2025年大学（人力资源管理）人力资源规划实务综合测试卷及答案

2025年大学（人力资源管理）人力资源规划实务综合测试卷及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共30分）答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.人力资源规划的核心内容是（）A.人力资源需求预测B.人力资源供给预测C.供需综合平衡D.人力资源规划的评估与调整答案：C2.以下哪种方法不属于人力资源需求预测的定量方法（）A.趋势分析法B.比率分析法C.德尔菲法D.回归分析法答案：C3.人力资源供给预测不包括（）A.内部供给预测B.外部供给预测C.人员流动预测D.人员晋升预测答案：D4.企业在进行人力资源规划时，首先要（）A.进行企业战略分析B.进行人力资源需求预测C.进行人力资源供给预测D.制定人力资源规划方案答案：A5.人力资源规划的第一步是（）A.收集信息B.当前人力资源状况分析C.人力资源需求预测D.人力资源供给预测答案：A6.人力资源规划的目标不包括（）A.确保组织在适当的时间和地点获得适当数量和质量的人员B.最大限度地开发和利用组织内现有人员的潜力C.为组织的战略目标提供支持D.降低组织的人力成本答案：D7.以下关于人力资源规划的说法，错误的是（）A.人力资源规划是一个动态的过程B.人力资源规划要与企业战略相匹配C.人力资源规划只需要考虑企业内部的人力资源状况D.人力资源规划有助于提高企业的人力资源管理效率答案：C8.人力资源需求预测中，根据企业的业务量和劳动生产率来预测人力资源需求的方法是（）A.趋势分析法B.比率分析法C.回归分析法D.经验预测法答案：B9.人力资源供给预测中，通过对企业现有人员的数量、质量、结构等进行分析，预测未来一段时间内企业内部人力资源供给情况的方法是（）A.人员接替模型B.马尔科夫模型C.内部供给预测法D.外部供给预测法答案：C10.人力资源规划的评估与调整不包括（）A.评估指标的设定B.评估方法的选择C.调整措施的制定D.人力资源规划的重新制定答案：D第II卷（非选择题，共70分）二、多项选择题（共10分）答题要求：本卷共5小题，每小题2分。在每小题给出的五个选项中，有多项是符合题目要求的。错选、多选、少选均不得分。1.人力资源规划的内容包括（）A.战略规划B.组织规划C.制度规划D.人员规划E.费用规划答案：ABCDE2.人力资源需求预测的方法有（）A.经验预测法B.德尔菲法C.趋势分析法D.比率分析法E.回归分析法答案：ABCDE3.人力资源供给预测的方法有（）A.人员接替模型B.马尔科夫模型C.内部供给预测法D.外部供给预测法E.德尔菲法答案：ABCD4.人力资源规划的作用有（）A.有利于组织制定战略目标和发展规划B.确保组织生存发展过程中对人力资源的需求C.有利于人力资源管理活动的有序化D.有利于调动员工的积极性和创造性E.有利于控制人力资源成本答案：ABCDE5.人力资源规划的原则有（）A.目标导向原则B.动态性原则C.兼顾性原则D.合法性原则E.发展性原则答案：ABCDE三、判断题（共10分）答题要求：本卷共10小题，每小题1分。判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”。1.人力资源规划就是对企业人力资源的数量进行规划。（）答案：×2.人力资源需求预测只需要考虑企业未来的业务发展需求。（）答案：×3.人力资源供给预测只需要考虑企业内部的人力资源供给情况。（）答案：×4.人力资源规划要与企业的战略规划相分离。（）答案：×5.人力资源规划是一个静态的过程。（）答案：×6.经验预测法是一种定量的人力资源需求预测方法。（）答案：×7.马尔科夫模型是一种人力资源内部供给预测方法。（）答案：√8.人力资源规划的评估与调整是人力资源规划过程中的最后一步。（）答案：×9.人力资源规划有助于提高企业的核心竞争力。（）答案：√10.人力资源规划只对企业的人力资源部门有意义。（）答案：×四、简答题（共20分）答题要求：请简要回答以下问题，每题5分。1.简述人力资源规划的步骤。答案：人力资源规划一般包括以下步骤：收集信息，包括企业战略、组织架构、业务流程、人员现状等；进行人力资源需求预测，运用多种方法预测未来人力资源需求数量、质量和结构；进行人力资源供给预测，分析内部和外部人力资源供给情况；进行供需综合平衡，制定人力资源规划方案；实施人力资源规划并进行评估与调整。2.人力资源需求预测的定性方法有哪些？答案：人力资源需求预测的定性方法主要有经验预测法，依靠管理人员的经验和判断能力预测；德尔菲法，通过多轮匿名征求专家意见来预测；描述法，通过对企业未来某一时期状况的描述来预测人力资源需求。3.简述人力资源供给预测的内部供给预测方法。答案：内部供给预测方法包括人员接替模型，通过分析岗位接替关系预测内部人员供给；马尔科夫模型，根据人员转移概率预测内部人员流动和供给情况；还可以通过对企业现有人员的数量、质量、结构等进行详细分析，了解内部人力资源的现状和潜力，从而预测未来的内部供给情况。4.人力资源规划的作用有哪些？答案：人力资源规划有利于组织制定战略目标和发展规划，为战略实施提供人力支持；确保组织生存发展过程中对人力资源的需求，避免人员短缺或过剩；有利于人力资源管理活动的有序化，提高管理效率；调动员工的积极性和创造性，合理配置人力资源；有利于控制人力资源成本，优化资源利用。五、案例分析题（共30分）答题要求：请阅读以下案例，回答问题。每题10分。案例：某企业是一家生产电子产品的中型企业，近年来随着市场竞争的加剧，企业面临着产品更新换代快、人才短缺等问题。为了应对这些问题，企业决定进行人力资源规划。1.请分析该企业进行人力资源规划的必要性。答案：该企业面临产品更新换代快的情况，需要不断调整生产和研发方向，这就要求有与之匹配的人力资源，通过人力资源规划可以预测所需人才的数量、质量和结构，确保满足企业发展需求。同时人才短缺问题也迫切需要通过规划来解决，如合理预测内部供给和外部供给情况，制定吸引和保留人才的策略，所以进行人力资源规划十分必要。2.如果你负责该企业的人力资源规划，你会如何开展需求预测工作？答案：首先收集企业战略规划、业务发展目标、生产计划等信息，了解企业未来业务方向和规模变化。运用趋势分析法，分析过去几年企业业务量与人力资源数量的关系，预测未来需求趋势。采用比率分析法，根据关键业务指标与人力资源的比率关系来预测需求。还可运用德尔菲法，征求各部门负责人和专家意见，综合得出人力资源需求预测结果。3.针对该企业人才短缺的问题，在人力资源供给预测方面可以采取哪些措施？答案：内部供给预测方面，构建人员接替模