企业安全生产百日攻坚具体实施方案

企业安全生产百日攻坚具体实施方案为切实防范化解重大安全风险，有效遏制生产安全事故发生，全面提升企业本质安全水平，结合当前安全生产工作要求及企业实际运营特点，现决定开展安全生产百日攻坚行动（以下简称“百日攻坚”），特制定本实施方案。一、工作目标通过百日攻坚行动，实现以下目标：1.隐患治理：全面排查生产经营各环节安全隐患，一般隐患整改率100%，重大隐患限期整改到位，隐患复发率显著降低；2.事故防控：杜绝较大及以上生产安全事故，一般事故起数同比明显下降；3.管理提升：完善安全生产制度体系，深化“风险分级管控+隐患排查治理”双重预防机制，推动安全管理向“精细化、标准化”转型；4.意识强化：全员安全技能、应急处置能力显著提升，形成“人人讲安全、事事重安全”的责任文化。二、重点任务及实施措施百日攻坚以“全要素覆盖、全流程管控、全周期治理”为原则，聚焦隐患排查、重点作业、制度优化、教育培训、应急能力五大核心任务，分领域推进攻坚工作：（一）全领域隐患排查整治1.明确排查范围覆盖生产设施（特种设备、电气系统、机械装置等）、消防系统（消防设施、疏散通道、易燃易爆品存储）、作业现场（动火、有限空间、高处等危险作业）、仓储物流（货物堆放、运输安全）、职业健康（防护设施、个体防护）等全场景。2.创新排查方式自查自纠“网格化”：以部门、车间为单元，划分安全责任网格，对照《安全隐患排查清单》开展拉网式排查，建立“隐患台账”，明确整改措施、责任人、时限；专项检查“专家化”：组建由安全、技术、设备部门及外部专家组成的专项检查组，针对危化品仓库、高温高压设备区等“高风险区域”开展“解剖式”检查，出具专业整改建议；隐患复查“闭环化”：对已整改隐患实行“回头看”，通过现场核查、资料追溯等方式验证整改效果，防止隐患反弹。（二）重点作业环节安全管控1.危险作业“许可化”动火、有限空间、高处、吊装等危险作业，严格执行“作业许可”制度：作业前核查安全条件（如气体检测、防护装备配备），作业中安排专人监护，作业后确认现场无残留风险。2.外包作业“规范化”对外包施工队伍，实行“资质审核+安全协议+现场监督”三管控：审核施工单位资质、人员持证情况；签订安全协议明确双方责任；施工期间安排专人驻场监督，杜绝“以包代管”。3.设备运维“周期化”制定《设备维护保养计划》，对特种设备、老旧设备实行“周巡检、月保养、季检测”；建立设备“健康档案”，对存在安全隐患的设备立即停用、整改或报废。（三）安全生产制度机制优化1.制度修订“贴合化”结合最新法规（如《安全生产法》）和企业实际，修订《安全生产责任制》《安全操作规程》《应急预案》等制度，确保制度“接地气、可操作”。2.双重预防“体系化”风险辨识：开展全岗位、全流程风险辨识，绘制“红、橙、黄、蓝”四色风险分布图，针对重大风险制定“一图一清单”（风险分布图+管控清单）；隐患治理：完善隐患排查清单，依托信息化平台实现“隐患上报-整改-销号”全流程闭环，每月发布《隐患治理通报》。3.考核问责“刚性化”将安全工作纳入部门、员工绩效考核，对隐患排查不力、整改滞后的部门负责人约谈问责；对瞒报隐患、违规作业的个人，依规严肃处理。（四）安全宣传教育培训升级1.分层培训“精准化”管理层：开展“安全领导力”培训，聚焦“安全决策、制度落地、应急指挥”能力提升；一线员工：开展“岗位安全技能”培训，重点讲解操作规程、应急处置、防护用品使用，确保“培训后考核上岗”。2.主题活动“多样化”以“百日攻坚保安全”为主题，组织安全知识竞赛、应急演练、“安全微课堂”等活动，营造全员参与的安全氛围。3.警示教育“案例化”通过播放事故案例视频、剖析本企业/同行业事故教训，让员工直观认识违规操作的危害，增强安全自觉。（五）应急处置能力提升1.预案修订“实战化”结合企业风险特点，修订《综合应急预案》及火灾、泄漏等专项预案，明确“应急响应流程、救援分工、物资调配”，确保预案“拿出来能用、用起来有效”。2.演练开展“常态化”每季度组织1次综合应急演练，每月开展1次专项演练（如消防、有限空间救援）；演练后召开“复盘会”，优化预案和处置流程。3.物资保障“标准化”按标准配备应急救援器材、防护用品、急救药品等，建立“应急物资台账”，定期检查维护，确保应急状态下“拿得出、用得上”。三、实施步骤（分四阶段推进）百日攻坚行动自本方案印发之日起实施，为期100天左右，分四个阶段推进：（一）动员部署阶段（第1-5天）召开动员大会，传达攻坚目标、任务及要求；成立以企业主要负责人为组长的百日攻坚领导小组，明确各部门职责；制定《任务分解表》，将攻坚任务细化到天、责任到人。（二）全面排查阶段（第6-45天）各部门、车间启动“网格化”自查，同步开展专项检查；建立“隐患台账”，实行“一患一档”，每周向领导小组办公室上报排查进展；领导小组定期召开推进会，协调解决排查中的难点问题。（三）集中整改阶段（第46-90天）对排查出的隐患，按照“五定”原则（定措施、定责任人、定资金、定时限、定预案）整改；对重大隐患实行“挂牌督办”，由主要负责人跟踪整改进度；每周通报整改完成情况，对整改滞后的部门约谈问责。（四）总结提升阶段（第____天）全面总结攻坚成果，梳理“可复制、可推广”的经验做法；将有效措施转化为长效制度（如《隐患排查标准化流程》《应急演练管理办法》）；开展“回头看”，巩固整改成果，防止问题反弹。四、保障措施为确保百日攻坚取得实效，从组织、责任、宣传、长效四方面强化保障：（一）强化组织领导成立百日攻坚领导小组，组长由企业主要负责人担任，副组长由分管安全、生产的领导担任，成员包括各部门负责人。领导小组下设办公室，负责日常协调、督导和信息报送。（二）严格责任落实落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”：主要负责人对攻坚行动负总责，分管领导具体抓，部门负责人对本领域安全负责；将攻坚任务纳入年度安全考核，对工作不力、发生事故的严肃追责。（三）加强宣传引导利用企业内部刊物、宣传栏、微信群等平台，宣传攻坚进展、先进经验；树立“安全管理标兵”，曝光隐患和违规行为，形成“人人讲安全”的氛围