10.3.5智慧工地管理平台及相关系统

6．环境监测系统某项目的环境监测系统环境监测系统前端监测设备数据采集和传输系统后台数据处理系统远程监管平台集成了优点：实时、远程、自动监控扬尘浓度、噪声等级等。通过移动通信网络传输数据，可在智能移动平台等多重终端进行访问。扬尘监测设备噪声监测仪一体化云台摄像机气象参数仪创