《建设工程项目管理》项目五

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学习工具项目管理组织招投标与合同管理进度管理质量管理成本管理绪论项目1项目2项目3项目4项目5安全生产管理绿色建造与环境管理资源管理收尾管理智能化管理项目6项目7项目8项目9项目10成本管理成本管理项目五5.1成本管理概述5.2成本计划5.3成本控制5.4成本核算5.5成本分析树立切实可行、坚定不移的人生目标。培养独立思考、勇于实践的创新思维。项目目标技能目标素质目标知识目标了解成本管理的概念、影响因素、程序、措施。掌握成本计划的分类、编制依据、编制程序、编制方法。掌握成本控制的依据、程序、方法。掌握成本核算的原则、依据、范围、程序、方法。掌握成本分析的依据、内容、程序、方法。能分析项目存在的成本过高问题。能计算项目的延长工期和赔偿金额。项目工单——分析项目存在的成本过高问题1．项目引入某项目建设单位与承包单位签订了包工包料的固定总价合同。项目招标文件中描述的供砂地点距施工现场5km。但在项目开工后，承包单位发现该砂的质量不符合施工要求，只能从距施工现场20km的另一供砂地点采购砂。随后，施工现场发生了以下事件，造成了项目临时停工。事件1：6月20日至6月26日承包单位的施工机具出现了故障。事件2：建设单位将本应于6月27日交给承包单位的图纸延至7月10日才交给承包单位。事件3：7月10日至7月12日施工现场所在地区下了一场罕见的特大暴雨，造成了7月13日至7月14日该地区全面停电。项目工单——分析项目存在的成本过高问题1．项目引入由于供砂距离变远，购砂费用增加，承包单位经仔细计算后，向建设单位提交了将原用砂价格提高5元/吨的索赔要求。由于临时停工，承包单位在7月25日又向建设单位提出延长工期26日、成本损失费2万元/日和利润损失费2千元/日的索赔要求，共计索赔款57.2万元。假如你是该建设单位的负责人，你将如何处理上述情况？项目工单——分析项目存在的成本过高问题2．学生分组学生以3～5人为一组，各小组选出组长并进行任务分工，将小组成员及分工情况填入表中。班级

组号

指导教师

小组成员姓名学号任务分工组长

组员

小组成员及分工情况序号工作内容负责人

项目工单——分析项目存在的成本过高问题3．工作计划各小组查阅相关资料，了解成本管理的相关知识，制订工作计划，并将其填入表中。工作计划项目工单——分析项目存在的成本过高问题4．项目实施1）供砂地点变化的索赔处理作为建设单位的负责人，应驳回承包单位因砂场地点变化而提出的索赔要求，依据如下。（1）承包单位应对本单位就招标文件的解释负责。（2）承包单位应对自己报价的正确性和完备性负责。（3）承包单位可通过现场踏勘确认招标文件相关资料中提供的用砂质量是否合格。显然，该承包单位并没有通过现场踏勘发现用砂的质量问题，因此相关风险应由承包单位承担。项目招标文件中描述的供砂地点距施工现场5km。但在项目开工后，承包单位发现该砂的质量不符合施工要求，只能从距施工现场20km的另一供砂地点采购砂。由于供砂距离变远，购砂费用增加，承包单位经仔细计算后，向建设单位提交了将原用砂价格提高5元/吨的索赔要求。项目工单——分析建设工程项目存在的成本过高问题4．项目实施2）临时停工的索赔处理作为建设单位的负责人，对承包单位因临时停工提出的索赔可作以下处理：批准延长工期19日，赔偿金额为32万元，依据如下。（1）6月20日至6月26日因施工机具故障而引起的临时停工属于承包单位应承担的风险，故不应考虑承包单位的延长工期和费用索赔要求。（2）6月27日至7月10日因建设单位延迟提交图纸而引起的临时停工属于建设单位应承担的风险，故应延长工期14日，赔偿金额为28万元（14日2万元/日28万元），但不应考虑承包单位的利润要求。事件1：6月20日至6月26日承包单位的施工机具出现了故障。事件2：建设单位将本应于6月27日交给承包单位的图纸延至7月10日才交给承包单位。项目工单——分析项目存在的成本过高问题4．项目实施2）临时停工的索赔处理（3）7月10日至7月12日因特大暴雨而引起的临时停工属于双方共同承担的风险，故应延长工期3日，但不应考虑承包单位的费用索赔要求。（4）7月13日至7月14日因停电而引起的临时停工属于有经验的承包单位无法预见的自然条件变化，属于建设单位应承担的风险，故应延长工期2日，赔偿金额为4万元（2日2万元/日4万元），但不应考虑承包单位的利润要求。事件3：7月10日至7月12日施工现场所在地区下了一场罕见的特大暴雨，造成了7月13日至7月14日该地区全面停电。5.1成本管理概述5.1成本管理概述项目成本是项目管理的一个关键性目标，贯穿于项目施工的全过程。只有对成本进行有效的管理和控制，项目各参与单位才能从项目中获取相应的利润，进而支撑其持续发展和提升竞争力。5.1.1成本管理的概念

成本管理有多种类型，不同类型的成本管理承担不同的任务。本文主要介绍项目施工成本管理的有关内容。5.1.1成本管理的概念

1．施工成本定义：在项目实施过程中所产生的全部生产费用的总和。施工成本包括直接成本和间接成本两部分。直接成本定义：施工过程中用于建造工程实体或有助于工程实体形成的各项直接费用支出，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。间接成本定义：承包单位为准备工程施工、组织和管理施工生产所发生的全部间接费用支出，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。5.1.1成本管理的概念

2．成本管理定义：实现项目成本目标而进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核活动。5.1.2成本管理的影响因素

1．项目范围在施工过程中，项目范围的变化会导致工程量的变化，从而导致施工成本的变化。此外，项目范围的变化还会导致进度延误、额外资源投入，甚至需要重新设计图纸和采购物资等，这些都将增加施工成本。因此，施工合同应对项目范围进行清晰明确的界定。5.1.2成本管理的影响因素

2．工程设计工程建设不同阶段对施工成本的影响程度设计标准虽然偏低的设计标准会降低施工成本，但是若采用低于国家监管要求的标准进行施工，则会对施工质量造成严重影响。设计方案设计方案与施工成本之间相互依赖、相互制约。不同的设计方案会导致施工的难易程度不同，设备、材料和人工的消耗也不同，从而不同程度地影响施工成本。设计质量设计质量合理的工程可简化施工过程，降低施工难度，从而降低施工成本。相反，设计质量不合理的工程可能导致施工过程中出现各种问题，增加施工现场的管理成本和施工风险。对于技术简单且设计经验丰富的项目，工程设计通常分为初步设计和施工图设计两个阶段，即“两阶段设计”；对于技术复杂且缺乏设计经验的项目，工程设计通常分为初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段，即“三阶段设计”。5.1.2成本管理的影响因素

3．工程施工工程施工是形成工程实体的重要阶段，该阶段主要从以下几个方面影响施工成本。（1）劳动力成本劳动力成本是影响施工成本的重要因素，而影响劳动力成本的因素主要有薪酬水平、市场上劳动力的供需关系与技能水平等。（2）材料和设备成本价格波动和供应链不稳定均会增加施工成本。（3）施工机具与设施成本施工机具的租赁费、维护费和燃料费均会影响施工成本。（4）现场管理能力现场管理能力低，容易引起返工、返修、材料浪费、施工人员窝工、施工机具与设施闲置等现象，从而增加施工成本。5.1.2成本管理的影响因素

3．工程施工（5）施工质量施工质量不达标将增加修复和重建成本、返工和修正成本、监测和测试成本、维护和修理成本等。（6）施工安全施工安全受项目规模、项目复杂性、工作环境、施工方法、法规要求、劳动力培训及项目管理等因素的影响。施工安全性越高，处理生产安全事故支出的费用就越少，施工所受干扰也越小。（7）环境保护依据可持续发展原则，本着绿色低碳发展和对环境负责的态度，在施工过程中需要采取或被要求采取绿色建造及施工环境保护措施，这也会增加施工成本。5.1.3成本管理的程序项目合同价是项目成本管理的基准，项目一般通过招投标的方式确定项目合同价。5.1.4成本管理的措施成本管理措施的制订是一个系统的过程，旨在通过一系列科学的管理行为来实现企业成本的有效控制和优化。成本管理的措施组织措施技术措施经济措施合同措施5.1.4成本管理的措施

1．组织措施定义：从成本管理的组织方面采取的措施。目的：改进组织的运作水平、管理能力和效率。地位：是其他各类措施的前提和保障，一般不需要增加费用。内容：编制施工成本控制工作计划，确定合理、详细的工作程序等。作用：通过制订合理的组织措施，建立合理的管理体制和规章制度，组织才能在施工时更好地应对变化、提高工作效率。5.1.4成本管理的措施

2．合同措施合同措施贯穿于从合同谈判开始到合同结束的全过程。施工过程中的合同措施通常包括下列内容：对各种合同结构模式进行分析、比较；在合同谈判时，要争取选用适合项目规模、性质和特点的合同结构模式。（1）（2）充分考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在风险；对引起成本变动的风险进行识别和分析，并采取必要的风险对策。5.1.4成本管理的措施

3．经济措施经济措施是最易被接受和采用的措施。施工过程中的经济措施通常包括下列内容编制资金使用计划，确定、分解成本管理目标。对成本管理目标进行风险分析，并制订相应的防范性对策。对各种支出做好资金的使用计划，并严格把控各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。通过偏差分析和未完工程预测，发现一些可能增加未完工程成本的潜在问题，并对该类问题及时采取预防措施5.1.4成本管理的措施

4．技术措施技术措施通过采用先进的科技手段和工具来改进组织的业务和工作流程。技术措施通常包括下列内容进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方案，选择合适的材料，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。应用先进的技术方案和施工机具。结合项目的施工组织设计和自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本技术措施不仅能解决施工成本管理过程中的技术问题，还能纠正施工成本管理目标偏差。采取技术措施的必要条件：一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。课堂检测1、施工成本不包括以下哪一项？（）A．人工费B．材料费C．办公费D．施工机具使用费2、成本管理是为实现项目成本目标而进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核活动。（）3、简述成本管理的影响因素有哪些？C√课堂小结成本管理概述成本管理的概念成本管理的影响因素成本管理的程序成本管理的措施5.2成本计划5.2成本计划成本计划是规定计划期内成本水平的文件。5.2.1成本计划的分类成本计划竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划按发挥作用的不同用于规定计划期内成本水平的文件。5.2.1成本计划的分类

1．竞争性成本计划定义：项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。制定依据：它以招标文件中的合同条件、技术规范、设计图纸、工程量清单等为依据，以价格条件为基础，结合实地调研和现场考察情况，并根据企业自身的工料消耗标准、水平、费用指标等，估算企业完成招标工程所需要的成本。5.2.1成本计划的分类

2．指导性成本计划定义：选派项目经理阶段的预算成本计划。制定依据：它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制订预算成本计划，一般情况下只确定责任总成本指标。5.2.1成本计划的分类

3．实施性成本计划定义：施工准备阶段的施工预算成本计划。制定依据：它以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，按照企业的施工定额标准，通过施工预算制订实施性施工成本计划。5.2.1成本计划的分类

竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划互相衔接，不断深化，构成了整个成本计划过程。其中，竞争性成本计划决定了成本的基本框架和水平，是项目投标阶段商务标书的编制基础。指导性成本计划和实施性成本计划是战略性成本计划的进一步展开和深化。5.2.2成本计划的编制

1．成本计划的编制依据项目成本计划的编制依据应包括的内容合同文件。项目管理实施规划。相关设计文件。价格信息。相关定额。类似项目的成本资料5.2.2成本计划的编制

1．成本计划的编制依据成本计划的编制原则不同原则之间如何相互支撑？5.2.2成本计划的编制

2．成本计划的编制程序预测项目成本确定项目总体成本目标编制项目总体成本计划项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划针对成本计划制订相应的控制措施由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划（1）（2）（3）（4）（5）（6）5.2.2成本计划的编制

3．成本计划的编制方法1）按成本组成编制成本计划按成本组成的不同，施工成本可分解为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等。因此，可在分解后的施工成本基础上，编制相应的成本计划，如图所示。5.2.2成本计划的编制

3．成本计划的编制方法2）按项目结构编制成本计划大中型项目通常由若干单项工程构成，各单项工程由若干单位工程构成，各单位工程又由若干分部分项工程构成，如图所示。5.2.2成本计划的编制

3．成本计划的编制方法分项工程编码工程内容计量单位工程数量计划成本（1）（2）（3）（4）（5）

分项工程施工成本计划表在施工成本分解后，便可具体地分配成本，编制分项工程成本支出计划，以形成详细的分项工程施工成本计划表，如表所示。2）按项目结构编制成本计划在编制成本计划时，既要在项目总体层面上考虑总预备费，又要在主要分项工程中考虑适当的不可预见费，以免在编制成本计划的过程中发生个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算偏差。5.2.2成本计划的编制

3．成本计划的编制方法3）按工程实施阶段编制成本计划成本计划可按月、季、年等施工进度进行编制。按施工进度编制成本计划时，不仅需要确定完成各项工作所需的时间，还需要确定完成该工作的成本计划。按时间分解成本目标，可得以下两种成本计划的表示方法根据时标网络计划按月编制成本计划根据时间-成本累积曲线按月编制成本计划思想启迪项目管理机构可根据编制的成本计划来合理安排资金投入，并通过调整非关键线路上的工作时间，将实际成本控制在计划范围内。在实际生活中，一旦遇到突发情况，我们就需要打破常规、寻求新的解决方案。我们要树立清晰的目标和规划，保持对环境的敏感性和适应性，发挥自身的创造性思维，勇于尝试新方法和拓展新思路，及时调整策略以应对外部环境变化，从而达到最终目标。课堂检测1、以下哪种成本计划是在工程项目投标及签订合同阶段制定的？（）A．竞争性成本计划B．指导性成本计划C．实施性成本计划D．预测性成本计划2、实施性成本计划是以

_____________为依据，以落实项目经理责任目标为出发点制定的。3、简述成本计划的编制程序。A项目实施方案课堂小结成本计划成本计划的分类成本计划的编制5.3成本控制5.3成本控制成本控制是保证成本在预算范围内的工作。它是成本管理的一部分，致力于满足成本要求。5.3.1成本控制的依据成本控制要以合同文件为依据，以降低成本为目标，从预算收入和实际成本两方面着手，寻求节约成本、增加收益的有效途径，以获得最大的经济效益。1）合同文件成本计划是依照项目的具体情况制订的施工成本控制方案，是施工成本控制的指导文件。成本计划既包括预定的成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和计划。2）成本计划5.3.1成本控制的依据进度报告提供了相应节点的工程实际完成量、工程成本实际支付情况等重要信息。成本控制工作是通过进度报告来比较实际情况与成本计划之间的偏差，并分析偏差产生的原因，从而采取改进措施的。此外，进度报告还有助于管理人员及时发现工程实施中的隐患，并采取有效的防范措施，以避免或减小损失。3）进度报告5.3.1成本控制的依据在项目实施过程中，一旦出现工程变更，工程量、工期、成本均会发生变化。因此，成本管理人员应通过计算和分析各类数据，判断变更与索赔可能带来的成本变化。4）工程变更与索赔资料可根据各种资源的市场价格信息和项目的实施情况，计算项目的成本偏差，估计成本的发展趋势。5）各种资源的市场价格信息头脑风暴请思考：成本控制还需要哪些附加依据？5.3.2成本控制的程序5.3.3成本控制的方法

1．成本的过程控制施工阶段的成本控制主要通过确定成本目标并按成本计划组织施工，合理配置资源，对实际施工成本的产生过程等进行有效控制。5.3.3成本控制的方法

1．成本的过程控制

1）人工费的控制可采用“量价分离”的方法对人工费进行控制，即将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例折算，然后综合确定用工数量与单价，并通过合同对人工费进行控制。在施工过程中，可通过加强劳动定额管理，提高生产工人的技术水平，完善职业技能培训体系，建立技能导向的激励机制，规范劳动用工制度等手段控制人工费。5.3.3成本控制的方法

1．成本的过程控制

1）人工费的控制量价分离量价分离的优势与局限性分别有哪些？5.3.3成本控制的方法

1．成本的过程控制

2）材料费的控制可采用“量价分离”的方法对材料费进行控制，即控制材料用量和材料价格。在保证满足设计要求和符合质量标准的前提下，合理使用材料。在施工过程中可通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段控制材料用量。（1）材料用量的控制（2）材料价格的控制材料主要包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于形成工程实体的周转使用材料和低值易耗品，材料费约占建筑安装工程造价的60%。材料价格由材料采购部门控制。由于材料价格主要包括买价、运杂费、运输中的合理损耗等，因此在施工过程中，可通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料价格。5.3.3成本控制的方法

1．成本的过程控制

3）施工机具使用费的控制施工机具使用费是指在施工过程中，施工人员因使用各种施工机具而支付或消耗的费用。由于施工机具使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，因此应从这两方面对施工机具使用费进行控制。5.3.3成本控制的方法

1．成本的过程控制

4）施工分包费的控制项目管理机构应在确定施工方案的初期确定分包范围，决定分包范围的因素主要有项目的专业性和项目的规模。在施工过程中，可通过做好以下手段控制施工分包费。分包工程的询价加强施工验收和分包结算订立平等互利的分包合同建立稳定的分包关系网络5.3.3成本控制的方法

2．成本的动态监控

在施工阶段，施工单位要对实际成本与计划成本进行动态比较，分析成本偏差的产生原因，并采取有效措施控制成本偏差。赢得值法是控制项目费用、综合分析项目进度的有效方法。5.3.3成本控制的方法

2．成本的动态监控

1）赢得值法的基本参数基本参数已完工作预算费用（budgetedcostforworkperformed,BCWP）计划工作预算费用（budgetedcostforworkscheduled,BCWS）已完工作实际费用（actualcostforworkperformed,ACWP）定义：项目开工后的某一时刻已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的总费用。因建设单位是根据BCWP为承包单位完成的工程量支付费用，即承包单位挣得的费用，故BCWP又称赢得值或挣值。BCWP＝

已完工作量×预算单价5.3.3成本控制的方法

2．成本的动态监控

1）赢得值法的基本参数定义：根据进度计划，在某一时刻应完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的总费用。在合同无变更的前提下，BCWS在工作实施过程中应保持不变。BCWS＝计划工作量×预算单价基本参数已完工作预算费用（budgetedcostforworkperformed,BCWP）计划工作预算费用（budgetedcostforworkscheduled,BCWS）已完工作实际费用（actualcostforworkperformed,ACWP）5.3.3成本控制的方法

2．成本的动态监控

1）赢得值法的基本参数定义：截至某一时刻，已完成工作（或部分工作）实际所花费的费用。ACWP＝已完工作量×实际单价基本参数已完工作预算费用（budgetedcostforworkperformed,BCWP）计划工作预算费用（budgetedcostforworkscheduled,BCWS）已完工作实际费用（actualcostforworkperformed,ACWP）5.3.3成本控制的方法

2．成本的动态监控

2）赢得值法的评价指标评价指标费用偏差（costvariance,CV）进度偏差（schedulevariance,SV）进度绩效指数（scheduleperformanceindex,SPI）费用绩效指数（costperformanceindex,CPI）定义：在某一时刻，项目已完工作预算费用与已完工作实际费用之差，即CV＝BCWP－ACWP当CV＜0时，表示实际费用超支；当CV＞0时，表示实际费用节约；当CV＝0时，表示实际费用按预算支出。定义：在某一时刻，项目已完工作预算费用与计划工作预算费用之差，即SV＝BCWP－BCWS当SV＜0时，表示实际进度拖后；当SV＞0时，表示实际进度提前；当SV＝0时，表示实际进度正常。5.3.3成本控制的方法

2．成本的动态监控

2）赢得值法的评价指标定义：在某一时刻，项目已完工作预算费用与已完工作实际费用之比，即CPI＝BCWP/ACWP当CPI＜1时，表示实际费用超支；当CPI＞1时，表示实际费用节约；当CPI＝1时，表示实际费用按预算支出。定义：在某一时刻，项目已完工作预算费用与计划工作预算费用之比，即SPI＝BCWP/BCWS当SPI＜1时，表示实际进度拖后；当SPI＞1时，表示实际进度提前；当SPI＝1时，表示实际进度正常。评价指标费用偏差（costvariance,CV）进度偏差（schedulevariance,SV）进度绩效指数（scheduleperformanceindex,SPI）费用绩效指数（costperformanceindex,CPI）案例分析某项目施工至10月底的费用数据为：BCWP为1500万元，ACWP为1700万元，BCWS为1600万元。该项目此时的CV和SV各为多少？解析：（1）CV

（万元）。此时项目费用超支200万元。（2）SV

（万元）。此时项目进度拖后。5.3.3成本控制的方法

3．偏差分析的表示方法

1）横道图法

定义：用不同的横道表示BCWP、BCWS和ACWP的偏差分析方法，横道的长度与金额成正比。横道图法不仅能形象、直观、准确地表示费用的绝对偏差，还能表示费用偏差的严重性，但这种方法反映的信息量较少，一般应用于项目较高管理层。横道图法5.3.3成本控制的方法

3．偏差分析的表示方法

2）表格法

定义：将项目编号、项目名称、各费用参数及费用偏差参数等综合归纳在一张表格中的方法。由于各偏差参数都在表格中列出，因此可直接在表格中进行费用偏差分析（见表）。项目编号（1）041042043项目名称（2）木门窗安装铝门窗安装铝合金门窗安装单位（3）

预算（计划）单价（4）

计划工作量（5）

计划工作预算费用（6）

（5）

（4）303040已完成工作量（7）

已完工作预算费用（8）

（7）

（4）304040实际单价（9）

其他款项（10）

已完工作实际费用（11）

（7）

（9）

（10）305050费用偏差分析表5.3.3成本控制的方法

3．偏差分析的表示方法

2）表格法

费用局部偏差（12）

（8）

（11）0费用绩效指数（13）

（8）

（11）10.80.8费用累计偏差

（14）

进度局部偏差（15）

（8）

（6）0100进度绩效指数（16）

（8）

（6）11.331进度累计偏差

（17）

10（续表）5.3.3成本控制的方法

3．偏差分析的表示方法

3）曲线法

赢得值分析曲线项目完工预算（budgetatcompletion）是指编制计划时预计的项目完工费用预测的项目完工估算（estimateatcompletion）是指在计划执行过程中，根据当前进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用项目完工时的费用偏差（varianceatcompletion）为BAC与EAC之差，计算公式为VAC＝BAC－EAC在项目实施过程中，根据BCWS、BCWP、ACWP可形成赢得值分析曲线，如图所示。通过赢得值分析曲线分析项目成本的方法称为曲线法。课堂检测1、赢得值法中的SV表示实际费用与计划工作预算费用之差。（）2、成本控制的方法主要包括成本的过程控制方法和__________________。3、简述成本控制的程序。×成本动态监控方法课堂小结成本控制成本控制的依据成本控制的程序成本控制的方法5.4成本核算5.4.1成本核算概述根据GB/T50326—2017，项目管理机构应根据项目成本管理制度明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，健全项目核算台账。5.4.1成本核算概述

即三者的取值范围是一致的。形象进度产值统计成本归集同步成本核算的原则与各种财产物资的收发、领退，转移、报度、清查、盘点等有关的各种资料。（1）5.4.1成本核算概述与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料。（2）工时、材料、费用等各项内部消耗定额，以及材料、结构件、作业、劳务的内部结算指导价。（3）成本核算的依据合同成本应包括从合同签订开始至合同完成止所发生的直接成本和间接成本。直接成本直接计入合同成本，间接成本在资产负债表日按照系统、合理的方法分摊计入合同成本。案例分析某建筑公司同时承建甲、乙、丙三项合同工程，已知甲合同产生的人工费为170万元，乙合同产生的人工费为130万元，丙合同产生的人工费为200万元。该公司当期共发生的间接成本为50万元。请计算，甲、乙、丙合同应负担的间接成本分别为多少？解析：间接成本分配率甲合同应负担的间接成本万元乙合同应负担的间接成本万元丙合同应负担的间接成本万元5.4.1成本核算概述成本核算是企业会计核算的重要组成部分。成本核算的程序应根据会计核算程序，并结合工程成本发生的特点和核算的要求来确定。成本核算的程序一般如下。审核所发生的费用，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的金额区分计入工程成本的各项费用中哪些为应计入本月的工程成本，哪些为应计入其他月份的工程成本将每个月应计入工程成本的生产费用，在各成本对象之间进行分配和集合，计算各工程成本盘点未完工作，以确定本期已完工作实际成本（1）（2）（3）（4）（5）将已完工作成本转入工程结算成本，核算实际竣工成本5.4.2成本核算的方法

1）表格核算法定义：通过对施工项目内部各环节进行成本核算，以此为基础，核算单位和各部门定期采集的信息，并按有关规定填写一系列的表格，从而比较、核算数据，形成工程项目成本核算体系的方法。优点：直观性、便捷性、系统性等。缺点：精度不高、覆盖面较小。5.4.2成本核算的方法

2）会计核算法定义：以会计对项目进行全面核算为基础，利用收支全面核实和借贷记账法的综合特点，根据项目成本的收支范围和内容，进行项目成本核算的方法。会计核算法不仅需要核算项目施工的直接成本，还需要核算项目在施工过程中出现的债权债务、为施工生产而自购的工器具的摊销、向发包单位的报量和收款、分包完成时的分包付款等。优点：科学严谨，人为控制的因素影响较小且核算覆盖面较广。缺点：对核算人员的专业水平和工作经验要求较高。5.4.2成本核算的方法

表格核算法适用于项目内各岗位成本的责任核算。施工单位不仅应对整个企业的生产经营进行会计核算，还应在项目上设成本会计，进行项目成本核算，以减少数据的传递，提高数据的及时性，便于与表格核算的数据融合。只有合理发挥二者的优势，才能确保项目成本核算工作的开展。课堂检测1、成本核算应坚持形象进度、产值统计、_____同步的原则。A．成本支出B．成本归集C．成本预算D．成本计划2、成本核算的范围包括从合同签订开始至合同完成止所发生的与执行合同有关的直接费用和间接费用。（）3、简述成本核算的程序。√B课堂小结成本核算成本核算概述成本核算的方法5.5成本分析5.5.1成本分析概述成本分析的依据项目成本计划项目成本核算资料项目的会计核算、统计核算和业务核算的资料5.5.1成本分析概述成本分析的内容时间节点成本分析工作任务分解单元成本分析组织单元成本分析单项指标成本分析综合项目成本分析5.5.1成本分析概述成本分析的程序5.5.2成本分析的方法成本分析的方法基本方法综合成本分析方法成本项目分析方法按施工成本的涉及范围和分析内容的不同5.5.2成本分析的方法

1）基本方法成本分析的基本方法比较法（指标对比分析法）因素分析法差额计算法比率法定义：通过对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而降低成本的方法。优点：通俗易懂、简单易行、便于掌握，但在应用时须注意各技术经济指标的可比性。应用形式：实际指标与目标指标对比，本期实际指标与上期实际指标对比，本项目与本行业平均水平、先进水平对比等。案例分析某项目本期计划节约材料费20000元，实际节约材料费24000元，上期实际节约材料费19000元，本企业先进水平节约材料费26000元。试通过比较法对该项目进行成本分析。解析：由表可知，本期实际数比本期计划数和上期实际数均有所增加，但该项目比企业先进水平低2000元，尚有潜力待挖掘。指标本期计划数上期实际数企业先进水平本期实际数对比差异与计划比与上期比与先进比节约数额20000190002600024000+4000+5000-2000该项目通过比较法进行成本分析的结果5.5.2成本分析的方法

1）基本方法成本分析的基本方法比较法因素分析法（连环置换法）差额计算法比率法定义：用来分析各因素对成本影响程度的方法。分析步骤：①确定分析对象，计算实际数与目标数的差异。②确定该指标由哪些因素组成，并按先实物量，后价值量，先绝对值，后相对值的顺序进行排序。③以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数。④将各因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来，直至所有的因素都以实际数替换。⑤将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果比较，两者的差值即该因素对成本的影响程度。⑥各因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。5.5.2成本分析的方法

1）基本方法成本分析的基本方法比较法因素分析法差额计算法比率法定义：是因素分析法的一种简化形式，是指利用各因素的目标值与实际值的差额计算其对成本影响程度的方法。定义：用两个以上指标的比例进行分析的方法。基本特点：先把对比分析的数值变成相对数，再观察相对数相互之间的关系。常用的比率法：相关比率法、构成比率法、动态比率法等。5.5.2成本分析的方法

2）综合成本分析方法是成本分析的基础，其分析对象为已完成的分部分项工程（1）分部分项工程成本分析工料名称规格单位单价预算成本目标成本实际成本实际与预算比较实际与目标比较数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额

合计

单位工程：

分部分项工程名称：

工程量：

施工班组：

施工日期：

。

分部分项工程成本分析表实际与预算比较（%）（预算＝100

）

实际与目标比较（%）（目标＝100

）

节超原因说明

来自投标报价成本来自施工预算来自施工任务单的实际工程量实耗人工限额领料单的实耗材料编制单位：

成本员：

填表日期：

5.5.2成本分析的方法

2）综合成本分析方法（2）月（季）度成本分析定义：对施工项目进行定期和经常性的中间成本分析。依据：当月（季）的成本报表。分析内容：对比实际成本与预算成本对比实际成本与目标成本对比各成本项目的成本对比主要技术经济指标的实际值与目标值对比技术组织措施执行效果对比其他有利条件和不利条件5.5.2成本分析的方法

2）综合成本分析方法（3）年度成本分析依据：年度成本报表。分析内容：不仅包括月（季）度成本分析的内容，还包括对下一年度的施工进展情况制订切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。要求一年结算一次，不得将本年度成本转入下一年度。以项目建设周期为结算期，要求从开工到竣工直至保修期结束连续计算，最后结算出总成本及其盈亏。项目成本企业成本5.5.2成本分析的方法

2）综合成本分析方法（4）竣工成本综合分析凡是包含几个单位工程且单独进行成本核算的施工项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再对项目管理层的经营效益进行综合分析。如果施工项目只有一个成本核算对象，就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。单位工程竣工成本分析竣工成本分析主要资源节超对比分析主要技术节约措施及经济效果分析5.5.2成本分析的方法

3）成本项目分析方法成本项目分析方法人工费分析材料费分析施工机具使用费分析管理费分析5.5.2成本分析的方法

3）成本项目分析方法（1）人工费分析定义：企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力而发生的各项直接和间接人工费用的总和。项目除了按合同规定产生劳务费以外，还可能产生一些其他人工费支出，因实际工程量增减而调整的人工费定额人工以外的计日工工资对在进度、质量、节约、文明施工等方面作出贡献的班组和个人进行奖励的费用5.5.2成本分析的方法

3）成本项目分析方法（2）材料费分析主要材料、结构件费用的分析周转材料使用费分析采购保管费分析材料的储备资金分析因材料价格变动对材料费的影响＝（计划单价－实际单价）×实际数量（5-9）因消耗数量变动对材料费的影响＝（计划用量－实际用量）×实际价格（5-10）主要材料和结构件费用主要受材料价格变动和消耗数量变动的影响，即在项目实行周转材料内部租赁制的情况下，周转材料使用费取决于材料周转率和损耗率。材料的采购保管费属于材料的采购成本，一般应与材料采购数量同步，即材料采购数量增多，采购保管费也会相应增加。因此，材料采购人员应按需购买材料，避免材料的浪费和采购保管费的增加。材料的储备资金是根据日平均用量、材料单价、储备时间，以及从采购到进场所需要的时间计算的。因此，材料采购人员应尽可能减少材料采购的中转环节，缩短储备时间。5.5.2成本分析的方法

3）成本项目分析方法（3）施工机具使用费分析在施工机具的使用过程中，应以满足施工需要为前提，加强施工机具的平衡调度，充分发挥施工