《公路施工组织设计》课件-第一章 公路施工组织设计基本知识

公路施工组织设计1.公路工程建设基本知识2.公路施工组织设计基本知识3.施工过程组织原理4.网络计划技术5.公路施工组织设计6.机械化施工组织设计7.机电工程施工组织设计8.施工组织设计示例目录第一章公路施工组织设计基本知识1.了解公路建设和公路施工项目管理的概念；2.了解公路基本建设程序。教学要求

一、公路工程建设基本知识公路工程建设的概念1公路施工程序2公路施工项目管理的概念33第一节公路工程建设的概念一、公路建设的特点

一是公路建筑产品的特点；

二是公路工程施工的特点。（一）公路建筑产品的特点（１）产品的固定性

公路工程构造物固定于一定的地点，永久地占用大量土地，不能移动。（２）产品的多样性

由于公路建筑产品的具体使用目的各异，技术等级、技术标准不同，自然条件、结构形式、主体功能千差万别，而使公路的组成结构复杂，多种多样。第一节公路工程建设的概念（３）产品形体庞大性

公路工程是线形构造物，其组成部分如路基、路面、桥梁等形体庞大，占用土地和空间多。（二）公路工程施工的特点

１．工程线形分布，施工流动性大

２．产品类型繁多，施工协作性高

３．工程形体庞大，施工周期长

４．受外界干扰及自然因素影响大第一节公路工程建设的概念二、公路建设基层单位及项目组成

（一）基本建设的基层单位

直接参与基本建设工作的基层单位主要有四个：建设单位、勘察设计单位、施工单位和监理单位。1．建设单位2．勘察设计单位

3．施工单位

4．监理单位第一节公路工程建设的概念（二）基本建设项目的组成

１．基本建设项目

2．单项工程

3．单位工程

4．分部工程5.分项工程第一节公路工程建设的概念三、公路基本建设程序

第二节公路施工程序

公路施工程序主要包括：接受施工任务（即签订工程承包合同）、施工准备工作、工程施工和竣（交）工验收。一、签订工程承包合同施工单位接受施工项目时，以签订施工承包合同为准。施工承包合同内容一般包括：①简要说明；②工程概况；③承包方式；④工程质量；⑤开（竣）工日期；⑥工程造价；⑦物资供应与管理；⑧工程拨款与结算办法；⑨违约责任；⑩质量缺陷责任；奖惩条款；双方的配合协作关系等。第二节公路施工程序二、施工准备工作（一）技术准备

1．熟悉和核对设计文件及有关资料2．补充调查资料3．编制实施性施工组织设计和施工预算4．组织先遣人员进场（二）施工现场准备1．征地及拆迁2．技术准备工作第二节公路施工程序

3．建立临时生活、生产设施4．人员、材料、机具陆续进场5．提出开工报告

三、工程施工四、竣（交）工验收

第三节公路施工项目管理的概念一、施工项目管理的特点（１）施工项目的管理者是建筑施工企业。

建设单位或监理单位涉及施工阶段的管理仍属建设项目管理。（２）施工项目管理的对象是施工项目。

由于施工项目的多样性、固定性及庞大性特点，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起，买卖双方都投入生产管理，从而，施工项目管理的复杂性和艰难性是其他生产管理所不能比拟的。第三节公路施工项目管理的概念

一、施工项目管理的特点（３）施工项目管理的内容随不同施工阶段施工内容的变化而变化，而且各阶段施工项目管理的内容差异很大，因此管理者必须进行有针对性的动态管理并优化组合资源，才能提高施工效率和施工效益。（４）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于项目施工的人员变动大，资源需要种类繁多，整个施工活动涉及复杂的经济、技术、法律、行政和人际等方面的关系，因此施工项目管理中的组织协调工作十分艰难、复杂、多变，必须加以强化。主要强化方法是优选项目经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，提高调度工作的科学化、信息化程度，建立起动态的控制体系。第三节公路施工项目管理的概念

（５）施工项目管理是建筑工程项目管理的一部分，施工项目管理是由施工企业对工程承包合同规定的承包范围进行管理，仅涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理，其目的是生产出建筑产品，取得利润。二、施工项目管理的各阶段任务1．投标、签约阶段

（１）建筑施工企业做出是否投标争取承包该项目的决策。（２）决定投标后，收集相关信息。（３）编制既能使企业赢利，又有竞争力，可望中标的投标书。（４）若中标，依法签订工程承包合同。第三节公路施工项目管理的概念

二、施工项目管理的各阶段任务2．施工准备阶段（１）根据工程管理的需要建立项目经理部，配备管理人员。（２）编制施工组织设计。（３）制订施工项目管理规划。（４）进行施工现场准备，使之具备施工条件。（５）提出开工申请报告。3．施工阶段（１）按施工组织设计的安排进行施工。（２）在施工中进行动态控制，保证质量、进度、成本、安全、节约等目标的实现。第三节公路施工项目管理的概念

（３）管理好施工现场，实行文明施工。（４）严格履行工程承包合同，协调好内外关系，处理好合同变更及索赔事宜。（５）做好记录、协调、检查及分析工作。4．竣（交）工验收与结算阶段（１）工程收尾。（２）整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。（３）办理工程交付手续。（４）项目经理部解体。第三节公路施工项目管理的概念三、施工项目管理的关键

1．建立施工项目管理组织2．进行施工项目管理规划3．对施工项目进行目标控制4．对施工项目进行动态管理5．对施工项目进行节点考核四、施工项目管理所要求的条件（１）施工企业必须拥有一批素质符合要求的施工项目经理。（２）要实行项目经理承包责任制，建立精干高效的项目管理班子和组织保证体系。第三节公路施工项目管理的概念（４）实现施工项目资源配置市场化，建立企业内部生产要素市场，发挥市场机制对优化项目资源配置的作用。（５）要建立工程项目为中心，实行独立核算的成本核算体制，重视投入产出，加强成本控制，使成本控制真正落实到实处。（６）大力推行行之有效的现代管理技术，实行目标管理、运用网络计划技术、价值工程及全面质量管理等先进管理办法，并建立完整的质量保证体系。（７）企业应建立完整的信息管理系统。此系统应以计算机为支持，层次清楚、结构合理，信息网络立体交叉，信息服务目标明确、整个系统运转灵敏、正常、有效，以便为项目提供准确、及时的信息。思考题:

一、判断题

（）1、公路施工组织设计是对公路施工项目实行科学管理的重要手段，是项目施工不可缺少的部分。

（）2、公路工程施工进度计划是施工组织设计中的重要组成部分。

（）3、公路施工准备工作的重要内容之一是编制施工组织设计。

（）4、对施工项目进行动态管理是施工项目管理的关键。

（）5、公路施工项目管理应大力推行行之有效的现代管理技术，并建立完整的质量保证体系。二、填空

1、公路建筑产品的特点有（

）、（

）、（

）、（

）。

2、直接参与基本建设工作的基层单位主要有（

）、（

）、（

）、（

）。

3、公路施工