ERP期末复习综合练习要点

《ERP原理与应用》期末复习

一、名词说明

1、物料清单P40

是产品结构文件，它不仅列出某一产品的全部构成项H,同时还要指出这些项目之间的结构关

系，即从原材料到零件、组件、直到最终产品的层次隶属关系。

2、工作中心P45

是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各种生产或者加工单元的总称。

3、工艺路途P47

是说明各项自制件的加丁依次和标准T时定额的文件,也称为加T路途0

4、提前期P48

任一项目从完工日期算起倒推到起先日期这段生产周期。

5、经济订货批量法P58

是一种假定需求匀整发生，从而平均库存量是订货批量的一半，其基本动身点是使订货费用和

保管费用之和最小的批量方法。

6、最小总费用法P61

所依据的原理是当支配期内的订货费用越接近于保管费用时，这个支配期内的全部批量的订货

费用与保管费用之和也越小。详细做法就是选取尽可能使单位订货费用与单位保管费用相接近的订

货批量。

7、分销资源支配P91

是对DRP的扩展，使得支配的对象不仅包括分销系统中的产品库存，还包括了仓库空间、劳力、

资金、和运输实力等关键资源。

8、均衡生产策略P100

是依据市场的平均需求，持续地生产同样数量的产品。在这种状况下，有时市场需求低于所生

产的数量，库存量就会增加；有时市场需求高于所生产的数量，库存量就会削减。

9、主生产支配P109

是关于“将要生产什么”的描述，它起着承上启下、从宏观支配向微观支配过渡的作用。

10、虚项P132

是构造支配物料清单的基本元素，是简化物料清单的一种工具。它使得物料清单既能够反映产

品的制造方法，乂有助于简化预料和支配的过程，从而能够满足各种不同用户的需求。

11、可用实力P170

是指一个生产组织在确定时间内生产产品的实力。

12、向前排产P172

是对一个部件的工序排产从订单收到这一天起先向前支配，而不管到期日期是什么。

13、无限负荷P173

是假定工作中心有无限的实力可供运用，不考虑还有其他的生产订单竞争运用同一实力的方法。

14、重复生产P187

指的是大批量生产。

15、派工单P193

就是按优先级顺当排列的生产订单一览表。

16、干脆材料费P205

是指干脆用于产品牛.产，构成产品实体的原料、主要材料、外购半成品以及有助于产品形成的

帮助材料和其他干脆材料所产生的费用。

17、制造费用P206

是指企业各生产单位为组织和管理生产而发生的各项间接费用，包括管理人员工资和福利费、

车间房屋建筑和机器设备的折旧费、租赁费、修理费、办公费、水电费、燃料费、动力费、机物料

消耗、劳动爱惜费等。

18、标准成本P206

是成本管理中的支配成本，是经营的目标和评价的尺度，反映了在确定时期内要达到的成本水

平，有其科学性和客观性。

19、现行标准成本P206

也称现行成本，类似于人们常说的定额成本，是一种当前运用的标准成本，或者将其看作标准

成本的执行成本。

二、简答

1.什么是工作中心？工作中心的作用是什么？P46

工作中心是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各种生产或者加工单元的总称。

工作中心有三个作用：

（1）作为平衡任务负荷与生产实力的基本单元；

（2）作为车间作业支配任务和编排详细进度的基本单元；

（3）作为计算加工成本的基本单元。

2.什么是提前期？加工提前期由哪几类时间构成？P48

提前期是指：任一项目从完工口期算起倒推到起先口期这段生产周期。

加工提前期可分为五类时间：

（1）排队时间；（2）准备时间；（3）加工时间；（4）等待时间；（5）传送时间。

3.什么是工艺路途？工艺路途的作用是什么？P47

工艺路途是说明各项自制件的加工依次和标准工时定额的文件，也称为加工路途。

工艺路途的作用如下：

（1）计算加工件的提前期，供应运行MRP的计算数据。

（2）供应实力需求支配的“算数据。

（3）供应计算加工成本的标准工时数据。

（4）跟踪在制品。

4.库存的目的有哪些？库存管理要发生哪些费用？P56

（1）库存的目的有五种类型：

平安库存、预期库存、批量库存、在途库存、囤积库存

（2）库存费用包括:

物料本身的价值、订货费用、保管费用、短缺损失

5.预料的4个特征是什么？P78

（1）预料通常都会出错。

（2）每个预料都应当包含确定的误差估计。

（3）对产品族的预料更加精确。

（4）时间越近，预料越精确。

6.分销系统的管理目标是什么？P89

（1）高水平的客户服务

（2）高水平的分销效率

（3）最小的库存投资

7.制造业的主生产支配有哪些支配方式？各有什么特点？P115

主生产支配有3种支配方式：

（1）面对库存生产

接受这种支配方式，组织生产的依据是需求预料，亦即在接到客户订单之前，依据需求预料•，

就起先选购原材料、组织生产、完成生产、把产品放在库房里。一旦接到客户订单，就从库房里

干脆发货C

（2）面对订单设计

面对订单设计的产品，通常是很困难，价值很高，而且是依据客户的特定需求来设计和制造的,

所以，只能在接到客户订单之后起先设计，然后才能选购原材料和组织生产。

（3）面对订单生产

介于面对库存生产和面对订单设计两种支配方式之间的生产支配方式。

8.支配物料清单的作用是什么？P132

（1）把对最终产品或产品族的预料转化为"PS物料的预料。

（2）通过削减MPS物料的数量来削减主生产支配员的工作。

（3）节约主生产支配的成本。

（4）可以便利地检查客户订单所要求的选项的可用性，从而为客户供应更好的服务。

（5）确保MRP模块得到所需物料的需求信息。

9.什么是工作中心的可用实力？可用实力要受到哪些因素的影响？P170

可用实力是指一个生产组织在确定时间内生产产品的实力。

可用实力受以下因素影响：

（1）产品规格；（2）产品组合；（3）工厂和设备；（4）工作努力状况。

10.如何进行生产实力和负荷的调整？P177

调整实力的措施：

（1）调整劳力；（2）支配加班；（3）重新支配工艺路途；（4）转包。

调整负荷的措施：（3分）

（1）重叠作.业；（2）分批生产；削减准备提前期：（4）调整订单。

11.选购作业管理的工作内容是什么？P182

（1）货源调杳和供应商评审

（2）选择供应而和询价

（3）核准并下达选购订单

（4）选购订单跟踪

（5）到货验收入库

（6）选购订单完成

12.流程型生产和离散型生产的主要区分是什么？P188

（1）生产过程中增值的方法不同；

（2）增加生产实力的灵敏性不同；

（3）生产过程中所运用的物料的效能不同。

13.车间作业管理包括哪些内容？P190

（1）检查支配生产订单：

（2）执行生产订单；

（3）收集信息，监控在制品生产；

（4）实行调整措施：

（5）生产订单完成；

14.什么是成本差异？有哪些成本差异？P208

实际成本与标准成本之间的差额，称为成本差异。

（1）干脆材料成本差异；

（2）干脆人工成本差异；

（3）制造费差异。

三、计算分析题

1.某企业关于一项原材料有如下净需求数据：

周净需求

2350

51200

71000

111500

假定提前期为1周：单位成本为1.00元，订货准备成本为30.00元，每周保管成本为库存价值的

0.5机请分别计算以下四项订货支配的总成本，并推断哪项订货支配是最经济的？

第一项：

周14610

订货量350120010001500

周1410

订货量35022001500

解：总成本=总订货准备成本+总保管成本

总订货准备成本=订货准备次数X一次准备成本

总保管成本=物料单位数X单位成本X保管时区数X每时区保管成本

（以上公式不作要求）

第一项订货支配：

总订货准备成本=¥30乂4=¥120

总保管成本=¥0

总成本=¥120

其次项订货支配：

总订货准备成本=¥30乂2=¥60

总保管成本=(1200XY1X3X0.005)+(1500X¥1X4X0.005)=¥48

总成本=¥108

第三项订货支配：

总订货准备成本=¥30X2=¥60

总保管成本=(1000X¥1X2X0.005)+(1500X¥1X6X0.()05)=¥55

总成本=¥115

第四项订货支配：

总订货准备成本=¥30乂3=¥90

总保管成本=(1000XY1X2X0.005)=¥10

总成本=¥100

分析：通过比较，第四项订货支配的是最经济的。

2.依据如下预料值和实际销售值，计算标准差是多少？要使库存服务水平达到90%,95席和98$,相

应的平安库存分别是多少？

月份预料值实际俏售值

1364346

2364312

3364387

4364350

5364406

6364364

7364353

8364338

9364392

10364385

11364372

12364356

(反查正态分布表已知，当库存服务水平为90%时，库存平安系数为1.28；当库存服务水平为95%

时，库存平安系数为1.65；当库存服务水平为98%时，库存平安系数为2.05。)

解：

月份预料值实际销售值偏差偏差的平方

1364346-18324

2364312-522704

336438723529

4364350-14196

5364406421764

636436400

7364353-11121

8364338-26676

936439228784

1036438521441

11364372864

1236435611

合计7604

=26.3

要使服务水平达到90%,相应的平安库存=1.28X26.3=34

要使服务水平达到95%,相应的平安库存=1.65X26.3=44

要使服务水平达到98乐相应的平安库存=2.05X26.3=54

3.假定一个公司有1000()个物料代码，其中7500项物料是活动的，同时假设其中有750项A类物料,

2000项B类物料，假如每年支配盘点A类物料3次，B类物料2次，C类物料1次，那么每年须要

作多少次盘点？

解：A类物料盘点数：750X3=2250

B类物料盘点数：2000X2=4000

C类物料盘点数:(7500-750-2000)X1=4750

每年须要盘点总数：2250+4000+4750=11000

4.依据下面的周期盘点表，请分别计算A、B、C三类物料的库存精确度。

盘点计算机中

物料代码物料描述ABC分类容差

数量位置数量位置

123发动机A0964D6984D6

133铸件A0812S2812S2

137离合器A0418C1418C1

304排挡A03203AC3203AC

541小齿轮B2%07X3217X3

610螺栓3/4C3%61641)360041)3

773轴衬C3%4808E05008E0

解：A类物料共4种，计算机中的记录精确的为3种。所以，库存记录精确度为75乐

B类物料共1种，其库存记录不精确，所以，库存记录精确度为0%；

C类物料共2种，其中一种的库存记录是精确的，另一种的库存记录是不精确的，所以，库存

记录精确度为50%o

5.在一个面对库存生产的制造企业中编制生产规划，已知期初库存量=2000,全年预料需求量=13000,

预期的期末库存量=1000。基于以上数据，全年生产规划量是多少？

解:生产规划量;销售规划量+期末库存量一期初库存量

=13000+1000—2000

=12000

6.依据下表的信息，分别接受按需订货(lotforlot)策略和订货批量为25的固定订货批量筮略

进行计算，完成表中的数据。并分析在哪一个时区的支配订单下达量在两种状况下是相同的。

提前期：3

时区12345678

毛需求15102001525015

支配接受量25

预料可用量20

净需求

支配订单接受

支配订单下达

解:

(1)按需订货(lotforlot)策略

提前期:3

时区12345678

毛需求15102001525015

支配接受量25

预料可用量20302000-150

净需求152515

支配订单接受152515

支配订单下达152515

(2)订货批量为25的固定订货批量策略

提前期：3

时区12345678

毛需求15102001525015

支配接受量25

预料可用量20302000-15/10-15/1010-5/20

净需求15155

支配订单接受252525

支配订单下达252525

分析：在第3时区的支配订单下达量在两种状况卜.是相同的。

7.依据下面的工艺路途，完成下表，从而计算第561号生产订单的完成日期，不足一天的按一天算。

假设每周工作7天，每天工作8小时。

生产订单号：561生产数量：100物料代码：375起先日期：4/15

序号工序工作中心单件加工工时加工总工时起先口期完成日期

1102500.24

2203290.1()

3305050.36

解:

生产订单号：561生产数量：100物料代码：375起先口期：4/15

序号工序工作中心单件加工工时加工总工时起先日期完成日期

1102500.24244/154/17

2203290.10104/184/19

3305050.36364/204/24

四、选择

1.依据如下关于ABCI）的说明，下面哪个公式正确地表示了制造业基本方程？（I））

A表示要制造什么产品（主生产支配）

B表示用什么零部件或原材料来制造这些产品（物料清单）

C表示现有什么零部件或原材料（库存记录）

D表示还应当再准备什么零部件或原材料（物料需求支配）

A.AXC-D=BB.BXC-A=DC.BXC-D=AI).AXB-C=D

2.下面哪一项关于订货点法的表述是正确的？（C）

A.订货点=单位时区的需求量X平安库存量+订货提前期

B.订货点二平安库存量X订货提前期+单位时区的需求量

C.订货点=单位时区的需求量X订货提前期+平安库存量

D.订货点二单位时区的需求量+订货提前期X平安库存量

3.一项物料提前期为6周，平均需求最为每周150件，平安库存量为300件，订货批量为2000件。

订货点是多少？（C）

A.300件B.900件C.1200件D.2000件

4.在运用ERP的制造企业中，下面哪种物料的库存管理可以运用订货点法？（B）

A.原材料B,维护、修理与操作物料C.产成品D.在制品

5.下面那一项关于非独立需求物料的举例是最好的？（D）

A.产成品B.修理件C.市场价格很敏感的产品D.原材料、子项零件和子装配件

6.在什么状况下将出现对一个子项物料的独立需求？（D）

A.该子项物料有多个父项B.该子项物料的用量很小

C.该子项物料是选购物料D.该子项物料可以用作备用件

7.ERP产生于美国。中国企业可以应用ERP来提高自己的管理水平，这是因为（C）

A.全球市场竞争日趋激烈

B.“中国制造”的产品已经出现在出界各地

C.中国企业和美国企.业的物质生产经营活动有相像的的过程和目标

D.ERP进入中国已经很长时间了

8.企业运用ERP可以提高产品质量。根本缘由在于（B）

A.通过ERP,降低了产品的成本B.通过ERP,改善了企业的生活质量

C.通过ERP,更好地满足了客户需求D.ERP系统的质量管理模块起了作用

9.假如一个企业应用ERP获得显著的效益,那是因为（D）

A.ERP是一个好的工具B.企业领导决策正确

C.企业员工理解并情愿运用ERPD.以上全部

10.物料代码的作用是（B）

A.在工艺路途文件中识别工作中心B.物料的唯一标示符

C.作为产品物料清单的一部分

11.在公司中哪个部门应当为负责发行新的物料代码和物料清单？（I））

A.生产部门B.市场部门

C.生产限制部门I）.工程设计部门

12.一个自制的物料项目提前期是（D）

A.在物料主文件中为该物料项目指定并用于ERP系统中的时间

B.在工艺路途文件中完成全部的工序所用的时间

C.完成该物料项目实际运用时间

D.上述说法都对

13.如下哪一项可以指出制造一件产品所须要的子项物料及其数量？（C）

A.工艺单

B.物料需求支配

C.物料清单

D.物料清购单

14.下面哪一项陈述是正确的？（B）

A.类似的产品可以用同样的物料代码来标识

B.一项物料有一个而且只有一个物料代码

C.相同的零件用在不同的物料清单中则有不同的零件号

D.一项物料可以是父项，也可以是子项，但不能同时是二者

15.依据下图，如下哪一项陈述是正确的？（A）

A.物料A是物料B的父项B.物料C是物料A的父项

C.物料A是物料D的父项I）.物料I）和E是物料A的子项

16.如下哪一项关于物料代码的陈述是正确的？（D）

A.将工作中心与工艺路途联系在一起

B.将产品与物料清单联系在一起

C.将产品与工作中心联系在一起的

D.物料的唯一的标识符

17.如下哪一项关于多层物料清单的陈述是正确的？（A）

A.多层物料清单是多个单层物料清单连接在一起得到的

B.多层物料清单用来描述最终产品

C.多层物料清单用于确定装配产品的选项与特征

D.多层物料清单用于描述车间作业的工艺路途

18.在以下物料清单的报告形式中，哪些是至关重要的？（A）

A.单层物料清单，多层物料清单，单层反查物料清单和多层反查物料清单都是至关重要的

B.只有单层物料清单和多层物料清单是至关重要的

C.只有多层物料清单和多层反查物料清单是至关重要的

D.只有单层物料清单，多层物料清单和单层反查物料清单是至关重要的

19.在工艺路途中，通常要包括如下哪些数据元素？（D）

A.准备时间和每件加工时间B.准备时间和平均排队时间

C.每件加工时间和平均排队时间D.准备时间，每件加工时间和平均排队时间

2（）.下面哪一项定义了制造件的工序执行依次？（C）

A.物料主文件B.物料清单C.工艺路途3.车间日历

21.下面哪一项陈述最好地描述了物料清单在支配系统中的作用？（D）

A.工程设计B.确定订货批量

C.用于制造物料的过程D.用于表述产品的结构

22.假如一份选购件的订单误期了，应当通过如下哪一项来确定哪些客户订单将要受到影响？

（D）

A.物料清单B.反查物料清单C.工艺路途D.需求反查报告

23.工作中心是（D）

A.详细的机器B.一组机器C.人D.以上全部

24.T作中心是（C）

A.由MRP需求系统定义B.由生产设施详细限制所确定

C.由实力管理所希望达到的限制程度所确定D.上面说的都不对

25.物料代码与工作中心的关系通过什么来定义？（A）

A.工艺路途B.物料清单C.产品I）.生产订单

26.从库存投资方面来考虑，最好的生产支配环境是哪一种？（B）

A.面对订单装配B.JITC.面对库存生产I）.面对订单生产

27.下面哪些库存事务应当在计算机中进行处理？（D）

A.当一些物料从一个库位移到另一个库位时

B.当从某供应商那里接受货物时

C.当一些物料从一道工序移到下一道工序时

I）.上面说的各种状况

28.下面哪一项是物料管理的主要目标？（B）

A.供应足够的劳力供应B.供应所要求的客户服务水平

C.削减库存周转支持成本核算D.供应制定经营规划的信息

29.如何计算库存周转率？（B）

A.平均库存量除以总资产B.年售出货物成本除以平均库存价值

C.平均库存量除以全部者权益D.销售额除以销售成本

30.依据如下信息：销售额一1600万元，售出货物成本一1000万元，综合管理费用一400万元，平

均库存价值=250万元。求库存周转率是多少？（C）

A.1.5B.1.6C.4.0I）.6.4

31.某公司年总产值为80000000,库存成本占总产值的75乐假定库存保管成本占库存价值的25机

假如库存周转率从2提高到3.那么增加的现金和利润各是多少？（D）

A.10000000；2000000B.12000000；3000000

C.8000000；1500000C.10000000：2500000

32.下面哪些类型的库存用于应对供需波动？（C）

A.周转库存B.一般库存C.平安库存D.季节库存

33.如卜哪一项库存为季节性需求供应了缓冲？（C）

A.批量库存B.波动库存C.预期库存D.供应商管理的库存

34.如下哪一项表述了由于所接受的订货批量大于所须要的数量而形成的库存？（B）

A.波动库存B.批量库存C.在途库存D.支配接受量

35.依据经济订货批量法，假如一项物料的订货成本增加，将产生什么影响？（A）

A.订货量增加B.订货点将增加C.订货量将削减D.订货点将削减

36.假如订货数量增加，而年需求量不变，如下哪种状况将会出现？（B）

A.保管成本增加，订货成本也增加

B.保管成本增加，而订货成本削减

C.保管成本和订货成本都不变

D.保管成本削减，订货成本也削减

37.假如物料的保管成本提高，而其他参数保持不变，经济订货批量将有什么变更？（C）

A.仅有一个订货周期稍有降低

B.将增加，且直到保管成本再次调整之前保持不变

C.将削减，且直到保管成本再次调整之前保持不变

D.没有影响

38.依据经济订货批量的原则，假如增大订货批量，下面哪一项成本将增加？（A）

A.年库存保管成本B.订货成本C.生产运作成本D.客户服务成本

39.供应商对一项物料建立的最小供货量是50件，订货倍数是10件，假如某公司要选购该物料

10件，应当如何做?（B）

A.按订货倍数，订货10件B.按最小订货量订货50件

C.按订货倍数和最小供货量之和，订货60件

D.订货50件，收到并检验以后拒收40件

4（）.如下哪种物料最适合于应用按需订货（lotforlot）的批量策略？（A）

A.成本价值高的物料B.准备成本高的物料

C.具有均衡而连续需求的物料D.固定批量的物料

41.如下哪一项最好地表述了物料的ABC分类和限制的本质特征？（B）

A.对全部物料应当有同样水平的限制

B.有少量的物料占了年物料运用价值的大部分

C.物料须要紧密的限制

D.库存记录准备性是重要的

42.库存的ABC分类是依据如F哪一项进行的物料分类方法？（D）

A.物料功能

B.物料类型

C.存储要求

D.年运用价值

43.如下哪一项关于ABC分类法的陈述是正确的？（D）

A.每年A类物料的盘点次数要比B类物料的盘点次数多3次

B.是一个最好用的方法

C.须要计算机去确定ABC各类物料的价值

D.强调关注高价值的物料

44.周期盘点是（B）

A.在每个财务年度检测库存准备度的一种方法

B.通过每天选择一部分物料进行盘点来检测的一种方法

C.通过记录一年中的库存调整来检测母年实际库存的一种方法

D.以上说法都不对

45.周期盘点主要目的是（D）

A.削减干脆劳力成本

B.削减每年的盘点次数

C.补充库存

D.发觉库存错误的缘由，并消退之

46.关于预料的一般原则，下面哪一项的陈述是正确的？（C）

A.对于单个物料项目的预料比对于产品族的预料更精确

B.对于将来较远时区的预料更精确

C.每一项预料都应当包括误差估计

D.预料通常是精确的

47.对产品做销售预料是谁的责任？（B）

A.订单录入

B.市场部门

C.主生产支配

D.制造部门

48.下面哪种预料技术接受过去某些时区的平均需求？（B）

A.德尔菲方法

B.移动平均

C.需求平滑

I）.定性分析

49.基于以下历史数据，接受3个月的移动平均方法，计算出第7个月的预料是多少？（B）

月123456

计

10101010101060

预料

0000000

实际1010101060

9598

需求25134

A.100B.101C.103D.105

50.给定如下信息，运用指数平滑法对产品A计算新的预料值（D）

・a：0.7

・实际需求：600

・老的预料：562

・季节指数：2.1

A.813B.882C.1260D.b89

51.产品A由子项物料B和C制成，子项B由子项D和E制成，应当预料哪项物料的需求？（D）

A.各项物料都要预料B.A,B和C

C.D和ED.仅仅A

52.下面哪一项干脆受到预料精确性的影响？（I））

A.在主生产支配中建立支配结果

B.选购的订货批量

C.用于确定预料的外部因素指标

D.产成品的支配库存水平

53.如下哪些需求不是预料的对象？（D）

A.独立需求

B.产品族需求

C.备用件需求

I）.非独立需求

54.在客户订单录入过程中，通过什么手段实现客户订单和生产过程的信息沟通？（B）

A.快速查询技术

B.检查可承诺量

C.MRP报告中预料库存量

D.上面说的都不对

55.在客户订单录入过程中，对于客户订单的每个物料行必需输入哪些信息？（D）

A.只有物料代码和客户订单号

B.只有客户订单号，订购数量和客户要求的日期

C.只有物料代码，客户订单号，客户要求的口期和承诺口期

I）.物料代码，客户订单号，订购数量，客户要求的日期，承诺的日期

56.如下哪一项关于紧急订单的陈述是正确的？（C）

A.紧急订单是未完成定订单

在紧急订单是误期订单

C.紧急订单是供应方在短于所报的提前期的状况下接受的客户订单

D.紧急订单是生产约束造成的

57.用实际的客户订单削减预料的活动称为什么？（D）

A.可承诺量

B.订单集成

C.需求兑现

D.预料消耗

58.下面哪一项是分销系统的目标？（D）

A.实现高水平的客户服务

B,以最低的成本实现最大的分销效率

C.最小的库存投资和最低的分销成本

D.高分销效率、低成本和对客户刚好的服务

59.在下面关于销售规划和生产规划的陈述中，哪一个是正确的？（B）

A.生产规划必需总是与销售规划完全一样

B.生产规划不必总是与销售规划完全一样

C.生产规划应当比俏售规划多10席

D.生产规划与销售规划是相互无关的

60.编制销售与运营规划涉及哪些职能领域？（D）

A.市场和支配

B.支配，生产和财务

C.市场，支配和生产

［）.市场，支配，生产和财务

61.下面哪一项关于销售与运营规划的陈述是正确的？（B）

A.销售与运营规划由企业领导确定的

B.销售与运营规划是协调一样的支配

C.需求预料通过产品单位来表示

D.供应支配不包括库存

62.下面哪项活动属于生产规划活动？B）

A.确定产品价格B.确定产品族的生产率

C.维护产品技术信息的精确性D.维护产品成本

63.制定生产规划的目的是什么？（D）

A.确定客户服务水平B.确定毛销售量

C.为制定经营规划作准备D.确定产品族的生产率

64.下面哪项基本的生产规划策略将积累库存并避开实力不足或剩余的问题？（B）

A.追逐策略B.均衡生产策略

C.周期盘点策略D.需求匹配策略

65.在一个面对库存生产的制造企业中编制生产规划，假如期初库存为1000单位，年销售量为5000

个单位，期末库存为2000个单位，要制定1年的生产规划。那么，月生产率是多少？（C）

A.300单位B.400单位C.500单位D.600单位

66.下面哪一项是销售与运营规划的支配对象？（C）

A.单项物料

B.子项物料

C.产品族

D.修理件

67.下面哪一项是陈述最好地描述了生产规划和资源支配之间的关系？（B）

A.生产规划的编制和资源支配无关

B.生产规划要受到资源支配的检验和约束

C.资源支配驱动生产规划

D.没有一个均衡的生产规划，资源支配不能成功

68.下面哪一项用于评估销售与运营规划的合理性和可行性？（B）

A.物料需求支配

B.资源需求支配

C.主生产支配

D.经营规划

69.为编制生产规划，需求预料的对象是什么？（A）

A.产品族B.单项产品C.最终项目D.库存单位

7（）.依据下表的销售预料，如二哪一项表示了均衡生产策略所要求的月生产量？（C）

期初库存量=200期末库存量=200

月12345

销售预

200300200400300

料

A.220B.240C.280D.340

71.如下哪项关于主生产支配的陈述是正确的？（C）

A.主生产支配是需求预料

B.主生产支配是计算机自动生成的支配

C.主生产支配是关于要生产什么的支配

D.主生产支配以月作为支配时区

72.下述哪一项不是主生产支配的输入信息？（A）

A.销售支配

B.生产规划

C.客户订单录入

D.库存记录

73.可承诺量和预料可用量之间的区分是（A）

A.可承诺量主生产支配量与客户订单量的差，而预料可用量是主生产支配量与总需求的差

B.可承诺量度量预料与主生产支配量之