OLED新材料项目风险管理

OLED新材料项目风险管理

OLED是一种具有广阔应用前景的显示技术，可以制造高分辨率，高对

比度和环保的面板。OLED新材料项目是指利用新型材料制造OLED面板，

并改善其特性以提高面板的性能和寿命。

在OLED新材料领域的研究中，主要关注以下方面：

1、发光材料：发光材料是OLED最重要的组成部分，其决定了OLED

的显示效果和寿命。研究人员努力开发新型发光材料以生产更高效，更稳

定和更长寿命的OLED面板。

2、电子传输材料：电子传输材料也是OLED面板的关键组成部分，其

影响着电子在OLED器件内传输的速度和效率。研究人员通过设计新型电

子传输材料来改善OLED器件的性能。

3、基底材料：基底材料影响着OLED面板的可制造性和机械强度。研

究人员正在尝试使用不同类型的基底材料来生产更均匀，更稳定的OLED

面板。

4、寿命评估和测试：为了确保OLED面板的长期可靠性和稳定性，研

究人员致力于开发新的测试方法和评估标准，以评估OLED面板的使用寿

命。

总之，OLED新材料项目的研究有助于提高OLED显示技术的性能和

可靠性，并推动其广泛应用。

一、OLED新材料行业发展有利条件

（一）市场需求强劲

随着智能手机、电视等电子产品的普及，OLED显示屏也逐渐受到市场

的青睐。OLED具有高清晰度、对比度高、响应速度快等优点，能够提供更

加逼真、细致的画面显示效果，因此在消费电子领域有广泛的应用。此外，

在智能家居、智能交通等领域，OLED显示屏的需求也逐渐增加。据市场研

究机构预测，2021年全球OLED市场规模将达到320亿美元，未来几年市

场需求将会持续增长，这为OLED新材料行业的发展提供了巨大的市场空

间和机遇。

（二）政府扶持力度加大

智能制造是中国制造业转型升级的重要方向，也是“中国制造2025”

战略的核心内容。在国家政策的引导下，OLED新材料行业得到了大力支持

和扶持。2019年，中国发布了《新型显示产业创新发展行动计划（2019.2021

年）》，明确提出要加快推进新型显示技术的研发和产业化，支持OLED

等新型显示技术和材料的发展。此外，在财税政策、科技创新政策等方面

也有相应的扶持措施，这将为OLED新材料行业的技术研发和市场推广提

供更多的政策支持和保障。

（三）新材料技术不断突破

OLED显示技术的发展需要有更加高效、稳定、可靠的新材料作为支撑。

目前，OLED新材料领域的研究已经取得了一些重大突破。例如，发光材料

方面，研究人员成功地合成出了具有高效、长寿命的新型有机发光材料，

这种材料在亮度、效率和寿命等方面都有着较大的提升空间；载流子传输

材料方面，有关专家针对其中较大的能带结构不匹配问题，提出了有效的

解决方案；玻璃封装材料方面，通过优化材料配比和工艺参数，使得OLED

显示屏具有了更好的耐久性和稳定性等等。随着科学技术的不断进步，

OLED新材料的研究也将不断深入，为行业的快速发展提供坚实的基础。

（四）产业链完备度高

OLED新材料的生产需要大量的高精密度设备和仪器，这就需要有完备

的产业链来为其提供支撑。中国在光电显示领域已经建立起了完整的产业

链，涵盖了材料研发、设备制造、技术服务等多个环节。例如，在国内，

拥有一流的OLED设备制造能力的公司主要有京东方、天马微电子、华星

光电、维信诺等。此外，还有一些中小型企业专注于OLED新材料的开发

和生产。这些企业构成了OLED新材料产业链的重要组成部分，为行业的

稳定发展提供了有力的支撑。

总之，随着市场需求的不断增加、政府对新材料产业的扶持和引导、

技术突破的不断发生以及产业链的完备化程度不断提高，OLED新材料行业

的发展前景非常广阔，具有明显的优势和潜力。在未来的发展中，我们可

以期待着更多的技术创新和应用领域的拓展，这将为行业的快速发展提供

源源不断的动力和支撑,

二、OLED新材料项目风险管理

针对市场风险，项目组可以采取以下措施：

1、充分了解市场需求，通过市场研究和调查获取正确的市场信息，提

高预测能力，降低市场风险。

2、灵活应对市场变化，及时调整产品策略和销售策略，不断拓宽市场

渠道，提高市场占有率。

3、增强品牌竞争力，通过品牌建设、产品技术优势、客户服务等方面

提高品牌形象和美誉度，为市场竞争提供更多优势。

（三）合规风险

在新材料领域，各种法律法规和标准也是一个重要的风险因素。企业

需要依据相关法规和标准进行研发、生产和销售，否则将可能面临法律风

险和不良影响。因此，合规风险的识别和管理也非常关键。

针对合规风险，项目组可以采取以下措施：

1、充分了解相关法规和标准，保证研发、生产和销售均符合法规和标

准的要求。

2、确保产品质量和安全性，通过质量管理体系和认证、环境保护、职

业健康等方面保证产品质量和安全性。

3、建立健全的知识产权管理体系，保护知识产权和知识产权的正当权

益。

（四）资金风险

资金风险是所有项目都必须面临的问题，尤其是在新技术和新产品开

发中，资金风险愈加突出。OLED新材料项目作为一个技术含量高、投资大、

周期长的项目，也面临着资金风险的挑战。

针对资金风险，项目组可以采取以下措施：

1、精细预算和资金管理，充分了解项目的资金需求，及时制定和调整

预算计划，以保证项目资金充足。

2、降低成本，通过技术创新、流程优化等方式减少成本支出，提高资

金利用效率。

3、寻求外部资助，积极寻求政府支持、投资合作等方式增加项目资金

来源。

（五）人才风险

人才是一个企业最宝贵的资产。对于OLED新材料项目而言，人才的

专业性和素质对项目的成功至关重要。因此，在项目中也需要注意人才的

招聘、培训和留存等问题。

针对人才风险，项目组可以采取以下措施：

1、引进高水平人才，积极开展人才招聘，吸纳高素质人才参与项目研

发和实施。

2、加强内部培训和知识传承，建立健全的知识管理体系和文化氛围，

培养团队的协作精神和创新能力。

3、保障人才待遇和福利，提高人才的归属感和忠诚度，留住优秀的人

才。

针对OLED新材料项目的风险管理，需要从技术风险、市场风险、合

规风险、资金风险和人才风险等多方面进行评估和管理。只有在风险管理

方面做好充分准备，才能有效地提高项目的成功率，实现预期目标。因此，

项目组需要积极采取相应的措施，以降低风险、提高效益，为该项目的发

展奠定坚固的基础。

三、OLED新材料项目风险应急预案

（一）市场风险应急预案

1、1竞争压力风险

对于OLED新材料项目，其主要市场为电子行业，尤其是智能手机、

平板电脑和电视等消费电子产品°然而，这个市场非常竞争，有许多大公

司已经在这个市场上提供类似的产品和服务,如果公司无法在这个市场上

与现有公司竞争，则会遭受巨大损失。

应急预案：

（1）确保公司在技术方面具有领先地位，可以生产出高品质、高性能

且价格合理的产品。

（2）加强与客户的沟通，了解客户需求，调整公司市场策略并根据市

场反馈进行调整。

（3）制定销售增长计划，增加新客户的开发，增加市场份额和提高公

司知名度。

1、2政策风险

政策变化或政策不确定性也会对公司的市场前景产生影响。例如，环

境保护法规、税务政策、贸易协定等政策的变化可能会对公司的运营造成

重大影响。

应急预案：

（1）对政策和法规的变化保持关注，及时了解其影响。

（2）与有关部门建立联系和沟通，了解相关政策解读并做好相关调整。

（3）根据政策变化制定灵活的市场营销策略，以应对可能出现的问题。

（二）技术风险应急预案

2、1生产问题风险

针对OLED新材料项目，生产问题是不可避免的。在生产过程中出现

质量问题、产品延迟交付、成本超支等问题，都会对公司的运营造成损害。

应急预案：

（1）加强生产管理，提高生产效率，确保产品质量达标。

（2）制定物料供应计划和库存管理方案，确保生产线不会中断。

（3）建立快速反应机制，及时处理生产中遇到的问题。

2、2技术研发不足风险

OLED新材料项目涉及到的相关技术属于前沿领域，如果公司没有足够

的技术研发实力，可能会导致最终产品在市场上无法取得成功。

应急预案：

（1）加强技术研发投入，提高研发实力，尽快推出具有竞争力的新产

□

口口O

（2）与行业内的研究机构和大学建立联系，以分享最新的技术进展和

研究成果。

（3）培养和吸引更多的高端人才加入到公司中，提高公司的创新能力。

（三）财务风险应急预案

3、1资本风险

在OLED新材料项目的开展过程中，可能会遇到资金短缺、资金占用

不当或者其他资本问题。

应急预案：

（1）对公司的现金流进行全面的管理和监控，确保资金的充足性。

（2）合理规划项目资金使用计划，慎重审查每一笔资金的支出，并寻

找新的融资渠道。

（3）积极与银行和投资人等相关方沟通，以获得合适的融资支持。

3、2汇率风险

由于OLED新材料项目涉及到国际市场，汇率波动可能会对公司的财

务状况产生严重影响。

应急预案：

（1）建立货币风险管理机制，对外汇风险进行有效的控制和管理。

（2）分散投资，降低汇率风险。尽可能多地与不同国家和地区的客户

和合作伙伴合作。

（3）考虑使用期货等工具，以限制外汇波动对公司的影响。

总之，OLED新材料项目所面临的风险和类繁多，风险应急预案也需要

根据不同类型的风险进行制定。只有制定全面、详细的应急预案，才能更

好地应对各种突发情况并确保公司运营的持续稳定。

四、OLED新材料项目风险识别与评价

OLED技术是目前显示技术的发展方向之一，而在OLED技术中，新

材料的开发更是一个必不可少的环节。因此，对于OLED新材料项目的风

险识别和评价显得尤为重要。在下面的分析中，我将从市场需求、产业链

供应链、关键技术、工程建设、运营管理、投融资、财务效益、生态环境、

社会影响、网络与数据安全等方面进行风险识别和评价。

（一）市场需求风险

OLED新材料项目的成功与否，关键在于其是否能够满足市场需求。目

前，OLED市场仍处于一个初步发展阶段，虽然有巨大的潜力，但也存在着

不确定性和市场波动性等风险。同时，随着技术的更新换代，市场对材料

的要求也在不断提高。因此，在OLED新材料项目的风险评价中，市场需

求风险是不容忽视的。

（二）产业链供应链风险

OLED新材料项目的产业链比较复杂，包括材料供应商、OLED显示模

组厂商等多个环节。在这个过程中，材料供应商的质量控制和生产能力问

题，OLED显示模组厂商的生产技术等都会影响项目的进展。同时，全球供

应链的不稳定性也会对项目的实施带来风险。

（三）关键技术风险

OLED新材料项目所使用的材料具有高精度、高纯度等要求。因此，研

发人员需要具备较高的专业知识和技术能力°同时，关键技术也需要与业

界理论相结合，注重实验验证。在长时间的研发中，是否可以解决技术难

题，是一个重要的风险因素。

（四）工程建设风险

OLED新材料项目的工程建设需要耗费大量的资金和资源，涉及到建筑

设计、设备选购等多个方面。同时，施工过程中也存在着不可预见的风险，

如天灾、人为破坏等。如果未能充分考虑到这些因素，可能导致工程建设

过程中出现错误和延误。

（五）运营管理风险

OLED新材料项目的成功还需要良好的管理。企业需要建立科学的管理

体系，提高质量和效率。同时，人员流失、劳资纠纷等问题也需要及时处

理。如果未能建立良好的运营管理机制，可能导致企业盈利能力下降。

（六）投融资风险

OLED新材料项目需要大量的资金支持，资本市场波动性较大，加之投

资周期长，投融资风险较高。因此，如何成功地进行投融资管理，并确保

项目能够稳定实施，是一个重要的风险点。

（七）财务效益风险

OLED新材料项目的盈利能力和财务效益受到多种因素的影响，如产品

市场竞争、生产成本、依赖客户等。如果未能正确判断市场情况和衡量盈

利风险，可能导致企业财务效益不佳。

（A）生态环境风险

OLED新材料项目所采用的材料，对环境的影响也极为重要。如未能在

生产过程中充分考虑环境保护，可能导致环境污染等问题。同时，监管政

策的变化也可能对项目的进展带来风险。

（九）社会影响风险

OLED新材料项目的实施会带来一定的社会影响，如就业、产业扶持等。

但如果未能妥善解决与当地政府、居民等相关方的沟通和交流问题，可能

导致企业形象受损，难以获得社会认可。

（十）网络与数据安全风险

在OLED新材料项目中，网络和数据安全是一个重要的风险点。如未

能保护好企业的技术资料和商业机密，可能导致企业利益受损。

综上所述，OLED新材料项目面临的风险主要包括市场需求、产业链供

应链、关键技术、工程建设、运营管理、投融资、财务效益、生态环境、

社会影响、网络与数据安全等方面。针对这些风险，企业需要制定相应的

风险管理措施，建立科学的管理体系，加强与相关方的沟通交流，保障项

目的稳定实施和顺利完成。

五、OLED新材料项目运营管理方案

（一）运营机构设置方案

为确保OLED新材料项目的高效运营，我们拟建立一个专业化的运营

机构。该机构分为四个部门：市场营销、研发创新、生产制造和财务管理。

各部门职责如下：

1、市场营销部门：负责市场调研、品牌推广、渠道拓展、销售业绩评

估等工作。

2、研发创新部门：负责新材料的研发与创新，提高产品质量和性能。

同时也要关注先进技术的变化，及时调整研发方向。

3、生产制造部门：负责生产线的建设、物流配送、品质管控、成本控

制、生产计划等方面的工作。

4、财务管理部门：负责财务预算、成本核算、资金管理、审计监督等

工作。

（二）项目运营模式和治理结构要求

在治理机构方面，我们将建立一个决策层、执行层、监督层三者相互

独立、相互制约的组织架构，确保项目的稳定运行。

1、决策层：由项目组成员和投资方代表组成。担负着项目的整体战略

规划、重大决策、风险控制等职责。

2、执行层：由运营机构各部门负责人组成，共同协作，负责具体的项

目运营和实施，执行决策层的工作安排。

3、监督层：独立于决策层和执行层之外，由独立的审计和监察机构组

成，负责对项目运营情况进行监督和检查，确保项目遵守相关法律法规，

不违反公司治理规定。

（三）项目绩效考核方案、奖惩机制等

为了确保项目的高效运营，我们将建立科学完善的绩效考核体系和奖

惩机制，以便及时发现问题并采取相应措施，确保项目能够健康稳定地发

展。

1、项目绩效考核：运营机构各部门将根据其职责和任务完成情况予以

考核，并按照考核结果给出相应的评价和奖励。

2、奖惩机制：对于表现优异者，将给予适当的奖励，如晋升加薪等；

而对于表现不佳者，将采取适当的惩罚措施，如降职处分等。

总之，我们将通过严格的运营管理方案和科学的绩效考核体系来确保

OLED新材料项目的高效、稳定运营，为公司的可持续发展做出贡献。

六、OLED新材料项目现代质量管理

随着科技的快速发展，OLED（OrganicLightEmittingDiode）技术在显

示领域得到了广泛应用。OLED是一种新型有机发光二极管，由于其优异的

发光效率、对比度和鲜艳度等特点，被广泛应用于手机、电视、电脑显示

屏等各种领域。然而，OLED新材料项目的制造过程中，需要面对的质量问

题也越来越多，因此OLED新材料项目需要采用现代化的质量管理方法。

（一）质量控制技术

在OLED新材料项目的生产过程中，质量控制技术是非常重要的。首

先，通过建立可靠的质量控制系统，可以对原材料、工艺过程和产品的参

数进行全面的监控和分析，从而及时发现产生质量问题的源头，并采取正

确的纠正措施。其次，质量控制技术可以有效地提高产品的一致性和可靠

性，从而使OLED新材料项目更具有市场竞争力。

与传统的质量控制方法相比，现代化的质量控制技术更加方便快捷，

例如，可以通过使用检测设备和自动化系统等技术手段进行数据采集和分

析，从而实现全面、高效的生产监控。此外，质量控制技术还可以结合大

数据分析、人工智能等技术手段，对复杂的质量问题进行全面深入的研究

和解决。

（二）标准化

在OLED新材料项目的质量管理中，标准化也是非常重要的。标准化

是指将一定范围内的产品、服务、过程和方法进行规范化、统一化，并予

以认可和推广的一种管理方法。通过标准化，可以使得各个环节之间的配

合更加顺畅、协调，从而确保OLED新材料项目的生产质量和产品质量持

续稳定。

在标准化方面,OLED新材料项目可以参考ISO国际标准的相关规定，

如IS09000、IS014000等。通过严格遵守这些标准，OLED新材料项目可

以建立起科学的生产体系和质量管理体系，规范员工行为和流程，减少失

误率，提高生产效率和产品质量。

（三）优化供应链管理

OLED新材料项目涉及到了大量的原材料和零部件，因此优化供应链管

理也是现代化的质量管理方法之一。通过优化供应链管理，OLED新材料项

目可以实现对供应商的全面监督和管理，及时发现质量问题，并与供应商

共同解决问题。

在供应链管理方面，OLED新材料项目可以采用一些先进的技术，如物

联网、RFID等技术，使得供应链信息化程度更高、更加透明化。此外，还

可以建立完善的供应商评估体系，以确保优质原材料的供应，从而提高产

品的质量水平。

总之，OLED新材料项目的现代化质量管理方法涉及到多个方面，包括

质量控制技术、标准化、优化供应链管理等,只有采用这些方法，才能真

正实现OLED新材料项目的高效、稳定生产和产品的优质、可靠。

七、OLED新材料项目风险管控方案

近年来，随着科技的迅猛发展以及市场对高质量显示设备的需求不断

增加，OLED新材料领域成为了研究的热点。然而，如此高风险高回报的领

域也意味着OLED新材料项目的投资风险较大，需要采取一系列可行的风

险管控方案。

（一）风险评估

在制定风险管控方案之前，必须对项目的潜在风险进行全面评估，以

便更好地把握项目的风险情况。在OLED新材料项目中，常见的风险包括

技术风险、市场变化风险以及人力资源风险等。

技术风险：由于OLED新材料的制造技术比较复杂，因此需要投入大

量资金进行研发，同时还需要投入相应的人力、设备及研究场所等物资。

技术研发阶段存在失败的可能性，如技术无法转化、研发周期过长等问题。

市场变化风险：市场环境的不稳定也是导致OLED新材料项目失败的

因素之一。市场变化可能导致产品投放时间、定价、销售量和收益等方面

的问题，在市场竞争激烈的情况下，项目成败与市场的预期需求密切相关。

人力资源风险：OLED新材料领域需要具备高超技术和经验的专业人才,

雇用不当或管理不善会直接影响项目的顺利实施，形成重大财务损失。

（二）防范风险之制定风险管理策略

制定科学合理的风险管理策略是有效减轻OLED新材料项目风险的重

要措施之一。在此，提出如下风险管控方案：

1、保持技术领先：及时关注科技行业的发展趋势，加强团队技术研发,

建立专业人才库，掌握核心技术知识产权和自主生产技术；

2、审慎管理资金与成本：设定科学的预算计划，确保资源的合理使用

及管理，根据项目目标和进度，制定以风险为考虑的成本控制策略；

3、加强市场分析和预测：根据市场需求变化，开发符合市场需求的新

产品，专注于目标客户、细分市场并实现不断的产品创新；

4、确保核心人才的招聘和留用：招募和留用高端人才是将OLED新材

料项目落地可持续发展的重要前提。

（三）化解风险之应对措施

在应对风险方面，可以采取以下几种方式：

1、制定危机管理计划：建立危机管理方案和应急预案，制定应对措施，

规定分工协作，明确责任人员及应对流程，提高应对效率；

2、加强沟通与合作：进一步加强合作协调，建立良好的交流机制，加

速项目推进和团队协作，增加项目稳定性；

3、维护品牌形象：同时注重公司品牌建设，充分挖掘企业文化和品牌

内涵，加强与社会各界的沟通和交流，增强竞争力和幸福感。

以上措施可结合风险评估情况，适时进行调整和创新，形成具有针对

性的风险管理策略。

总的来说，在OLED新材料项目中，风险管理是至关重要的部分。鉴

于该项目的高风险性质，采取恰当、有效的风险控制策略既能防范风险又

能获得更高的回报，非常必要。通过科学规划、合理组织和适时应对的方

式，可以帮助项目成功推进，并最终实现长期持续发展的目标。

八、OLED新材料项目社会影响分析

（一）环保影响

OLED新材料项目在生产制造过程中，相比传统化学合成材料，更加环

保。传统的化学合成材料生产过程需要消耗大量的能源以及产生大量的有

害废气和废水，对环境造成了巨大的负担。而OLED新材料项目采用绿色

环保的生产工艺，不需要任何有害物质，同时生产出的废弃物也非常少，

可以有效地减少环境污染。

此外，OLED新材料项目制造出来的产品使用寿命长，且在使用过程中

不会产生有害物质，对环境无污染，这也是其环保优势之一。

总之，OLED新材料项目可以降低人类4产活动对环境的污染，对推动

环保事业具有积极的社会影响。

（二）经济影响

随着全球科技的不断进步和普及，LED照明市场正在迅速扩大。而

OLED新材料项目可以生产出更加高效、耐用的OLED屏幕和照明产品，

具有很高的市场需求和商业价值。

OLED新材料项目的推广和应用可以带动相关产业链的发展，如OLED

屏幕生产制造、照明产品制造等，对相关企业和行业带来了更多商机和利

润空间。同时，高效、耐用的OLED产品还能够提高用户的使用体验，进

一步激发市场需求，促进经济的发展。

此外，OLED新材料项目的创新性和发展潜力，也可以吸引更多投资和

科技人才的加入，推动科技和经济的发展。

（三）社会影响

OLED新材料项目的推广和应用对社会也有着积极的影响。首先,OLED

产品的高效、耐用和低功耗特点，可以有效降低家庭和企业的能源开支，

节约资源，减少碳排放量，为全球应对气候变化做出贡献。

其次，OLED新材料项目的推广和应用，可以提高人们的科技素质和生

活品质。OLED屏幕具有更高的亮度和更鲜明的色彩，更加逼真的图像和视

频效果，可以大大提升人们的观赏和娱乐体验；而OLED照明产品则可以

提供更加柔和、舒适和节能的照明效果，为人们创造更加宜居的生活环境。

总之，OLED新材料项目的推广和应用具有多方面的社会影响，既可以

为环保事业、经济发展和科技进步做出贡献，又可以提高人们的生活品质

和科技素质。

九、项目投资估算和经济效益

项目总投资44447.74万元，其中：建设投资34602.82万元，建设期利

息1037.28万元，流动资金8807.64万元。项目正常运营年产值77260.95万

元，总成本万元，净利润6192.60万元，财务内部收益率，财务净现值34767.43

万元，回收期5.37年（含建设期24个月）。

十、附表

主要经济指标一览表

序号项目单位指标备注

1占地面积Itf58726.6188.09亩

2总建筑面积m1122151.35

3总投资万元68291.53

3.1建设投资万元53183.85

3.2建设期利息万元1246.00

3.3流动资金万元13861.68

4资金来源万元68291.53

4.1自筹资金万元44423.35

4.2银行贷款万元23868.18

5产值万元170676.85正常运营年

6总成本万元150845.70IItv

7利润总额万元19831.15IIH

8净利润万元14873.36IMf

9所得税万元4957.79•，ff

10纳税总额万元12186.091，If

11财务内部收益率%16.60%

12财务净现值万元76804.58

13盈亏平衡点万元81905.85%产值

14回收期年3.60含建设期12个月

建设投资估算表

单位：万元

序号项目建筑工程费设备购置费安装工程费其他费用

J合计

1工程费用7628.9612083.23473.3620185.55

1.1建筑工程费7628.967628.96

1.2设备购置费12083.2312083.23

1.3安装工程费473.36473.36

2工程建设其他费用1795.151795.15

2.1其中：土地出让金1608.491608.49

3预备费6712.996712.99

3.1基本预备费4027.794027.79

3.2涨价预备费2685.202685.20

4建设投资28693.69

建设期利息估算表

单位：万元

序号项目建设期指标

1借款

1.2建设期利息961.29

2其他融资费用

3合计

3.1建设期融资合计18080.66

3.2建设期利息合计961.29

流动资金估算表

单位：万元

序号项目正常运营年

1流动资产54201.81

2流动负债20325.68

3流动资金4966.10

4铺底流动资金1489.83

总投资及构成一览表

单位：万元

序号项目指标

1建设投资30851.92

1.1工程费用21982.21

1.1.1建筑工程费8737.07

1.1.2设备购置费12810.15

1.1.3安装工程费434.99

1.2工程建设其他费用1811.4