2025年CPA战略真题下载

2025年CPA战略真题下载考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（本题型共10题，每题1分，共10分。每题只有一个正确答案，请选择相应的选项字母。）1.企业通过收购竞争对手以消除市场竞争，从而获得超额利润。这种竞争战略通常被称为（）。A.前向整合B.后向整合C.横向整合D.纵向整合2.在进行外部环境分析时，分析政治法律因素（Political）、社会文化因素（Social）和技术因素（Technological）所构成的分析框架是（）。A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.VRIO分析3.某公司拥有独特的专利技术，并且难以被竞争对手模仿。根据资源基础观，该资源最具的特征是（）。A.价值性B.稀缺性C.不可模仿性D.可持续性4.企业为了进入一个新的市场或开发一项新技术而进行的重大投资，即使该投资有较大的不确定性，也属于（）。A.维持性投资B.扩张性投资C.战略性投资D.营运性投资5.在战略稳定的类型中，企业既不开发新业务，也不退出现有业务，维持现状的战略通常被称为（）。A.增长战略B.稳定战略C.收缩战略D.变革战略6.企业通过建立正式的规则、程序和控制系统来管理风险，这种风险管理的策略是（）。A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险接受7.某公司将其部分非核心业务外包给专业的第三方公司运营，以降低成本和提高效率。这种风险管理的策略属于（）。A.内部控制B.组织变革C.风险转移D.风险补偿8.战略实施过程中，企业需要建立与战略相匹配的组织结构。当企业采用多元化战略时，通常更倾向于采用（）。A.职能型结构B.事业部制结构C.事业部制结构或矩阵结构D.M型结构9.对企业的战略目标、政策和计划进行系统性的评审，以确保其与企业的使命和愿景保持一致，并适应外部环境的变化，这一过程被称为（）。A.战略制定B.战略执行C.战略控制D.战略评估10.在利益相关者理论中，通常指那些对企业有权力影响企业活动，或者受到企业活动强烈影响的群体，例如股东、主要客户、供应商和政府等，他们被称为（）。A.内部利益相关者B.外部利益相关者C.直接利益相关者D.间接利益相关者二、多项选择题（本题型共10题，每题2分，共20分。每题均有多个正确答案，请选择相应的选项字母。每选错一个选项，均倒扣1分；不选、错选、漏选均不得分。）1.企业进行战略分析时，常用的宏观环境分析模型包括（）。A.PEST分析B.五力模型C.SWOT分析D.BCG矩阵2.根据价值链分析，企业的基本活动包括（）。A.内部物流B.生产经营C.外部物流D.市场营销与销售3.企业能力中，属于组织资本范畴的有（）。A.专利B.组织文化C.组织结构D.员工技能4.公司层战略的类型主要包括（）。A.增长战略B.稳定战略C.收缩战略D.职能层战略5.企业并购可能带来的协同效应包括（）。A.规模经济效应B.管理协同效应C.技术协同效应D.市场协同效应6.风险管理的流程通常包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控7.企业在进行战略控制时，常用的控制方法包括（）。A.预算控制B.绩效考核C.平衡计分卡D.关键绩效指标（KPI）8.数字化转型对企业战略管理的影响主要体现在（）。A.改变竞争格局B.创造新的商业模式C.提升运营效率D.增强客户互动9.ESG（环境、社会和治理）因素日益成为企业战略管理的重要考量，其主要包括（）。A.环境保护B.供应链责任C.员工权益D.董事会结构10.利益相关者理论认为，企业应对利益相关者的要求需要考虑（）。A.利益相关者的权力B.利益相关者的利益C.利益相关者对企业的影响D.企业对利益相关者的责任三、简答题（本题型共3题，每题6分，共18分。请简要回答下列问题。）1.简述PEST分析中“政治法律因素”对企业战略的影响。2.简述企业资源基础观的核心观点。3.简述风险降低的主要措施。四、论述题（本题型共1题，12分。请就下列问题进行论述。）假设你是一家大型制造企业的战略管理部经理，公司董事会要求你提交一份关于公司未来五年发展战略的初步建议报告。报告中需要阐述你将如何进行战略分析（至少运用两种宏观环境分析工具和一种行业环境分析工具）、选择可能的战略方向（至少提出三种战略选择），并简述每种战略选择的主要优势和潜在风险。请写出该报告的核心内容。试卷答案一、单项选择题1.C2.A3.C4.C5.B6.B7.C8.C9.D10.B二、多项选择题1.AC2.ABCD3.BC4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、简答题1.答：政治法律因素对企业战略的影响主要体现在：①政府政策（如产业政策、税收政策、环保政策等）直接影响企业的经营成本、市场准入和竞争环境；②法律法规（如劳动法、公司法、反垄断法等）规范企业的经营行为，企业需要确保合规经营；③政治稳定性（如政权更迭、国际关系等）影响企业的长期投资决策和海外经营风险。2.答：企业资源基础观的核心观点包括：①企业资源是形成竞争优势的关键；②资源的独特性和不可模仿性是企业获得持续竞争优势的基础；③企业应识别、培养和利用其独特的有价值、稀缺且难以模仿的资源来制定和实施战略。3.答：风险降低的主要措施包括：①建立冗余系统或备份计划，以防关键业务或系统发生故障；②加强内部控制流程，提高运营效率和规范性；③实施安全措施，防止数据泄露或资产损失；④进行员工培训，提高风险意识和应对能力；⑤购买保险，转移部分风险。四、论述题答：为制定未来五年的发展战略，我将首先进行战略分析。在宏观环境分析方面，我将运用PEST分析工具，考察政治（如产业政策、贸易法规）、经济（如经济增长率、利率）、社会（如消费趋势、人口结构）和技术（如新技术应用、研发趋势）等外部因素对企业的影响。同时，运用五力模型分析行业环境，评估供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁以及现有竞争者之间的竞争强度，了解行业吸引力和竞争态势。在行业环境分析方面，除了五力模型，我还将进行价值链分析，识别企业内部各活动环节的价值创造过程和成本结构，寻找提升效率和竞争优势的机会点，并分析行业内的关键成功因素。基于以上分析，我将提出以下三种可能的战略方向：第一，增长战略。通过市场扩张、产品创新或并购等方式，增加市场份额和收入。优势在于能够提升企业规模和市场影响力，带来更高的利润增长潜力。潜在风险包括市场扩张失败、竞争加剧导致价格战、新产品开发风险等。第二，稳定战略。维持现有的业务范围和市场份额，专注于巩固现有市场地位和提升运营效率。优势在于风险较低，能够保持稳定的经营状况，适合