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文档简介

领导式管理培训课件20XX汇报人：XX010203040506目录领导力基础领导风格与理论团队建设与管理决策制定与执行沟通与影响力领导力发展与提升领导力基础01领导力定义领导力是引领团队达成目标，激发团队潜能的关键能力。引领团队能力通过言行举止塑造正面影响力，赢得团队成员的信任与尊重。影响力塑造领导与管理的区别01职责重点领导重愿景，管理重流程02决策方式领导鼓励创新，管理注重规范03影响力来源领导靠魅力，管理靠职权领导力的重要性提升团队效能领导力能激发团队潜能，提升工作效率和团队协作能力。明确方向目标领导力确保团队有明确的目标和方向，促进组织长远发展。领导风格与理论02不同领导风格明确指示，严格监督，注重任务完成。指令型领导关心下属，提供支持，促进团队合作。支持型领导领导理论概述现代领导理论阐述变革型、仆人式等现代领导风格及其实际应用。经典领导理论介绍特质、行为及权变等经典领导风格理论。0102领导风格的选择领导风格应匹配员工需求，提升团队凝聚力和效率。员工需求匹配根据团队和环境选择最合适的领导风格。情境适应性团队建设与管理03团队动力学分析团队成员间的互动模式，促进正向沟通，增强团队凝聚力。成员互动明确团队成员角色与职责，优化资源配置，提升团队整体效能。角色分配团队发展阶段成员相互认识，确立团队目标。形成期冲突显现，成员间需磨合。风暴期冲突减少，团队运作顺畅。稳定期高效团队管理技巧设定清晰目标，确保每位成员了解并认同，增强团队凝聚力。明确团队目标01建立高效沟通渠道，鼓励开放交流，及时解决团队内部问题。优化沟通机制02决策制定与执行04决策过程确定决策要达到的具体目标和预期效果。明确目标全面搜集与分析决策所需的相关信息和数据。收集信息决策制定技巧明确决策目标确立清晰、可衡量的决策目标，确保决策方向正确。收集全面信息广泛收集相关信息，包括市场、团队、资源等，为决策提供依据。执行力提升方法细化任务分工，确保每位成员明确职责，增强执行动力。明确目标责任建立监督机制，及时反馈执行情况，及时调整策略。强化监督反馈沟通与影响力05沟通技巧耐心倾听，理解对方需求，建立信任基础。倾听技巧01简洁明了地表达观点，确保信息准确无误地传达。表达清晰02影响力构建展现诚信、专业，增强个人魅力，提升下属信任度。树立正面形象运用倾听、表达等技巧，增强信息传递效果，扩大影响力范围。有效沟通技巧处理冲突的策略通过开放对话，明确表达立场和需求，寻求双方都能接受的解决方案。直接沟通01寻找共同利益点，缩小分歧，增强团队凝聚力，化解冲突。寻求共识02领导力发展与提升06领导力评估01自我反思通过自我反思，识别领导力的强项与待改进之处。02360度反馈采用360度反馈，收集上下级及同事的评价，全面了解领导力表现。领导力培养计划实战模拟演练通过实战模拟，让领导者在实践中锻炼和提升领导力。定制培训方案根据领导者的现状，定制个性化领导力提升方案。0102持续学习与成长参与

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